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Schneck, M. (2000). Strategische Personalführung. Entwicklung eines integrativen Managementkonzepts. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-49943-4
Schneck, Matthias H.. Strategische Personalführung: Entwicklung eines integrativen Managementkonzepts. Duncker & Humblot, 2000. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-49943-4
Schneck, M (2000): Strategische Personalführung: Entwicklung eines integrativen Managementkonzepts, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-49943-4
Format
Strategische Personalführung
Entwicklung eines integrativen Managementkonzepts
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 117
(2000)
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Abstract
Konzeptionelle Integration und ökonomische Durchdringung gehören zu den aktuellen Themen personalwirtschaftlicher Diskussion. Der Autor greift beide Problemstellungen auf und verbindet diese in einem Gesamtansatz zum strategischen Personalmanagement.Anhand neuerer Beiträge auf diesem Fachgebiet werden Grundgedanken der Integration und theoretischen Fundierung abgeleitet. Darauf aufbauend erfolgt eine problem- und wirkungsorientierte Ausarbeitung konzeptioneller Inhalte der Personalführung. Personalwirtschaftliche Ressourcenvorteile und Integrationsprobleme werden eingehender analysiert. Die konzeptionelle Integration erfolgt in zwei Schritten. Zunächst werden zwei Aufgabenbereiche mit Bezug zur Verfügbarkeit der Mitarbeiter und zur Gestaltung des Mitarbeitereinsatzes entwickelt. Dabei werden speziell die Themen Aufgabengestaltung, Partizipation und "Industrial Relations" mit einbezogen. Besonderen Wert legt Schneck auf die Ableitung strategischer Maßnahmen für alle Teilaufgaben.Ausgehend von Grundgedanken zu "internen Arbeitsmärkten" verknüpft der Autor beide Aufgabenbereiche miteinander und schlägt konkrete Strategiealternativen vor. Durch Integration von Ansätzen der Humankapitaltheorie und institutionellen Ökonomie wird das Konzept theoretisch fundiert. Die Betrachtung von Rahmenbedingungen und Organisationsfragen rundet das Konzept ab.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort des Herausgebers | 7 | ||
| Vorwort | 9 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 11 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 17 | ||
| Tabellenverzeichnis | 19 | ||
| A. Problemstellung | 21 | ||
| Β. Auswertung von Beiträgen zur Weiterentwicklung der strategischen Personalführung | 27 | ||
| I. Grundlagen der Auswertung von Beiträgen zur strategischen Personalführung | 27 | ||
| 1. Überblick über die Entwicklung der personalwirtschaftlichen Forschung | 27 | ||
| 2. Charakterisierung der Unternehmungsführung | 33 | ||
| a) Begriff und Aufgaben der Unternehmungsführung | 33 | ||
| b) Kennzeichnung der Führungshierarchie | 37 | ||
| 3. Ansatzpunkte einer Auswertung der Beiträge zur strategischen Personalführung | 41 | ||
| II. Auswertung von Beiträgen mit betrieblicher Orientierung | 43 | ||
| 1. Entwicklungen im Bereich Personalwesen und ‘Personnel Management‘ | 43 | ||
| 2. Entwicklungen im Bereich Arbeitsbeziehungen und ‘Industrial Relations‘ | 46 | ||
| 3. Entwicklungen bei Ansätzen des ‘Human Resource Management‘ | 52 | ||
| a) Überblick zur Entwicklung des ‘Human Resource Management‘ | 52 | ||
| b) Harvard-Ansatz | 55 | ||
| c) Michigan-Ansatz | 64 | ||
| d) Ansatz von Schuler | 70 | ||
| e) Ansatz von Pettigrew | 75 | ||
| f) Ansatz von Guest | 79 | ||
| 4. Auswertung von Beiträgen aus dem Bereich des strategischen Managements | 85 | ||
| III. Auswertung von Beiträgen mit volkswirtschaftlicher Orientierung | 91 | ||
| IV. Konsequenzen für die Weiterentwicklung der strategischen Personalführung | 94 | ||
| 1. Ansatzpunkte einer Weiterentwicklung der strategischen Personalführung | 94 | ||
| 2. Konzeptionelle Grundlagen einer Weiterentwicklung der strategischen Personalführung | 99 | ||
| C. Entwurf der Grundzüge eines integrativen Konzepts der strategischen Personalführung | 106 | ||
| I. Grundlegende Kennzeichnung der Personalführung | 107 | ||
| 1. Begriff und Abgrenzung der Personalführung | 107 | ||
| 2. Ziele der Personalführung | 109 | ||
| a) Grundgedanken eines Optimums der Personalführung | 109 | ||
| b) Zielsystem der Personalführung | 111 | ||
