Systemdenken und Virtualisierung

doi:10.3790/978-3-428-50773-3

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Scholz, C. (Ed.) (2002). Systemdenken und Virtualisierung. Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-50773-3

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Systemdenken und Virtualisierung

Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken

Editors: Scholz, Christian

Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, Vol. 21

(2002)

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Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-50773-3
978-3-428-10773-5 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-50773-3
Edition: 1
Language: German
Pages: 340
Collections: WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 1996–2005
NBE PHIL
NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Social & ethical issues
Business & Management

Pricing

Institution: € 106.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 69.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Seit 1981 treffen sich in ein- oder zweijährigem Abstand Wissenschaftler und Praktiker der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik e. V. (GWS), um sich über ein aktuelles Thema vor dem Hintergrund der kybernetischen Systemtheorie auszutauschen und deren Weiterentwicklung zu diskutieren. Das Thema der Wissenschaftlichen Jahrestagung 1999 in Saarbrücken lautete "Systemdenken und Virtualisierung. Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik".

Insgesamt decken die 25 Tagungsbeiträge hierzu ein weites Spektrum ab. Die beiden einleitenden Artikel zur Themenstellung betreffen die Virtualisierung und die kybernetische Systemtheorie in Gesellschaft und Wirtschaft. Vertieft wird dann zunächst die kybernetische Systemtheorie als Basis der thematischen Diskussion durch sechs Beiträge, die sich mit einer systemtheoretisch basierten Umsetzung der Virtualisierung befassen. Nachfolgend wird die Betriebswirtschaftslehre als thematische Basis gesehen: Mit den unternehmerischen Grundfunktionen beschäftigen sich fünf Beiträge. Eine weitere Konkretisierung erfolgt durch die Betrachtung des Umfeldes virtueller Unternehmen, wo insgesamt sechs Beiträge die Virtualisierung situativ hinterfragen. Das Buch schließt mit weiteren sechs Beiträgen zu Objekten, bei denen Virtualisierung stattfindet, beginnend mit der Mikroperspektive virtueller Teams bis hin zur Makroperspektive virtueller Staaten.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
I. Die Themenstellung: Worüber sprechen wir?	11
Christian Scholz: Multiperspektivität und Virtualisierung als Herausforderungen für die Systemtheorie	13
1. Problemstellung: Organisatorische Adaptivität und Proaktivität	13
2. Die integrative Herausforderung: Multiperspektivität als Paradigma	14
3. Konzeptionelle Herausforderung: Virtualisierung als Transzendenz?	18
4. Die gesellschaftspolitische Herausforderung: Darwiportunismus	23
5. Konsequenz: Ein anwendungsorientiertes Forschungsprogramm	25
Literatur	26
Ervin Laszlo: Vor der nächsten Bifurkation: Gesellschaft und Wirtschaft als kybernetische Systeme	29
1. Der gegenwärtige Standort	29
2. Der Weg vor uns	33
3. Fazit: Bewußte Evolution – Evolution des Bewußtseins	37
Literatur	40
II. Die kybernetische Systemtheorie als Basis: Wie lassen sich zentrale Konzepte umsetzen?	41
Thomas V. Fischer: Die kooperative Produktentwicklung als Regelkreis in virtuellen Organisationen	43
1. Einleitung und betrachtete Domäne	43
