Modellbasiertes Management

doi:10.3790/978-3-428-54267-3

Preview Login to order (PDF)

BOOK

Cite BOOK

Style

Grösser, S., Schwaninger, M., Tilebein, M., Fischer, T., Jeschke, S. (Eds.) (2014). Modellbasiertes Management. Konferenz für Wirtschafts- und Sozialkybernetik KyWi 2013 vom 4. bis 5. Juli 2013 in Bern. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-54267-3

Format

BIBTEX

ENDNOTE

RIS

Download

Modellbasiertes Management

Konferenz für Wirtschafts- und Sozialkybernetik KyWi 2013 vom 4. bis 5. Juli 2013 in Bern

Editors: Grösser, Stefan N. | Schwaninger, Markus | Tilebein, Meike | Fischer, Thomas | Jeschke, Sabina

Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, Vol. 29

(2014)

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-54267-3
978-3-428-14267-5 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-54267-3
Edition: 1
Language: German
Pages: 400
Collections: D&H 2014
WISO 2014
NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 166.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 109.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

Zwischen 2000 und 2004 studierte Stefan Grösser an der Universität Stuttgart Betriebswirtschaftslehre. Er beendete das Studium mit dem Titel Diplom-Kaufmann technisch. Danach studierende er von 2004 bis 2005 an der Universität Bergen in Norwegen die Simulationswissenschaft System Dynamics und schloss mit dem Master of Philosophy ab. Neben einer Anstellung in einer Unternehmensberatung promovierte er an der Universität St. Gallen in Managementlehre und beendete seine Promotion im Jahr 2011. Während seiner Promotion war er als Gastforscher an der Sloan School of Management am Massachusetts Institute of Technology aktiv. Seit 2011 ist Grösser als Professor für Strategisches Management an der Berner Fachhochschule tätig. Dort leitet er das Strategy and Simulation Lab (S-Lab).

Thomas Fischer war über viele Jahre als Hochschullehrer zweier Universitäts-Fakultäten tätig: An der WHU – Otto Beisheim School of Management leitet er seit 1995 den Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement und in der Fakultät Konstruktions-, Produktions- und Fahrzeugtechnik der Universität Stuttgart war er bis zum Sommer 2011 für das Fach Wirtschafts-Kybernetik in Forschung und Lehre verantwortlich. Des Weiteren leitete er von 1984 bis 2011 das Zentrum für Management Research der Deutschen Institute für Textil- und Faserforschung (DITF) in Denkendorf. Dieses Zentrum nimmt in der Management Forschung für den Sektor Textil und Bekleidung, Technische Textilien und faserbasierte Werkstoffe eine führende Stellung ein. Professor Fischer war an einer großen Anzahl von praxisorientierten Forschungsprojekten der Europäischen Union führend beteiligt und wird dies noch geraume Zeit sein.

Markus Schwaninger ist ein österreichischer Ökonom. Er ist emeritierter Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre mit besonderer Berücksichtigung der Managementlehre an der Universität St. Gallen. Schwaninger promovierte 1979 an der Universität Innsbruck mit einer Dissertation unter dem Titel »Organisatorische Gestaltung in der Hotellerie«. Anschließend arbeitete er am Managementzentrum St. Gallen und am Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen. Sein hauptsächliches Forschungsinteresse liegt in den Bereichen Organisationsintelligenz, Managementkybernetik und System Dynamics.

Sabina Jeschke ist seit Juni 2009 Direktorin des Institutscluster IMA/ZLW & IfU der RWTH Aachen University, Fakultät für Maschinenwesen. Sie studierte Physik, Informatik und Mathematik an der Technischen Universität Berlin. Nach Forschungsaufenthalten am NASA Ames Research Center/Kalifornien und am Georgia Institute of Technology/Atlanta promovierte sie 2004 über »Mathematik in Virtuellen Wissensräumen«. Nach einer Juniorprofessur (2005–2007) an der TU Berlin, verbunden mit Aufbau und Leitung des Medienzentrums, leitete sie von Mai 2007 bis Mai 2009 den Lehrstuhl für IT Service Technologien (IITS) in der Elektrotechnik der Universität Stuttgart und war gleichzeitig Direktorin des zentralen Rechenzentrums der Universität RUS.

