Controlling-Aspekte bei der Gestaltung langfristiger Arbeitszeitkonten

Andrea Moser

doi:10.3790/978-3-428-53318-3

Controlling-Aspekte bei der Gestaltung langfristiger Arbeitszeitkonten

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Moser, A. (2010). Controlling-Aspekte bei der Gestaltung langfristiger Arbeitszeitkonten. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-53318-3

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Controlling-Aspekte bei der Gestaltung langfristiger Arbeitszeitkonten

Moser, Andrea

Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 138

(2010)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-53318-3
978-3-428-13318-5 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-53318-3
Edition: 1
Language: German
Pages: 284
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 136.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 89.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

Frau Dr. Andrea Moser-Greiner war nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hohenheim mit Abschluss zur Diplom-Ökonomin wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl Controlling derselben Universität bei Prof. Dr. Ernst Troßmann. Zugleich war sie als Dozentin an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg tätig. Ihre Promotion zum Dr. oec. hat sie im Jahr 2009 abgeschlossen. Seit 2009 ist sie bei der Daimler AG, Stuttgart, beschäftigt. Dort ist sie Managerin im Bereich Accounting & Financial Reporting Daimler Group.

Abstract

Andrea Moser untersucht in der vorliegenden Publikation die Bandbreite möglicher Controlling-Aspekte, welche sich bei langfristigen Arbeitszeitkonten ergeben. Neben der Analyse der Abbildungsmethodik von Arbeitszeitkonten liegt ein Schwerpunkt in der Untersuchung einer zielentsprechenden Steuerung von Mitarbeitern mit Arbeitszeitkonten. Ausgehend von der Kennzeichnung der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung als Principal-Agent-Verhältnis, werden Lösungsansätze zur Herstellung eines Interessenausgleichs in Form einer Ergebnisbeteiligung des Arbeitnehmers (etwa mit einem betriebs- und situationsspezifisch auszugestaltenden anreizkompatiblen Entlohnungsfaktor) sowie Ansätze zur Verminderung einer bestehenden Informationsasymmetrie (z. B. durch Schwellenwerte in Form von Zeitstunden, ggf. ergänzt um Ampelkonten) erarbeitet.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Analyse der Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten im externen Rechnungswesen nach den Vorschriften des HGB (einschließlich den Änderungen durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz), nach deutschem Steuerrecht sowie nach IFRS. Hier erläutert die Autorin anhand zahlreicher Beispiele die bei langfristigen Arbeitszeitkonten zum Ansatz kommende Rückstellung und deren Bewertung.

