Rechtskraft und andere Bindungswirkungen im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen

Olivia Czerny

doi:10.3790/978-3-428-54251-2

Rechtskraft und andere Bindungswirkungen im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen

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Czerny, O. (2014). Rechtskraft und andere Bindungswirkungen im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen. Einfluss der Entscheidung im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat auf die Entscheidung im Individualprozess zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-54251-2

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Rechtskraft und andere Bindungswirkungen im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen

Einfluss der Entscheidung im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat auf die Entscheidung im Individualprozess zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Czerny, Olivia

Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht, Vol. 321

(2014)

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Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-54251-2
978-3-428-14251-4 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-54251-2
Edition: 1
Language: German
Pages: 333
Collections: D&H 2014
RECHT 2014
NBE WISO
NBE RECHT
NBE D&H
Subjects: Employment & labour law: procedure, dispute resolution

Pricing

Institution: € 150.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 99.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

Olivia Czerny wurde 1983 in Leipzig geboren, wo sie von 2002 bis 2009 Rechtswissenschaften studierte und das Referendariat absolvierte. Nebenbei war sie als wissenschaftliche Hilfskraft am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Arbeits- und Sozialrecht Prof. Dr. Boemke tätig und arbeitete während des Referendariats als Repetitorin. Von 2009 bis 2013 war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Arbeits-, Zivil- und Zivilprozessrecht Prof. Dr. Jacobs sowie am Zentrum für Juristisches Lernen der Bucerius Law School beschäftigt und wurde Ende 2013 promoviert. Seit 2013 ist sie Studienleiterin für Zivilrecht am Zentrum für Juristisches Lernen und belegt seit 2014 den Aufbaustudiengang »Master of Higher Education« der Universität Hamburg.

