Das Management von Familienunternehmen: Einleitung und Folgerungen
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Das Management von Familienunternehmen: Einleitung und Folgerungen
Sharma, Pramodita | Chrisman, James J | Chua, Jess H
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 56 (2008), Iss. 1-2 : pp. 1–17
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1Pramodita Sharma, School of Business & Economics, Wilfrid Laurier University, 75 University Avenue West, Waterloo, Ontario N2L 3C5, Kanada.
- Pramodita Sharma ist Professorin und Direktorin für Forschungsentwicklung an der School of Business & Economics, Wilfrid Laurier University, und folgt im Sommer 2008 einem Ruf an die John Molson School of Business, Concordia University. Sie ist die angehende Herausgeberin der Family Business Review.
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2James J. Chrisman, College of Business and Industry, Mississippi State University, Starkville, MS 39759 – 9581, USA.
- James J. Chrisman ist Professor am “Department of Management and Information Systems“ und Interimsdirektor des “Center of Family Enterprise Research“ der Mississippi State University. Daneben ist ist “Research Fellow“ am “Centre for Entrepreneurship and Family Enterprise“ der Universität Alberta, School of Business und Mitherausgeber der Zeitschrift “Entrepreneuship Theory and Practice“.
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3Jess H. Chua, Haskayne School of Business, University of Calgary, 2500 University Drive, N.W., Calgary, Alberta T2N 1N4, Kanada.
- Jess H. Chua hält einen Lehrstuhl für “Family Business Governance“ und ist Professor für Finanzierung an der “Haskayne School of Business“ der Universität Calgary, Canada. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift “Entrepreneurship Theory and Practice“.
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Cited By
-
Strategic fit within family firms: The role of family influence and the effect on performance
Lindow, Corinna M.
Stubner, Stephan
Wulf, Torsten
Journal of Family Business Strategy, Vol. 1 (2010), Iss. 3 P.167
https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2010.08.004 [Citations: 77]