Section Title	Page	Action	Price
Geleitwort	5
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	16
Symbolverzeichnis	19
A. Arbeitszeitflexibilisierung mit Arbeitszeitkonten als Wettbewerbsfaktor?	21
B. Arbeitszeitmodelle als Instrument zur Flexibilisierung der Arbeitszeit	23
I. Kennzeichnung flexibler Arbeitszeitmodelle	23
1. Einordnung flexibler Arbeitszeitmodelle in die betriebliche Arbeitsgestaltung	23
a) Ansatzpunkte der Arbeitsgestaltung	23
b) Formen der Personal- bzw. Arbeitsflexibilität	26
c) Genaueres zur Arbeitszeit als Ansatzpunkt der Arbeitsgestaltung	27
2. Präzisierung der Ziele von Arbeitszeitmodellen aus Sicht der einzelnen Interessengruppen	32
II. Ausprägungen flexibler Arbeitszeitmodelle	35
1. Systematisierungsmöglichkeiten von Arbeitszeitmodellen	35
2. Charakterisierung verbreiteter Formen flexibler Arbeitszeitmodelle	37
III. Abbildung von Arbeitszeitmodellen mit Arbeitszeitkonten	40
1. Genaueres zu den Funktionen von Arbeitszeitkonten	40
a) Kennzeichnung der Dokumentationsfunktion	40
b) Kennzeichnung der Steuerungsfunktion	42
2. Systematisierungsmöglichkeiten von Arbeitszeitkonten	43
a) Charakterisierung verbreiteter Formen von Arbeitszeitkonten	43
b) Abgrenzung von Kurzzeit- und Langzeitkonten	45
3. Sonderaspekte bei Langzeitkonten	47
a) Grundidee und zunehmende Bedeutung von Langzeitkonten	47
b) Entstehung und Verwendung von Guthaben auf Langzeitkonten	48
IV. Rechtliche Rahmenbedingungen für die Ausgestaltung von Arbeitszeitmodellen	51
1. Überblick über die gesetzlichen Regelungen	51
2. Bestimmungen zu Arbeitszeitkonten nach dem Flexi-Gesetz II	53
3. Die Altersteilzeit als besondere Ausprägungsform eines betrieblichen Arbeitszeitmodells	54
4. Insolvenzschutz von Arbeitszeitkonten	56
a) Bisherige rechtliche Regelungen zum Insolvenzschutz	56
b) Insolvenzschutz von nicht durch das Sozialgesetzbuch geschützten Wertguthaben	58
c) Neuregelung zum Insolvenzschutz von Arbeitszeitkonten durch das Flexi-Gesetz II	59
5. Tarifliche Regelungen und Betriebsvereinbarungen	60
V. Verbreitung einzelner Formen flexibler Arbeitszeitmodelle in der Praxis	67
1. Überblick über die Verbreitung von Arbeitszeitmodellen in Deutschland	67
2. Verbreitung von Arbeitszeitmodellen im internationalen Vergleich	69
3. Genaueres zur Verbreitung von Arbeitszeitkonten	70
VI. Grundlegende Kennzeichnung von Controlling-Aufgaben im Zusammenhang mit Arbeitszeitkonten	74
1. Generelle Aufgaben eines koordinationsorientierten Controlling	74
a) Einordnung der koordinationsorientierten Sichtweise des Controlling	74
b) Genaueres zur koordinationsorientierten Controlling-Konzeption	75
2. Übertragung der generellen Controlling-Aufgaben der koordinationsorientierten Controlling-Konzeption auf Arbeitszeitkonten	76
a) Einordnung von Arbeitszeitkontenmodellen in das betriebliche Führungssystem	76
b) Spezielle Koordinationsaufgaben des Controlling im Zusammenhang mit Arbeitszeitkonten	78
C. Methodische Ansatzpunkte zur Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	82
I. Generelle Vorgehensweise bei der Abbildung von Arbeitszeitguthaben mit Konten	82
II. Abbildung des Guthabenstandes auf einem Arbeitszeitkonto zur Erfüllung der Dokumentationsfunktion	85
1. Wert- oder Mengengrößen als Ausgangspunkt zur Bestimmung des Guthabenstandes	85
2. Genaueres zur Bestimmung des Guthabenstandes im Mehrperiodenfall	87
a) Generelle Vorbemerkungen	87
b) Vorgehensweise im Grundmodell auf Basis von Wertgrößen	87
c) Berücksichtigung einer Verzinsung im Grundmodell auf Basis von Wertgrößen	89
d) Berücksichtigung einer periodenspezifischen Verzinsung im Grundmodell auf Basis von Wertgrößen	91
e) Vorgehensweise im Grundmodell auf Basis von Mengengrößen	91
III. Bestimmung der zur Entnahme verfügbaren Zeitanteile für den Arbeitnehmer bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	94
1. Bestimmung des entnahmefähigen Betrags bei einer Abbildung von Arbeitszeitkonten auf Basis von Wertgrößen	94
2. Bestimmung des entnahmefähigen Betrags bei einer Abbildung von Arbeitszeitkonten auf Basis von Mengengrößen	95
IV. Beispielfall zur Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	97
1. Bestimmung des Guthabenstandes im Mehrperiodenfall	97
2. Bestimmung der zur Entnahme verfügbaren Zeitanteile im Mehrperiodenfall	98
V. Besonderheiten bei der Abbildung von Arbeitszeitkonten zur Erfüllung der Prognose- bzw. Steuerungsfunktion	99
1. Methodik der Abbildung von Arbeitszeitkonten für Prognose- bzw. Steuerungszwecke	99
2. Prognose zentraler Eingangsgrößen als zusätzliche Herausforderung	100
VI. Besonderheiten bei der Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten bei negativem Guthabenstand	102
1. Negative Guthaben in den einzelnen Betrachtungsperioden mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	102
