Lokale Agenda 21 zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Frank Nolte

doi:10.3790/978-3-428-52136-4

Lokale Agenda 21 zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Preview Login to order (PDF)

BOOK

Cite BOOK

Style

Nolte, F. (2006). Lokale Agenda 21 zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Nachhaltige Entwicklung, ihre Aufnahme in Recht und Praxis. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-52136-4

Format

BIBTEX

ENDNOTE

RIS

Download

Lokale Agenda 21 zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Nachhaltige Entwicklung, ihre Aufnahme in Recht und Praxis

Nolte, Frank

Schriften zum Umweltrecht, Vol. 148

(2006)

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-52136-4
978-3-428-12136-6 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-52136-4
Edition: 1
Language: German
Pages: 731
Collections: NBE RECHT
NBE D&H
Subjects: Administrative jurisdiction & public administration

Pricing

Institution: € 210.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 139.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Die Weltumweltkonferenz von Rio 1992 ist auch heute noch bekannt. Für die auf der Konferenz entstandene Tagesordnung für das 21. Jahrhundert, die Agenda 21, gilt dies bereits nicht mehr uneingeschränkt. Frank Nolte untersucht den Stand der lokalen Agenda 21, die Bemühungen der Städte und Gemeinden um nachhaltige Entwicklung.

Die Darstellung der theoretischen Konzepte nachhaltiger Entwicklung zeigt, dass eine ökologische Zentrierung das Konzept nachhaltiger Entwicklung verengt erfasst. Dies schlägt sich auch in Inhalten und Umsetzung in der Praxis nieder. Sie verbleibt in der Regel auf semantischer Ebene, obwohl die Gemeinden rechtlich beträchtliche Handlungsmöglichkeiten für nachhaltige Entwicklung haben.