Abstract

Olivia Czerny befasst sich mit Fragen der materiellen Rechtskraft. Im Mittelpunkt der Arbeit steht das Zustimmungsersetzungsverfahren, welches der Arbeitgeber einleitet, wenn der Betriebsrat einer personellen Einzelmaßnahme nach § 99 BetrVG oder der außerordentlichen Kündigung eines Betriebsratsmitglieds (§ 103 BetrVG) nicht zustimmt. Kommt es daneben zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber im Urteilsverfahren zu einem Streit über die konkrete Maßnahme, ist danach zu fragen, wie sich die rechtskräftige Entscheidung des Beschlussverfahrens auf den Individualprozess auswirkt. Häufig wird dieselbe materiellrechtliche Frage im Mittelpunkt stehen, etwa ob die außerordentliche Kündigung des Betriebsratsmitglieds gerechtfertigt oder wirksam ist (vgl. § 103 Abs. 2 BetrVG). Die Autorin kommt bei dieser gesetzlich nicht geregelten Thematik zu differenzierten Ergebnissen. Im Fall des § 103 BetrVG begründet sie ausführlich die auch von der Rechtsprechung vertretene Auffassung, dass die Entscheidung im Beschlussverfahren für den Kündigungsschutzstreit präjudizielle Wirkung entfaltet. Im Rahmen des § 99 BetrVG legt Czerny dar, dass eine präjudizielle Wirkung nicht in Betracht kommt. Allerdings wird dem Arbeitgeber mit der rechtskräftig zurückgewiesen Zustimmungsersetzungsentscheidung die Beschäftigung des Arbeitnehmers rechtlich unmöglich. Des Weiteren werden die Auswirkungen rechtskräftiger Entscheidungen nach § 101 und § 104 BetrVG untersucht und der Frage nachgegangen, ob prozessuale Rechtsinstitute wie beispielsweise Streitverkündung zu einer Verfahrensharmonisierung beitragen können.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	7
Inhaltsübersicht	9
Inhaltsverzeichnis	11
§ 1 Einleitung	27
A. Problembeschreibung	27
B. Gang der Untersuchung	31
Teil 1: Arbeitsrechtliche Grundlagen	33
§ 2 Personelle Einzelmaßnahmen	33
A. Allgemeines	33
B. Personelle Einzelmaßnahmen im System des Betriebsverfassungsgesetzes	34
C. Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen	34
D. Historische Entwicklung der Mitbestimmungsrechte im Betriebsverfassungsgesetz	35
I. Kündigung und Versetzung von Betriebsratsmitgliedern	35
II. Maßnahmen nach § 99 BetrVG	36
§ 3 Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen nach § 99 BetrVG	37
A. Personelle Einzelmaßnahmen nach § 99 BetrVG	37
I. Einstellung	37
1. Begriff	37
Teil 2: Verfahrensrechtliche Grundlagen	119
§ 7 Arbeitsgerichtliches Urteils- und Beschlussverfahren	119
A. Unterschiede	119
I. Zulässigkeit und Verfahrenseinleitung	119
II. Verfahrenssubjekte	120
III. Verhandlung und Beweisaufnahme	122
IV. Entscheidung	122
V. Kosten	123
VI. Rechtsbehelfe	123
B. Gemeinsamkeiten	123
I. Dispositionsmaxime	123
II. Normen der Zivilprozessordnung	124
§ 8 Grundsätze der Rechtskraft	125
A. Rechtskraft im Zivilprozess	125
I. Formelle und materielle Rechtskraft	125
II. Umfang der materiellen Rechtskraft	126
1. Objektive Grenzen der Rechtskraft	126
a) Zweck der Rechtskraft	126
b) Grundsatz: Beschränkung auf Streitgegenstand	127
c) Vorfragen und tatsächliche Feststellungen	129
d) Bestimmung des Rechtskraftumfangs anhand der Urteilsgründe	129
aa) Abweisende Urteile	129
bb) Bestimmung des Streitgegenstands und Präklusion	131
e) Exkurs: Zwischenfeststellungsklage	132
aa) Vorgreifliches Rechtsverhältnis	132
bb) Erleichterte Voraussetzungen	133
f) Erweiterungen der Rechtskraftgrenzen	133
aa) Rechtskraft kraft Sinnzusammenhängen	134
bb) Teleologische Reduktion	135
(1) Grundbuchberichtigung (§ 894 BGB) und Eigentumsfeststellung	136
