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Das Corporate-Ecological-Performance-Modell zur Unterstützung einer umweltorientierten Unternehmensführung
Abhandlungen aus dem Industrieseminar der Universität Mannheim, Vol. 54
(1999)
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Abstract
Drei Indikatoren zeigen ein Forschungsdefizit auf dem Gebiet des Umweltmanagements auf: Erstens wird die Notwendigkeit eines Umweltmanagements häufig ausschließlich ethisch begründet - Umweltmanagement wird zu wenig als Quelle für Wettbewerbsvorteile verstanden. Zweitens sind viele Ansätze des Umweltmanagements hauptsächlich teilfunktionsorientiert. Drittens existieren keine Ansätze, die die Bewältigung der Unsicherheit, die in augenfälliger Weise mit der Umwelt verbunden ist, befriedigend lösen. Ziel Seisreiners ist es, einen ökonomisch begründeten, ganzheitlichen Ansatz des Umweltmanagements zu entwickeln und ein Konzept zu entwerfen, mit dem Unsicherheit bewältigt werden kann.Im ersten Kapitel werden Funktionen abgeleitet, die ein Unternehmen im Rahmen seiner Unternehmens-Umwelt-Interaktion erfüllen sollte. Anschließend wird ein umweltorientiertes Managementsystem entwickelt und dessen Merkmale - Kriterien, Grundsätze, Ziele und Verhaltensweisen - dargestellt. Für eine umweltorientierte Unternehmensführung wird im folgenden das Corporate-Ecological-Performance-Modell konzipiert. Dieses Modell unterstützt Unternehmen, die Unternehmens-Umwelt-Interaktion effektiv, effizient, frühzeitig, ganzheitlich und komplexitätsbewältigend zu erfassen, zu bewerten und zu gestalten. Abschließend steht der instrumentale Aspekt des Umweltmanagements im Mittelpunkt: Neben der Darstellung der Instrumente wird ein unscharfes umweltorientiertes Portfolio für das Corporate-Ecological-Performance-Modell konzipiert.Seisreiners Werk liefert einen Beitrag zur konzeptionellen und instrumentalen Weiterentwicklung der umweltorientierten Unternehmensführung. Es eröffnet wertvolle Erkenntnisse für Unternehmen, die eine effektive und effiziente umweltorientierte Unternehmensführung aufbauen möchten. Darüber hinaus fördert es den Wandel im unternehmerischen Denken, denn Unternehmensführung ist nicht nur Denken vom Markt her, sondern auch - und zukünftig verstärkt - ein Denken von der Umwelt her.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | V | ||
| Inhaltsverzeichnis | VII | ||
| Tabellenverzeichnis | X | ||
| Abbildungsverzeichnis | XI | ||
| Verzeichnis der Definitionen und Sätze | XIII | ||
| Α. Umweltorientierung des Unternehmens | 1 | ||
| I. Der Systemansatz zur Unterstützung anwendungsbezogener Erkenntnisse für das Umweltmanagement | 1 | ||
| II. Umfeldorientiertes Funktionensystem des Unternehmens | 10 | ||
| 1. Komplexitätsbewältigung als Meta-Funktion | 13 | ||
| 2. Reflexive Identifizierung der natürlichen Umwelt | 22 | ||
| 3. Funktionen als quasi-öffentliches Wertschöpfungssystem | 29 | ||
| 4. Funktionen als Schadschöpfungssystem | 33 | ||
| 1. Konzeption | 41 | ||
| a) Zum Unterschied zwischen umweltorientierter Unternehmensführung und Umweltmanagement | 41 | ||
| b) Elemente des Umweltmanagementsystems | 46 | ||
| c) Der strategische Charakter der umweltorientierten Unternehmensführung | 51 | ||
| 2. Merkmale der umweltorientierten Unternehmensführung | 55 | ||
| a) Kriterien der umweltorientierten Perspektive | 55 | ||
| b) Umweltorientierte Unternehmensgrundsätze und -ziele | 71 | ||
| c) Varianten umweltorientierten Verhaltens | 77 | ||
| 3. Wettbewerbsvorteile durch eine umweltorientierte Unternehmensführung | 81 | ||
