Strategie in volatilen Märkten

James D. Madden

doi:10.3790/978-3-428-55006-7

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Madden, J. (2017). Strategie in volatilen Märkten. Wettbewerbsvorteile durch Unternehmungsdiversifikation. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-55006-7

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Strategie in volatilen Märkten

Wettbewerbsvorteile durch Unternehmungsdiversifikation

Madden, James D.

Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 170

(2017)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-55006-7
978-3-428-15006-9 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-55006-7
Edition: 1
Language: German
Pages: 421
Collections: WISO 2017
D&H 2017
NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business strategy

Pricing

Institution: € 180.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 119.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

James Madden promovierte bei Prof. Dr. Claas Christian Germelmann am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre III der Universität Bayreuth.

Abstract

Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Fragestellung, welchen Einfluss Unsicherheit auf die Entscheidung von Wirtschaftssubjekten für eine bestimmte Form und Richtung der Diversifikation ausübt. Zur Beantwortung dieser Fragestellung entwickelt James Madden einen neuen Untersuchungsrahmen, indem er transaktionskostenökonomische und ressourcentheoretische Überlegungen mithilfe neuerer Erkenntnisse aus der organisatorischen Lernforschung weiterentwickelt, integriert und auf das Phänomen der Unternehmungsdiversifikation überträgt. Er zeigt erstmalig, dass die Entscheidung von Wirtschaftssubjekten für eine bestimmte Form und Richtung der Diversifikation vollständig anhand des Ausmaßes der Prozess- und / oder Verhaltensunsicherheit, denen Wirtschaftssubjekte ausgesetzt sind, erklärt, beschrieben und prognostiziert werden kann.

Aus wissenschaftlicher Perspektive stellt die Arbeit eine entscheidende Erweiterung und Vertiefung der ökonomischen Theorie und der Literatur des Strategischen Managements dar. Aus praktischer Sicht zeigt James Madden auf, wie Unternehmungen in volatilen Marktsituationen strategisch Wettbewerbsvorteile durch Unternehmungsdiversifikation erzielen können.»Strategy in Volatile Markets«

By integrating and extending models from economic theory and the strategic management literature, James Madden develops a new framework to analyze how a firm can gain competitive advantage through diversification. From a theoretical point of view, this book sheds new light on why decision makers choose specific governance structures and growth directions. From a practical perspective, this book has important implications for strategic decision making under conditions of technological change.