Organisatorisch und inhaltlich finden sich im Alltag der lokalen Agenda 21 zahlreiche bekannte ungelöste Probleme aus Projektmanagement, Verwaltungsreform und Neuem Steuerungsmodell. Bleibend aktuell sind angesichts leerer Kassen der Gemeinwesen die Probleme der Bürgerpartizipation unter dem Leitbild einer Zivilgesellschaft. Den erhofften flächendeckenden Durchbruch hat die lokale Agenda 21 nicht geschafft.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsübersicht	7
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	19
Einleitung	21
I. Entstehung und Entwicklung der Agenda 21	22
II. Historische und etymologische Wurzeln nachhaltiger Entwicklung	25
1. Etymologische Wurzeln	26
2. Historischer Hintergrund der Nachhaltigkeit: Forstwirtschaft	29
A. Entwicklung und Streitstand der Nachhaltigkeitsmodelle	31
I. Wirtschaftswissenschaftliche Modelle der Nachhaltigkeit	31
1. Forstliche Nachhaltigkeit als Grundlage eines Bewirtschaftungsmodells?	32
2. Neoklassische Umweltökonomie	34
a) Zusammenhang mit der forstlichen Nachhaltigkeit	36
b) Würdigung und Einordnung des Modells für die Agenda 21	37
3. Das Nachhaltigkeitsmodell der Ökologischen Ökonomie	40
a) Das Management-Modell	40
b) Varianten des Managementmodells	42
c) Kritik und Würdigung der ökologischen Ökonomie	44
4. Die Bewirtschaftungsintensität der Nachhaltigkeit	48
a) Strikte und starke Nachhaltigkeit	49
b) Schwache Nachhaltigkeit	50
c) Vermittelnde Intensitätsmodelle	52
II. Nachhaltigkeit als Entwicklungsmodell	53
1. Ausgangsbeschreibung der Brundlandt-Kommission	55
a) Grundstruktur der Brundlandt-Definition	56
b) Bedarf als Intensitätszielsetzung	57
2. Teilbereichskonzepte der Nachhaltigkeit	59
a) 3-Säulenmodelle	60
aa) Leitaspekt Umweltschutz	61
bb) Leitaspekt Ökonomie	64
cc) Leitaspekt Soziales	66
(1) Soziale Existenzsicherung	67
(2) Soziale Gerechtigkeit	67
(3) Gesellschaftliche Erweiterungen	70
b) 1-Säulenmodell	71
c) 4-Säulenmodelle	73
aa) Partizipation	74
bb) Subsidiarität	75
cc) Internationale Kooperation	75
3. Der Syndrom-Ansatz als Nachhaltigkeitsumschreibung	76
III. Zielkonflikte der nachhaltigen Entwicklung	77
1. Zielkonflikte als strukturelle Folge der Konzeption nachhaltiger Entwicklung	77
2. Zielkonflikt Wachstum-Entwicklung	79
a) Lösungsansatz qualitatives Wachstum	81
aa) Entwicklungsphasen qualitativen Wachstums	82
bb) Präferenzimperialismus zur Durchsetzung der Vorhaben	82
b) Kritik	84
3. Global –rlokal und ökologischer Strukturwandel	87
IV. Umsetzungsstrategien nachhaltiger Entwicklung	89
1. Rechtmäßigkeit als Strategievoraussetzung?	90
2. Suffizienzkonzept	90
3. Effizienzkonzepte	94
4. Konsistenzstrategie	95
5. Koppelung der Ansätze	95
V. Nachhaltigkeit und Vorsorge	96
1. Variationen des Vorsorgebegriffs	96
2. Das Verhältnis Nachhaltigkeit-Vorsorge	99
3. Stellungnahme	101
VI. Zusammenfassung	105
B. Inhalte und Umsetzung der Agenda 21 in der Praxis	108
I. Die Agenda 21 und nachhaltige Entwicklung	108
1. Inhaltsüberblick und Gliederung	108
2. Terminierungen in der Agenda 21	110
3. Agenda-Adressaten	111
II. Verbreitung und Inhalte der lokalen Agenda 21 in der Praxis	115
1. Beschlusslage	117
2. Die Praxis der Agenda 21	120
a) Nationale Umfragen	121
b) Internationaler Vergleich	129
3. Prägung, Wirkungstiefe und typische Beispiele der lokalen Agenda 21 in Deutschland	135
a) Arbeitskreise und Projekte	137
b) Gefahren einseitiger Schwerpunktbildung	140
c) Thematische Mangelbereiche	143
III. Begleitung und Förderung des Agenda-Prozesses	147
1. Nationale Förderung	147
2. Länderinitiativen	149
3. Fördermöglichkeiten	150
a) Finanzielle Anreize	150
b) Operationale Hilfestellungen	151