| 3. Teilprobleme der Personalführung | 116 | ||
| a) Ableitung von Teilproblemen der Personalführung | 116 | ||
| b) Verfügbarkeit und Wirksamkeit als Teilprobleme der Personalführung | 118 | ||
| c) Teilprobleme der Ergiebigkeit menschlicher Arbeitsleistung | 121 | ||
| 4. Aufgaben der Personalführung | 126 | ||
| a) Allgemeine Kennzeichnung von Aufgaben der Personalführung | 126 | ||
| b) Inhaltliche Abgrenzung von Aufgaben der Personalführung | 128 | ||
| 5. Organisatorische Gestaltung der Personalführung | 135 | ||
| II. Grundlagen eines integrativen Konzepts der strategischen Personalführung | 140 | ||
| 1. Begriff und Ziele der strategischen Personalführung | 140 | ||
| 2. Aufgaben der strategischen Personalführung | 144 | ||
| a) Abgrenzung von Aufgaben der strategischen Personalführung | 144 | ||
| b) Kennzeichnung von Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 147 | ||
| 3. Stellung der strategischen Personalführung in Ansätzen der strategischen Unternehmungsführung | 151 | ||
| a) Marktorientierte Ansätze | 151 | ||
| b) Ressourcenorientierte Ansätze | 154 | ||
| 4. Bedeutung einer integrativen Betrachtung der strategischen Personalführung | 161 | ||
| a) Grundlagen der integrativen Betrachtung | 161 | ||
| b) Grundlagen einer Integration der strategischen Personalführung | 166 | ||
| c) Kennzeichnung der unternehmungsbezogenen Integration der strategischen Personalführung | 170 | ||
| d) Kennzeichnung der umweltbezogenen Integration der strategischen Personalführung | 175 | ||
| D. Integration der strategischen Personalführung | 179 | ||
| I. Ansatz einer integrativen Betrachtung von Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 180 | ||
| 1. Grundgedanken einer Integration von Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 180 | ||
| 2. Kennzeichnung des Aufgabenzusammenhangs bei der Gestaltung des Mitarbeiterpotentials | 183 | ||
| a) Grundgedanken einer integrativen Betrachtung potentialbezogener Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 183 | ||
| b) Teilaufgaben mit direktem Bezug zur Gestaltung des Mitarbeiterpotentials | 185 | ||
| c) Teilaufgaben bei der Gestaltung der Mitarbeiterkompensation | 190 | ||
| d) Teilaufgaben bei der Gestaltung der Mitarbeiterbeurteilung | 193 | ||
| e) Gestaltungszusammenhang potentialbezogener Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 196 | ||
| f) Gestaltungsansätze potentialbezogener Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 204 | ||
| 3. Kennzeichnung des Aufgabenzusammenhangs bei der Gestaltung des Mitarbeitereinsatzes | 209 | ||
| a) Grundgedanken einer integrativen Betrachtung einsatzbezogener Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 209 | ||
| b) Teilaufgaben bei der Gestaltung von Rahmenbedingungen des Mitarbeitereinsatzes | 212 | ||
| aa) Gestaltung der allgemeinen Arbeitsumgebung | 212 | ||
| bb) Gestaltung der temporalen Arbeitsbedingungen | 214 | ||
| c) Teilaufgaben bei der Gestaltung der direkten Aufgabenerfüllung | 215 | ||
| aa) Gestaltung sachlicher Bedingungen der direkten Aufgabenerfüllung | 215 | ||
| bb) Gestaltung der Arbeitsaufgaben | 217 | ||
| cc) Strategische Ansätze zur Gestaltung der direkten Aufgabenerfüllung | 220 | ||
| d) Teilaufgaben bei der Gestaltung der personalen Koordination | 224 | ||
| aa) Entscheidungsinhalte bei der Gestaltung der personalen Koordination | 224 | ||
| bb) Strategische Ansätze zur Gestaltung der personalen Koordination | 230 | ||
| e) Teilaufgaben bei der Gestaltung der Mitarbeiterbeteiligung | 234 | ||
| aa) Entscheidungsinhalte bei der Gestaltung der Mitarbeiterbeteiligung | 234 | ||
| bb) Entscheidungsbeteiligung mit individueller Orientierung | 238 | ||
| cc) Entscheidungsbeteiligung mit kollektiver Orientierung | 241 | ||
| dd) Strategische Ansätze zur Gestaltung der Mitarbeiterbeteiligung | 243 | ||
| II. Entwicklung von Gesamtansätzen zur Integration der strategischen Personalführung | 246 | ||
| 1. Abstimmung von Teilentscheidungen im Rahmen von Strategien der Personalführung | 246 | ||
| 2. Integration der Teilphasen im Prozeß der strategischen Personalführung | 251 | ||
| a) Strategische Unternehmungsführung als Rahmen für die strategische Personalführung | 251 | ||
| b) Planungsprozeß der strategischen Personalführung | 255 | ||
| c) Steuerungsprozeß der strategischen Personalführung | 258 | ||
