Assessment Center

Christian Stubbe

doi:10.3790/978-3-428-51754-1

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Stubbe, C. (2006). Assessment Center. Rechtliche Grenzen der Verfahren zur Bewerberauswahl. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-51754-1

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Assessment Center

Rechtliche Grenzen der Verfahren zur Bewerberauswahl

Stubbe, Christian

Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht, Vol. 252

(2006)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-51754-1
978-3-428-11754-3 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-51754-1
Edition: 1
Language: German
Pages: 290
Collections: NBE WISO
NBE RECHT
NBE D&H
Subjects: Employment & labour law: general

Pricing

Institution: € 120.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 79.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Assessment Center sind komplexe eignungsdiagnostische Verfahren zur Auswahl von Bewerbern. Christian Stubbe stellt dar, welche Explorationsverfahren in der Personalbeurteilung eingesetzt werden, welche Rechtsgüter der Bewerber dabei gefährdet werden und welche Schutzmöglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen, um einer unbegrenzten Ausforschung ihrer Persönlichkeit entgegentreten zu können. Individualarbeitsrechtlich prüft er Diskriminierungen und Persönlichkeitsrechtsverletzungen der Bewerber während des Assessment Centers.

Hinsichtlich des Persönlichkeitsrechts untersucht der Autor, ob die Rechtsprechung zum Fragerecht, eine Einwilligung des Bewerbers und/oder eine Verhältnismäßigkeitsprüfung zur Rechtfertigung tatbestandlicher Eingriffe ins Persönlichkeitsrecht führen können. Die meisten Persönlichkeitsrechtsverletzungen, die während eines AC vorstellbar sind, haben nicht die Intensität, dass ein deliktischer Anspruch des Bewerbers zum Erfolg führen würde. Durch die Einordnung des AC als schuldrechtlicher Vertrag zwischen Arbeitgeber und Bewerbern zeigt Stubbe eine Möglichkeit auf, wie Persönlichkeitsrechtsverletzungen zu vertraglichen Schadenersatzansprüchen führen können. Im Hinblick auf Diskriminierungen der Bewerber geht er auf die aktuelle deutsche Gesetzeslage sowie auf zu erwartende Neuerungen durch das Anti-Diskriminierungsgesetz ein und untersucht rechtsvergleichend die Situation von Bewerbern in den USA.

