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Personalentwicklung im Wandel – mit Corporate Learning strategische Neuausrichtung gestalten

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Bohlen, W. Personalentwicklung im Wandel – mit Corporate Learning strategische Neuausrichtung gestalten. Der Betriebswirt, 65(2), 69-78. https://doi.org/10.3790/dbw.2024.1461501
Bohlen, Wolfgang "Personalentwicklung im Wandel – mit Corporate Learning strategische Neuausrichtung gestalten" Der Betriebswirt 65.2, 2024, 69-78. https://doi.org/10.3790/dbw.2024.1461501
Bohlen, Wolfgang (2024): Personalentwicklung im Wandel – mit Corporate Learning strategische Neuausrichtung gestalten, in: Der Betriebswirt, vol. 65, iss. 2, 69-78, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.2024.1461501

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Personalentwicklung im Wandel – mit Corporate Learning strategische Neuausrichtung gestalten

Bohlen, Wolfgang

Der Betriebswirt, Vol. 65(2024), Iss. 2 : pp. 69–78 | First published online: July 25, 2025

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rof. Dr. Wolfgang Bohlen ist Professor für Personalmanagement und Organisation an der AKAD Hochschule Stuttgart – staatlich anerkannt.

References

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Abstract

Change in personnel development - design strategic realignment with corporate learning learning

The working world has changed and accelerated more rapidly in recent years due to increasing globalization and digitalization. Companies must therefore also adapt the way they qualify their employees to these changed conditions. The term Corporate Learning is the expression for a new direction in the qualification of employees in companies. The transformation of learning processes in companies towards Corporate Learning promotes lifelong learning and thus lays an essential foundation for strategic competitiveness of companies.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Wolfgang Bohlen: Personalentwicklung im Wandel – mit Corporate Learning strategische Neuausrichtung gestalten 69
1. Einleitung 70
2. Lebenslanges Lernen im Wandel 70
3. Corporate Learning: Eine Begriffsbestimmung 71
4. Von Personalentwicklung zu Corporate Learning 72
5. Lerntheoretische Grundlagen: Einordnung von Corporate Learning 73
6. Corporate Learning: Workplace Learning und Social Learning im Fokus 74
7. Corporate Learning: Lernkultur und Lernplattformen im Fokus 75
8. Arbeiten und Lernen: Zentrale Elemente der Zukunft der Arbeitswelt 76
9. Fazit 77
Literaturliste 77