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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung
  4. Vol. 92, Issue 4
  5. pp. 35–48

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Cite JOURNAL ARTICLE

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Struck, O. Sozialpartnerschaft. Probleme und Möglichkeiten ihrer Vitalisierung für Transformationsaufgaben. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 92(4), 35-48. https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334385
Struck, Olaf "Sozialpartnerschaft. Probleme und Möglichkeiten ihrer Vitalisierung für Transformationsaufgaben" Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 92.4, 2023, 35-48. https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334385
Struck, Olaf (2023): Sozialpartnerschaft. Probleme und Möglichkeiten ihrer Vitalisierung für Transformationsaufgaben, in: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, vol. 92, iss. 4, 35-48, [online] https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334385
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Sozialpartnerschaft. Probleme und Möglichkeiten ihrer Vitalisierung für Transformationsaufgaben

Struck, Olaf

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, Vol. 92 (2023), Iss. 4 : pp. 35–48

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334385
Language
German
Pages
14
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€ 19.50 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Olaf Struck, Universität Bamberg, Professor für Arbeitswissenschaft

  • Olaf Struck, Prof. Dr., ist Soziologe und Professor für Arbeitswissenschaft an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. 10 Jahre war er parallel im Nationalen Bildungspanel des Leibniz-Institut für Bildungsverläufe tätig. Er ist Vorsitzender der Vereinigung sozialwissenschaftlicher Arbeitsmarktforschung (SAMF e.V.) und als Mitherausgeber der Soziologischen Revue, des Journal for Labour Market Research sowie in zahlreichen wissenschaftlichen Beiräten aktiv. Seine Forschungsinteressen richten sich auf Entwicklungen von Arbeit, Wirtschaft, Bildung und Sozialpolitik. Hierfür hat er mit statistischen sowie qualitativen analytischen Methoden Arbeitsmärkte, Arbeitsorganisationen, Bildungssysteme, Digitale Techniken, Normen und Gerechtigkeitseinstellungen erforscht.
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Abstract

Summary: Social partnership in Germany is often appreciated. The partial fact-oriented cooperation in collective bargaining rounds and in committees of social security is undoubtedly beneficial. Local expertise is included. Transaction costs will be reduced. However, in order to deal with longer-term economic, social and ecological challenges, players from employers’ associations and trade unions only came together very selectively in a few crisis phases. Rather unambitious compromises of wage restraint and partial job security have been reached. Power inbalances and declining control capability reduce potential cooperation results, as does the lack of a substantial project. The current shortage of labour, which can have significant negative effects on economic welfare given the current major challenges caused by the energy turnaround, infrastructural upgrading and digitalization, could be an occasion for a vitalization of social partnership.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Olaf Struck: 1
1 Einleitung 2
2 Bedingungen funktionierender Sozialpartnerschaft 3
2.1 Machtressourcen 3
2.2 Steuerungsfähigkeit 4
2.3 Sozialpartnerschaft: Anlässe und Defizite 5
3 Vitalisierung von Sozialpartnerschaft 8
4 Fazit 11
Literaturverzeichnis 12

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