Kooperations- und Netzwerkmanagement
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Kooperations- und Netzwerkmanagement
Festgabe für Gert v. Kortzfleisch zum 80. Geburtstag
Editors: Bellmann, Klaus
Abhandlungen aus dem Industrieseminar der Universität Mannheim, Vol. 56
(2001)
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Abstract
Die Beiträge in den fünf Festgaben für Gert v. Kortzfleisch, emeritierter Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim, belegen, daß die wissenschaftlichen Anregungen, leitenden Ansätze und visionären Sichten von seinen Schülern und deren Schülern fortentwickelt und in aktuelle Forschungsfelder hineingetragen werden. Dies betrifft insbesondere systemisches Denken, das dem Jubilar ein nachhaltiges Anliegen ist.Die erste Festschrift reflektiert mit "Planung und Rechnungswesen in der Betriebswirtschaftslehre" das frühe Forschungsinteresse des akademischen Lehrers. Der zweite Sammelband "Technologie- und Innovationsmanagement" fundiert systemtheoretisch die Gestaltung technologischer Systeme und das Management betrieblicher Innovationen. Die dritte und vierte Festschrift dokumentieren mit "Systemmanagement und Managementsysteme" sowie "Herausforderung Umweltmanagement" die Vertiefung der systemtheoretischen Forschung und deren Öffnung zu einer holistischen Sicht. Vernetzte Prozesse und systemische Ansätze sind die Verbindungselemente zum Wirkungsfeld des Jubilars im fünften Sammelwerk "Kooperations- und Netzwerkmanagement" mit Beiträgen zur Gestaltung und zum Management interorganisationaler Gebilde in der Sicht von Theorie und Praxis.Erich Zahn analysiert interorganisationales Lernen in Allianzen im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz. Den Bedeutungswandel von Strategie in Produktionsnetzwerken thematisiert Klaus Bellmann. Für das Handeln mit Netzwerkgütern in der New Economy entwickelt Udo Mildenberger eine theoriegeleitete Erklärung. Peter Milling und Andreas Größler leiten simulativ Gestaltungsprinzipien für Wertschöpfungsketten in Logistiknetzwerken her. Am Beispiel eines Logistikdienstleisters entfalten Egon Jehle und Frank Stüllenberg eine Controllingkonzeption für unternehmensübergreifende Kooperationen. Bernd Kaluza und Thorsten Blecker entwickeln ein Konzept für die Produktionsplanung und -steuerung in der Unternehmung ohne Grenzen. Hermann Krallmann und Sahin Albayrak untersuchen das Anwendungspotential von Multiagentensystemen zur Steuerung holonischer Fertigungsstrukturen.Joachim Niedereichholz analysiert den Einfluß von Netzwerkexternalitäten auf die Gestaltung offener Unternehmensverbände. Am Beispiel von Supply Chain Management diskutiert Claus E. Heinrich die unternehmensübergreifende Integration als Strategie. Angesichts hoher Marktdynamik fordert Claus W. Gerberich die Orientierung von Planungsaktivitäten an den Halbwertzeiten erfolgskritischer Größen. Joachim Tako untersucht die Relevanz von Management-Informationssystemen auf Basis der Data-Warehouse-Technik für die Qualität von Entscheidungen.Über Erfahrungen bei der multinationalen Kooperation zur Implementierung eines weltweit einheitlichen Informationssystems für ein globales Unternehmen berichtet Cornelia Lind. Im Kontext der Privatisierung von Flughäfen ergründen Alan Hippe und Daniel Stelter Netzwerkeffekte in der Flughafenbranche.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Vorwort | 5 | ||
Inhalt | 9 | ||
Erich Zahn: Lernen in Allianzen | 11 | ||
A. Allianzen als strategische Option | 11 | ||
B. Erklärungen zur Existenz von Allianzen | 12 | ||
C. Charakteristika von Lernallianzen | 14 | ||
I. Inhalte und Formen interorganisationalen Lernens | 14 | ||
II. Wissenstransfer und absorptive Kapazität | 17 | ||
III. Lernen von und Lernen mit Partnern | 18 | ||
D. Gestaltung von Lernallianzen | 20 | ||
I. Beziehungskapital als kritischer Erfolgsfaktor | 21 | ||
II. Lernerfordernisse und Lernbarrieren | 22 | ||
Literaturverzeichnis | 25 | ||
Klaus Bellmann: Heterarchische Produktionsnetzwerke – ein konstruktivistischer Ansatz | 31 | ||
A. Dilemma der strategischen Planung | 31 | ||
I. Strategie als verbindlicher Plan | 31 | ||
II. Strategie als Sublimat von Aktionen | 33 | ||
Β. Genese von Produktionsnetzwerken | 36 | ||