(2) Unterlassungs- und Schadensersatzklage wegen „der gleichen“ Pflichtverletzung	137
(a) Präjudizielle Wirkung der Unterlassungsklage	138
(b) Präjudizielle Wirkung der Schadensersatzklage	139
(c) Teleologische Reduktion	139
(3) Leistungsklage auf Erfüllung kaufvertraglicher Hauptleistungspflichten und Feststellung des Vorliegens eines Kaufvertrags	140
cc) Zwischenergebnis	142
g) Ergebnis	142
2. Subjektive Grenzen der Rechtskraft	143
a) Grundsatz: Wirkung inter partes	143
b) Erweiterungen	143
aa) Gesetzliche Regelungen	144
bb) Drittwirkung der Rechtskraft	144
cc) Rechtskrafterstreckung kraft materieller Abhängigkeit	144
dd) Drittwirkung nur zu Gunsten des Dritten	146
(1) Grundsatz	146
(2) Analogien zu normierten Fällen	146
(a) „Einreden“ nach §§ 768 Abs. 1 S. 1, 1137 Abs. 1 S. 1, 1211 Abs. 1 S. 1 BGB	146
(b) Rechtskrafterstreckung nach § 124 VVG	147
(c) Rechtskrafterstreckung nach § 407 Abs. 2 BGB	148
(d) Zwischenergebnis	148
(3) Vergleich mit der Nebenintervention	148
(4) Zwischenergebnis	149
c) Ergebnis	149
III. Wirkungen der materiellen Rechtskraft	149
1. Negative Verfahrensvoraussetzung	149
2. Präjudizialität	150
3. Präklusion	150
IV. Abgrenzung	151
1. Innerprozessuale Bindungswirkung	151
2. Tatbestandswirkung	152
3. Gestaltungswirkung	152
4. Interventionswirkung	153
B. Rechtskraft im arbeitsgerichtlichen Verfahren	153
I. Verweis auf die Zivilprozessordnung	154
II. Wirkungen zwischen Urteils- und Beschlussverfahren	155
III. Besonderheiten im Beschlussverfahren	155
1. Beteiligung und Rechtskraft	155
2. Untersuchungsgrundsatz	157
§ 9 Zusammenfassung Ergebnisse Teil 2	158
Teil 3: Bindungswirkungen	160
§ 10 Darstellung der Rechtsprechung und Literatur	160
A. § 103 BetrVG	161
I. Rechtsprechung zu § 103 BetrVG	161
1. Keine entgegenstehende Rechtskraft	161
2. Kein fehlendes Rechtsschutzinteresse	162
3. „Präjudizielle Wirkung“	162
a) Bindungswirkung der Entscheidung für den Kündigungsschutzprozess	162
b) Ausnahmen	164
aa) Änderung der Tatsachen	164
bb) Noch zu beseitigende Kündigungshindernisse	164
c) Erweiterung auf feststellende Beschlüsse	164
II. Literatur zu § 103 BetrVG	165
1. Kein fehlendes Rechtsschutzbedürfnis	165
2. Keine entgegenstehende Rechtskraft wegen unterschiedlicher Streitgegenstände	165
3. Präjudizielle Wirkung	166
a) Präjudizielle Wirkung	166
b) Keine präjudizielle Wirkung	168
B. § 99 BetrVG – Versetzung	169
I. Rechtsprechung zu § 99 BetrVG – Versetzung	169
1. Keine präjudizielle Wirkung mangels Beteiligung	169
2. Bindung an die Entscheidung	170
3. Bindung an vorgreifliche Feststellung	170
4. Exkurs: Feststellung, dass die Zustimmung nicht erforderlich ist	172
II. Literatur zu § 99 BetrVG – Versetzung	172
1. Beteiligung	173
a) Keine Beteiligung des Arbeitnehmers	173
b) Beteiligung des Arbeitnehmers	173
2. Präjudizielle Wirkung	173
a) Keine präjudizielle Wirkung	173
b) Präjudizielle Wirkung	174
3. Bindung an vorgreifliche Feststellungen	174
4. Exkurs: Feststellung, dass die Zustimmung nicht erforderlich ist	175
C. § 99 BetrVG – Ein- und Umgruppierung	175
I. Rechtsprechung zu § 99 BetrVG – Ein- und Umgruppierung	176
Präjudizielle Bindungswirkung	176
1. Ursprünglich: Ablehnung einer Bindungswirkung	176
2. Später: „Bindungswirkung“ und „Verbindlichkeit“ der Entscheidung	177
a) Arbeitnehmer kann Anspruch auf die gerichtliche Entscheidung stützen	177
b) Keine Wirkungen zum Nachteil des Arbeitnehmers	177
II. Literatur zu § 99 BetrVG – Ein- und Umgruppierung	178
1. Unterschiedliche Streitgegenstände	178
2. Präjudizielle Wirkung	178
a) Keine Beteiligung und keine präjudizielle Wirkung	178
b) Beteiligung und präjudizielle Bindungswirkung	179
