Interkulturelle Kooperation

doi:10.3790/978-3-428-52256-9

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Bouncken, R. (Ed.) (2006). Interkulturelle Kooperation. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 6. und 7. Oktober 2005 in Greifswald. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-52256-9

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Interkulturelle Kooperation

Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 6. und 7. Oktober 2005 in Greifswald

Editors: Bouncken, Ricarda B.

Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, Vol. 24

(2006)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-52256-9
978-3-428-12256-1 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-52256-9
Edition: 1
Language: German
Pages: 324
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Social & ethical issues
International economics
Religious social & pastoral thought & activity

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Institution: € 120.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 79.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Vorteile der "Globalisierung" sind auf interkultureller Zusammenarbeit begründet. Interkulturalität bedeutet immer, dass verschiedene Systeme, vor allem Werte- und Denksysteme, die durch Nationalkulturen geprägt sind, miteinander in Kontakt kommen. Dieses Aufeinandertreffen kann trotz aller Potentiale auch Schwierigkeiten auslösen. Dieser Band verbessert die Kenntnis der Unterschiede, erarbeitet Lösungsvorschläge und trägt so zu einer besseren interkulturellen Zusammenarbeit bei. Verschiedenen Facetten der interkulturellen Kooperation gehen die Autoren dieses Sammelbandes nach, in dem nicht nur Einzelaspekte, sondern auch das Zusammenwirken verschiedener Faktoren erörtert werden. Gerade durch Untersuchung des Zusammenwirkens steht dieser Band in der Tradition der vorherigen 23 Bände, die aus den Tagungen der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik hervorgingen.

Die 24 Beiträge sind in sechs Themenbereiche aufgeteilt:

- Reflektionen über Kultur und Interkulturalität
- Interkulturelle Zusammenarbeit
- Globale Unternehmen
- Globale Teams
- Innovation und Gründung im interkulturellen Kontext
- Institution und Kultur