aa) Leitfaden des Dt. Städtetags	151
bb) Die umweltbewußte Gemeinde	153
cc) Sonstige Hilfestellungen	154
IV. Langfristige Perspektiven einer lokalen Agenda 21	155
C. Nachhaltige Entwicklung im Recht und Handlungsmöglichkeiten der Gemeinden	160
I. Völkerrecht und Europarecht	160
1. Agenda 21 als politisches Programm oder "soft law"	161
2. Nachhaltige Entwicklung als Rechtsprinzip und Völkergewohnheitsrecht	164
3. Nachhaltige Entwicklung als politisches Prinzip	168
4. Nachhaltige Entwicklung als "soft law"	168
5. Europarecht	169
II. Verfassungsrechtlicher Rahmen für die Gemeinden	172
1. Staatsziel Umweltschutz	173
a) Ausrichtung des Art. 20a GG	175
b) Verankerung der Nachhaltigkeit in Art. 20a GG	177
c) Verfassungsrechtlich gebotene Intensität?	181
aa) Ökologisches Existenzminimum	181
bb) Art. 20a GG als Verschlechterungsverbot des Umweltzustands	183
cc) Nachhaltigkeit als Maßstab des Schutzniveaus?	185
d) Verankerung nachhaltiger Entwicklung	188
2. Rechtsstaatsprinzip	190
3. Sozialstaatsprinzip	191
4. Art. 109 Abs. 2 GG	192
5. Nachhaltige Entwicklung und Grundrechte	193
a) Grenzen aus Freiheitsrechten	194
b) Art. 3 GG als Grenze	196
c) Verfassungsrechtliche Schutzpflichten	197
aa) Die Herleitung von Schutzpflichten	198
bb) Stellungnahme	199
cc) Relevanz von Schutzpflichten für die Gemeinden	202
6. Kommunale Selbstverwaltungsgarantie	202
a) Angelegenheiten der örtlichen Gemeinschaft	203
b) Eigenverantwortliche Aufgabenwahrnehmung	204
aa) Einschränkung im Rahmen der Gesetze	205
bb) Die Regelungsbefugnis durch Satzung	206
(1) Regelungserfordernis des Gesetzgebers	207
(2) Einschränkung des Gesetzesvorbehalts	208
c) Kommunale Finanzhoheit	211
III. Nachhaltige Entwicklung in Fachgesetzen und Handlungsmöglichkeiten der Gemeinden	213
1. Nachhaltige Entwicklung und Handlungsmöglichkeiten der Gemeinden im Baurecht	214
a) Raumordnungsrecht als Rahmen	214
aa) § 1 ROG	215
bb) §§ 9/7 ROG	216
b) Nachhaltigkeit im BauGB	218
c) Identität von Nachhaltigkeit und Abwägungsgebot?	219
aa) Inhalte des Abwägungsgebotes	220
bb) Eigenständiger Gehalt der Nachhaltigkeit	221
cc) Mangelnde Steuerungswirkung	224
d) Optimierungsgebot und Nachhaltigkeit	225
e) Baurecht und Naturschutz	229
aa) Differenzierung von Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen	230
bb) Der Ausgleich von Eingriffen	232
f) Baurechtliche Handlungsmöglichkeiten der Gemeinden für nachhaltige Entwicklung	234
aa) Gestaltungsspielräume in der Bauleitplanung	235
bb) Mängel der Bauleitpläne	238
cc) Beteiligung im BauGB	240
dd) Umweltprüfung (UP)	242
ee) Vertragliche Regelungsmöglichkeiten	245
2. Kommunaler Bodenschutz und nachhaltige Entwicklung	248
a) Aufnahme von nachhaltig im BBodSchG	248
b) Ziel und Schutzumfang des BBodSchG	250
c) Flächenverbrauch als Bodenschutzproblem	252
d) Landwirtschaftliche Bodennutzung	253
aa) Landwirtschaft als grundsätzliches Problem der Bodennutzung	254
bb) Gute fachliche Praxis als taugliche Steuerung?	259
cc) Ordnungsrechtliche Maßnahmen als Lösung?	260
e) Bodenschutz und Gemeinden	262
aa) Bodenschutzrelevante Regelungsmöglichkeiten in gemeindlicher Planung	262
(1) Innenraumentwicklung	263
(2) Strukturelle Probleme der Innenentwicklung	265
(3) Örtliche Verkehrswegegestaltung	268
bb) Gemeinden und Landwirtschaft	269
3. Kommunaler Immissionsschutz und Straßenverkehr	270
a) Baurechtlicher Immissionsschutz	273
aa) § 9 Abs. 1 Nr. 23 BauGB	275
bb) § 9 Abs. 1 Nr. 24 BauGB	278
b) Gewicht des kommunalen Immissionsschutzes	280
c) Straßenverkehr	280
4. Nachhaltige Entwicklung und kommunale Wälder	282
a) Ausdehnung der Nachhaltigkeit auf alle Waldfunktionen	284
