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Schäcke, M. (2006). Pfadabhängigkeit in Organisationen. Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-51996-5
Schäcke, Mirco. Pfadabhängigkeit in Organisationen: Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten. Duncker & Humblot, 2006. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-51996-5
Schäcke, M (2006): Pfadabhängigkeit in Organisationen: Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-51996-5
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Pfadabhängigkeit in Organisationen
Ursache für Widerstände bei Reorganisationsprojekten
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 134
(2006)
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Abstract
Die Erforschung von Pfadabhängigkeiten gewinnt in der ökonomischen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Der Schwerpunkt der Forschungsinteressen lag bislang jedoch auf technischen und gesellschaftlichen Fragestellungen, weniger auf betriebswirtschaftlichen. Aufgrund dieser Forschungslücke verfolgt Mirco Schäcke das Ziel, einen explorativen Beitrag zur Übertragung des Konzeptes auf die Probleme der Strategie- und Organisationsforschung zu leisten. Darauf aufbauend wendet er sich einem zweiten Problembereich zu: Dem Problem der Ursachen von Widerstand gegen Änderungen. Obwohl der Begriff der Pfadabhängigkeit in der Widerstandsforschung bislang nur vereinzelt vorzufinden ist, ist der Gedanke, dass selbstverstärkende Effekte eine Ursache von Widerstand sein können, nicht neu. Eine differenzierte Auseinandersetzung mit den hinter diesen Stabilisierungstendenzen liegenden Dynamiken ist bislang jedoch noch nicht erfolgt. Um aus Managementsicht im Reorganisationsfall Ansatzpunkte für ein effektives Change Management zu gewinnen, ist dieses Wissen jedoch unbedingt nötig.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Tabellenverzeichnis | 16 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 17 | ||
| A. Einleitung und Hinführung zum Forschungsinteresse | 19 | ||
| I. Problemstellung und Zielsetzung | 19 | ||
| II. Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise | 23 | ||
| B. Pfadabhängigkeit bei Technologien und bei Institutionen | 26 | ||
| I. Was ist Pfadabhängigkeit? | 26 | ||
| 1. Definition von Pfadabhängigkeit | 26 | ||
| 2. Eigenschaften pfadabhängiger Prozesse | 29 | ||
| 3. Zur Abgrenzung pfadabhängiger Prozesse | 31 | ||
| 4. Positive Rückkopplungen als Ursache pfadabhängiger Prozesse | 36 | ||
| II. Pfadabhängigkeit in der Technologieforschung | 38 | ||
| 1. Grundlegende Betrachtungen | 38 | ||
| 2. Ursachen für positive Rückkopplungen bei Technologien | 39 | ||
| III. Pfadabhängigkeit in der Institutionellen Forschung | 44 | ||
| 1. Grundlegende Betrachtung von Institutionen | 44 | ||
| 2. Zur Übertragung der Idee der Pfadabhängigkeit auf den institutionellen Wandel | 47 | ||
| 3. Die Reproduktionsmechanismen als Ursache für positive Rückkopplungen bei Institutionen | 54 | ||
| a) Koordinationseffekte | 54 | ||
| b) Investitionseffekte | 56 | ||
| c) Machteffekte | 57 | ||
| d) Lerneffekte | 58 | ||
| e) Komplementaritätseffekte | 61 | ||
| IV. Zwischenfazit | 64 | ||
| C. Pfadabhängigkeit als Erkenntnisobjekt der Strategie- und Organisationsforschung | 67 | ||
| I. Organisationen als soziale Systeme | 67 | ||
| II. Pfadabhängige Prozesse als mögliche Ursache für ungenügende Flexibilität von Organisationen | 72 | ||
| III. Zum Stand der betriebswirtschaftlichen Forschung | 75 | ||
| 1. Strategische Flexibilität in der betriebswirtschaftlichen Forschung | 75 | ||
| 2. Strategisches Management und die Idee der Pfadabhängigkeit | 79 | ||
| a) Strategie und Strategisches Management | 79 | ||
| b) Strategieinhaltsforschung | 83 | ||
| c) Strategieprozessforschung | 91 | ||
| 3. Organisationstheorie und die Idee der Pfadabhängigkeit | 98 | ||
| a) Organisationen und Organisationstheorie | 98 | ||
| b) Theorie der Selbstorganisation | 100 | ||
| c) Strukturationstheorie | 103 | ||
| 4. Zusammenführung der Ergebnisse | 108 | ||
| a) Erkenntnisse der Organisationstheorie und des Strategischen Managements für das Konzept der Pfadabhängigkeit | 108 | ||
| b) Zur gemeinsamen Verwendung der theoretischen Erkenntnisse: Die Inkommensurabilitätsdiskussion in der Theorie | 113 | ||
| c) Die ausgewählten Theorieansätze und ihr Verhältnis zueinander | 116 | ||
| IV. Zur Übertragung des Konzeptes der Pfadabhängigkeit auf die Strategie- und Organisationsforschung | 118 | ||
| 1. Notwendige allgemeine Anpassungen | 118 | ||