Die Beiträge in diesem Fachbuch verbinden immer wieder Theorie und Praxis und sind dadurch auch sehr der Lektüre von Praktikern sowie Studierenden zu empfehlen.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Teil A: Reflektionen über Kultur und Interkulturalität	11
Marie-Theres Albert: Was ist Interkulturelle Kompetenz? Was ist Interkulturalität?	13
A. Einführung	13
B. Was ist Interkulturelle Kompetenz?	15
C. Was ist Interkulturalität?	16
Literaturverzeichnis	19
Hellmut Loeckenhoff: Transcultural Transdisciplinarity: A Systems Issue?	21
Prologue: The Transcultural/Transdisciplinary Challenge	21
A. Transdisciplinary Science: History, Culture, Worldview, Economics	22
B. Transdisciplinary Base Models: Systems, Evolution, Complexity …	24
C. Transcultural Potentials: Purpose, Prognosis and Strategy	27
D. Transcultural Investment for Innovation/Development: Cultural Identity	29
Epilogue: Guided Evolutional Control Learning [GECL]	31
References	33
Louis Klein: Kultur, Führung und Kontingenz: Von der primären Kontingenzerfahrung zur Cultural Mastery	35
A. Interkulturalität und Führung	35
B. Kultur	37
C. Führung	40
D. Strategien im Umgang mit kultureller Kontingenz	41
E. Cultural Mastery	43
Literaturverzeichnis	44
Falko E. P. Wilms: Umgang mit unscharfen Informationen	47
A. Einleitung	47
B. Anknüpfungspunkt	47
C. Ausgangspunkte	48
D. Systemtheoretischer Hintergrund	50
E. Fuzzy Logik	51
F. Der Fuzzy-Strategy-Finder	51
I. Die Fragestellung	51
II. Das Vorgehensmodell	52
III. Das quantitative Wirkungsgefüge	53
IV. Die Optimierung	55
G. Resumée	56
Literaturverzeichnis	56
Teil B: Interkulturelle Zusammenarbeit	59
Marion A. Weissenberger-Eibl und Patrick Spieth: Intercultural Co-operation: A Consequence of Cultural Constraints in Managing Knowledge	61
A. Ausgangssituation	61
B. Stand der Forschung	62
I. Wissensmanagement	62
II. Unternehmenskultur	63
III. Interkulturelle Kooperationen	65
C. Kulturelle Einflüsse auf den Wissenstransfer und der Beitrag von interkulturellen Kooperationen	66
I. Hypothesenmodell: Wissensmanagement, Unternehmenskultur und interkulturelle Kooperationen	67
II. Methoden, Instrumente und Gestaltungsansätze	71
D. Zusammenfassung und Ausblick	72
Literaturverzeichnis	73
Amei Koll-Stobbe: Natural and Social Language in Intercultural Cooperation	77
A. Linguistic Conceptions of Language: Natural Language and Social Language	77
B. Intercultural Cooperation: Pluricentric Norms	80
C. Intercultural Communication: Politeness	82
D. Intercultural Cooperation: Natural Language and Information Transfer	84
References	87
Sven-Volker Rehm und Thomas Fischer: Ausprägung, Rolle und Bewahrung von Individualität in Kulturen der Kooperation	89
A. Annäherung an eine „Kultur der Kooperation“	89
B. Zu Ausprägung und Rolle von Individualität in Sozialen Systemen	92
C. Zu Ausprägung und Rolle von Individualität in Kooperationen: Kooperationsprozesse und Wissen	94
I. Wissensteilung in Kooperationsprozessen	94
II. Konzeptualisierung und Konsens	95
D. Bewahrung von Individualität – oder doch Entwicklung?	96
E. Versuch einer Definition der „Kultur der Kooperation“	97
F. Schluss	98
Literaturverzeichnis	99
Margret Richter: Kommunikative Konflikthandhabung	101
A. Einleitung	101
B. Systemtheoretischer Hintergrund	101
C. Interkulturelles Management	102
D. Interkulturelle Kommunikation	105
I. Definitionen	105
II. Anforderungen	106
III. Konfliktpotenziale	107
E. Konfliktvermeidung und Konfliktlösung	109
I. Die Psyche als Regulationssystem	109
II. Die vier Selbstgefühle	109
III. Kommunikatives Verstehen	110
IV. Kommunikative Unterstützung	111
Resumée	112
Literaturverzeichnis	113
Kristjan Ambroz and Camilo Olaya: Failure to Learn from Cross-cultural Interaction: Lessons from a Simulation Model of the Greenland Norse Colony	115
A. Introduction	115
B. Overshoot and Collapse of a Society	116
C. The Case: Failure of Cross-cultural Cooperation	118
D. Model and Simulation	121
E. Lessons	125
References	126
Marco Waage und Manfred Bornewasser: Kooperationserfahrungen und Sicherheitsempfinden im Kontext der europäischen Integration	129
A. Theoretischer Hintergrund	130
B. Methodik der Untersuchung	134
C. Zentrale Befunde	136
D. Diskussion und Ausblick	140
Literaturverzeichnis	142
Teil C: Globale Unternehmen	145
Lilia Waehlert: Unternehmensethik als Problemfeld und Chance interkultureller Kooperationen – betrachtet aus systemtheoretischer Sicht	147
A. Problemstellung, Ziel und Gegenstand des Beitrags	147
B. Definition der Unternehmensethik und Skizze der aktuellen Unternehmensethikdebatte	148
C. Systemtheoretische Perspektiven einer Unternehmensethik	150
D. Unternehmensethik als Problemfeld und Chance interkultureller Kooperationen	153
Literaturverzeichnis	155
Paul Flachskampf und Christiane Michulitz: Zum Management internationaler Tochtergesellschaften	157
A. Einleitung	157
B. Problemstellung	158
C. Eine unternehmenskybernetische Betrachtung	161
D. Implikationen für das Management	164
E. Fazit	166
Literaturverzeichnis	167
André Stoffels und Andreas Altemark: Kybernetisches Modell des Kompetenzmanagements	169
A. Kompetenzbegriff	169
B. Interkulturelle Herausforderungen des Kompetenzmanagements	170
I. Kontextabhängigkeit von Kompetenzen	170
II. Interkulturelle Herausforderungen der Automobilindustrie	172
C. Ziele des Kompetenzmanagements in der Automobilindustrie	173
D. Modell des Kompetenzmanagements	174
I. Kybernetisches Managementmodell	174
II. Elemente des Managementmodells	175
E. Ausblick	179
Literaturverzeichnis	180