Prof. Dr. rer. pol. Dipl.-Ing. Meike Tilebein leitet das Institut für Diversity Studies in den Ingenieurwissenschaften (IDS) an der Universität Stuttgart und das Zentrum für Management Research (DITF-MR) der Deutschen Institute für Textil- und Faserforschung Denkendorf. Sie ist Autorin zahlreicher Konferenz-, Buch- und Zeitschriftenbeiträge. Ausgehend von der zentralen Frage nach dem Umgang mit Wandel und Erneuerung hat sie in den Themenfeldern Strategisches Management, Complexity Science, Innovationsmanagement, Dienstleistungen, Diversität in Teams sowie Wertschöpfungsnetzwerke publiziert. Meike Tilebein ist Vorstandsmitglied der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Arbeits- und Betriebsorganisation sowie der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik.

Abstract

Modellbasiertes Management (MBM), das Hauptthema dieses Bandes, ist ein Forschungskonzept, dessen Ziel es ist, das Management komplexer Situationen und Systeme zu verbessern. Konkret sollen Modelle und Methoden für eine verbesserte Entscheidungsfindung bereitgestellt sowie deren Effektivität im natürlichen Kontext getestet werden.

Die Grundlage des modellbasierten Managements bildet das $aConant Ashby Theorem,$z welches besagt, dass die Effektivität eines Management-Prozesses nicht besser als das Modell sein kann, auf dem der Prozess aufbaut. Dieses Gesetz hat universelle Gültigkeit, da wir Entscheidungen stets auf der Grundlage von Modellen treffen - ob wir das wollen oder nicht und ob wir es wissen oder nicht.