I. Komplexität und Komplexitätsbewältigung | 36 | ||
II. Theoretische Erklärungsbeiträge | 41 | ||
C. Analyse und Gestaltung | 46 | ||
I. Betrachtungs- und Analyseebenen | 47 | ||
II. Konstitutive Netzwerkelemente | 47 | ||
D. Szenario Heterarchisches Produktionsnetzwerk | 50 | ||
Peter Milling / Andreas Größler: Simulationsbasierte Analysen von Wertschöpfungsnetzwerken: Erfahrungen aus der virtuellen Realität | 55 | ||
A. Das Management von Logistiknetzwerken als unternehmerische Aufgabe | 56 | ||
B. Untersuchung von Supply Chains mittels Simulationsmodellen | 61 | ||
I. Reaktion der Supply Chain auf unterschiedliche Nachfrageverläufe | 62 | ||
II. Beschleunigung und Integration des Informationsflusses in der Supply Chain | 64 | ||
III. Just-in-Time-Anlieferung beim Handel | 69 | ||
IV. Reduktion der Länge der Supply Chain | 72 | ||
V. Vertrauen als Reaktionsbeschleuniger der Supply Chain | 75 | ||
C. Gestaltungsprinzipien für Supply Chains abgeleitet von Simulationsmodellen | 78 | ||
Bernd Kaluza / Thorsten Blecker: Produktionsplanung und -Steuerung in der Unternehmung ohne Grenzen | 83 | ||
A. Problemstellung | 83 | ||
B. Anforderungen an eine Produktionsplanung und -steuerung in der Unternehmung ohne Grenzen | 87 | ||
C. Konzeption einer Produktionsplanung und -steuerung für die Unternehmung ohne Grenzen | 93 | ||
I. Gründzüge der Produktionsplanung und -steuerung in der Unternehmung ohne Grenzen | 93 | ||
II. Produktionsplanung und -steuerung auf der interorganisationalen Ebene | 95 | ||
III. Produktionsplanung und -steuerung auf der intraorganisationalen Ebene | 102 | ||
D. Zusammenfassung und Ausblick | 105 | ||
Literaturverzeichnis | 106 | ||
Hermann Krallmann / Sahin Albayrak: Intelligente Agenten zur Steuerung von dezentralen Fertigungsstrukturen | 111 | ||
A. Einleitung | 111 | ||
B. Supply Chain Management | 112 | ||
C. Holonische Strukturen | 113 | ||
I. Struktureller Aufbau | 115 | ||
II. Typische Prozesse | 119 | ||
D. Agententechnologie | 119 | ||
E. Fallbeispiel: Modellierung eines Produktionsausschnitts mittels Holonen und Implentierung durch Agententechnologie als Kernelement einer Supply Chain | 121 | ||
F. Zusammenfassung und Ausblick | 126 | ||
Literaturverzeichnis | 126 | ||
Joachim Niedereichholz: Netzexternalitäten als Schranken der Unternehmensvirtualisierung | 129 | ||
A. Einleitung | 129 | ||
B. Electronic Business'und neue Marktformen | 130 | ||
C. Virtualisierung als Basis elektronischer Marktformen | 132 | ||
I. Zusammenhang zwischen IuK-Technologie und Organisation | 132 | ||
II. Virtualitätsformen | 133 | ||
1. Stabile versus dynamische Kooperationsnetze | 133 | ||
2. Inter- und intraorganisationale Virtualität | 134 | ||
III. Motive für den Aufbau Virtueller Organisationsformen | 135 | ||
1. Flexibilität und Effizienz | 135 | ||
2. Transaktions- und Koordinationskosten | 136 | ||
D. Standardisierung als Basis weitreichender Virtualisierungsansätze | 137 | ||
I. Netzeigenschaften interaktiver Technologien | 137 | ||
II. Positive Netzeffekte | 138 | ||
III. Negative Netzeffekte | 140 | ||
IV. Netzexternalitäten im Standardisierungsprozess | 141 | ||
E. Schlussbetrachtung | 142 | ||
Literaturverzeichnis | 143 | ||
Claus E. Heinrich: Unternehmensvernetzung durch Informations- und Logistiksysteme | 147 | ||
A. Kooperationsmanagement im Zeitalter des Internets – Chance und Herausforderung für die Unternehmensentwicklung | 147 | ||
I. Kooperation in extrem arbeitsteiligen Märkten | 147 | ||
II. Internet-basierte Wertschöpfung | 148 | ||
B. Supply Chain Management – Unternehmensübergreifende Integration als Strategie | 149 | ||
I. Effizienter durch Advanced Planning and Scheduling | 149 | ||
II. Arbeitsteilung und gemeinschaftliche Planung | 150 | ||
III. Konzepte umfassender Zusammenarbeit | 152 | ||
C. Elektronische Marktplätze – Handelsplattform und Grundlage neuer Dienstleistungsmodelle | 154 | ||
D. Offenheit und Transparenz – Voraussetzungen für neue Formen der Zusammenarbeit | 155 | ||
Claus W. Gerberich: Dynamisches Veränderungsmanagement | 157 | ||
A. Die Dynamik von Veränderungen | 157 | ||
B. Radarsysteme zum Erkennen von Veränderungen | 161 | ||
C. Die neue Orientierung des Controlling | 163 | ||