Kollektivarbeitsrechtlich stellt Stubbe dar, inwieweit Einflussmöglichkeiten des Betriebsrates auf Ablauf, Inhalt und Auswertung des Assessment Centers bestehen. Schließlich erörtert er die Auswirkungen der psychologischen DIN 33430 und Aspekte des Datenschutzes bei Assessment Centern.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Abkürzungsverzeichnis	17
1. Kapitel: Einleitung	19
1. Teil: Entwicklung und personalwirtschaftliche Grundlagen	22
2. Kapitel: Begriff und Entwicklung des Assessment Centers	22
I. Begriff des Assessment Centers	22
II. Entstehung und Entwicklung der Assessment Center	24
1. Vorfahren und Entstehung der Assessment Center	24
2. Weiterentwicklung der Assessment Center-Methode	26
III. Assessment Center als Mittel betrieblicher Personalpolitik	28
1. Assessment Center in der Personalplanung	28
a) Personalauswahl	28
b) Personalbedarfsplanung	29
c) Personaldeckungsplanung	30
2. Assessment Center im Ablauf betrieblicher Personalauswahl	32
a) Zielgruppe der Assessment Center-Verfahren	32
b) Das Beobachterteam im Assessment Center	33
c) Gegenstand der Testverfahren – Soft Skills auf dem Prüfstand	33
d) Durchführung des Assessment Centers	34
3. Wirtschaftlichkeit des Assessment Centers	35
4. Vorteile des Assessment Centers und alternative Methoden	36
a) Methodenvielfalt	37
b) Vergleichbarkeit und Objektivität	37
c) Realitätsbezug	38
5. Nachteile des Assessment Center-Verfahrens	38
IV. Zusammenfassung	39
3. Kapitel: Die einzelnen Testverfahren und der Ablauf des AC	40
I. Einzeltestverfahren	40
1. Präsentationen und Selbstpräsentation	40
2. Einstellungsgespräch	41
3. Fallstudien, Fact Finding und Simulationen	42
a) Fallstudien	42
b) Fact Finding Simulation	43
c) Wirtschafts- und Planspiele	43
d) Prüfen und Verfassen von Schriftstücken	43
4. Logik und Vorstellungsvermögen	44
a) Planungs- und Organisationsaufgaben	44
b) Postkorb	44
5. Rollenspiele und Rollenübungen	45
6. Psychologische Testverfahren	46
a) Intelligenztests	47
b) Leistungstests und psychometrische Tests	48
c) Persönlichkeitstests	49
d) Projektive Persönlichkeitstests	52
e) Verbreitung der psychologischen Testverfahren	52
7. Personalfragebogen und Biographischer Fragebogen	53
8. Aktuelle Entwicklungen	55
a) Der Trend zum (teil-)dynamischen Assessment Center	55
b) Assessment Center mit EDV-Unterstützung	56
c) Videosimulationen und Computer-Based-Training	56
d) In-vivo-Assessment-Center	57
9. Zwischenergebnis zu den Einzelübungen	57
II. Gruppentestverfahren	58
1. Gruppendiskussion	58
2. Fallstudien und Workshops	59
3. Turmbau	59
4. D-Klasse-Aufgabe	60
III. Die „leisen“ Testverfahren	60
1. Beobachtung während der Mahlzeiten und in der Freizeit	60
2. Körpersprache	60
3. Lockerungsübungen	61
IV. Nachbereitung und Feedback	61
V. Zusammenfassung	61
2. Teil: Individualarbeitsrechtliche Bewertung	62
4. Kapitel: Gesetzesentwürfe und Rechtsprechung	63
I. Gesetzesentwürfe	63
II. Assessment Center in der Rechtsprechung	66
5. Kapitel: Das Persönlichkeitsrecht im Assessment Center	67
I. Person, Persönlichkeit und Persönlichkeitsrechte des Bewerbers	67
1. Begriff der Persönlichkeit	67
2. Entwicklung und Inhalt des allgemeinen Persönlichkeitsrechts	68
a) Grundrechtlicher Schutz	69
b) Persönlichkeitsrecht im Zivilrecht	71
c) Persönlichkeitsrecht im Arbeitsrecht	72
3. Einzelne Persönlichkeitsrechte des Bewerbers	72
a) Persönlichkeitsrecht am Lebens- und Charakterbild	72
b) Recht auf informationelle Selbstbestimmung	73
II. Die Eingriffe ins Persönlichkeitsrecht des Bewerbers	74
1. Typische Eingriffe in einzelnen AC-Bausteinen	74
a) Vorstellung und Selbstpräsentation	75
b) Interview und Stressinterview	75
c) Fallstudien	76
d) Planungs- und Organisationsaufgaben	77
e) Postkorb	77
f) Biographischer Fragebogen	77
g) Psychologische Testverfahren	77
h) Intelligenztests	78
i) Rollenspiele	79
2. Verfahrensunabhängige Eingriffe	79
III. Ansichten in der Literatur zur Rechtmäßigkeit von AC	79
1. Übertragung der Grundsätze des Fragerechts	79
a) Ausschluss der Anfechtung des Arbeitgebers	80
b) Lügerecht als Ergebnis einer Interessenabwägung	81
c) Übertragung der Grundsätze des Fragerechts auf AC	83
d) Kritik des Fragerechts	85
e) Kritik der Anwendung des Fragerechts	87
aa) Fragerecht und Lügerecht	87
bb) Arbeitsplatzbezug bei Assessment Centern	88
