Menu Expand

Green Reports, Stronger Cores? Wie Nachhaltigkeitsberichterstattung die Unternehmensresilienz beeinflusst

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Der Betriebswirt
  4. Vol. 64, Issue 4
  5. pp. 211–222

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Beer, C., Huber, L. Green Reports, Stronger Cores? Wie Nachhaltigkeitsberichterstattung die Unternehmensresilienz beeinflusst. Der Betriebswirt, 64(4), 211-222. https://doi.org/10.3790/dbw.2023.1440401
Beer, Christian and Huber, Lilian "Green Reports, Stronger Cores? Wie Nachhaltigkeitsberichterstattung die Unternehmensresilienz beeinflusst" Der Betriebswirt 64.4, 2023, 211-222. https://doi.org/10.3790/dbw.2023.1440401
Beer, Christian/Huber, Lilian (2023): Green Reports, Stronger Cores? Wie Nachhaltigkeitsberichterstattung die Unternehmensresilienz beeinflusst, in: Der Betriebswirt, vol. 64, iss. 4, 211-222, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.2023.1440401
Format
Download

Green Reports, Stronger Cores? Wie Nachhaltigkeitsberichterstattung die Unternehmensresilienz beeinflusst

Beer, Christian | Huber, Lilian

Der Betriebswirt, Vol. 64 (2023), Iss. 4 : pp. 211–222

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot, Deutscher Betriebswirte Verlag
DOI
https://doi.org/10.3790/dbw.2023.1440401
Language
German
Pages
12

Pricing

Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Korrespondenzautor: Hochschule Bielefeld, Interaktion 1, 33619 Bielefeld, 0521 106-70264.

  • Dr. Christian Beer, am Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Bielefeld forscht und lehrt er an der Schnittstelle von Rechnungslegung, Finanzen und Wirtschaftsprüfung, insb. zu Themen der Corporate Social Responsibility und Nachhaltigkeit. Die EU-Regularien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, wie die EU-Taxonomie oder die CSRD, stehen derzeit im Fokus. 2021 gründete Dr. Beer mit Kollegen die Nachhaltigkeitsberatung bbn sustainability solutions und unterstützt den Mittelstand bei der Implementierung der CSRD.
  • Email
  • Search in Google Scholar

Huber, Lilian

  • Lilian Huber, B.Sc., als Forschungsassistentin an der Professur für Internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung an der Technische Universität Dortmund befasste sie sich im Rahmen Ihres Studiums insbesondere mit Fragen der nichtfinanziellen Berichterstattung.
  • Search in Google Scholar