2. Kooperation, Integration und Innovation	45
3. Produktentwicklung und Lernen	46
4. Integrierte Produktentwicklung	48
4.1 Risikoanalyse – was möchte der Anwender?	49
4.2 Die Umsetzung der Anforderungen – was wird entwickelt?	51
4.3 Die Produktentwicklung – wie wird sie organisiert?	52
5. Zusammenfassung: Regelkreise in der Produktentwicklung	54
Literatur	55
Markus Schwaninger / Thomas Friedli: Virtuelle Organisationen als lebensfähige Systeme	57
Einführung	57
1. Zur Entstehung virtueller Organisationen	57
2. Kriterien höherer Ordnung für die organisatorische Gestaltung	59
3. Strukturelle Voraussetzungen für Lebensfähigkeit und Entwicklung	61
4. Zur Modellierung virtueller Organisationen	65
5. Gestaltung virtueller Organisationen als lebensfähige Systeme (dargestellt am Beispiel der Virtuellen Fabrik)	67
6. Zusammenfassung und Ausblick	77
Anmerkungen	79
Literatur	79
Matthias Tomenendal: Chaos in virtuellen Organisationen	83
1. Die zentrale Herausforderung für virtuelle Organisationen	83
2. Chaos in komplexen dynamischen Systemen	86
3. Chaos-Konzepte als Beitrag zur Bewältigung der zentralen Herausforderung virtueller Organisationen?	88
Literatur	90
Egbert Kahle: Virtuelle Organisationen unter besonderer Berücksichtigung kultureller Barrieren	93
1. Problemstellung	93
2. Charakteristika virtueller Organisationen	93
3. Interkulturelle Verhaltens- und Einstellungsbarrieren	97
4. Möglichkeiten und Grenzen kulturübergreifender virtueller Organisationen	105
Literatur	107
Sabine Köszegi: Vertrauen und Risiko in virtuellen Organisationen	109
1. Einleitung	109
2. Der Vertrauensbildungsprozeß	110
3. Die Vertrauenssituation	112
4. Prozeßmodell	115
4.1 Die Wahrnehmung der Risikohöhe	116
4.1.1 Bewertung des situativen Risikos	116
4.1.2 Bewertung des sozialen Risikos	117
4.2 Der Einfluß der Risikoneigung auf das Verhalten	118
4.3 Die Entwicklung von persönlichem Vertrauen	119
5. Diskussion	119
Literatur	121
Lars Langusch: Vertrauen als varietätsfördernder Mechanismus in virtuellen Organisationen	125
1. Zum Thema	125
2. Organisationsvarietät als zentrales Überlebensmerkmal in einer komplexen Umwelt	125
3. Virtuelle Organisationen als Antwort auf eine Zunahme der Umweltkomplexität	127
4. Managementproblem komplexer Systeme	129
5. Vertrauen als Koordinationsmechanismus in virtuellen Organisationen	130
Literatur	133
III. Die Betriebswirtschaftslehre als Basis: Wie lassen sich Grundfunktionen in Unternehmen operationalisieren?	135
Friederike Wall: Koordination virtueller Unternehmen durch Pläne	137
1. Einleitung	137
2. Funktionen von Plänen im Rahmen der Koordination in virtuellen Unternehmen	138
3. Pläne für das virtuelle Unternehmen	142
3.1 Methodische Vorbemerkung	142
3.2 Generelle und strategische Zielpläne	142
3.3 Strategische Maßnahmenpläne	145
3.4 Operative Pläne	146
3.5 Gesamtunternehmensbezogene Ergebnis- und Finanzpläne	147
4. Koordination zwischen den Plänen des virtuellen Unternehmens und der Einzelunternehmen	148
5. Zusammenfassung	150
Literatur	151
Hans Czap: Architekturkonzept für Planungssysteme zur Unterstützung virtueller Unternehmungen	153
Abstract	153
1. Rahmenbedingungen für Planungssysteme bei virtuellen Unternehmungen	153
2. Organisationsmodell virtueller Unternehmungen	154
3. Multi-Agentensystem zur Kontrolle der Informationsweitergabe	156
3.1 Broker-Konzept	156
3.2 Das Trierer Policy-Konzept	157
3.3 Multi-Agenten-System	159
4. Zusammenfassung	160
Literatur	160
Thomas Hess / Matthias Schumann: Controlling in virtuellen Unternehmen: Eine Analyse aus Sicht der Kybernetik	163