c) Arbeitnehmer kann Anspruch auf die Entscheidung stützen	179
D. § 99 BetrVG – Einstellung	180
E. § 104 BetrVG	181
I. Rechtsprechung zu § 104 BetrVG	181
Präjudizielle Bindungswirkung	181
II. Literatur zu § 104 BetrVG	182
1. Keine entgegenstehende Rechtskraft	182
2. Präjudizielle Wirkung	182
a) Präjudizielle Wirkung entsprechend § 103 Abs. 2 BetrVG	182
b) Keine präjudizielle Wirkung	182
F. Zusammenfassung	183
G. Bindungswirkung in anderen Konstellationen des Beschluss- und Urteilsverfahrens	184
I. Betriebsänderung und Nachteilsausgleich	184
II. Gemeinsamer Betrieb und Nachteilsausgleich	185
III. Betriebsvereinbarung (Sozialplan) und Abfindungsanspruch	186
§ 11 Konstellationen möglicher Bindungswirkungen	186
A. § 103 Abs. 1, 2 BetrVG – Kündigung eines Betriebsratsmitglieds	187
B. § 103 Abs. 3 BetrVG – Versetzung eines Betriebsratsmitglieds	187
C. § 99 BetrVG – Versetzung	188
I. Änderungsvertrag	188
II. Änderungskündigung	189
1. Änderungskündigung vor dem Beschlussverfahren	189
a) Auswirkung auf die Änderungskündigung	189
b) Auswirkung auf die erneute (Änderungs-)Kündigun	189
2. Änderungskündigung nach dem Zustimmungsersetzungsverfahren	190
III. Direktionsrecht	190
1. Direktionsrecht zu Lasten des Arbeitnehmers	190
2. Direktionsrecht zu Gunsten des Arbeitnehmers	191
D. § 99 BetrVG – Ein- oder Umgruppierung	191
E. § 99 BetrVG – Einstellung	192
F. Entfernung betriebsstörender Arbeitnehmer nach § 104 BetrVG	192
I. Kündigung	192
II. Versetzung	192
G. Vorläufige Maßnahmen nach § 100 BetrVG	193
H. Mitbestimmungssicherungsverfahren nach § 101 BetrVG	193
I. Antragsstattgabe	193
II. Antragsablehnung	194
III. Sonderfall Ein- und Umgruppierung	194
IV. Ergebnis	195
I. Feststellungsanträge	195
I. Allgemeine Feststellung	195
II. Konkrete Feststellung	195
J. Sonderfall: Beschlussverfahren nach dem Urteilsverfahren	196
1. Nachteilige Versetzung	197
a) Abgewiesene Klage des Arbeitnehmers	197
b) Erfolgreiche Klage des Arbeitnehmers	198
2. Nachteilige Ein- und Umgruppierung	198
a) Abgewiesene Klage des Arbeitnehmers	198
b) Erfolgreiche Klage des Arbeitnehmers	199
3. Ergebnis	199
§ 12 Analyse der Bindungswirkungen in den relevanten Konstellationen	199
A. Kein übergreifendes Prinzip	200
I. Keine entgegenstehende Rechtskraft	200
II. Bindungswirkung als eigenes prozessuales Rechtsinstitut	201
III. Bindungswirkung aufgrund der Repräsentation durch den Betriebsrat	202
IV. Bindungswirkung aufgrund Besonderheiten des materiellen Rechts	203
1. Übertragung der Argumentation zum Nachteilsausgleich	203
2. Materielle Abhängigkeit	204
3. § 9 TVG analog	204
4. Zwischenergebnis	205
V. Ergebnis	205
B. § 103 Abs. 2 S. 1 BetrVG – Kündigung	205
I. Zustimmungsersetzung	205
1. Wirkung der Rechtskraft – Präjudizialität	206
a) Objektive Grenzen der Rechtskraft	206
aa) Umfang der Rechtskraft im Zustimmungsersetzungsverfahren	207
(1) Streitgegenstand: Verweigerung der Zustimmung durch den Betriebsrat	207
(2) Besonderheiten der Rechtskraft der Gestaltungsentscheidung	207
(a) Rechtskraft des Rechts auf Gestaltung	208
(aa) Recht auf Gestaltung	208
(bb) Rechtskraft des Streitgegenstands –Recht auf Gestaltung	208
(cc) Probleme und Folgen	210
(b) Rechtskraft des Gestaltungsgrunds	210
(aa) Bestimmung des Gestaltungsgrunds	210
(bb) Rechtskraft der Gestaltungsgründe	212
(cc) Zwischenergebnis	213
(c) Ergebnis	213
(3) Bestimmung der Rechtskraft mit Hilfe der Urteilsgründe	213
(4) Vergleich von Feststellungsklage und Gestaltungsklage	214
(a) Herleitung des Grundsatzes	215
(b) Probleme im Falle der abweisenden Entscheidung	216
(c) Zwischenergebnis	218
