Controlling in Familienunternehmen
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Controlling in Familienunternehmen
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 62 (2014), Iss. 4 : pp. 345–352
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Prof. Dr. Christine Mitter, Fachhochschule Salzburg, Fachbereich Controlling und Finance, Urstein Süd 1, A - 5412 Puch / Salzburg, Österreich
Cited By
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Motive zum Verzicht auf Controlling in Familienunternehmen – eine Mediatoranalyse
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Controlling tools in family and non-family businesses: A case study of woodworking and furniture industry
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Controlling in Familienunternehmen
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Herausforderungen im Management von Familienunternehmen
Wachstumsschwellen und Professionalisierung des Controllings in Familienunternehmen
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Aktuelle Trends und Entwicklungen im Controlling in und für KMU: Eine Einführung der Gastherausgeber
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The use of management accounting in western Austrian family businesses: An empirical analysis
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Abstract
Der Beitrag gibt einen Überblick über Besonderheiten und Relevanz des Controllings in Familienunternehmen. Einerseits sollte in Familienunternehmen aufgrund der Einbindung der Familie in Management und / oder Aufsicht und der daraus resultierenden geringeren Agency-Kosten weniger Bedarf an Controlling bestehen, andererseits kann Controlling Familienunternehmen dabei unterstützen, deren spezifische Agency-Probleme zu reduzieren oder Herausforderungen wie Nachfolge oder Professionalisierung besser zu bewältigen. Empirische Studien belegen, dass das Controlling in Familienunternehmen im Vergleich zu Nichtfamilienunternehmen tendenziell geringer ausgeprägt ist. Familienfremde Manager, Aufsichtsgremien sowie externe Mitglieder dieser Organe scheinen die Institutionalisierung und den Einsatz von Controlling-Instrumenten zu forcieren. Ebenso sind zunehmende Unternehmensgröße, Wachstum und Internationalisierung mit einer stärkeren Nutzung des Controllings verbunden.
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| Christine Mitter: Controlling in Familienunternehmen | 1 |