Im Lichte des Conant-Ashby-Theorems sind gute Modelle die vielleicht wichtigste Voraussetzung für organisatorische (Über-)Lebensfähigkeit. Damit ist das Streben nach hochwertigen Modellen zwingend.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	9
I. Einführung in Modellbasiertes Management	13
Markus Schwaninger / Stefan N. Grösser: Kybernetische Grundlagen eines modellbasierten Managements	15
I. Einführung	15
II. Ursprünge der Kybernetik	16
III. Technische, biologische und soziale Kybernetik	19
1. Technische Kybernetik	19
2. Biologische und ökologische Kybernetik	21
3. Soziale Kybernetik	21
IV. Generische versus spezifische Konzepte und ihre Relevanz für ein modellbasiertes Management	23
V. Die Kybernetik als Grundlage modellbasierten Managements – ein integratives Rahmenkonzept	28
VI. Fazit und Ausblick	31
Literaturverzeichnis	31
Falko E. P. Wilms: Unterscheidung als Grundoperation in sozialen Systemen. Eine sozialkybernetische Betrachtung	35
I. Einführung	35
II. Das System aus Sozialkybernetischer Sicht	36
1. Ausgangspunkte	36
2. Grundidee eines Systems	37
3. Die Gesetze der Form	38
4. Die Form eines Systems	41
5. Die Form einer Person	43
6. Die Einheit der Differenz	44
7. Das Feld der Sozialkybernetik	45
III. Fazit und Ausblick	46
Literaturverzeichnis	47
II. Geschäftsmodellanalyse	51
Stefan N. Grösser / Michael Bürgi: Analyse von Geschäftsmodellen und Entwicklung von Maßnahmen durch computerbasierte Simulationsexperimente	53
I. Einführung	53
II. Fallstudie	54
1. Das Unternehmen Zalando GmbH	54
2. Modellstruktur	55
3. Simulationsexperimente	57
a) Basislauf	57
b) Szenario 1: Erhöhte Rücksendequote der Kunden	59
c) Maßnahme 1: Initiativen zur Verminderung der Rücksendequote	60
d) Szenario 2: geringere Umsatzrendite	60
e) Maßnahme 2: Vertrieb von Eigenmarken	62
III. Diskussion	63
IV. Zusammenfassung	64
Literaturverzeichnis	65
Sebastian Köpp / Aliaksei Mukhachou / Markus Schwaninger: Fixed-offer Group Buying Schemes – A Sustainable Business Model?	67
I. Introduction	67
II. Foundations for the Model	70
1. Problem Articulation	70
2. Business Model	71
3. Dynamic Hypothesis	73
III. Building the Model	73
1. The Basic Causal Loop Diagram	74
2. The Loyal Customers	74
3. Merchants and the Dependence on Return on Investment	76
4. Employees	77
IV. Simulation	77
V. Policy Formulation and Evaluation	80
VI. Conclusion	83
Acknowledgement	84
References	84
Christian Tummel / Eckart Hauck / Sabina Jeschke: Exklusive Frachtlinien auf Basis eines elliptischen Mehrzonenmodells zur formalen Beschreibung des CloudLogistic-Konzepts	89
I. Einführung	89
II. Das elliptische Mehrzonenmodell	90
III. Die Frachtlinie	94
IV. Die Exklusivität einer Linie	96
V. Fazit und Ausblick	98
Literaturverzeichnis	98
Phil Friedrichsmeier et al.: Entwicklung einer Business-Architektur für eine Frachtenkooperation kleiner und mittlerer Speditionsunternehmen im Teilladungssegment	101
I. Einführung	101
II. Methodik zur Entwicklung einer Business-Architektur	102
1. Geschäftsarchitektur des Business Engineering nach Winter	103
2. Geschäftsarchitektur im Architekturmanagement nach Foegen	103
3. Business-Architektur nach Andresen	104
4. Business-Architektur nach Dern	105
5. Business-Architektur-Elemente im Zachman Enterprise Architecture Framework	106
6. Ableitung des Business-Architektur-Begriffs	107
III. Entwurf einer Business-Architektur für eine Frachtenkooperation im Teilladungssegment	109
1. Kurz-Vorstellung des CloudLogistic-Szenarios	109
2. Anwendung auf das CloudLogistic-Szenario	109
