Controllinginstrumente in der öffentlichen Verwaltung (2/2)
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Controllinginstrumente in der öffentlichen Verwaltung (2/2)
Wagner, Axel | Dungs, Alexander
Der Betriebswirt, Vol. 64 (2023), Iss. 1 : pp. 3–25
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Wagner, Axel
- Prof. Dr. Axel Wagner hat eine Professur zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre an der IU Internationale Hochschule Düsseldorf inne. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf dem Gebiet des Investitions- und Kostenmanagements sowie im strategischen Management.
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Dungs, Alexander
- Alexander Dungs schloss sein Bachelorstudium erfolgreich im Studiengang Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg ab. Seinen Master in General Management absolvierte er neben seiner Laufbahn als Offizier der Bundeswehr an der IU Internationale Hochschule.
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Abstract
Controlling instruments in public administration (2/2)
The budget of the German public administration is currently and in recent years subject to strong cost pressure due to the Ukraine war and the COVID-19 pandemic. For this reason, instruments to increase efficiency in public administration are increasingly coming into focus again. In this essay – based on the classical controlling instrument of operating numbers and Indikator System (cf. Betriebswirt, Issue 4 2022) – two further controlling instruments are transferred to the German public administration and analyzed regarding its practicability and feasibility.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Axel Wagner, Alexander Dungs: Controllinginstrumente inder öffentlichen Verwaltung (2/2) | 1 | ||
| Abstract | 1 | ||
| Zusammenfassung | 1 | ||
| 1. Ausgangslage | 2 | ||
| 2. Definitorische Grundlagen | 2 | ||
| 3. Controllinginstrumente | 5 | ||
| a) Kennzahlen und Kennzahlensysteme | 6 | ||
| b) Balanced Scorecard (BSC) | 6 | ||
| c) Benchmarking | 15 | ||
| 4. Zusammenfassung und Ausblick | 22 | ||
| Literatur\r | 22 |