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Traditionelles, agiles und hybrides Projektmanagement eines Patents
Der Betriebswirt, Vol. 63 (2022), Iss. 4 : pp. 185–190
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Meitinger, Thomas Heinz
- Dr. Thomas Heinz Meitinger ist deutscher und europäischer Patentanwalt. Er ist der Managing Partner der Meitinger & Partner Patentanwalts PartGmbB. Nach einem Studium der Elektrotechnik in Karlsruhe arbeitete er zunächst als Entwicklungsingenieur. Spätere Stationen waren Tätigkeiten als Produktionsleiter und technischer Leiter in mittelständischen Unternehmen.
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Abstract
A patent application is a costly and time-consuming process. In addition, the invention to be protected is usually a technically demanding object. The “patent protection” project is therefore a challenge and should be managed professionally. Project management, which is largely standardized, provides proven instruments for this purpose. Because of the legal framework of a patent, traditional project management is the best option. Particular sections of the project can be worked through effectively using elements of agile project management, in particular sprints.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Thomas Heinz Meitinger: Traditionelles, agiles und hybridesProjektmanagement eines Patents | 185 | ||
| Abstract | 185 | ||
| Zusammenfassung | 185 | ||
| I. Projektmanagement | 186 | ||
| II. Patentstrategien | 186 | ||
| III. Patentanmeldestrategien | 186 | ||
| IV. Projektmanagement für das Projekt „Patent“ | 187 | ||
| V. Ausarbeitung einer Patentanmeldung | 189 | ||
| VI. Prioritätsjahr | 189 | ||
| VII. Gebrauchsmusterabzweigung als Sprint | 190 |