IV. Zusammenfassung und Fazit	113
Literaturverzeichnis	114
Maximilian Happach / Meike Tilebein: Ein Modell zur Einführung des Einwegpfands in Deutschland	117
I. Einführung	117
II. Die Debatte zum Einwegpfand	118
III. Das Pfandsystem	120
1. Das Mehrwegpfandsystem	120
2. Einwegpfandsystem	122
IV. Modell	123
1. Dynamische Problembeschreibung	123
2. Dynamische Modellhypothese	124
V. Fazit und Ausblick	128
Literaturverzeichnis	130
III. Modellbasierte Strategie, Planung und Umsetzung	133
Robert Rieg: Dynamik immaterieller Werte und Unternehmenserfolg: Folgerungen für die Messung des Zusammenhangs	135
I. Einführung	135
II. Immaterielle Werte und Unternehmenserfolg	137
1. Kategorisierung und Messung immaterieller Werte	137
a) Immaterielle Vermögenswerte in der Bilanz	137
b) Nicht bilanzierte immaterielle Werte	139
2. Ressourcenbasierte Theorie als Bindeglied zum Unternehmenserfolg	140
III. Dynamik immaterieller Werte	142
1. Aufbau, Erosion und zeitversetzte Wirkung immaterieller Werte	142
2. Dynamik von Produktionskoeffizienten	144
3. Substitution materieller und immaterieller Werte	146
IV. Simulation Gesamtmodell	148
V. Fazit und Ausblick	148
Literaturverzeichnis	150
Markus Schwenke / Stefan N. Grösser: Modellbasiertes Management für dynamische Problemstellungen zur Erweiterung statischer Managementwerkzeuge	153
I. Einführung	153
II. Dynamiken und Managementwerkzeuge in der Literatur	155
III. Dynamische Fähigkeiten häufig verwendeter Managementwerkzeuge	158
1. SWOT	158
2. Balanced Scorecard	158
3. Portfolio-Analysen	159
4. Analyse von Wertschöpfungsketten	160
5. Szenarioplanung	161
IV. Von statischen zu dynamischen Managementwerkzeugen	161
V. Fazit und Ausblick	163
Literaturverzeichnis	164
Stefan Kermer: Strategische Planung durch Modellierungraus Sicht eines Energieversorgungsunternehmensram Wärmemarkt	169
I. Einführung	169
II. Qualitative Analyse der Wechselwirkung des Systems Unternehmen-Umwelt	170
1. Strategische Umweltanalyse	171
2. Wechselwirkungen des Systems Unternehmen-Umwelt	172
a) Netzplanung	173
b) Vertriebssteuerung	173
c) Produktionsportfolio	174
d) Modellunterstütztes Management als interdisziplinärer Ansatz	174
III. Quantitative Modellierung	175
IV. Fazit	177
Literaturverzeichnis	178
Margret Richter: Erneuerung von Strategieplanungsprozessen – biokybernetisch überprüft	181
I. Einführung	181
II. Inhalt	183
1. Systemorientierte Prozessoptimierung und -erneuerung	183
2. Systemmodellierung	186
3. Maßnahmensimulation	189
4. Biokybernetische Systemprüfung	191
III. Fazit und Ausblick	193
Literaturverzeichnis	194
Philipp Wolters: Entwicklung einer kybernetisch motivierten Methodik zur Ermittlung des Wertbeitrags der Unternehmens-IT	197
I. Einführung	197
II. Inhalt	199
1. IT und Unternehmen	199
2. Wertbildung als mehrdimensionales Modell	200
3. Wertbildung als Strukturmodell	202
4. Vorgehensmodell zur Bewertung der IT	204
a) 1. Stufe	204
b) 2. Stufe	205
c) 3. Stufe	205
III. Fazit und Ausblick	207
Literaturverzeichnis	208
Andreas Ninck / Beat Estermann: Systemische Wirkungsanalyse als Grundlage für die strategische Planung einer Online-Community	211
I. Einführung	211
II. Strategische Planung im Fall Seniorweb Schweiz	212
1. Beschreiben der Ausgangslage und Zielsetzung	212
2. Abgrenzen des Problems	213
3. Ermitteln der Vernetzung	214
4. Beurteilen der Wirkungsbeziehungen	216
5. Bestimmen der Lenkungsmöglichkeiten und Indikatoren	219
III. Fazit und Ausblick	221
Literaturverzeichnis	222