aa) Situationsbezogene Einwände gegen dreidimensionale Nachhaltigkeit	284
bb) Rechtlich-systematische Argumente	286
b) Ergebnis	288
c) Gemeinden und Wald	290
5. Nachhaltige Entwicklung und Naturschutz in den Gemeinden	291
a) Nachhaltigkeit im BNatSchG	292
aa) § 1 BNatSchG	293
bb) § 2 BNatSchG	294
cc) § 18 - §§ 8/11a.F. BNatSchG	296
dd) §§ 23 Abs. 2, 3 Abs. 2 BNatSchG	297
ee) Naturschutz und Landwirtschaft	298
b) Zusammenfassung und Stellungnahme	300
c) Naturschutz in den Gemeinden	300
aa) Naturschutz und Landschaftspflege auf örtlicher Ebene	301
(1) Anforderungen an Landschaftspläne	302
(2) Landesrechtliche Integrationsmodelle für Landschaftspläne in der Bauleitplanung	303
(3) Erweiterte Festsetzungsmöglichkeiten	304
bb) Besonderer Schutz einzelner Landschaftsbestandteile	305
(1) Landesrechtliche Ausgestaltungen und ihre Auswirkungen auf die Gemeinden	305
(2) Insbesondere Baumschutzsatzungen	306
cc) Naturschutz im Baurecht	308
(1) Darstellungsmöglichkeiten Naturschutz im Flächennutzungsplan	308
(2) Darstellungen im Bebauungsplan	309
Festsetzungen § 9 Abs. 1 Nr. 10, 15, 18 BauGB	310
Festsetzungen § 9 Abs. 1 Nr. 20 BauGB	311
Festsetzungen § 9 Abs. 1 Nr. 25 BauGB	312
(3) Regelungsmöglichkeiten der Landesbauordnungen	314
dd) Sonstige Naturschutzmöglichkeiten in den Gemeinden	315
6. Abfall, Entsorgung und Kommunalwirtschaftsrecht	316
a) Kommunale Verpackungssteuern	319
b) Auflagen im Straßen-, Gaststättenrecht und bei der Nutzung kommunaler Einrichtungen	320
c) Beschaffung	322
d) Umweltberatung	323
e) Abfallsatzungen	324
f) Abfallentsorgungsgebühren	325
g) Kommunalwirtschaftsrecht	329
7. Nachhaltige kommunale Wasserwirtschaft	332
a) Begriffsverwendung "nachhaltig" im WHG	332
b) Bewirtschaftungspläne	335
c) Zusammenfassung und Einordnung von "nachhaltig" im WHG	336
d) Kommunaler Wasser- und Gewässerschutz	337
aa) Abwasser	339
bb) Regenwasserversickerung	340
cc) Gebührenmaßstab	342
IV. Kooperation und informale Steuerung in den Gemeinden	344
1. Das Kooperationsprinzip	344
2. Informales Handeln	347
a) Vor- und Nachteile direkter und indirekter Instrumente	348
b) Normvollziehende Absprachen	350
c) Freiwillige Selbstverpflichtungen	353
d) Kommunale Förderprogramme	356
e) Rechtliche Probleme informalen Handelns	357
f) Renaissance informaler Planung?	361
V. Folgerungen und Stellungnahme	366
1. Die Entwicklung von Nachhaltigkeit im Recht	366
2. Die Handlungsmöglichkeiten auf kommunaler Ebene	368
D. Organisationsstrukturen lokaler Agenda 21-Prozesse	371
I. Organisatorische Gremien	373
1. Agenda-Büro	374
a) Einbindung in die Verwaltung	374
aa) Sachbearbeiterlösung	376
bb) "Stabslösung"	376
b) Eigenständige Organisation	377
c) Personalausstattung	378
d) Gemischte Zusammensetzung	379
2. Bürgerforum	380
3. Fachforum	382
a) Offenes Fachforum	383
b) Geschlossenes Fachforum	387
4. Agenda-Beirat	387
5. Lenkungskreis	388
II. Organisationsmuster und prägende Initiierungsansätze	389
1. Umsetzungsverfahren "bottom up" oder "top down"?	389
a) Nationale "bottom up"-Präferenz	390
b) Stellungnahme und Ausblick	392
c) Klassifizierung der Ansätze auf Gemeindeebene	393
aa) Initiierung auf lokaler Ebene	393
bb) Die Organisation als Kombination von Initiierung und Strategie	395
2. "Top down"-Ansatz Verwaltungsagenda	397
a) Beteiligungsgeprägte Verwaltungsagenda	399
b) Intra-Behörden-Modell	401
c) Gemeinderatsmodell	402
d) Bürgermeistermodell	403
3. Probleme der Verwaltungsagenda	405
a) Kurzfristorientierung von Mandatsträgern und Verwaltung	405
b) Steuerbarkeit der Verwaltung	407
c) Personalstruktur	409
aa) Qualifikation der Mitarbeiter	409
