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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 64, Issue 1
  5. pp. 47–68

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Lemke, M., Röh, C. Ganzheitliches Modell der industriellen Beschaffungsfunktion. Der Betriebswirt, 64(1), 47-68. https://doi.org/10.3790/dbw.64.1.47
Lemke, Marion and Röh, Carsten "Ganzheitliches Modell der industriellen Beschaffungsfunktion" Der Betriebswirt 64.1, 2023, 47-68. https://doi.org/10.3790/dbw.64.1.47
Lemke, Marion/Röh, Carsten (2023): Ganzheitliches Modell der industriellen Beschaffungsfunktion, in: Der Betriebswirt, vol. 64, iss. 1, 47-68, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.64.1.47
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Ganzheitliches Modell der industriellen Beschaffungsfunktion

Lemke, Marion | Röh, Carsten

Der Betriebswirt, Vol. 64 (2023), Iss. 1 : pp. 47–68

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte-Verlag GmbH
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.64.1.47
Language
German
Pages
22

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Individual
€ 19.50 (incl. local VAT if applicable)

Lemke, Marion

Röh, Carsten

  • Prof. Dr. Carsten Röh ist Professor für Automobilwirtschaft der Hochschule Landshut und verantwortlich für das Kompetenzfeld Beschaffung und Lieferantenmanagement am TZ PULS, einer Außenstelle der Hochschule Landshut.
  • Search in Google Scholar

References

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Abstract

Topics such as digitalization and sustainability combined with a VUCA environment and dependence on suppliers: procurement functions in industrial companies are of strategic relevance but challenged by increasing complexity. Therefore, a holistic model of procurement is needed. It was developed synoptically and is introduced in this article. It provides a basis for science and practice alike.

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Marion Lemke und Carsten Röh: Ganzheitliches Modell der industriellen Beschaffungsfunktion 1
Abstract 1
Zusammenfassung 1
1. Beschaffung im industriellen Leistungsprozess 2
2. Komplexitätstreiber 2
2.1 Materialaufwand 3
2.2 Globalisierung 4
2.3 Nachhaltigkeitsfokus 4
2.4 Compliance 5
2.5 Digitalisierung & Industrie 4.0 5
2.6 VUCA-Umfeld 5
3. Ganzheitlicher konzeptioneller Bezugsrahmen erforderlich 6
4. Ganzheitliches Referenzmodell: Der Beschaffungskompass 8
4.1 Strategie und Organisation (A) 9
4.2 Schnittstelle zum Beschaffungsmarkt (B) 10
4.3 Beschaffungsplanung (C) 10
4.4 Bestellabwicklung (D) 11
4.5 Schnittstelle zu internen Kunden (E) 11
4.6 Unterstützende Prozesse (F) 11
4.7 Systeme und Technologien (G) 12
5. Grafische Darstellung 12
6. Verifikation und Diskussion 16
Literatur 17

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