References

  1. Alsayegh, M. F./Abdul Rahman, R./Homayoun, S. (2020): Corporate economic, environmental, and social sustainability performance transformation through ESG disclosure. In: Sustainability, 12(9), 3910, S. 14–15.  Google Scholar
  2. Al-Shaer, H./Hussainey, K. (2022): Sustainability reporting beyond the business case and its impact on sustainability performance: UK evidence. In: Journal of Environmental Management, 311, 114883, S. 5–10.  Google Scholar
  3. Alshehhi, A./Nobanee, H./Khare, N. (2018): The impact of sustainability practices on corporate financial performance: Literature trends and future research potential. In: Sustainability, 10(2), 494, S. 1–13.  Google Scholar
  4. Aslan, A./Posch, P. N. (2022): How do investors value sustainability? A utility-based preference optimization. In: Sustainability, 14(23), 15963, S. 1.  Google Scholar
  5. Beyer, J./Haller, H. (2016): Corporate Social Responsibility und Resilienz-Entmystifizierung, Wiederentdeckung und Nutzung eines Lebensprinzips. In: CSR und gesunde Führung: Werteorientierte Unternehmensführung und organisationale Resilienzsteigerung. Berlin/Heidelberg: Springer Gabler, S. 101.  Google Scholar
  6. Brink, S./Löher, J./Levering, B./Icks, A. (2021): Resilienz von Unternehmen: Einflussfaktoren in der Corona-Pandemie (No. 289). IfM-Materialien, S. 5.  Google Scholar
  7. Brinkmann, H./Harendt, C./Heinemann, F./Nover, J. (2017): Ökonomische Resilienz –Schlüsselbegriff für ein neues wirtschaftspolitisches Leitbild? In: Wirtschaftsdienst, 97(9), S. 646–647.  Google Scholar
  8. Buallay, A. (2019): Between cost and value: Investigating the effects of sustainability reporting on a firm’s performance. In: Journal of Applied Accounting Research, 20(4), S. 492.  Google Scholar
  9. Clarkson, P. M./Li, Y./Richardson, G. D./Vasvari, F. P. (2008): Revisiting the relation between environmental performance and environmental disclosure: An empirical analysis. In: Accounting, organizations and society, 33(4–5), S. 303–325.  Google Scholar
  10. Deegan, C./Rankin, M./Tobin, J. (2002): An examination of the corporate social and environmental disclosures of BHP from 1983‐1997: A test of legitimacy theory. In: Accounting, Auditing & Accountability Journal, 15(3), S. 318–319.  Google Scholar
  11. Derissen, S./Quaas, M./Baumgärtner, S. (2009): The relationship between resilience and sustainable development of ecological-economic systems. In: Working paper series in economics. (No. 146), S. 9–10.  Google Scholar
  12. Dhaliwal, D. S./Radhakrishnan, S./Tsang, A./Yang, Y. G. (2012): Nonfinancial disclosure and analyst forecast accuracy: International evidence on corporate social responsibility disclosure. In: The accounting review, 87(3), S. 723.  Google Scholar
  13. Dincer, B./Dincer, C./Keskin, A. İ. (2023): Nexus between Sustainability Reporting and Firm Performance: Considering Industry Groups, Accounting, and Market Measures. In: Sustainability, 15(7), 5849, S. 1–11.  Google Scholar
  14. Europäische Kommission (Hrsg.) (2014): Richtlinie 2014/95/EU des Europäischen Parlaments und des Rates vom 22. Oktober 2014 zur Änderung der Richtlinie 2013/34/EU im Hinblick auf die Angabe nichtfinanzieller und die Diversität betreffender Informationen durch bestimmte große Unternehmen und Gruppen, URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014L0095, Abruf am 07.05.2023, S. 1–5.  Google Scholar
  15. Europäische Kommission (Hrsg.) (2022): Richtlinie (EU) 2022/2464 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 zur Änderung der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 und der Richtlinien 2004/109/EG, 2006/43/EG und 2013/34/EU hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen, URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2464, Abruf am 07.05. 2023, S. 24–80.  Google Scholar
  16. Fernando, S./Lawrence, S. (2014): A theoretical framework for CSR practices: Integrating legitimacy theory, stakeholder theory and institutional theory. In: Journal of Theoretical Accounting Research, 10(1), S. 169–171.  Google Scholar
  17. Fifka, M. (2014): Einführung – Nachhaltigkeitsberichterstattung: Eingrenzung eines heterogenen Phänomens. In: Fifka, M. (Hrsg.): CSR und Reporting. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Berlin/Heidelberg: Springer Gabler, S. 7–10.  Google Scholar
  18. Fontanari, M./Kredinger, D. (2017): Risiko- und Resilienzbewusstsein, Empirische Analysen und erste konzeptionelle Ansätze zur Steigerung der Resilienzfähigkeit von Regionen. Dortmund/Münster: readbox unipress (Working Paper; 9) International School of Management Working Paper No. 9, S. 3.  Google Scholar
  19. Franco, S./Caroli, M. G./Cappa, F./del Chiappa, G. (2020): Are you good enough? CSR, quality management and corporate financial performance in the hospitality industry. In: International Journal of Hospitality Management, 88, 102395, S. 1.  Google Scholar
  20. Garel, A./Petit-Romec, A. (2021): Investor rewards to environmental responsibility: Evidence from the COVID-19 crisis. In: Journal of Corporate Finance 68 101948: S. 13–18.  Google Scholar
  21. Gelbmann, U./Peskoller, A. (2016): Resilienz im Spannungsfeld von CSR und Changemanagement. In: Schram, B., Schmidpeter, R. (Hrsg.): CSR und Organisationsentwicklung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Berlin/Heidelberg, Springer Gabler, S. 30–32.  Google Scholar
  22. Global Reporting Initiative (Hrsg.) (2016): GRI 101: Grundlagen 2016, URL: https://www.globalreporting.org/standards/media/1671/german-gri-101-foundation-2016.pdf, Abruf am 12.06.2023, S. 3–7.  Google Scholar
  23. Guthrie, J./Petty, R./Ricceri, F. (2006): The voluntary reporting of intellectual capital: Comparing evidence from Hong Kong and Australia. In: Journal of intellectual capital, 7(2), S. 256.  Google Scholar
