Unternehmensfusionen und Beschäftigung

doi:10.3790/978-3-428-50639-2

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Bußmann, L. (Ed.) (2002). Unternehmensfusionen und Beschäftigung. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-50639-2

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Unternehmensfusionen und Beschäftigung

Editors: Bußmann, Ludwig

Internationale Tagungen der Sozialakademie Dortmund, Vol. 23

(2002)

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Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-50639-2
978-3-428-10639-4 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-50639-2
Edition: 1
Language: German
Pages: 160
Collections: WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 1996–2005
NBE POL
NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Welfare & benefit systems
Business & Management

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Institution: € 76.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 49.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Angesichts der ungebrochenen Welle von Unternehmensfusionen wenden sich die Autoren in diesem Sammelband der Frage zu, ob und inwieweit Unternehmensfusionen Arbeitsplätze zu sichern oder zu vernichten in der Lage sind und welche Konsequenzen Unternehmensfusionen für die Beschäftigungsverhältnisse insgesamt mit sich bringen.

Bei der Beurteilung von Unternehmensfusionen wird in der Regel großes Gewicht und Aufmerksamkeit auf die damit verbundenen Kapitalbewegungen, die Renditeerwartungen und die Verbesserung der Umsatz- und Wettbewerbsposition gelegt. Die mit Fusionen verbundenen Folgen für die Zahl der Beschäftigten und deren arbeitsrechtliche Situation sowie für die Veränderung von Arbeitsbedingungen und Berufsaussichten werden dagegen in der wettbewerbs- und wirtschaftspolitischen Diskussion und in der empirischen Forschung trotz des explosionsartigen Anstiegs der Fusionsaktivitäten kaum beachtet.

Der erste Teil des Bandes befasst sich schwerpunktmäßig mit wettbewerbs- und strukturpolitischen Fragen der Fusionsproblematik. Es wird u. a. vorgeschlagen, dass das von den statistischen Ämtern des Bundes und der Länder zur Zeit aufgebaute Unternehmensregister auch auf die wichtigsten Beschäftigungsaspekte ausgedehnt wird. Des Weiteren wird die laufende Übernahmegesetzgebung des Bundes und der EU behandelt, nach der die explizite Einbindung der Arbeitnehmer in den Übernahmeprozess von Anfang an vorgesehen ist.