| d) Ansätze zur Integration der strategischen Personalführung im Führungsprozeß der Unternehmung | 262 | ||
| 3. Entwicklung von Strategiekonzepten für Beschäftigungssysteme als Ansatz zur Integration der strategischen Personalführung | 266 | ||
| a) Modell der internen Arbeitsmärkte als Grundlage von Strategiekonzepten für Beschäftigungssysteme | 266 | ||
| b) Ansatzpunkte einer marktorientierten Analyse interner Arbeitsmärkte | 268 | ||
| c) Kennzeichnung von Beschäftigungssystemen mit externer Orientierung | 272 | ||
| aa) Eigenschaften bei Teilaufgaben der Personalführung | 272 | ||
| bb) Eigenschaften bei übergreifenden Aufgabenzusammenhängen der Personalführung | 274 | ||
| d) Kennzeichnung von Beschäftigungssystemen mit interner Orientierung | 276 | ||
| aa) Eigenschaften bei Teilaufgaben der Personalführung | 276 | ||
| bb) Eigenschaften bei übergreifenden Aufgabenzusammenhängen der Personalführung | 280 | ||
| e) Ansatzpunkte der berufstypischen Differenzierung von Beschäftigungssystemen | 283 | ||
| f) Ansatzpunkte der national- und kulturtypischen Differenzierung von Beschäftigungssystemen | 286 | ||
| g) Ableitung von Konsequenzen für die Integration der strategischen Personalführung | 289 | ||
| 4. Einsatz eines strategischen Personal-Controllings zur Integration der strategischen Personalführung | 295 | ||
| a) Grundgedanken des Controllings | 295 | ||
| b) Kennzeichnung des Personal-Controllings | 298 | ||
| c) Grundgedanken des strategischen Personal-Controllings | 301 | ||
| d) Einsatz von Früherkennungssystemen für das strategische Personal-Controlling | 303 | ||
| e) Gestaltung von Rahmenvorgaben für das Informationsmanagement durch das strategische Personal-Controlling | 307 | ||
| E. Ableitung von Aussagen zu Wirkungsbeziehungen im Konzept der strategischen Personalführung | 314 | ||
| I. Möglichkeiten der Ableitung von Wirkungsbeziehungen im Konzept der strategischen Personalführung | 314 | ||
| II. Ableitung von Wirkungsbeziehungen aus Modellen zur Erklärung des Mitarbeiterverhaltens | 315 | ||
| 1. Verhaltensannahmen im Modell der Belastung und Beanspruchung | 315 | ||
| 2. Inhalts- und aufgabenorientierte Modelle der Mitarbeitermotivation | 318 | ||
| 3. Prozeßorientierte Modelle der Mitarbeitermotivation | 322 | ||
| III. Ableitung von Wirkungsbeziehungen im Zusammenhang mit der Gestaltung von Beschäftigungssystemen | 328 | ||
| 1. Ansatzpunkte der Untersuchung von Wirkungsbeziehungen in Beschäftigungssystemen | 328 | ||
| 2. Analyse der generellen Gestaltungssituation in Beschäftigungssystemen | 329 | ||
| 3. Bindungs- und Fluktuationseffekte als Ansatz zur Untersuchung von Wirkungsbeziehungen in Beschäftigungssystemen | 335 | ||
| a) Analyse der Bindungs- und Fluktuationseffekte in Beschäftigungssystemen | 335 | ||
| b) Präzisierung der Problemstellung im Zusammenhang mit Bindungs- und Fluktuationseffekten | 339 | ||
| c) Konsequenzen für die strategische Personalführung | 345 | ||
| 4. Transaktionseffekte als Ansatz zur Untersuchung von Wirkungsbeziehungen in Beschäftigungssystemen | 348 | ||
| a) Kennzeichnung des Transaktionsproblems der Beschäftigungsbeziehung | 348 | ||
| b) Analyse der Einsatzmöglichkeiten von Regelungsmechanismen der Beschäftigungsbeziehung | 353 | ||
| aa) Elemente des marktlichen Regelungsrahmens | 353 | ||
| bb) Betrachtung betrieblicher Regelungsinstrumente | 355 | ||
| c) Konsequenzen für die strategische Personalführung | 360 | ||
| 5. Analyse der Gestaltung von Beschäftigungssystemen für unterschiedliche Beschäftigungssituationen | 363 | ||
| IV. Aussagen zu Rahmenbedingungen der strategischen Personalführung | 371 | ||
| 1. Erfassung von Rahmenbedingungen der strategischen Personalführung in der Literatur | 371 | ||
| 2. Ansatz zur Erfassung der Rahmenbedingungen im Konzept der strategischen Personalführung | 374 | ||
| V. Aussagen zur Organisation der strategischen Personalführung | 379 | ||
| 1. Wirkungstendenzen einer Organisation der Personalführung | 379 | ||
| 2. Organisatorische Handhabung von Teilaufgaben der strategischen Personalführung | 383 | ||
| 3. Konsequenzen für die Organisation der strategischen Personalführung | 386 | ||
| F. Zusammenfassung der Ergebnisse zum Konzept der strategischen Personalführung | 391 | ||
| Literaturverzeichnis | 396 | ||
| Stichwortverzeichnis | 427 |