cc) Ausschluss der Anfechtung als Sanktion	90
f) Fazit zur Übertragung des Fragerechts auf Assessment Center	91
2. Die Einwilligung des Bewerbers als Voraussetzung	91
a) Stand der Rechtsprechung und Literatur	91
b) Die Voraussetzungen der Einwilligung	93
aa) Rechtsnatur	93
bb) Aufklärung vor Einwilligung	94
(1) Kein lediglich pauschaler Hinweis	94
(2) Äußerer, formaler Ablauf des AC	95
(3) Ziele des Assessment Centers	96
(4) Charakter- und Persönlichkeitseigenschaften	96
(5) Testverfahren	97
(6) Testspezifische Charaktereigenschaften	97
cc) Zeitpunkt der Erteilung der Einwilligung	99
dd) Art der Erteilung der Einwilligungserklärung	100
ee) Reichweite der Einwilligung	100
ff) Bedingte Einwilligung	101
c) Beseitigung der Einwilligung	101
aa) Sittenwidrigkeit nach § 138 BGB	102
bb) Anfechtbarkeit der Einwilligung nach §§ 119, 123 BGB	104
d) Zusammenfassung	104
3. Weitere Kriterien als Zulässigkeitsvoraussetzung	105
a) Einwilligung und Verhältnismäßigkeit des AC	105
aa) Einwilligung und Verhältnismäßigkeit	106
bb) Keine Einwilligung und keine Verhältnismäßigkeit	106
cc) Einwilligung, aber keine Verhältnismäßigkeit	106
dd) Verhältnismäßigkeit des Verfahrens ohne Einwilligung	107
b) Einwilligung und Arbeitsplatzbezug des Assessment Centers	107
4. Fachgerechte Durchführung als Rechtmäßigkeitsvoraussetzung	108
a) Die medizinische Eignungsuntersuchung	112
b) Einstellungsgespräch	113
c) Vergleich mit der Situation im Assessment Center	113
d) Zwingende Beteiligung von Psychologen	115
e) Selbstbindung und Verfahrensgerechtigkeit	117
5. Anforderungsbezogenheit als Rechtmäßigkeitsvoraussetzung	120
IV. Zwischenergebnis zum Persönlichkeitsrecht des Bewerbers	121
6. Kapitel: Diskriminierung und Gleichbehandlung der Bewerber	122
I. Beispiele für mögliche Diskriminierung im Assessment Center	122
II. Spezielle Diskriminierungsverbote, insbesondere § 611a BGB	123
III. Diskriminierungsverbote des Art. 3 Abs. 3 GG	126
IV. Weitere Möglichkeiten der Behandlung von Diskriminierungen	128
V. Auswirkungen der Antidiskriminierungsrichtlinien	129
1. Inhalt der Richtlinien	130
2. Die Situation der Bewerber	131
3. Offene Fragen	133
VI. Behandlung von AC in den USA – das Fairness-Prinzip	133
1. Entwicklung der AC-Verfahren	133
2. Implikationen für die deutsche Behandlung von AC	136
VII. Zusammenfassung	137
7. Kapitel: Auswirkungen der DIN 33430 auf Assessment Center	138
I. Folgen der Nichteinhaltung einer technischen Norm	139
II. Inhalt und Kritik der DIN 33430	140
III. Folgen der Diskriminierung der Bewerber gemäß DIN 33430	143
IV. Sinnvolle Aspekte der DIN 33430	146
V. Zusammenfassung	147
8. Kapitel: Sonstige Informationsmöglichkeiten des Arbeitgebers	148
I. Graphologische Gutachten	148
1. Graphologie in der Rechtsprechung	149
2. Graphologie in der Literatur	149
3. Schmerzensgeld wegen graphologischer Untersuchung	149
4. Übertragbarkeit auf Assessment Center	150
II. Medizinisch psychologische Untersuchung	151
1. Rechtmäßigkeit der Testverfahren	152
2. Übertragung auf Assessment Center	153
III. Ehrlichkeits- und Zuverlässigkeitstests	153
IV. Lebenslauf	155
V. Genomuntersuchung	156
VI. Intelligenztests	158
1. Die in der Literatur vertretenen Ansichten	158
2. Stellungnahme	160
VII. Zusammenfassung	160
9. Kapitel: Information der Bewerber über die Testergebnisse	161
I. Ansprüche des eingestellten Bewerbers	161
II. Ansprüche der abgelehnten Bewerber	162
1. Anspruch auf Herausgabe der Testunterlagen	162
2. Anspruch auf Einsichtnahme in die Testunterlagen	163
3. Der Anspruch auf Feedback	164
4. Anspruch auf Vernichtung der Unterlagen	165
5. Ansprüche aus dem Bundesdatenschutzgesetz	166
10. Kapitel: Rechtsfolgen rechtswidriger Assessment Center	168
I. Rechtmäßigkeitsvoraussetzungen für Assessment Center	168
1. Befragungen der Bewerber	168
2. Beobachtung der Bewerber	169
3. Fachgerechte Durchführung und Arbeitsplatzbezug	171
4. Verhältnismäßigkeit	172
II. Rechtsfolge des Eingriffs ins allgemeine Persönlichkeitsrecht	172
1. Ansprüche aus dem Anbahnungsverhältnis	172
2. Vertrag mit Schutzwirkungen für Dritte	174
a) Vertragsnähe und Erkennbarkeit	174
b) Gläubigernähe	174
c) Schutzbedürftigkeit der Bewerber	175
aa) Dritthaftung bei Persönlichkeitsrechtsverletzung	176
bb) Keine Dritthaftung wegen Schlechterfüllung	176
3. Deliktische Ansprüche	177
a) § 823 Abs. 1 BGB	177