  24. Hänggi, R./Luban, K./Bernard, G. (2022): Stärkung der Resilienz in Unternehmen: Das Rapperswiler Resilienzmodell. In: Erfolgreiche Unternehmensführung durch Resilienzmanagement. Berlin/Heidelberg, Springer Gabler, S. 259–262.  Google Scholar
  25. Hoepner, A./Oikonomou, I./Scholtens, B./Schröder, M. (2016): The effects of corporate and country sustainability characteristics on the cost of debt: An international investigation. In: Journal of Business Finance & Accounting, 43(1–2), S. 158.  Google Scholar
  26. Hummel, K./Schlick, C. (2016): The relationship between sustainability performance and sustainability disclosure – Reconciling voluntary disclosure theory and legitimacy theory. In: Journal of accounting and public policy, 35(5), S. 455–470.  Google Scholar
  27. İşeri-Say, A./Kantur, D. (2012): Organizational resilience A conceptual integrative framework. In: Journal of Management & Organization, 18(6), 765–772.  Google Scholar
  28. Kaz, K. (2016): Resilienz ergänzt Effizienz in der Unternehmensführung. In: Hänsel, M., Kaz, K. (Hrsg.): CSR und gesunde Führung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Berlin/Heidelberg, Springer Gabler, S. 41–47.  Google Scholar
  29. Lewis, J. K. (2016): Corporate social responsibility/sustainability reporting among the fortune global 250: Greenwashing or green supply chain?. In: Entrepreneurship, Business and Economics – Vol. 1: Proceedings of the 15th Eurasia Business and Economics Society Conference: Springer International Publishing, S. 347.  Google Scholar
  30. Lioui, A./Sharma, Z. (2012): Environmental corporate social responsibility and financial performance: Disentangling direct and indirect effects. In: Ecological Economics, 78, S. 100.  Google Scholar
  31. Liu, W./Shao, X./De Sisto, M./Li, W. H. (2021): A new approach for addressing endogeneity issues in the relationship between corporate social responsibility and corporate financial performance. In: Finance Research Letters, 39, 101623, S. 7–8.  Google Scholar
  32. Lueg, K./Krastev, B./Lueg, R. (2019): Bidirectional effects between organizational sustainability disclosure and risk. In: Journal of Cleaner Production, 229, S. 275–276.  Google Scholar
  33. Marchese, D./Reynolds, E./Bates, M. E./Morgan, H./Clark, S. S./Linkov, I. (2018): Resilience and sustainability: Similarities and differences in environmental management applications. In: Science of the total environment, 613, S. 1275–1279.  Google Scholar
  34. Mio, C./Fasan, M./Marcon, C./Panfilo, S. (2020): The predictive ability of legitimacy and agency theory after the implementation of the EU directive on non‐financial information. In: Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(6), S. 2473–2475.  Google Scholar
  35. Nakai, M./Yamaguchi, K./Takeuchi, K. (2016): Can SRI funds better resist global financial crisis? Evidence from Japan. In: International Review of Financial Analysis, 48, S. 13.  Google Scholar
  36. Pérez‐Cornejo, C./De Quevedo-Puente, E./Delgado-Garcia, J. B. (2020): Reporting as a booster of the corporate social performance effect on corporate reputation. In: Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(3), S. 1259.  Google Scholar
  37. PWC (Hrsg.) (2022): Greenwashing, URL: https://www.pwc.de/de/managementberatung/forensic-services/esg-fraud/greenwashing.html, Abruf am 24.06.2023.  Google Scholar
  38. Stranieri, S./Orsi, L./Banterle, A./Ricci, E. C. (2019): Sustainable development and supply chain coordination: The impact of corporate social responsibility rules in the European Union food industry. In: Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(2), S. 481–482.  Google Scholar
  39. Suchman, M. C. (1995): Managing legitimacy: Strategic and institutional approaches. In: Academy of management review, 20(3), S. 574.  Google Scholar
  40. Sutcliffe, K. M./Vogus, T. J. (2007): Organizational resilience: Towards a theory and research agenda. In: 2007 IEEE International Conference on Systems, Man and Cybernetics, Montreal, QC, Canada, S. 3418–3421.  Google Scholar
  41. Tadros, H./Magnan, M. (2019): How does environmental performance map into environmental disclosure? A look at underlying economic incentives and legitimacy aims. In: Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, 10(1), S. 85–86.  Google Scholar
  42. Thijssens, T./Bollen, L./Hassink, H. (2016): Managing sustainability reporting: Many ways to publish exemplary reports. In: Journal of CleanerProduction, 136, S. 86–87.  Google Scholar
  43. Vigneau, L./Humphreys, M./Moon, J. (2015): How do firms comply with international sustainability standards? Processes and consequences of adopting the global reporting initiative. In: Journal of business ethics, 131, S. 477–479.  Google Scholar
  44. Wang, H./Ma, B./Bai, R. (2020): The spillover effect of greenwashing behaviours: An experimental approach. In: Marketing Intelligence & Planning, 38(3), S. 291–293.  Google Scholar
  45. World Economic Forum (Hrsg.) (2023): Global Risks Report 2023, URL: https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf, Abruf am 01.07.2023, S. 6–8.  Google Scholar
  46. Woschnack, D. (2020): Warum sollten Unternehmen über Nachhaltigkeit berichten? Narrative über das Verhältnis von Unternehmen und Gesellschaft. In: Nachhaltigkeit und Finanzmarkt. Wirtschaft + Gesellschaft. Wiesbaden, Springer VS, S. 418–428.  Google Scholar
  47. Zamil, I. A./Ramakrishnan, S./Jamal, N. M./Hatif, M. A./Khatib, S. F. (2023): Drivers of corporate voluntary disclosure: a systematic review. In: Journal of Financial Reporting and Accounting, 21(2), S. 235–239.  Google Scholar