(d) Übertragung auf § 103 Abs. 2 S. 1 BetrVG	218
(5) Zwischenergebnis	219
bb) Vorfrage im Kündigungsschutzprozess	219
(1) § 626 Abs. 1 BGB	220
(a) Berücksichtigung kollektiver Interessen	220
(b) Berücksichtigung der Stellung als Betriebsratsmitglied	221
(c) Zwischenergebnis	221
(2) § 103 Abs. 2 S. 1 BetrVG	221
(a) Stellung als Betriebsratsmitglied	222
(b) Kollektive Interessen	222
(aa) Folgerungen aus dem Wortlaut	222
(bb) Systematik	222
(cc) Zweck	225
(dd) Historie	226
(ee) Zwischenergebnis	227
(ff) Verfassungskonforme Auslegung	227
(gg) Zwischenergebnis	229
(3) Zwischenergebnis	229
cc) Ergebnis	229
b) Subjektive Grenzen der Rechtskraft	230
aa) Arbeitnehmer als Beteiligter	230
bb) Ausreichender Schutz	230
(1) Untersuchungsgrundsatz als Nachteil	230
(2) Rechtsmittel	231
(a) Instanzenzug	232
(b) Doppelbelastung	232
(3) Kostentragung	232
(a) Rechtsanwaltskosten	233
(b) Mehrbelastung	234
(4) Wahrnehmung individueller Interessen im Beschlussverfahren	236
(5) Ergebnis	236
2. Ergebnis	236
II. Zurückgewiesener Zustimmungsersetzungsantrag	236
1. Ausspruch im Tenor	236
2. Teil der Begründung	237
a) Tragende Gründe zur Auslegung des Tenors	237
b) Auswirkung auf die Antragstellung	238
c) Auswirkungen auf die Kosten	238
d) Rechtsmittelbeschwer des Betriebsrats	239
e) Zwischenergebnis	240
3. Ergebnis	240
C. § 103 Abs. 3 S. 2 BetrVG – Versetzung	240
I. Wirkung der Rechtskraft – Präjudizialität	240
1. Objektive Grenzen der Rechtskraft	240
2. Subjektive Grenzen der Rechtskraft	243
II. Ergebnis	243
D. § 99 BetrVG – Versetzung	244
I. Änderungsvertrag	244
1. § 99 Abs. 4 BetrVG und die Frage des Kündigungsgrunds	244
a) Präjudizielle Wirkung	244
b) „Tatbestandswirkung“	246
2. Erforderlichkeit der Zustimmung	247
3. Zwischenergebnis	248
4. Beteiligung des Arbeitnehmers	249
a) Beteiligung keine Voraussetzung der „Tatbestandswirkung“	249
b) Anspruch auf rechtliches Gehör	249
c) Erforderlichkeit der Beteiligung	250
aa) Materielle Abhängigkeit	250
bb) § 99 BetrVG schützt nicht den Arbeitnehmer	251
cc) Vorrang der Rechte des Betriebsrats	251
dd) Rein „kollektive“ Ausrichtung der Zustimmungsverweigerungsgründe	251
ee) Untersuchungsgrundsatz	252
ff) Zwischenergebnis	252
d) Beteiligung des Arbeitnehmers	253
aa) Keine spezielle Anordnung durch § 99 BetrVG	253
bb) § 103 Abs. 2 S. 2 BetrVG analog	253
cc) Beteiligung nach § 83 Abs. 3 ArbGG	253
(1) Unmittelbare Betroffenheit	254
(2) Betroffenheit in betriebsverfassungsrechtlicher Position	254
(a) Wortlaut	255
(b) Systematik	256
(aa) Kollektive Rechte als Gegenstand des Beschlussverfahrens	256
(bb) Ausdrückliche Anordnung der Beteiligung in anderen Normen	258
(c) Zwischenergebnis	259
(d) Verfassungskonforme Auslegung	260
dd) Zwischenergebnis	260
5. Ergebnis	261
II. Änderungskündigung	261
1. Relevanz von Bindungswirkungen	261
a) Änderungskündigung geht dem Zustimmungsersetzungsverfahren vor	261
aa) Auswirkung auf die Änderungskündigung	261
bb) Auswirkung auf die erneute (Änderungs-)Kündigung	262
b) Änderungskündigung folgt dem Zustimmungsersetzungsverfahren	262
2. Präjudizielle Wirkung	262
a) Änderungskündigung	262
b) Erneute (Änderungs-)Kündigung	263
3. Andere Bindungswirkung	263
a) Änderungskündigung geht dem Zustimmungsersetzungsverfahren vor	263
aa) Änderungskündigung	263
bb) Erneute (Änderungs-)Kündigung	263
b) Änderungskündigung folgt dem Zustimmungsersetzungsverfahren	264
4. Beteiligung des Arbeitnehmers	265
5. Ergebnis	265
III. Direktionsrecht	266
1. Direktionsrecht bei der Versetzung zu Lasten des Arbeitnehmers	266
a) Präjudizielle Wirkung	266
b) Andere Bindungswirkung	267