aa) Eingriffsintensität	179
bb) Eingriffsart	181
cc) Arbeitsplatzbezug	182
dd) Durchführung der Interessenabwägung	183
b) § 823 Abs. 2 BGB i. V. m. Schutzgesetz	184
c) Schutz über § 826 BGB	185
d) Schmerzensgeldanspruch	186
4. Weitere Anspruchsgrundlagen und Analogien	187
a) § 611 a BGB analog	187
b) Anspruch auf Einstellung und Konkurrentenklage	188
5. Zwischenergebnis	189
6. Stellungnahme	190
11. Kapitel: Assessment Center auf vertraglicher Grundlage	193
I. Das Assessment Center als Gestattungsvertrag	193
1. Assessment Center als Teil des Anbahnungsverhältnisses	193
a) Regelungsinhalt des § 311 Abs. 2 BGB	196
b) Beginn und Inhalt des Anbahnungsverhältnisses	197
2. Die Teilnahme am Assessment Center als Vertragsverhältnis	199
a) Interessen der Parteien	200
b) Der Vertragsschluss beim Gestattungsvertrag	204
c) Rechtsnatur des Gestattungsvertrags	206
3. Ansprüche aus dem Gestattungsvertrag	207
4. Folgeprobleme des Gestattungsvertrags	209
a) Überwindung des ausdrücklich erklärten Willens	210
b) Stellungnahme	211
5. Fazit zum Gestattungsvertrag	212
II. Beispiele rechtswidriger Verfahren	214
1. Turmbau-Aufgabe	214
2. Interview und Fragebogen	215
3. Psychologische Testverfahren und IQ-Tests	215
4. Postkorb und Planungsaufgaben	216
5. Gruppenübungen und Diskussionen	217
6. „Verdeckte“ Beobachtung	218
7. Die leisen Testverfahren	218
III. Keine Besonderheiten bei leitenden Angestellten	219
IV. Zwischenergebnis zum individualrechtlichen Teil	220
3. Teil: Assessment Center im Betriebsverfassungsrecht	222
12. Kapitel: Auswahl der Teilnehmer am Assessment Center	223
I. Die Entscheidung des Arbeitgebers zur Durchführung eines Assessment Centers	223
1. Beratung der Personalplanung, § 92 BetrVG	223
2. Allgemeine Beurteilungsgrundsätze, § 94 Abs. 2 BetrVG	225
3. Auswahlrichtlinien, § 95 BetrVG	226
II. Die Auswahl der Teilnehmer am Assessment Center	229
1. Personalplanung, § 92 BetrVG	229
2. Stellenausschreibung, § 93 BetrVG	229
3. Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze, § 94 BetrVG	230
4. Auswahlrichtlinien für Einstellungen, § 95 BetrVG	231
5. Unterrichtung und Zustimmung zur Einstellung, § 99 BetrVG	231
6. Assessment Center zur Auswahl leitender Angestellter	232
7. Zusammenfassung	232
III. Die Auswahl der Beobachter	232
1. Allgemeine personelle Angelegenheiten und Einzelmaßnahmen	233
2. Förderung der beruflichen Bildung, §§ 96 ff. BetrVG	236
3. Betriebsräte als Beobachter	238
4. Leitende Angestellte als Beobachter im Assessment Center	239
13. Kapitel: Die inhaltliche Gestaltung des Assessment Centers	239
I. Personalplanung, § 92 BetrVG	240
II. Personalfragebogen, § 94 I BetrVG	240
1. Vergleich mit Arbeitsproben	241
2. Vergleich mit psychologischen Tests	241
3. Die Niederschrift der Ergebnisse des Assessment Centers	242
4. Stellungnahme	243
a) Assessment Center-Verfahren als Arbeitsproben	244
b) Psychologische Tests	244
c) Niederschrift der Testergebnisse	245
d) Auswahl der Assessment Center-Verfahren	246
III. Allgemeine Beurteilungsgrundsätze, § 94 Abs. 2 BetrVG	247
IV. Einstellungsrichtlinien, § 95 BetrVG	248
1. Auswahl der relevanten Persönlichkeitseigenschaften	249
2. Die Zusammenstellung der Testverfahren	249
3. Die Gewichtung der einzelnen Testverfahren	250
4. Erstellung eines Erwartungshorizonts	251
5. Verfahrensregelungen für den Ablauf des Assessment Centers	252
V. Zusammenfassung	253
14. Kapitel: Durchführung und Ergebnisse des Assessment Centers	253
I. Durchführung des Assessment Centers	253
II. Verwendung der Ergebnisse, § 99 Abs. 1 S. 2 BetrVG	254
1. Der erfasste Personenkreis	255
2. Die vorzulegenden Bewerbungsunterlagen, § 99 Abs. 2 BetrVG	257
a) Anwendbarkeit des § 75 Abs. 1 BetrVG	259
b) Anwendbarkeit des § 80 Abs. 1 Nr. 1 BetrVG	261
c) Gleichstellung bei Einstellung, § 80 Abs. 1 Nr. 2 a BetrVG	262
3. Personalauswahl und Assessment Center durch externe Personalberater	263
III. Zwischenergebnis zum betriebsverfassungsrechtlichen Teil	264
4. Teil: Schlussbemerkung und Zusammenfassung	265
I. Schlussbemerkung	265
II. Zusammenfassung der Ergebnisse	266
Anhang I: Die Fähigkeiten, Persönlichkeits- und Charaktereigenschaften der Bewerber	269
Anhang II: Typische Verhaltensmuster und deren (angebliche) Bedeutung	271
Literaturverzeichnis	273
Sachverzeichnis	287

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