Martin F. G. Schaffernicht: Über die komplexe Aufgabe, betriebliche Ressourcen zu steuern: der Governator als modellgestützte Lernumgebung	223
I. Einführung	223
II. Zielsetzung und -erreichung im Bezug auf eine betriebliche Ressource	227
1. Die Struktur der Entscheidungssituation	227
2. Vier typische Entscheidungspolitiken	229
3. Szenarien für Nachfrage und Lieferfrist	232
4. Vergleich der Entscheidungspolitiken	233
5. Vergleich mit den intuitiven Bestellpolitiken	233
6. Die Gestaltung der Entscheidungspolitiken als übergeordnete Entscheidungspolitik	235
III. Fazit und Ausblick	237
Literaturverzeichnis	238
IV. Generic Governance	241
Ralf-Eckhard Türke: Generic Governance	243
I. Einführung	243
II. Generische Prinzipien für soziale Systeme	244
1. Akteure und Akteursrollen	246
2. Systeme und Ebenen	246
3. Aktivitäten versus Strukturen	247
4. Logische Themenfelder	248
5. Strukturaspekte	249
III. Generic Governance (gG)	250
1. Grundlegende Logik	250
2. Generischer Imperativ	251
3. Strukturelle Einbettung	252
IV. Fazit und Ausblick	256
Literaturverzeichnis	257
Heiko Eckert: Generic Governance II – Systemische Strategieentwicklung	261
I. Einführung	261
II. Systemische Strategieentwicklung	264
III. Logik, Architektur / Vorgehen	265
IV. Fazit und Ausblick	273
1. Volatile Umfelder erfordern integrierte Management- und Governance-Konzepte	273
2. Management wird „sozialer“ und interne wie externe Grenzen werden durchlässiger	274
Literaturverzeichnis	274
Remo Berlanda: Mit Kybernetik zu nachhaltiger Entwicklung – Das System Stadt Rapperswil-Jona	277
I. Einführung	277
II. Das System der Stadt Rapperswil-Jona	277
1. Theoretische Grundlagen	277
a) Das Forschungsprogramm Generic Governance	277
b) Kurzerläuterung relevanter Begriffe	279
c) Kontext: Supersidiär, System und Subsidiäre	279
d) Innenwelt und Außenwelt	280
e) Drei logische Themenfelder	280
f) Vier Strukturaspekte	281
g) Grundlogik: ein Modell zur Zusammenführung der Erkenntnisse	281
2. Strukturdiagnose des Systems Stadt Rapperswil-Jona	283
a) Vorgehen und Forschungsdesign	283
b) Systeme und Systemebenen	283
c) Akteursrollen und Führungsbeziehungen	284
d) Einheiten und ihr Zusammenspiel	285
3. Beurteilung der Nachhaltigkeit des Systems	286
a) Strukturaspekt Rollen	287
b) Strukturaspekt Prozesse	288
c) Strukturaspekt Werkzeuge	289
d) Strukturaspekt Aussage- und Ausdrucksformen	289
III. Fazit und Ausblick	289
Literaturverzeichnis	290
Rechtsquellen	291
V. Methoden für Innovations- und Personalmanagement	293
Philipp Wunderlich / Nicole Zimmermann / Andreas Größler: Management der Diffusion von Innovationen in intra-organisationalen Netzwerken unter Verwendung von System Dynamics	295
I. Einführung	295
II. Ein Modell intra-organisationaler Diffusion von Innovationen	297
III. Modellierung von Netzwerken mit System Dynamics	300
IV. Fazit und Ausblick	303
Literaturverzeichnis	305
Andreas M. Krafft: Innovationskraft und Wohlbefinden im Management: Modellbildung und empirische Evidenz	307
I. Einführung	307
II. Theoretisches Modell	307
1. Das Kohärenzgefühl von Innovationen	308
2. Integration in das neue St. Galler Managementmodell	309
III. Explorative Studien	310
1. Datenbasis	311
2. Operationalisierung und Gütekriterien der Konstrukte	311
3. Ergebnisse	313
4. Diskussion	317
IV. Fazit und Ausblick	319
Literaturverzeichnis	322
Nicole Zimmermann: Modellbasierte Analyse des Managements monetärer Anreize bei reziproken und opportunistischen Mitarbeiterschaften	323
I. Einführung	323
II. Ein Modell der Anreizsetzung	324
