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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung
  4. Vol. 92, Issue 1
  5. pp. 77–96

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Vögele, G. Optionen für mehr Qualität und (Klima–)‌Wirkung bei Dialogstrategien. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 92(1), 77-96. https://doi.org/10.3790/vjh.92.1.77
Vögele, Gesa "Optionen für mehr Qualität und (Klima–)‌Wirkung bei Dialogstrategien" Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 92.1, 2023, 77-96. https://doi.org/10.3790/vjh.92.1.77
Vögele, Gesa (2023): Optionen für mehr Qualität und (Klima–)‌Wirkung bei Dialogstrategien, in: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, vol. 92, iss. 1, 77-96, [online] https://doi.org/10.3790/vjh.92.1.77
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Optionen für mehr Qualität und (Klima–)‌Wirkung bei Dialogstrategien

Vögele, Gesa

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, Vol. 92 (2023), Iss. 1 : pp. 77–96

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Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/vjh.92.1.77
Language
German
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20
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€ 19.50 (incl. local VAT if applicable)

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Gesa Vögele

  • Gesa Vögele gründete im Sommer 2022 ihr Beratungsunternehmen mimastitan – Sustainable Finance Research & Consulting. Daneben unterstützt sie imug rating, einen Anbieter für Strategie und Umsetzung von ESG-Investments und Nachhaltigkeitsbewertungen, als Senior Sustainable Finance Consultant. Die Diplom-Volkswirtin war zuvor fünfeinhalb Jahre Geschäftsführerin von CRIC – einem Verein zur Förderung von Ethik und Nachhaltigkeit bei der Geldanlage, wo sie unter anderem den Sammelband „Nachhaltige Finanzen. Mit aktivem Aktionärstum und Engagement Wandel bewirken“ initiierte. Weitere vorherige berufliche Stationen umfassen das Forum Nachhaltige Geldanlagen, die Redaktion eines Fachverlags und wissenschaftliche Einrichtungen. Gesa Vögele befasste sich erstmals 2004 mit sozial-verantwortlichen Geldanlagen und ist in verschiedenen Gremien und Organisationen für das Thema Sustainable Finance aktiv.
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Abstract

This paper deals with the potential of investor-side dialogue strategies for climate protection and sustainable transformation. For this purpose, challenges such as conflicting goals, unintended effects and limits of a possible impact potential are analyzed and hurdles that stand in the way of the best possible contribution of this instrument for climate protection and sustainability are illuminated. Finally, the findings are used to derive options for action to improve the quality and impact of dialog strategies, which are available to the three groups of actors: investors, service providers and the public sector.

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