1. Problemstellung	163
2. Grundbegriffe	164
3. Kybernetik und Controlling	165
4. Virtuelle Unternehmen als System vernetzter Regelkreise	168
5. Fazit und Ausblick	170
Literatur	172
Joachim Stumpfe: Simulationen zur Entscheidungsunterstützung im Innovationsprozess industrieller Unternehmen	173
1. Das Management von Innovationen als komplexes Problem	173
2. Mentale und formale Modelle zur Bewältigung komplexer Probleme	174
3. Ein Simulationsmodell zur Analyse der Wechselwirkungen von Produkt- und Prozessinnovationen in industriellen Unternehmen	175
4. Virtuelle Umgebungen zur Analyse verschiedener Strategien im Innovationsmanagement	179
Literatur	179
Rolf Pfeiffer / Keith Goffin: Innovationsmanagement und Virtualisierung – Ergebnisse aus einem deutsch-britischen Projekt	181
1. Der aktuelle Stand der Forschung zum Innovationsmanagement	181
2. Ein Projekt zum deutsch-britischen Vergleich des Innovationsmanagements	182
3. Ein Modell zur Verbesserung des Innovationsmanagements	182
4. Aspekte der Virtualisierung	184
5. Empfehlungen für den Manager	189
Literatur	190
IV. Das Umfeld: Welche speziellen Diskussionspunkte gibt es bei virtuellen Unternehmen?	191
Bertram Lohmüller / Rolf Pfeiffer / Keith Goffin: Entwicklung neuer Produkte – zu komplex im virtuellen Unternehmen?	193
1. Innovation als Erfolgsfaktor	193
2. Virtuelle F&E-Aktivitäten	194
3. Die International Best Factory Awards Deutschland	195
4. Stellenwert von Innovationen	196
5. Lösungsansätze für Innovationsaktivitäten – ein Workshop	198
6. Innovationsmanagement – ein Projekt der Anglo-German-Foundation	199
7. Ist virtuelles Innovationsmanagement möglich? – Handlungsempfehlungen	202
Danksagung	203
Literatur	203
Dirk Weydandt / Giuseppe Strina: Mikrounternehmer als ein Modell für die Dienstleistungsgesellschaft der Zukunft – Arbeitsbedingungen, Vernetzung, Perspektiven	205
1. Ausgangssituation	205
2. Begriffsbestimmung „Mikrounternehmer"	207
3. Anforderungen an Mikrounternehmer	208
4. Das Projekt MikroTOP	209
5. Ausblick	212
6. Zusammenfassung	213
Literatur	213
Eberhard Feuchtmeyer: Unternehmensorganisation im Globalismus. Organisationslehre – Wunderheiler – Praxis	215
1. Einleitung	215
2. Die Klassiker	216
3. Schlagworte der neueren Management-Theorie	216
4. Management-Gurus und ihre „Prinzipien"	217
5. Faktor Mensch	218
6. Praktische Beispiele aus der Wirtschaftsregion	219
Schlussbemerkung	221
Danksagung	221
Literatur	222
Rainer Wolf: Ein Vorgehen zur Virtuellen Organisation und seine Einschränkungen	223
1. Einführung	223
2. Ansätze zur Gestaltung virtueller Organisationen	224
2.1 Von Zielfindungsprozessen zur modularen Vorgehensweise	225
2.2 Instrumente des Konfliktmanagements	227
2.3 Organisationales Lernen	228
3. Elemente der Methode	229
3.1 Kommunikationstechniken	230
Vorgehen	231
Eignung	232
3.2 Vorgehensweise	232
Methodendesign	233
Klärung	233
Modellierung	234
Kennzahlen	234
Interpretation	234
4. Erfahrungen	235
5. Zusammenfassung	236
Literatur	237
Andreas Größler: Von mentalen zu formalen Modellen: Virtualisierung von Erfahrungen	239
1. Modelle als Grundlage aller Entscheidungen	239
2. Charakteristika formaler und mentaler Modelle	240
3. Virtualisierung mentaler Modelle im Modellentwicklungsprozess	243
Literatur	247
Gabriele Sandhoff: Die virtuelle Organisation – ein neues Organisationskonzept?	249
1. Virtualität	250
2. Netzwerk	250
3. Im Mittelpunkt steht der Akteur	252
4. Virtuelle Organisation und virtuelles Unternehmen	252