| a) Konzeption eines umweltorientierten ressourcenbasierten Ansatzes | 85 | ||
| b) Umweltorientierte Unternehmensführung als Kernaktivität | 92 | ||
| B. Konzeption des Corporate-Ecological-Performance-Modells | 96 | ||
| I. Ein Ansatz zur Unterstützung der umweltorientierten Unternehmensführung | 96 | ||
| 1. Bewertungskriterien für das Erfassen von Umweltsignalen | 96 | ||
| 2. Bausteine des Corporate-Ecological-Performance-Modells | 100 | ||
| II. Bausteine des Corporate-Ecological-Performance-Modells zum Erfassen und Gestalten der Unternehmens-Umwelt-Beziehungen | 104 | ||
| 1. lssues-Konzept | 104 | ||
| a) Issues zur themenbezogenen Erfassung | 104 | ||
| b) Früherkennung latenter Umweltsignale durch Analyse strategischer Issues | 108 | ||
| c) Innengerichtetes Gestalten durch Management strategischer Issues | 111 | ||
| 2. Anspruchsgruppenkonzept | 113 | ||
| a) Anspruchsgruppen zur institutionellen Erfassung | 113 | ||
| b) Früherkennung emergenter und akuter Umweltsignale durch Anspruchsgruppenanalyse | 118 | ||
| c) Innen- und außengerichtetes Gestalten durch Anspruchsgruppenmanagement | 120 | ||
| 3. Konzept der Wert- und Schadschöpfungskette | 123 | ||
| a) Wert- und Schadschöpfungskette zum objektbezogenen Erfassen und Gestalten | 123 | ||
| b) Primäre Aktivitäten der Wert- und Schadschöpfungskette | 128 | ||
| c) Sekundäre Aktivitäten zur Unterstützung primärer Aktivitäten | 133 | ||
| III. Konzeption eines unscharfen Bewertungsansatzes für das Corporate-Ecological-Performance-Modell | 150 | ||
| 1. Arten von Unsicherheit | 151 | ||
| 2. Unsicherheitsmaße zur Bewertung unvollständiger Informationen | 153 | ||
| 3. Theorie unscharfer Mengen | 159 | ||
| a) Unscharfe Mengenlehre als Basis des Bewertungsansatzes | 159 | ||
| b) Operatoren zur Verknüpfung unscharfer Mengen | 165 | ||
| c) Auswahl eines Operators für das Möglichkeitsmaß | 192 | ||
| d) Unscharfe Zahlen und linguistische Variablen als spezielle unscharfe Mengen | 195 | ||
| 4. Drei-Punkt-Bewertungsansatz für Umweltsignale | 203 | ||
| C. Instrumente des umweltorientierten Informationssystems | 208 | ||
| I. Darstellung der Instrumente | 208 | ||
| 1. Instrumente des Umweltmanagements | 208 | ||
| 2. Instrumente der umweltorientierten Unternehmensführung | 222 | ||
| II. Umweltorientierte Portfolio-Konzepte | 228 | ||
| 1. Grundidee von Portfolio-Konzepten | 228 | ||
| 2. Abstimmung von Umwelt- und Ressourcenorientierung als Aufgabe des Portfolio-Managements | 231 | ||
| 3. Analyse umweltorientierter Portfolio-Konzepte | 234 | ||
| 4. Notwendigkeit eines erweiterten umweltorientierten Portfolios | 240 | ||
| III. Konzeption eines unscharfen umweltorientierten Portfolios für das Corporate-Ecological-Performance-Modell | 250 | ||
| 1. Abgrenzung umweltorientierter Planungseinheiten (UPEs) | 250 | ||
| 2. Ermittlung von Bewertungskritcrien und Akzeptanzmengen | 254 | ||
| 3. Unternehmens- und Umweltanalyse | 257 | ||
| a) Notwendigkeit unscharfer Positionierungen | 257 | ||
| b) Ermittlung von Ergebniswert- und Akzeptanzwertmatrix | 260 | ||
| c) Gewichtsbestimmung | 262 | ||
| d) UPE-spezifische Akzeptanzen und Positionierungen | 263 | ||
| 4. Umweltorientierte Strategien zur Gestaltung der Unternehmens-Umwelt- Beziehungen | 277 | ||
| a) Normstrategien als strategische Stoßrichtungen | 280 | ||
| b) Hilfsstrategien zur Konkretisierung von Normstrategien | 283 | ||
| D. Nutzen des Corporate-Ecological-Performance-Modells für eine umweltorientierte Unternehmensführung | 287 | ||
| Literaturverzeichnis | 290 | ||
| Personen- und Sachregister | 328 |