bb) Personalverteilung und -separation im Öffentlichen Dienst	411
d) Organisations- und Prozessstruktur	412
aa) Arbeitsabläufe	412
bb) Arbeitsbelastung	413
cc) Ressortsteuerung innerhalb der Verwaltung	415
(1) Ressortegoismus	415
(2) Spiegelreferate	416
(3) Dezentralisierung als Lösung?	418
(4) Ämterübergreifende Arbeit	420
e) Partizipationsfeindlichkeit	422
f) Verwaltungsreform	424
aa) Fortschreiten verwaltungsreformerischer Bemühungen	425
bb) Überschneidungen mit lokalen Agenda 21-Initiativen	426
4. "Top down"-Ansatz Planungsbüroagenda	428
5. "Bottom up"-Ansätze	431
6. Besondere Agenda-Bedingungen kleinerer Gemeinden	435
a) Fachliches Potential	435
b) Soziale Strukturen	436
III. Strategien in der Umsetzung lokaler Agenden	438
1. Formale Umsetzung/Umbenennung vorhandener Ansätze	439
a) Vergleich zu Vorgängerplanungen	439
aa) Probleme damaliger Planungen	440
bb) Unterschied lokale Agenda 21-STEP	442
cc) Renaissance (o)der Entwicklungen?	443
b) Faktoren formaler Umsetzung	445
aa) Ähnlichkeit mit Vorinitiativen, erreichter Standard und negative Erfahrungen	445
bb) Finanzdruck	447
c) Kennzeichen formaler Umsetzung	451
2. Systematische Planung	453
a) Zielbestimmung	454
aa) Nachhaltige Entwicklung als Überlastung eines Leitbildes?	455
bb) Lange andauernde Zielformulierung	456
b) Erfolgskontrolle	457
aa) Einzel- und Vielindikatorensysteme	459
bb) Indikatorenansätze	460
(1) Umweltqualitäts- und Umwelthandlungsziele	461
(2) Umwelthaushaltspläne als besondere Indikatoren	463
(3) Das Bruttosozialprodukt als Indikator	465
(4) CSD- und Syndromansätze	466
cc) Eignung vorhandener Indikatoren oder Eigenentwicklung?	467
3. Strategisches Vorgehen	472
4. Inkrementale Handlungsansätze	476
a) Perspektivischer Inkrementalismus	477
b) Entscheidungsfaktoren und Ablauf inkrementaler Handlungsansätze	478
E. Partizipation und Dialog in lokale Agenda 21-Prozessen	482
I. Interkommunaler Dialog, Kap. 28.3	483
1. Egoismen der dezentralisierten Selbstverwaltung	485
2. Traditionell formalisierte Kooperation	487
3. Neuere interkommunale Kooperation	491
II. Ausgestaltung und Praxis intrakommunaler Beteiligungsansätze	493
1. Erfolge vorhandener Partizipationsformen	493
a) Sachkundige Bürger/erweiterte Ausschüsse im Gemeinderat	493
b) Beiräte	496
c) Gemeindeversammlung/Bürgerversammlung	497
d) Bürgerbegehren und Bürgerentscheide	499
aa) Initiatoren von Bürgerbegehren	500
bb) Erfolg und Häufigkeit von Begehren	502
2. Defizite der herkömmlichen Beteiligungsformen	504
a) Soziale Blindheit und geringe Wirkungstiefe	504
b) Konfrontation Einwender-Verwaltung	506
c) Fazit der Anhörungsverfahren	507
III. Problemfelder der Partizipation	508
1. Gesellschaftlich bedingte Beteiligungsprobleme	509
a) Veränderungen in der Politikstruktur	510
aa) Vorbehalte im Gemeinderat	510
bb) Reaktionsmöglichkeiten und Stellungnahme zur Bewältigung der Schwierigkeiten	511
b) Kommunikation und Komplexität in der gesellschaftlichen Entwicklung	514
aa) Interdisziplinäre Kommunikation	514
bb) Kommunikationsschwierigkeiten zum Bürger	515
cc) Komplexität als separierender Faktor	518
dd) Gesellschaftliche Separation	519
c) Medien und Öffentlichkeitsarbeit	521
aa) Planung und Information	523
bb) Marketing nachhaltiger Entwicklung?	525
cc) Die Medien im Agenda 21-Prozess	526
dd) Gefahr der Medien	527
ee) Stellungnahme und Ansätze zur Optimierung der Öffentlichkeitsarbeit	528
2. Aktivierungsprobleme der Bürger	529
a) Bürgereinbindung im Speziellen	529
aa) Aktivierung der Bürger	530
bb) Aktivierungspotential	533
(1) Erreichter Aktivierungsstand	533
(2) Ehrenamtliches Engagement als Aktivierungspool der lokalen Agenda 21?	534
