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Die deutsche Textilindustrie im Wandel: Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 71, Issue 4
  5. pp. 263–288

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Pfaff, C., Pfaff, T., Arnold, G. Die deutsche Textilindustrie im Wandel: Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 71(4), 263-288. https://doi.org/10.3790/ZfKE.2023.1444102
Pfaff, Constanze; Pfaff, Thomas and Arnold, Gabriele "Die deutsche Textilindustrie im Wandel: Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 71.4, 2023, 263-288. https://doi.org/10.3790/ZfKE.2023.1444102
Pfaff, Constanze/Pfaff, Thomas/Arnold, Gabriele (2023): Die deutsche Textilindustrie im Wandel: Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 71, iss. 4, 263-288, [online] https://doi.org/10.3790/ZfKE.2023.1444102
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Die deutsche Textilindustrie im Wandel: Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Pfaff, Constanze | Pfaff, Thomas | Arnold, Gabriele

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 71 (2023), Iss. 4 : pp. 263–288

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/ZfKE.2023.1444102
Language
German
Pages
26

Author Details

Constanze Pfaff (M.Sc.), Technische Universität Chemnitz, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, BWL -Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeit, 09107 Chemnitz Deutschland

  • Constanze Pfaff, M.Sc. ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Professur BWL – Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeit an der TU Chemnitz. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Management und Transformation von Nachhaltigkeit und Digitalisierung in textilen Produktionsumgebungen.
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Dipl.-Ing. Thomas Pfaff, Sächsisches Textilforschungsinstitut e.V. (STFI), Annaberger Str. 240, 09125 Chemnitz, Deutschland

  • Dipl.-Ing. (FH) Thomas Pfaff ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Sächsischen Textilforschungsinstitut e.V. (STFI) in Chemnitz. Seine Forschungsschwerpunkte sind mobile und kollaborative Robotik, sowie die Digitalisierung und Vernetzung von Prozessen der Textilbranche.
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Prof. Dr. Marlen Gabriele Arnold, Technische Universität Chemnitz, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, BWL – Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeit, 09107 Chemnitz, Deutschland

  • Prof. Dr. Marlen Gabriele Arnold forscht und lehrt an der Professur BWL – ­Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeit an der TU Chemnitz. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Management und Transformation von Nachhaltigkeit in Organisationen.
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Abstract

In the textile industry, the huge consumption of resources and enormous environmental pollution are just some of the problem areas of sustainability that currently need to be addressed. At the same time, companies can optimise their corporate efficiency and transparency by using advanced digital technologies in their production and supply chain processes. However, the question of how sustainability and digitalisation are strategically integrated and linked in textile companies has been insufficiently researched so far. Therefore, data from 56 participants of German textile companies was analysed with the help of a digital survey. This article shows the increasing importance of digitalisation and sustainability in the textile industry and emphasises the need to use the synergies of both areas to drive the transformation of the industry.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE 263
Constanze Pfaff / Thomas Pfaff / Marlen Gabriele Arnold: Die deutsche Textilindustrie im Wandel: Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung 263
Zusammenfassung 263
Abstract 264
I. Einleitung 264
II. Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der deutschen Textilindustrie 265
1. Transformation durch Digitalisierung und Nachhaltigkeit 265
2. Wechselbeziehungen der digitalen und nachhaltigen Transformation 267
III. Forschungsmethode 268
IV. Ergebnisse 271
1. Umfrageteilnehmende 271
2. Selbsteinschätzung bezgl. Status Quo der Nachhaltigkeit und Digitalisierung 272
3. Potenziale und Hürden der Nachhaltigkeit und Digitalisierung 275
4. Korrelationsanalyse 275
V. Diskussion 276
VI. Fazit 281
1. Schlussfolgerung 281
2. Limitierungen 281
3. Ausblick 282
Literatur 283
Anhang 1: Einzelne Potenziale und Hürden für Bewertung mit Likert-Skala 286
Anhang 2: Korrelationstabelle für Korrelationskoeffizienten r ≥ 0,50 287

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