2. Negative Gesamtguthabenstände am Ende einzelner Periodenbzw. am Ende des Betrachtungszeitraums	104
VII. Berücksichtigung von Zusatzaspekten	105
1. Besonderheiten bei der Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten bei variablen Entgeltbestandteilen	105
2. Übergang von der Betrachtung individueller Arbeitszeitkonten zu einer Betrachtung für mehrere Arbeitnehmer	108
3. Änderungen beim Übergang von einer diskreten zu einer stetigen Betrachtung bei der Abbildung von Guthaben auf Arbeitszeitkonten	109
VIII. Einfluss konfligierender Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen auf die Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	110
D. Ansätze zur Sicherstellung der Erfüllung der Steuerungsfunktion bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	111
I. Einordnung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer als Principal-Agent-Verhältnis	111
II. Genaueres zur Principal-Agent-Problematik bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	113
1. Überblick über Informationsprobleme bei Vorliegen einer Principal-Agent-Beziehung	113
2. Mögliche Zielkonflikte zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	115
a) Grundlegende Überlegungen	115
b) Verfügungsmöglichkeiten über Arbeitszeitkonten durch die Vertragsparteien	116
3. Genaueres zur Problematik des Moral Hazard bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	117
III. Die Herstellung eines Interessenausgleichs und die Verminderung einer bestehenden Informationsasymmetrie als Lösungsansätze zur Überwindung der Moral-Hazard-Problematik	118
IV. Lösungsansätze zur Herstellung eines Interessenausgleichs zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer bei Vorliegen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten zur Erfüllung der Steuerungsfunktion	119
1. Notwendigkeit eines Interessenausgleichs im Zusammenhang mit Arbeitszeitkonten	119
2. Umsetzung eines Interessenausgleichs mit einer Ergebnisbeteiligung zur Motivation des Arbeitnehmers	120
a) Anforderungen an die Ergebnisbeteiligung des Arbeitnehmers bei Arbeitszeitkonten	120
b) Der Verzinsungsfaktor als Ansatzpunkt der Ergebnisbeteiligung des Arbeitnehmers	121
3. Explizite Verzinsung der angesparten Zeitguthaben als möglicher Lösungsansatz zur Ergebnisbeteiligung des Arbeitnehmers	122
4. Zur Interpretation der Verzinsung bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	123
a) Mögliche Ansatzpunkte zur Wahl des Verzinsungsfaktors	123
b) Interpretation des Entlohnungsfaktors für Steuerungszwecke	124
c) Gestaltungsaspekte zur Wahl des Entlohnungsfaktors	125
5. Implizite Verzinsung der angesparten Zeitguthaben	127
a) Grundgedanken	127
b) Problembereiche der in der Literatur diskutierten Lösungsvorschläge für Steuerungszwecke	128
V. Lösungsansätze zur Verminderungbestehender Informationsasymmetrien zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer bei Vorliegen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten zur Erfüllung der Steuerungsfunktion	129
1. Definition von Schwellenwerten als Kennzahlen zur Steuerung des Arbeitszeitkontostandes	129
a) Idee von Schwellenwerten	129
b) Anforderungen an Schwellenwerte zur Erfüllung der Steuerungsfunktion	130
2. Integration von Schwellenwerten als Steuerungsgrößen in ein Berichtssystem	131
a) Aufgabe eines Berichtssystems im Zusammenhang mit Arbeitszeitkonten	131
b) Unterstützung der Steuerungsfunktion mit Ampelkonten als besondere Form der graphischen Berichtsdarstellung	133
VI. Anwendung der vorgestellten Lösungsansätze auf Mitarbeitergruppen	136
VII. Gesamtbetrachtung der Lösungsvorschläge zur Überwindung der Moral-Hazard-Problematik zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer	137
E. Besonderheiten bei der Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten im externen Rechnungswesen	138
I. Grundüberlegungen	138
1. Controlling-Aufgaben bei der Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten im externen Rechnungswesen	138
2. Die Dauer des Ausgleichszeitraums als wesentliches Kriterium der bilanziellen Einordnung von Arbeitszeitkonten	139
3. Notwendigkeit einer Bildung von Rückstellungen für Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	141
II. Überblick über die gesetzlichen Bestimmungen zu Rückstellungen	143
1. Überblick über die im deutschen Handels- und Steuerrechtzulässigen Rückstellungen	143
2. Überblick über die nach IFRS zulässigen Rückstellungen	146
a) Relevanz der IFRS für deutsche Unternehmen	146
b) Ansatz von Rückstellungen nach IFRS	148
III. Art der zu bildenden Rückstellung für mehrperiodige Arbeitszeitkonten	150
1. Ansatz einer Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten für mehrperiodige Arbeitszeitkonten nach HGB	150
2. Ansatz einer Rückstellung für ungewisse Verbindlichkeiten für mehrperiodige Arbeitszeitkonten nach IFRS	152