b) Widersprüche von Denken und Handeln	537
aa) Sozialökonomische Faktoren	539
bb) Discount rate	540
cc) Bildungsarbeit als Lösung?	541
dd) Ansätze zur Einbindung der Bürger	543
3. Partizipation und Akteure der lokalen Agenda 21	545
a) Kinder und Jugendliche	545
b) Frauen	547
c) Kirchen	547
d) Nichtregierungsorganisationen	548
aa) Selbstverständnis und Forderungen an den Prozess	549
bb) Mitbestimmungsanspruch	550
cc) Inhaltliche Erwartungen	551
dd) Instrumentalisierung von NGOs	552
e) Wirtschaft als lokaler Agenda-Akteur	554
aa) Beteiligungsgründe	555
bb) Abschreckungsfaktor Zeit	556
cc) Abschreckungsfaktor inhaltliche Ausrichtung	557
f) Die Verwaltung –rMotor oder Bremse?	558
aa) Themenbereich Wohnen	559
bb) Themenbereich Verkehr	560
cc) Freizeit, Freiflächen, Konsum	561
dd) Partizipation	562
ee) Wirtschaft	564
ff) Internationale Zusammenarbeit/Entwicklung	565
gg) Fazit	565
IV. Neuere Partizipationsansätze	566
1. Moderation/Mediation	567
2. Fachforum	569
3. Runder Tisch	570
4. Zukunftswerkstatt	570
5. Zukunftskonferenz	572
6. Open Space Technology	573
7. Planungszelle/Bürgerforum/Bürgergutachten	574
8. Anwaltsplanung	575
9. Sonstige Formen	576
a) Community organizing	576
b) Beratungskommission/Enquete-Kommission	577
c) Delphi-Befragung	577
d) Kooperatives Diskursmodell	578
10. Neuere Planungsinstrumente in der Praxis	578
V. Nutzen erfolgreicher Partizipation für die Gemeinden	580
1. Konsens	581
2. Verifizierbare Vorteile im lokalen Politiksystem?	584
a) Kein Zusammenhang zwischen Integrationsfähigkeit und Ortsbindung	585
b) Folgerungen und Bedeutung für Organisation und Partizipationsinitiativen	586
3. Perspektiven für eine kommunale Zukunftsstrategie	587
a) Leitbild Zivilgesellschaft	588
b) Private Verantwortungsteilhabe	589
c) Wandel des Partizipationsverständnisses	590
d) Zivilgesellschaft und lokale Agenda 21	592
Zusammenfassung	594
I. Nachhaltige Entwicklung als Zielsetzung	594
II. Nachhaltigkeit im Recht und Rückwirkungen auf die Gemeinden	595
III. Organisationsstrukturen und Handlungsansätze	598
IV. Partizipation und Dialog als Erfolgsfaktoren	600
V. Stand, Thematik und Ausblick der lokalen Agenden	602
Anhang	605
I. Die Handlungsregeln des differenzierenden Handlungsmodells	605
II. Die Differenzierungen des Syndromansatzes	607
III. Bekanntheitsgrad nachhaltiger Entwicklung 1998	608
IV. Beschlusszahlen zur lokalen Agenda 21, Bund und NRW 1996-2004	608
V. Beschlussentwicklung zur lokalen Agenda 21 1996-2004	609
VI. Prozentuale Verteilung der Agenda-Beschlüsse in den Bundesländern bei regionaler Zuordnung der Bundesländer (2004)	609
VII. Verhältnis von Bevölkerung zu Agenda-Beschlussfassung	610
VIII. Difu-Umfrage 1996 zur lokalen Agenda 21	610
IX. Umfrage Difu 1997	613
X. Difu 1999	618
XI. Lokale Agenda 21 im internationalen Vergleich	624
XII. Regelungsmöglichkeiten der Gemeinden in den Landesbauordnungen der Bundesländer	626
XIII. Strategiekatalog fünf zentrale Handlungsfelderrder Stadtentwicklung der Bundesforschungsanstaltrfür Landeskunde und Raumordnungr	630
XIV. Musterindikatoren für eine lokale Agenda 21	631
XV. Organisationsmodelle nach Havelock	633
XVI. Organisationsmodelle nach de Haan/Kuckartz/Rheingans	634
XVII. Abläufe des kooperativen Diskursmodells	637
XVIII. Eigene Recherchen	637
Literaturverzeichnis	639
Nicht im Buchhandel beziehbare Literatur	718
Stichwortverzeichnis	723

Cite BOOK

Style

Format

Lokale Agenda 21 zwischen Wunsch und Wirklichkeit

Nachhaltige Entwicklung, ihre Aufnahme in Recht und Praxis

Additional Information

Book Details

Pricing

Abstract

Table of Contents

Contact

Quick Navigation