III. Simulationsergebnisse und Analyse	327
IV. Fazit und Ausblick	329
V. Anhang: Modellgleichungen	330
Literaturverzeichnis	331
Yumino Endres / Ulrike Maier / Axel Löffler: A System Dynamics Model for the Admission Management of Study Programs	333
I. Introduction	333
II. Dynamics of Numbers of Alumni, Dropouts,and Students in Each Semester	336
1. The Model	336
2. Model Calibration	340
III. Simulation and Results	341
1. Steady-state at Constant Admission	342
2. Effects of the Summer-Winter Rhythm	343
III. Discussion and Conclusion	345
Acknowledgements	345
References	346
VI. Anwendungen von Modellbasiertem Management	347
Thorsten Theisinger / Fabio Squillante: Das agenten-basierte Dynamische Marktmodell der Deutschen Telekom AG als Beispiel modellbasierten Managements	349
I. Einführung	349
1. Erfolgreiches modellbasiertes Management in der Praxis	349
2. Ausgangssituation der DTAG	349
3. Agenten-basierte Simulation: Innovativer „state of the art“-Ansatz	350
4. Vorangegangene Ansätze	350
5. Beitragsinhalt	351
II. Das DyMaMo	351
1. Ziele des DyMaMo	351
2. Vorangegangene Forschungsarbeiten: Hauptkomponentenanalyse	351
3. Stärken agenten-basierter Simulation	352
4. Das DyMaMo	353
a) Realitätsnähe	353
b) Ganzheitlicher Ansatz	353
c) Umfassende individuelle Auswertungsmöglichkeiten	354
d) Wissenschaftliche Begleitung und Prüfung	357
e) Einfache Bedienbarkeit	357
f) Erweiterbarkeit	357
g) Entscheidungsprozess	358
h) Elimination by Aspects	359
i) Utility Method	359
5. Einführung und Anwendung des DyMaMo	360
a) Kritische Punkte bei der Entwicklung des DyMaMo	360
b) Projektstruktur	360
c) Herausforderungen bei der Vorstellung des Modells im Konzern	361
d) Lesson Learned	361
e) Einführung des Modells im Konzern	362
III. Fazit und Ausblick	362
Literaturverzeichnis	363
Werner Boysen: BoardRoom – ein neuer Ansatz zur Unterstützung komplexer Entscheidungsprozesse	365
I. Einführung	365
II. Herausforderungen bei Entscheidungen in Führungsgremien	366
1. Entscheidungsprozess	366
2. Denken in Wahrscheinlichkeiten statt in Unsicherheit	366
3. Zusammenspiel von rationalem Abwägen und emotionaler Wahrnehmung	367
4. Irrationale Komponenten des Entscheidungsprozesses	367
a) Das Prinzip der Verlustaversion	368
b) Das Prinzip der Referenzabhängigkeit	368
c) Das Prinzip abnehmender Empfindlichkeit	368
5. Interpersonale Wechselwirkungen im Entscheidungsprozess	368
6. Spieltheoretisch erklärbare Ineffizienz im Entscheidungsprozess	370
7. Die Rolle von Organisationen im Entscheidungsprozess	371
III. Lösungsansatz	372
1. Stand der wissenschaftlichen Diskussion	372
2. Verfügbare Systeme zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen in Führungsgremien	373
3 „BoardRoom“ als ein Ansatz zur Abdeckung der bislang nicht erfüllten Anforderungen	374
a) Verfolgte Absicht	374
b) Entwicklung einer modellbasierten Simulationsanwendung	374
c) Struktur und inhaltlicher Aufbau der Anwendung	375
d) Coaching-Workshops unter Einsatz der Anwendung „BoardRoom“	378
IV. Fazit und Ausblick	379
Literaturverzeichnis	380
Berend Faber-Praetorius: Modelle komplexitätsgerechten Projektmanagements im Lebenszyklus der Immobilie	383
I. Einführung	383
II. Haupttext	387
III. Fazit und Ausblick	392
Literaturverzeichnis	394
Autorenverzeichnis	397

Cite BOOK

Style

Format

Modellbasiertes Management

Konferenz für Wirtschafts- und Sozialkybernetik KyWi 2013 vom 4. bis 5. Juli 2013 in Bern

Additional Information

Book Details

Pricing

About The Author

Abstract

Table of Contents

Contact

Quick Navigation