IV. Zur Bewertung der zu passivierenden Rückstellung	154
1. Generelles zur Rückstellungsbewertung	154
a) Bewertung von Rückstellungen im deutschen Handels- und Steuerrecht	154
b) Bewertung von Rückstellungen nach IFRS	157
2. Genaueres zur Bewertung von Rückstellungen für mehrperiodige Arbeitszeitkonten	160
a) Bewertung der Rückstellung nach deutschem Handels- und Steuerrecht	160
aa) Grundsätzliche Vorgehensweise	160
bb) Besonderheiten bei einer gesonderten Verzinsung der Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	163
b) Bewertung der Rückstellung nach IFRS	164
V. Zur Rolle latenter Steuern im Zusammenhang mit Rückstellungen für mehrperiodige Arbeitszeitkonten	168
1. Gesetzliche Grundlagen zur Bildung latenter Steuern	168
2. Genaueres zur Bildung latenter Steuern im Zusammenhang mit mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	171
VI. Besonderheiten bei der Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten im Zusammenhang mit Altersteilzeit	174
VII. Sonderaspekt der Umwandlung von Arbeitszeitkontenguthaben in die betriebliche Altersvorsorge	176
VIII. Abbildung negativer Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten im externen Rechnungswesen	178
1. Grundidee negativer Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	178
2. Interpretation des negativen Guthabenstandes als Forderung	179
3. Art der zu bildenden Forderung	182
4. Ablehnung der Bildung einer Drohverlustrückstellung bei negativen Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	183
IX. Gesamtbetrachtung zur Abbildung von Arbeitszeitkonten im externen Rechnungswesen	185
F. Beispielfälle zur Abbildung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten im externen Rechnungswesen	187
I. Grundsachverhalte der Bilanzierung positiver Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	187
1. Ausgangsbeispielfall	187
2. Bilanzierung nach dem bisherigen Rechtsstand des HGB	187
3. Bilanzierung nach den Änderungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes	191
II. Berücksichtigung von Planvermögen	194
III. Berücksichtigung von Zinssatzänderungen und zwischenzeitlichem Guthabenaufbau	197
IV. Bilanzielle Auswirkungen einer Verlängerung der Laufzeit der Arbeitszeitkonten	203
1. Bilanzierung nach dem bisherigen Rechtsstand des HGB	203
2. Bilanzierung nach den Änderungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes	207
V. Gesonderte Verzinsung der Arbeitszeitkontenguthaben	214
VI. Bilanzierung negativer Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	216
G. Analyse der Erfolgs- und Zahlungswirkungen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	218
I. Vorbemerkungen	218
II. Steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Behandlung mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	219
1. Generelle Bedeutung von Steuern und Sozialversicherung für betriebliche Entscheidungen	219
2. Besonderheiten bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	220
3. Berücksichtigung von Sonderaspekten bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	222
III. Unterscheidung zwischen unternehmensinterner und unternehmensexterner Finanzierung der Guthaben auf mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	224
IV. Analyse der Erfolgs- und Zahlungswirkungen mehrperiodige rArbeitszeitkonten bei unternehmensexterner Finanzierung	225
V. Analyse der Erfolgswirkungen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten bei unternehmensinterner Finanzierung	226
1. Grundüberlegungen	226
2. Erfolgswirkungen im externen Rechnungswesen	229
3. Erfolgswirkungen im internen Rechnungswesen	230
a) Zur Bedeutung von Personalkosten bei mehrperiodigen Arbeitszeitkonten	230
b) Konsequenzen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten für Entscheidungsfragen im internen Rechnungswesen	231
VI. Analyse der Zahlungswirkungen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten bei unternehmensinterner Finanzierung	234
VII. Beispiele zu den Zahlungswirkungen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	235
1. Grundsachverhalte	235
2. Berücksichtigung einer Verzinsung der Arbeitszeitkontenguthaben	239
a) Verzinsung der Arbeitszeitkontenguthaben am Ende des Betrachtungszeitraums	239
b) Periodenindividuelle Verzinsung der Arbeitszeitkontenguthaben	241
3. Berücksichtigung einer Lohnsatzänderung	242
4. Gleichzeitiges Vorliegen einer periodischen Guthabenverzinsung und einer Lohnsatzänderung	244
5. Änderung des Guthabenauf- bzw. -abbaus	245
a) Aufbau von Guthaben in mehreren Perioden	245
b) Abbau von Guthaben in mehreren Perioden	247
6. Berücksichtigung von Steuern	248
VIII. Gesamtbetrachtung zu den Erfolgs- und Zahlungswirkungen mehrperiodiger Arbeitszeitkonten	251
H. Zusammenfassung und Ausblick	253
Literaturverzeichnis	255
Sachregister	282

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