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Chinesisch führen und deutsch arbeiten? Über den chinesischen Managementansatz bei deutschen Tochtergesellschaften

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 64, Issue 2
  5. pp. 121–131

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Hillebrecht, S. Chinesisch führen und deutsch arbeiten? Über den chinesischen Managementansatz bei deutschen Tochtergesellschaften. Der Betriebswirt, 64(2), 121-131. https://doi.org/10.3790/dbw.64.2.121
Hillebrecht, Steffen "Chinesisch führen und deutsch arbeiten? Über den chinesischen Managementansatz bei deutschen Tochtergesellschaften" Der Betriebswirt 64.2, 2023, 121-131. https://doi.org/10.3790/dbw.64.2.121
Hillebrecht, Steffen (2023): Chinesisch führen und deutsch arbeiten? Über den chinesischen Managementansatz bei deutschen Tochtergesellschaften, in: Der Betriebswirt, vol. 64, iss. 2, 121-131, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.64.2.121
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Chinesisch führen und deutsch arbeiten? Über den chinesischen Managementansatz bei deutschen Tochtergesellschaften

Hillebrecht, Steffen

Der Betriebswirt, Vol. 64 (2023), Iss. 2 : pp. 121–131

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Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte Verlag
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.64.2.121
Language
German
Pages
11

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€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Steffen Hillebrecht, Hochschule für Angewandten Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, lehrt im Schwerpunkt International Human Resources und leitet den Studiengang Bachelor Medienmanagement, mehrfache Gastdozenturen an Partnerhochschulen in Belgien, Österreich, Finnland und Slowenien.

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Abstract

During the last 25 years a quite big number of German companies (as well as other European companies) had been bought by Chinese owners who installed a Chinese Supervisory Board and/or Chinese management members. This means for Chinese super­visors and local subordinates to get used to different styles of working behaviour and managerial communication. This article lines out basics of Chinese management thinking and some generalized experiences in this field, as an invitation to further relevant research.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Steffen Hillebrecht: Chinesisch führen und deutsch arbeiten? Über den chinesischen Managementansatz bei deutschen Tochtergesellschaften 121
Abstract 121
Zusammenfassung 121
1. Themeneinführung 121
2. Chinesische Unternehmensbeteiligungen als aktueller Topos 122
2.1 Die chinesische Wirtschaftsentwicklung als Rahmen 122
2.2 Chinesische Investitionsmuster im deutschen Sprachraum 122
3. Chinesisches Führungsverständnis 123
3.1 Die kulturellen Grundlagen chinesischen Führungsverständnisses 123
3.2 Die Wurzeln des Chinesischen Management-Denkens 125
3.3 Die Praxis chinesischer Führungsarbeit in Deutschland 126
4. Fazit 128
Literatur 128

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