4.1 Virtuelle Organisation als funktionale Ebene	253
4.1.1 Ziele	253
4.1.2 Struktur und Grenzen	254
4.1.3 Dauerhaftigkeit versus organisatorischen Wandel	256
4.2 Virtuelles Unternehmen als institutionale Ebene	256
5. Virtuelle Organisationen als machtasymmetrische Netzwerke	257
Literatur	259
V. Die Objekte: Wo findet Virtualisierung statt?	261
Wolfgang Rathert: Arbeiten im virtuellen Team	263
1. Das Projekt	263
1.1 Projektstruktur	263
1.2 Kommunikation	265
2. Arbeiten im virtuellen Team	266
2.1 Feedback	266
2.2 Team Learning Survey	267
2.3 Ergebnisse der Diskussion an der GWS-Tagung	267
Andreea Zarcula / Rolf Reinema: Virtuelles Projektbüro für Zusammenarbeit in Teams (VOTEC)	269
1. Abstract	269
2. Ziel des Beitrages	270
3. Einleitung in die Problematik des virtuellen Projektbüros	270
4. Motivation für das virtuelle Projektbüro	272
5. Wen unterstützt das virtuelle Projektbüro?	272
6. Ansätze und Realisierung des virtuellen Projektbüros	273
7. Aspekte des virtuellen Projektbüros	275
7.1 Teaminitiator	275
7.2 Teammitglieder	275
7.3 Außenwelt	276
8. Analyse eines virtuellen Projektbüros	276
9. Weitere Schwerpunkte und Ausblick	277
Literatur	278
Peter Milling: Systemtheoretische und kybernetische Empfehlungen für das Supply Chain Management	279
Kurzfassung	279
1. Aufbau und klassische Verhaltensmuster des „Beer Game"	280
2. Strategien für unterschiedliche Nachfrageverläufe	284
3. Konsequenzen aus dem „Beer Game" für das Management von Logistikketten	286
Anmerkungen	291
Literatur	291
Frank Hees: Virtuelle Organisationsstrukturen im Handwerk. Generierung turbulenztauglicher Kooperationen im Baugewerbe	293
1. Einleitung	293
2. Kooperationen: Organisationsstrukturen und Problemfelder	294
3. Systemischer Denkrahmen	295
4. Methodisch-didaktisches Konzept	299
5. Praxiserprobung & Resümee	304
Literatur	306
Peter Oertli: Fallstudie „Gründung einer virtuellen Beratungsfirma"	309
1. Einleitung und Definitionen	309
2. Vorbereitungsphase	311
3. Gründung	314
4. Erste Erfahrungen und Schlussfolgerungen zum agil-virtuellen Beratungsansatz	317
4.1 Stärken und Vorteile des agil-virtuellen Beratungsansatzes bei PfP	317
4.2 Schwächen und Nachteile des agil-virtuellen Beratungsansatzes bei PfP	317
5. Schlussfolgerungen	318
Literatur	320
Peter Mertens / Wolfgang Faisst: Virtuelle Unternehmen – Virtuelle Staaten: Polarisierung im nächsten Jahrhundert?	321
Zusammenfassung	321
Überblick	322
1. Vorbemerkung	322
2. Entwicklung des Szenarios	323
3. Kleine Unternehmen – große Netze/Virtuelle Unternehmen	324
4. Virtuelle Staaten	324
4.1 Große multinationale vertikale und horizontale Konzerne	324
4.2 Beherrschende Rolle des Unternehmens im Leben der Mitarbeiter „von der Wiege bis zur Bahre"	325
4.3 Unternehmen im Besitz der Belegschaft und Wahl des Managements durch die Mitarbeiter	326
5. Gegenüberstellung	326
6. Plausibilität des Szenarios	328
7. Strategien der VU/VS gegenüber Realen Staaten	333
7.1 Umgang von Virtuellen Unternehmen mit Realen Staaten	333
7.2 Umgang von Virtuellen Staaten mit Realen Staaten	333
8. Strategien der Realen Staaten gegenüber VU/VS	334
8.1 Regierung	334
8.2 Steuern und Sozialabgaben	336
8.3 Ausbildung	337
8.4 Informationsverarbeitung	338
Literatur	338

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Systemdenken und Virtualisierung

Unternehmensstrategien zur Vitalisierung und Virtualisierung auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik vom 1. und 2. Oktober 1999 in Saarbrücken

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