Jürgen Deller and Anne-Grit Albrecht: Expatriate Success	181
A. Introduction	181
B. Theoretical Background	182
I. Defining the Framework	182
II. Criteria	182
1. Adjustment	183
2. Job Performance	184
C. Method	186
I. Research Participants	186
II. Measures	187
1. Adjustment Measure	188
2. Performance Measure	188
3. Predictor Measures	189
III. Procedure	189
D. Results	189
I. Results on Adjustment	189
II. Results on Performance	190
III. Results on Adjustment and Performance Ratings	191
IV. Results on Predictors	192
E. Discussion	192
F. Conclusion	192
References	193
Teil D: Globale Teams	195
Michael Busch: Bedeutung und Gestaltung von Situation Awareness in virtuellen Teams	197
A. Räumliche Distanz als Merkmal moderner Teamarbeit	197
I. Computervermittelte Kommunikation	199
II. Team Rooms als Extremform räumlicher Nähe	200
III. Situation Awareness	201
1. SA in Aufgabenstrukturen mit akutem Lösungsbedarf	202
2. SA in Aufgabenstrukturen mit mittelfristigem Lösungsbedarf	203
3. Komponenten von Situation Awareness	205
4. Gestaltung von Situation Awareness	206
B. Schlussbetrachtung	209
Literaturverzeichnis	210
Meike Tilebein: Eine strukturwissenschaftliche Betrachtung von Diversity Management	213
A. Einführung	213
B. Diversity Management	214
I. Gegenstand und Ziele von Diversity Management	214
II. Erkenntnisse und offene Fragen zu Diversitätseffekten	216
C. Strukturwissenschaftliche Erkenntnisse der Komplexitätsforschung zur Diversität	218
I. Boolesche Netzwerke	219
II. Informationsverarbeitung in Netzwerken	220
D. Übertragung der strukturwissenschaftlichen Erkenntnisse auf das Diversity Managament	222
E. Fazit und Ausblick	224
Literaturverzeichnis	225
Jörg Müller-Lietzkow und Ricarda B. Bouncken: Internationalisierung in der Computer- und Videospielindustrie: Erfolg durch interkulturelle Teams?	227
A. Einleitung	227
B. Grundlegende Branchenstruktur	228
C. Virtuelle Teams in der Spieleentwicklung	230
D. Entwicklungs- und Produktionsprozesse	232
E. Empirische Ergebnisse	234
I. Methodik	234
II. Ergebnisse	235
F. Schlussfolgerungen und Fazit	237
Literaturverzeichnis	238
Teil E: Innovation und Gründung im interkulturellen Kontext	241
Thorsten Teichert and Thomas Lechler: Innovation Failure in an International Joint Venture: Exploring the Need for a Global Innovation Strategy	243
A. Introduction	243
B. Study Design	244
C. Results	246
I. Timeline of Key Concert Events	246
II. Analysis at Point One: Beginning of 2000	247
1. Vision and Strategy	247
2. Structures (Resources and Knowledge)	248
3. Projects/Products	249
4. Processes	250
5. Innovation Outcomes	250
III. Analysis at Point Two: Beginning of 2001	251
1. Vision and Strategy	251
2. Structures (Resources and Knowledge)	252
3. Projects/Products	253
4. Processes	253
5. Innovation Outcomes	254
D. Global Innovation Strategy vs. Culture	254
References	255
Birgitte Snabe, Andreas Größler and Peter M. Milling: Policies and Politics of Establishing R&D Capacity in Low-Cost Locations	257
A. Introduction	257
B. Case Study Description	258
I. Case Situation	258
II. Project Policies and “Political” Challenges	259
III. The Intervention Process	260
IV. The Model	261
V. Learning from the Modelling Process	264
C. Implications for Research and Practice	266
References	267
Ricarda B. Bouncken and Keith J. Perks: Founder Team Perceptions in Cross-Cultural Start-Ups	269
A. Introduction	269
B. Method	271
C. Description of the Cases	272
D. Discussion and Implications	273
E. Conclusions	275
References	276
Teil F: Institution und Kultur	279
Markus Schwaninger: Das virtuelle Klassenzimmer – eine interkulturelle Brücke?	281
A. Grundlagen	281
B. Fallstudie – Hintergrund	282
C. Ablauf der Lehrveranstaltung	283
D. Die Infrastruktur	284
E. Der Kommunikationsprozess	286
F. Die Ergebnisse	287
G. Erkenntnisse	288
Literaturverzeichnis	289
Reinhard Tietz: Kausaldiagramme als Kooperationsinstrument – Zusammenhänge zwischen Studiengebühren, Wehrpflicht und Rentensanierung	291
A. Einleitung	291
B. Mehrstufiges Verfahren zur kooperativen Erstellung von Kausaldiagrammen	292
I. Erste Stufe: Erstellung individueller Kausaldiagramme	292
1. Schritt: Sammlung verbaler Argumente für mögliche Wirkungszusammenhänge	293
2. Schritt: Übertragung in eine Einflußmatrix	293
3. Schritt: Aufbau eines individuellen Kausaldiagramms	293
II. Zweite Stufe: Zusammenführung zu einem gemeinsamen Kausaldiagramm möglicher Einflüsse	294
III. Dritte Stufe: Festlegung von Zielen und Entscheidungsvariablen	294
IV. Vierte Stufe: Ausgleich des Kausaldiagramms	295
V. Fünfte Stufe: Lösung des Interessenkonfliktes	296
C. Diskussion der Methode	296
D. Beispiel: Studiengebühren, Wehrpflicht und die Rentensanierung	297
Literaturverzeichnis	304
Bernhard Kroll: Bedingungen und Grenzen sozioökonomischer Strategien für die Europäische Union – einige systemtheoretisch fundierte Überlegungen	305
Literaturverzeichnis	315
Rolf Pfeiffer: International Best Factory Awards (IBFA) – Ein interkulturelles Benchmarking-Kooperations-Projekt?	317
A. Das International Best Factory Awards (IBFA)-Projekt	317
I. Die Kooperations-Partner	317
II. Die Teilnehmer	317
B. Der Ablauf des IBFA-Projekts	318
C. Internationalität und Interkulturalität	319
D. Die interkulturellen Aspekte im IBFA-Projekt	319
I. Verhalten bei der Abwicklung des IBFA-Benchmarking-Wettbewerbs	320
II. Sicht der Ergebnisse in den Prozesswerten	320
III. Verhalten der Benchmarking Partner (Hochschulen) und deren Sponsoren	321
E. Fazit	323
Literaturverzeichnis	323

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