D. Time Based Management im Controlling | 165 | ||
E. Die Bedeutung von Halbwertzeiten | 170 | ||
F. Controlling-Tools im Halbwertzeitmanagement | 173 | ||
Joachim Tako: Synchronisation heterogener Informationssysteme mit Data-Warehouse-Systemen – dargestellt am Beispiel des SAP BW | 181 | ||
A. Data-Warehouse-Systeme als Chance für Management- Informationssysteme in Unternehmensnetzwerken | 181 | ||
B. Architektur von Data-Warehouse-Systemen am Beispiel des SAP BW | 183 | ||
C. Funktionsbereiche von Data-Warehouse-Systemen | 184 | ||
I. Extraktion, Transformation, Laden: Sammeln von Basisdaten | 184 | ||
II. Datenhaltung: Aufbau einer Basisdatenbank | 185 | ||
III. Analyse und Präsentation: Gestaltung adressatengerechter Datenbankzugänge | 187 | ||
IV. Online Analytical Processing (OLAP): Interaktive und kreative Analysen | 188 | ||
D. Kosten und Nutzen von Data-Warehouse-Systemen am Beispiel des SAP BW | 190 | ||
I. Nutzenargumente | 190 | ||
II. Kosten | 192 | ||
E. Resümee | 192 | ||
F. Glossar | 192 | ||
Literaturverzeichnis | 196 | ||
Cornelia Lind: Kooperation bei der Implementierung globaler Informationssysteme: Ein Erfahrungsbericht | 197 | ||
A. Globale Informationssysteme | 197 | ||
B. Internationales Projektmanagement | 200 | ||
C. Grenzen einer einheitlichen Konzeption | 202 | ||
D. Möglichkeiten zur Vereinheitlichung | 206 | ||
Literaturverzeichnis | 208 | ||
Egon Jehle / Frank Stüllenberg: Kooperationscontrolling am Beispiel eines Logistikdienstleisters | 209 | ||
A. Interorganisationale Kooperationen und Kooperationscontrolling | 209 | ||
B. Die Ziele und Aufgaben des Kooperationscontrolling | 211 | ||
C. Modularer Aufbau eines Kooperationscontrolling | 216 | ||
I. Beschreibung des zentralen Moduls im Rahmen des Kooperationscontrolling | 217 | ||
II. Beschreibung der dezentralen Module im Rahmen des Kooperationscontrolling | 219 | ||
D. Kooperationscontrolling in der Praxis | 219 | ||
I. Darstellung der PharmLog Pharma Logistik GmbH | 220 | ||
II. Die Ziele der Kooperation | 221 | ||
III. Kooperationscontrolling bei der PharmLog | 222 | ||
1. Die Verrechnungspreissystematik zur Verteilung der Fixkosten | 223 | ||
2. Kontingentvereinbarungen zur Konfliktvermeidung | 224 | ||
3. Verhaltenssteuernde Preisbildung | 226 | ||
4. Durchführung einer Kooperationskostenrechnung | 226 | ||
5. DV-Unterstützung | 228 | ||
E. Fazit | 228 | ||
Literaturverzeichnis | 229 | ||
Alan Hippe / Daniel Stelter: Netzwerkeffekte im Rahmen internationaler Expansion in der Flughafenbranche | 231 | ||
A. Flughafenbranche im Umbruch | 231 | ||
B. Flughäfen als Ausgangspunkt für Netzwerkbildungen | 234 | ||
I. Unternehmensnetzwerke | 234 | ||
II. Flughäfen | 237 | ||
C. Wertschaffung bei Flughafennetzwerken | 239 | ||
I. Zur Existenz von Flughafennetzwerken | 239 | ||
II. Wertschaffung bei Kooperation und Akquisitionen | 242 | ||
1. Interne Optimierung und Synergien | 242 | ||
2. Lokale Netzwerke | 244 | ||
D. Notwendigkeit der Differenzierung von Flughafennetzwerken | 245 | ||
Literaturverzeichnis | 246 | ||
Udo Mildenberger: Unternehmensverbindungen in der New Economy – Aspekte einer theoriegeleiteten Erklärung | 249 | ||
A. Das Phänomen New Economy | 250 | ||
Β. Grundüberlegungen zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen im Kontext der New Economy | 256 | ||
I. Market-Based- und Resource-/Competence-Based-View als Ansätze der betriebswirtschaftlichen Strategieforschung | 256 | ||
II. Überlegungen zur Anwendbarkeit von Market-Based- und Resource-/Competence-Based-View im Kontext der New Economy | 257 | ||
C. Generieren und Erhalten von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen in der New Economy | 259 | ||
I. Grundlegende ressourcenorientierte Erklärungselemente | 259 | ||
II. Handlungsoptionen zum Überwinden der Systemgüterkompetenzschwelle | 262 | ||
Literaturverzeichnis | 265 | ||
Gert v. Kortzfleisch: Verzeichnis der Veröffentlichungen | 267 | ||
I. Selbständige Schriften | 267 | ||
II. Aufsätze in Zeitschriften und Sammelwerken | 267 | ||
III. Artikel in Handwörterbüchern und Nachschlagewerken | 272 | ||
IV. Herausgeber und Mitherausgeber | 273 | ||
V. Sonstige Schriften | 273 | ||
Verzeichnis der Mitarbeiter | 275 |