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  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung
  4. Vol. 92, Issue 4
  5. pp. 49–62

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Bosch, G. Revitalisierung der Sozialpartnerschaft in der Transformation. Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, 92(4), 49-62. https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334386
Bosch, Gerhard "Revitalisierung der Sozialpartnerschaft in der Transformation" Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 92.4, 2023, 49-62. https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334386
Bosch, Gerhard (2023): Revitalisierung der Sozialpartnerschaft in der Transformation, in: Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, vol. 92, iss. 4, 49-62, [online] https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334386
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Revitalisierung der Sozialpartnerschaft in der Transformation

Bosch, Gerhard

Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung, Vol. 92 (2023), Iss. 4 : pp. 49–62

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/vjh.2023.334386
Language
German
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14
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€ 19.50 (incl. local VAT if applicable)

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Gerhard Bosch, Universität Duisburg

  • Gerhard Bosch, Prof. Dr., geboren 1947, studierte Volkswirtschaftslehre und Soziologie in Köln, promovierte 1977 an der Universität Dortmund und habilitierte sich 1991 an der Universität Osnabrück. 1993 wurde er zum Professor für Soziologie an der Universität Duisburg-Essen ernannt. Von 1993 bis 2006 war er Vize-Präsident des Instituts Arbeit und Technik in Gelsenkirchen. 2007 gründete er das Institut Arbeit und Qualifikation (IAQ) an der Universität Duisburg-Essen und war dessen geschäftsführender Direktor bis 2016. Seit März 2016 arbeitet er am IAQ als Senior Professor und 2019 wurde er Research Fellow der Hans-Böckler-Stiftung. Seine Forschungsschwerpunkte sind Arbeitsmarkt, berufliche Bildung, industrielle Beziehungen, Arbeitszeit, Löhne und soziale Sicherung, wozu er umfassend veröffentlicht hat. Ein Schwerpunkt liegt in der international vergleichenden Forschung. Professor Bosch war Berater der OECD, der ILO, der Europäischen Kommission und mehrerer Bundesministerien.
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Abstract

Summary: The traditional German model of social partnership has been cracked by the dualisation of the labour market. The central question of this paper is whether the transformation is a “critical juncture” (Thelen 1999) for revitalising the social partnership. The evaluation of the future collective agreements in the metal and electrical industry shows a transition from “after-care” co-determination to strategic co-determination of the transformation only in those areas with strong trade unions and strong co-determination. In the zones of the labour market free of collective bargaining and co-determination, the social partnership must first regain a foothold by increasing collective bargaining coverage. However, the most important instrument for this, the declaration of general applicability, is being blocked by the employers. Whether a political majority can be found for more far-reaching solutions beyond the announced Tariff Compliance Act is not foreseeable. In summary, transformation and digitalisation were triggers for important reforms in collective bargaining and company policy and also in public policy in the area of labour market policy and procurement. They provided the “narrative” for the need for a new policy agenda with strong involvement of the social partners.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Gerhard Bosch:\nRevitalisierung der Sozialpartnerschaft in der Transformation 49
1 Einleitung 50
2 Die Zukunftstarifverträge in der Metall- und Elektroindustrie 52
3 Sozialverträglicher externer Wandel 56
4 Schlussfolgerungen 59
Literaturverzeichnis 61

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