Im zweiten Teil des Bandes wird die Thematik aus der Sicht von Unternehmen ausgewählter Branchen behandelt. Dabei wird deutlich, dass die Wirtschaftspraxis der theoriegeleiteten wirtschaftspolitischen Diskussion oft weit voraus ist.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Erster Teil: Unternehmensfusionen und Wettbewerbspolitik	9
Ludwig Bußmann: Beschäftigungseffekte von Unternehmensfusionen	11
I. Einleitung	11
II. Stärke, Dauer und Folgen von Fusionswellen	14
1. Quantitative Größenordnungen	14
2. Fusionswellen	19
3. Fehlentwicklungen	21
4. Beschäftigungseffekte	23
III. Gestaltungs- und Verbesserungsmöglichkeiten	28
1. Wettbewerbspolitische Fusionskontrolle	29
2. Übernahmerechtliche Gestaltungsmöglichkeiten	32
3. Internationale Aspekte	38
Literaturverzeichnis	41
Burkhardt Siebert: Unternehmensfusionen und Weltwirtschaftsordnung - ein Einstieg in die Thematik	45
Literaturvezeichnis	49
Dieter Wolf: Fusionen - Wirtschaftsmacht oder ökonomisches Gesetz	51
I. Gesteigerte Fusionsaktivitäten	51
II. Wettbewerbspolitische Aktivitäten	53
III. Einzelfrage	58
Andreas Strohm: Europäische Fusionskontrolle und Beschäftigungsfolgen	61
I. Berücksichtigung von Beschäftigungsfolgen	61
II. Beschäftigungspolitik und Fusionskontrolle	62
III. Beibehaltung der Fusionskontrollstruktur	64
Uwe Jens: Fusionsfolgen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)	65
I. Trends und Entwicklungen	65
II. Ursachen der Konzentrationsentwicklung	67
III. Bedeutung der KMU für die Beschäftigung	69
IV. KMU im Wettbewerbs- und Konzentrationsprozess	71
V. Markteintrittsschwierigkeiten der KMU	73
VI. Aufrollen von Märkten durch Eintritt von „global players"	75
VII. Aktuelle wettbewerbspolitische Maßnahmen zur Sicherung kleiner und mittlerer Unternehmen	78
VIII. Politik für kleine und mittlere Unternehmen zur Sicherung des Wettbewerbs	80
Literaturverzeichnis	82
Zweiter Teil: Beschäftigungswirkungen von Unternehmensfusionen	83
Perygrin Warneke: Betriebswirtschaftliche Aspekte von Unternehmenszusammenschlüssen	85
I. Begriff und Formen der Unternehmenszusammenschlüsse	85
II. Zwecksetzungen von Unternehmenszusammenschlüssen	88
III. Beurteilung von Unternehmenszusammenschlüssen	95
Literaturverzeichnis	99
Heinz-Günther Dachrodt: Unternehmenskonzentration als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem in der Stahlindustrie	101
I. Einleitung	101
II. Betriebswirtschaftliche Aspekte	102
III. Ausgangslage vor der Fusion von Krupp und Hoesch	103
1. Leitlinien zur Prüfung eines Zusammenschlusses	103
2. Wandel der Märkte	104
3. Synergiepotential	105
IV. Leitlinien der Zusammenführung	105
V. Fusion von Thyssen und Krupp	107
VI. Strategische Neuausrichtung des ThyssenKrupp Konzerns	108
Gert Maichel: Auswirkungen von Fusions- und Konzentrationsprozessen auf den Arbeitsmarkt in der Energieversorgung	111
I. Konzentration und Fusion: Keine neuen Phänomene	111
II. Ausgangssituation in der Energiewirtschaft	111
1. Kostendruck bei den Stromversorgern	112
2. Konzentrationsprozesse durch Kostendruck	112
3. Wettbewerb und technischer Fortschritt	113
III. Strom als Handelsware (commodity): Vom Preisindex zur Strombörse	113
IV. Funktionierender Wettbewerb in Deutschland	114
V. Europäische Wettbewerbsverzerrungen	117
VI. Notwendige Fusionen	118
VII. Gründe für die Fusion von RWE und VEW	120
VIII. Arbeitsplatzeffekte durch Fusionen	122
IX. Arbeitsplatzschaffende Fusionen	124
X. Fazit	126
Thomas Kania: Arbeitsrechtliche Probleme bei Unternehmensfusionen und -Spaltung	129
I. Gestaltung der Umstrukturierung	129
II. Übergang der Arbeitsverhältnisse	129
III. Umstrukturierung und Tarifwechsel	130
IV. Interessenausgleichs- und Sozialplanpflicht	131
V. Schicksal des Betriebsrats	132
Michael Hann: Rechtsfolgen von Konzentrationsprozessen für die Beschäftigungsverhältnisse am Beispiel der Telekommunikation	135
I. Vorbemerkung	135
II. Kosten Fusionen Arbeitsplätze?	136
1. Die Entstehung von Mannesmann Arcor	136
a) Das Unternehmen Mannesmann Arcor	136
b) Schaffung einer einheitlichen Unternehmensidentität	137
c) Arbeitsrechtliche Bedeutung des Betriebsüberganges der CNI	137
d) Vereinheitlichung und Neugestaltung unterschiedlicher Arbeitsbedingungen	138
aa) Weiterentwicklung der individual- und kollektivrechtlichen Bestimmungen	139
bb) Ausbau der Sozialleistungen und weitere Harmonisierungsschritte	139
cc) Personalabbau	140
e) Zusammenfassung	141
2. Die Entwicklung der Arcor-Gruppe	141
a) Vorbemerkung: Akquisitionen aus Sicht des Personalmanagements	142
aa) Regelmäßiger Ablauf	142
bb) Personalmanagement in der Integrationsphase	142
cc) Synergiepotentiale und Risiken	143
b) Der Erwerb von o.tel.ο	144
aa) Fortführung im Rahmen einer „Zwei-Marken-Strategie"	144
bb) germany.net	144
cc) Erwerb im Zuge eines „asset deal"	145
dd) Arbeitsrechtliche Bedeutung der Akquisition von o.tel.o	145
ee) Organisatorische Änderungen und Personalabbau bei o.tel.o	146
ff) Der nachträgliche Übergang des Geschäftskundenbereiches zu Mannesmann Arcor und das Widerspruchsrecht des Arbeitnehmers gegen einen Betriebsübergang	147
c) Zusammenfassung	149
3. Die Gründung der MCO	150
a) Konzentration auf Kernkompetenzen durch Outsourcing	150
b) Schaffung einer einheitlichen Unternehmensidentität	150
c) Ausgründung durch „asset deal"	151
d) Arbeitsrechtliche Bedeutung der Betriebsübergänge zur MCO	151
aa) Fortführung beider Standorte als betriebsratsfähige Einheiten	151
bb) Die geplante Vereinheitlichung der Arbeitsbedingungen	152
cc) Das Schicksal der Tarifverträge	152
e) Zusammenfassung	153
4. Die Aufsichtsratgremien bei Arcor und o.tel.o	153
a) Ausübung der Beteiligungsrechte	153
b) Arten der Beteiligungsrechte	154
aa) Informationsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten	154
bb) Mitbestimmungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten	154
c) Der Aufsichtsrat	154
aa) Rechtliche Grundlagen	155
bb) Bestellung des Aufsichtsrates	155
cc) Der Aufsichtsrat bei Mannesmann Arcor	155
dd) Die Aufsichtsräte bei o.tel.o und MCO	156
d) Zusammenfassung	157
5. Ausblick: Die Übernahme durch Vodafone	157
III. Fazit: Arbeitsplatzverlust durch Fusionen?	157
1. Personalabbau in der Arcor-Gruppe	158
2. Personalbedarf in der Teletommunikationsbranche	158
Autorenverzeichnis	159

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