aa) Versetzungsweisung geht dem Zustimmungsersetzungsverfahren vor	267
bb) Versetzungsweisung folgt dem Zustimmungsersetzungsverfahren nach	267
c) Beteiligung des Arbeitnehmers	267
2. Direktionsrecht bei der Versetzung zu Gunsten des Arbeitnehmers	268
3. Ergebnis	268
IV. Sonderfall: Anspruch des Arbeitnehmers nach § 81 Abs. 4 SGB IX	269
E. § 99 BetrVG – Ein- und Umgruppierung	269
I. „Verbindlichkeit“ aus Gründen des materiellen Rechts	270
1. Vergleich mit der Versetzung	270
2. Sozialwidrigkeit der Änderungskündigung	270
3. Sonstige Gründe	271
4. Zwischenergebnis	271
II. Präjudizielle Wirkung	271
1. Objektive Wirkung der Rechtskraft	272
a) Grundsatz	272
b) Besonderheit der Rechtskraft der Gestaltungsentscheidung	272
aa) Rechtskraft hinsichtlich der konkreten Ein- und Umgruppierung	272
bb) Rechtskraft hinsichtlich getroffener Feststellungen	273
cc) Zwischenergebnis	274
2. Subjektive Grenzen der Rechtskraft	274
a) Beteiligung des Arbeitnehmers	274
aa) Beteiligung nach § 83 Abs. 3 ArbGG	274
bb) § 103 Abs. 2 S. 2 BetrVG analog	275
cc) Zwischenergebnis	275
b) Erweiterung der subjektiven Grenzen der Rechtskraft	275
c) Wirkung nur zu Gunsten des Arbeitnehmers	275
d) Zwischenergebnis	276
III. Ergebnis	277
F. § 99 BetrVG – Einstellung	277
G. Entfernung betriebsstörender Arbeitnehmer nach § 104 BetrVG	277
I. Entlassung	277
1. Präjudizielle Wirkung	278
a) Sachverhalt als Kündigungsgrund	278
b) Auf rechtlicher Unmöglichkeit beruhende fehlende Beschäftigungsmöglichkeit	278
c) Zwischenergebnis	278
2. „Tatbestandswirkung“	278
3. Zwischenergebnis	279
4. Beteiligung des Arbeitnehmers	279
a) Analogie zu § 103 Abs. 2 S. 2 BetrVG	279
b) Beteiligter i. S. d. § 83 Abs. 3 ArbGG	279
5. Ergebnis	280
II. Versetzung	280
III. Ergebnis	280
H. Sonderfall: Beschlussverfahren dem Urteilsverfahren nachgelagert	281
I. Gesamtergebnis Bindungswirkung in den relevanten Konstellationen	281
Teil 4: Möglichkeiten zur Entscheidungsharmonisierung	284
§ 13 Lösung über Nebenintervention und Streitverkündung	284
A. Nebenintervention und Streitverkündung im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren	285
I. Wortlaut	285
II. Abweichende Regelung in den §§ 81 bis 84 ArbGG	286
III. Ergebnis	289
B. Voraussetzungen und Folgen von Nebenintervention und Streitverkündung	289
I. Nebenintervention	289
1. Voraussetzungen	289
2. Wirkungen	289
a) Im Erstprozess – Rechtsstellung des Nebenintervenienten	289
b) Wirkungen der Nebenintervention im Folgeprozess	290
II. Streitverkündung	290
1. Voraussetzungen	290
2. Wirkungen	291
a) Wirkungen der Streitverkündung im Erstprozess	291
b) Wirkungen der Streitverkündung im Folgeprozess	291
C. Streitverkündung und Nebenintervention in den relevanten Konstellationen	292
I. Nachteilige Maßnahmen – Nebenintervention des Arbeitnehmers	292
II. Nachteilige Maßnahmen – Streitverkündung des Arbeitgebers	292
III. Vorteilhafte Ein- und Umgruppierung	292
IV. Nachfolgendes Beschlussverfahren – nachteilige Versetzung	293
V. Zwischenergebnis	294
D. Ausweitung der Voraussetzungen und Folgen	294
E. Ergebnis	295
§ 14 Beiladung	295
A. Beiladung im arbeitsgerichtlichen Beschlussverfahren	296
B. Ergebnis	298
§ 15 Zwischenfeststellungsklage	298
§ 16 Aussetzung des Verfahrens	299
A. Konstellationen	300
B. Voraussetzungen der Aussetzung	300
C. Analoge Anwendung	301
D. Ergebnis	304
§ 17 Verfahrensverbindung nach § 147 ZPO	304
§ 18 Regelungsbedarf	304
A. Ein- und Umgruppierung	304
B. Versetzung	305
C. Ergebnis	305
§ 19 Ergebnis	306
Teil 5: Gesamtergebnis	307
Literaturverzeichnis	313
Sachwortverzeichnis	329

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