Abstract

Abstract

Green Reports, Stronger Cores? How Sustainability Reporting Influences Corporate Resilience

In times of growing systemic crises, the resilience of companies is becoming increasingly important. The role of sustainability reporting as a tool for strengthening resilience is a topic of intense debate. Current regulatory developments, especially the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), are increasingly holding companies accountable for ESG topics. Can sustainability reporting significantly influence corporate resilience? This article suggests that companies that pursue a comprehensive sustainability strategy and communicate it transparently can emerge stronger from crises. However, reporting without actual implementation of sustainable measures in the value chain can be counterproductive.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Christian Beer / Lilian Huber: Green Reports, Stronger Cores? Wie Nachhaltigkeitsberichterstattung die Unternehmensresilienz beeinflusst 211
Abstract: Green Reports, Stronger Cores?How Sustainability Reporting Influences Corporate Resilience 211
Zusammenfassung 212
1. Einführung 212
2. Nachhaltigkeitsberichterstattung 212
2.1 Einblick in die aktuelle Regulatorik 212
2.2 Legitimität durch freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung? 213
3. Unternehmensresilienz 214
4. Nachhaltigkeitsberichterstattung und Resilienzorientierung 214
4.1 Das Spannungsverhältnis zwischen Nachhaltigkeit und Resilienz 214
4.2 Warum Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsleistung eng miteinander verzahnt sind 215
4.3 Das Zusammenspiel von Nachhaltigkeitsberichterstattung und finanzieller Performance 216
5. Fazit 217
Literaturverzeichnis 218

Contact

Duncker & Humblot GmbH Carl-Heinrich-Becker-Weg 9 12165 Berlin, Deutschland T: +49 30 790006-0

Quick Navigation

2024 Duncker & Humblot GmbH

Powered by CloudPublish

We use cookies to ensure that you get the best experience on our website. Learn more about how we use cookies.