| 2. Akzentuierung der Forschungsperspektive | 123 | ||
| a) Ressourcen-, Akteurs- und Prozessorientierung als Ansatzpunkte | 123 | ||
| b) Ressourcen und Pfadabhängigkeit | 126 | ||
| c) Akteure und Pfadabhängigkeit | 132 | ||
| d) Die Prozessorientierung als konstituierendes Merkmal der Untersuchung von Pfaden in Organisationen | 136 | ||
| 3. Notwendige Anpassungen bei der Übertragung der Reproduktionsmechanismen | 142 | ||
| V. Zwischenfazit und weiteres Vorgehen der Untersuchung | 148 | ||
| D. Reorganisationen, Widerstände und Pfadabhängigkeit | 152 | ||
| I. Reorganisationen als Gegenstand der Betrachtung | 152 | ||
| II. Widerstand als Bestandteil von Reorganisationsprozessen | 156 | ||
| 1. Vorbemerkungen und begriffliche Abgrenzungen | 156 | ||
| 2. Widerstand – eine morphologische Analyse | 162 | ||
| 3. Ausprägungen von Widerstand | 167 | ||
| a) Inhaltliche Ausprägungen | 167 | ||
| b) Ausdrucksformen und Objektbezug von Widerstand | 168 | ||
| c) Prozessuale Ausprägungen | 171 | ||
| 4. Ursachen von Widerstand | 174 | ||
| a) Zum Stand der Ursachenforschung | 174 | ||
| b) Externe Ursachen | 178 | ||
| c) Interne personenbedingte Ursachen | 179 | ||
| d) Interne systembedingte Ursachen | 186 | ||
| 5. Zwischenfazit | 189 | ||
| III. Zum Verhältnis von Widerstand und Pfadabhängigkeit | 192 | ||
| E. Pfadabhängigkeit als Erklärungsansatz für das Auftreten von Widerständen bei Reorganisationen | 199 | ||
| I. Die Reproduktionsmechanismen als Ansatzpunkte für die Auseinandersetzung mit pfadbedingten Widerständen | 199 | ||
| II. Reproduktionsmechanismen, positive Rückkopplungen und Widerstände | 205 | ||
| 1. Koordinationseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen | 205 | ||
| a) Grundlagen: Koordinationseffekte in Unternehmen | 205 | ||
| b) Koordinationseffekte, positive Rückkopplungen und Widerstand | 209 | ||
| c) Determinanten möglicher Koordinationseffekte | 214 | ||
| 2. Investitionseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen | 219 | ||
| a) Sunk Costs als Auslöser von Investitionseffekten in Unternehmen | 219 | ||
| b) Investitionseffekte, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand | 223 | ||
| c) Determinanten möglicher Investitionseffekte | 231 | ||
| 3. Machteffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen | 234 | ||
| a) Grundlagen: Politische Prozesse und Macht in Organisationen | 234 | ||
| b) Dualität von Struktur: Strukturationstheorie und Macht | 243 | ||
| c) Asymmetrische Machtverteilungen, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand | 245 | ||
| d) Determinanten möglicher Machteffekte | 257 | ||
| 4. Lerneffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen | 258 | ||
| a) Wissen und Lernfähigkeit als spezielle Ressourcen | 259 | ||
| b) Grundlagen des individuellen Lernens | 267 | ||
| c) Individuelles Lernen, positive Rückkopplungen und personenbedingter Widerstand | 275 | ||
| d) Grundlagen des kollektiven Lernens | 280 | ||
| e) Kollektives Lernen, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand | 291 | ||
| f) Determinanten möglicher Lerneffekte | 307 | ||
| 5. Komplementaritätseffekte als Ursache für Widerstände in Unternehmen | 313 | ||
| a) Grundlagen: Komplementaritätseffekte in Unternehmen | 313 | ||
| b) Komplementaritätseffekte, positive Rückkopplungen und systembedingter Widerstand | 319 | ||
| c) Determinanten möglicher Komplementaritätseffekte | 335 | ||
| III. Identifikation von Pfadabhängigkeiten im Unternehmen | 341 | ||
| 1. Allgemeines Vorgehen | 341 | ||
| 2. Die Erfassung von Strategie und Kultur | 351 | ||
| 3. Die Netzwerkanalyse als Instrument zur Identifikation der tatsächlichen Strukturen im Unternehmen | 354 | ||
| a) Grundlagen und Grenzen der Netzwerkanalyse | 354 | ||
| b) Vorgehen der Netzwerkanalyse | 358 | ||
| 4. Weiterführende Analysen | 369 | ||
| a) Identifikation koordinationseffekt-bedingter Widerstandspotenziale | 369 | ||
| b) Identifikation machteffekt-bedingter Widerstandspotenziale | 372 | ||
| c) Identifikation lerneffekt-bedingter Widerstandspotenziale | 376 | ||
| d) Identifikation komplementaritätseffekt-bedingter Widerstandspotenziale | 381 | ||
| e) Identifikation investitionseffekt-bedingter Widerstandspotenziale | 386 | ||
| F. Schlussbetrachtung und Ausblick | 389 | ||
| I. Zusammenfassung und wesentliche Forschungsergebnisse | 389 | ||
| II. Ausblick: Überwindung von pfadbedingten Widerstandspotenzialen und Implikationen für zukünftige Forschungsbemühungen | 396 | ||
| Literaturverzeichnis | 401 | ||
| Stichwortverzeichnis | 432 |