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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 71, Issue 1
  5. pp. 27–59

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Münter, M., Reuschl, A., Freude, C. Modernisierung oder Transformation? Digitalisierungsstrategie als ­Erfolgsfaktor für digitale Transformationen in der Corona-Pandemie. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 71(1), 27-59. https://doi.org/10.3790/zfke.71.1.27
Münter, Markus Thomas; Reuschl, Andreas and Freude, Carolin "Modernisierung oder Transformation? Digitalisierungsstrategie als ­Erfolgsfaktor für digitale Transformationen in der Corona-Pandemie" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 71.1, 2023, 27-59. https://doi.org/10.3790/zfke.71.1.27
Münter, Markus Thomas/Reuschl, Andreas/Freude, Carolin (2023): Modernisierung oder Transformation? Digitalisierungsstrategie als ­Erfolgsfaktor für digitale Transformationen in der Corona-Pandemie, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 71, iss. 1, 27-59, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.71.1.27
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Modernisierung oder Transformation? Digitalisierungsstrategie als ­Erfolgsfaktor für digitale Transformationen in der Corona-Pandemie

Münter, Markus Thomas | Reuschl, Andreas | Freude, Carolin

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 71 (2023), Iss. 1 : pp. 27–59

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.71.1.27
Language
German
Pages
33

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€ 24.00 (incl. local VAT if applicable)

Münter, Markus Thomas

  • Prof. Dr. Markus Thomas Münter ist seit 2014 Professor für Volkswirtschaftslehre, insbes. Mikroökonomie, an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlands (htw saar) in Saarbrücken. Er hat 15 Jahre Erfahrung in Management von Banken und Unternehmensberatung und hat an der London Business School und der La Trobe University Melbourne gearbeitet. Seine Forschungsschwerpunkte sind Industrieökonomik, Behavioral Economics und Unternehmensstrategie.
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Reuschl, Andreas

  • Dr. Andreas Reuschl ist Senior Manager und verantwortet bei kobaltblau Management Consultants das Competence Center für Digitalisierung. Er verfügt über mehr als fünf Jahre Erfahrung in der strategischen Unternehmensberatung und hat an der Universität Bayreuth im Bereich strategisches Management und Organisation promoviert. Seine Forschungsschwerpunkte sind digitale Transformation, neue Organisationsformen und Entrepreneurship.
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Freude, Carolin

  • Carolin Freude, B.A., war wissenschaftliche Mitarbeiterin an der htw saar in Saarbrücken mit den Schwerpunkten Data Analytics und digitale Transformation und arbeitet als Junior Data Analyst bei der KI performance GmbH in Köln.
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Abstract

How can companies deploy their digitization activities and investments for an effective digital transformation? The global Corona pandemic has led to a veritable digitalization boost. Companies made investment decisions and launched digitization activities in a very short time to maintain their operations and mitigate negative business developments. However, it is unclear if these activities target at an overdue technological modernization or lead to a digital transformation. Our results based on a survey of 454 SMEs show that those firms with a digitization strategy benefited from the pandemic digitization boost and were able to make important progress in their digital transformation.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Markus Thomas Münter / Andreas Reuschl / Carolin Freude: Modernisierung oder Transformation? Digitalisierungsstrategie als ­Erfolgsfaktor für digitale Transformationen in der Corona-Pandemie 27
I. Einleitung und Zielsetzung 28
II. Theorie 29
1. Modernisierung, Digitalisierung, digitale Transformation und Digitalisierungsstrategie 29
2. Digitale Transformation bei KMU 31
III. Methodik 32
IV. Ergebnisse 36
1. Deskriptive Ergebnisse 36
2. Korrelationsanalyse 42
3. Empirische Ergebnisse 42
V. Diskussion 45
1. Strategie als Erfolgsfaktor der Digitalisierung 45
2. Einflussfaktoren auf Geschäftsentwicklung, Investitionsentwicklung, Digitalisierungsintensität und Digitalisierungsstrategie 46
3. Limitationen und Implikationen für Wissenschaft und Praxis 50
VI. Fazit 51
Literatur 52
A1. Fragebogen der empirischen Studie 56
A2. Verteilung der Industrien der teilnehmenden Unternehmen 58
A2.3 Art der Digitalisierungsaktivitäten 59

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