Abstract

Die Organisationskultur und das Human Resource Management (HRM) spielen eine entscheidende Rolle in der Entwicklung des Corporate Entrepreneurship. Trotz der theoretischen und praktischen Relevanz wurde die Beziehung dieser Einflussfaktoren im Kontext von Corporate Entrepreneurship bisher nur wenig untersucht. Vor diesem Hintergrund verdeutlicht der vorliegende Artikel die reziproke Beziehung zwischen der Organisationskultur und dem HRM und zeigt, dass sich die Richtung des Einflusses im Laufe der Unternehmensentwicklung ändert. Während zu Beginn die Werte, welche Unternehmensgründer miteinbringen, das HRM-System beeinflussen und prägen, wächst die Bedeutung des HRM, um diese Werte im Laufe der Zeit zu verändern oder weiterzuentwickeln. Aus diesem Grund ist es für etablierte Unternehmen wichtig, bestehende und zukünftige HRM-Aktivitäten sowohl horizontal untereinander als auch vertikal zur angestrebten Kultur hin abzustimmen, um den gewünschten kulturellen Wandel zu ermöglichen und so Corporate Entrepreneurship erfolgreich zu integrieren.