Section Title	Page	Action	Price
Geleitwort	5
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis	13
Abbildung 1: Gang der Untersuchung	25
Abbildung 2: Argumentationsweise in der vorliegenden Untersuchung	35
Abbildung 3: Verteilung der Befunde auf Effektklassen	75
Abbildung 4: Argumentationsweise in der Transaktionskostentheorie	89
Abbildung 5: Marktliche Tauschbeziehung	99
Abbildung 6: Hierarchische Tauschbeziehung	101
Abbildung 7: Langfristige hybride Tauschbeziehung	103
Abbildung 8: Kosten institutioneller Arrangements in Abhängigkeit vom Ausmaß der Ressourcenspezifität	108
Abbildung 9: Wahl eines geeigneten institutionellen Arrangements in Abhängigkeit von der Häufigkeit der Störungen	109
Abbildung 10: Von der Höhe des historischen Faktormarktpreises zur Höhe des Kostenvorteils im Wettbewerb	151
Abbildung 11: Höhe der marginalen Renten in Abhängigkeit von der Distanz des neuen Marktes zum angestammten Markt	158
Abbildung 12: Von der Höhe des erwarteten Verwendungswertes zur Höhe der potenziell erzielbaren ökonomischen Renten	178
Abbildung 13: Ressourcentheoretische Argumentationslogik bei der Erklärung der Möglichkeit zur Erzielung und Aufrechterhaltung rvon Renten und Wettbewerbsvorteilen	189
Abbildung 14: Von der Höhe des Verwendungswertes und der Höhe der ökonomischen Kosten zum Wettbewerbsvorteil	198
Abbildung 15: Lernprozesse zur Entwicklung und Verwendung von Wissen	259
Abbildung 16: Wahl einer geeigneten Form und Richtung der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens	281
Tabelle 1: Grenzwerte zur Einordnung von Diversifikationsstrategien nach Rumelt	41
Tabelle 2: Grenzwerte zur Einschätzung der Effektstärke nach Jacob Cohen	76
Tabelle 3: Aufteilung der Befunde auf die Effektgrößen nach Jacob Cohen	77
Tabelle 4: Verteilung der Befunde auf die Effektgrößen nach Jacob Cohen in Abhängigkeit von der Effektrichtung	78
Tabelle 5: Institutionelle Arrangements und ihre Eigenschaften	105
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis	14
A. Einleitung	17
I. Problemstellung	17
II. Zielsetzung und Gang der Untersuchung	21
B. Analyse der Diversifikationsentscheidung in der ökonomischen Literatur	26
I. Konkretisierung des Begriffsverständnisses	26
II. Kriterien zur Systematisierung der Diversifikation	35
1. Form der Diversifikation	35
2. Richtung der Diversifikation	39
III. Theoretische Erklärungsansätze zu den Bestimmungsgründen der Diversifikation und ihre Grenzen	42
1. Bestimmungsgründe für die Existenz integrierter Unternehmungen in der neoklassischen Theorie	42
2. Argumentationsmuster in der klassischen Industrieökonomik bei der Begründung der vertikalen Integrationsentscheidung	48
3. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in der Neuen Industrieökonomik	55
4. Motive für die Diversifikationsentscheidung aus der Perspektive der Agency-Theorie	59
5. Analyse der Vorteilhaftigkeit der Diversifikationsentscheidung mithilfe der Portfolio-Selection-Theorie	64
IV. Zwischenresümee	68
V. Metaanalytische Untersuchung der Ergebnisse empirischer Studien zur Erfolgswirkung rder Diversifikation	69
1. Vorgehensweise	70
2. Diskussion der Ergebnisse	79
VI. Zusammenfassendes Zwischenergebnis und Implikationen für die weitere Vorgehensweise	81
C. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem transaktionskostentheoretischen Analyseinstrumentarium	83
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen	83
II. Transaktionskostentheoretisches Grundmodell von Williamson	84
1. Verhaltensannahmen des Modells	88
2. Transaktionsdimensionen des Modells	93
3. Institutionelle Arrangements und ihre Eigenschaften	98
III. Integration der langfristigen Kooperationsform in das Grundmodell von Williamson	102
IV. Zur Effizienz institutioneller Arrangements aus transaktionskostentheoretischer Perspektive	105
V. Implikationen der transaktionskostentheoretischen Perspektive für die Analyse der Diversifikationsentscheidung	110
1. Argumentationsmuster von Williamson	110
2. Diskussion der Ergebnisse	114
VI. Grenzen des Transaktionskostenansatzes bei der Analyse der Diversifikationsentscheidung	115
1. Ausblendung von Unterschieden zwischen Unternehmungen bei der Beurteilung der Effizienz institutioneller Arrangements	116
2. Defizite bei der Analyse der gesamtwirtschaftlichen Effizienz von Institutionen	120
3. Vernachlässigung von endogenem Wandel und Lernprozessen im Analyseinstrumentarium	123
4. Einseitige Betonung von Opportunismusproblemen bei der Begründung der Integrationsentscheidung	125
5. Unzureichende Berücksichtigung vergangener Investitionen in spezifische Ressourcen	132
6. Vernachlässigung von Komplementaritätseffekten zwischen Ressourcen	135
VII. Zusammenfassendes Zwischenergebnis	136
D. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem ressourcentheoretischen Analyseinstrumentarium	139
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen	139
II. Ressourcentheoretisches Modell von Barney	142
1. Basisannahmen des Modells	144
2. Basistheoreme des Modells	146
III. Implikationen der ressourcentheoretischen Perspektive für die Modellierung der Diversifikationsentscheidung	154
1. Argumentationsmuster von Wernerfelt und Montgomery	155
2. Diskussion der Ergebnisse	159
IV. Zur Integration des marktorientierten Ansatzes und strategischen Faktormarktmodells in das ressourcen-theoretische Modell von Barney	162
1. Marktorientierter Ansatz von Porter	163
a) Grundgedanke des marktorientierten Ansatzes	163
b) Implikationen des marktorientierten Ansatzes für die Analyse der Diversifikationsentscheidung	170
2. Strategisches Faktormarktmodell von Barney	176
a) Grundgedanke des strategischen Faktormarktmodells	176
b) Implikationen des strategischen Faktormarktmodells für die Analyse der Diversifikationsentscheidung	185
V. Zwischenresümee	186
VI. Grenzen des ressourcentheoretischen Ansatzes bei der Analyse der Diversifikationsentscheidung	190
1. Defizite aus der Integration des marktorientierten Ansatzes in das ressourcentheoretische Modell von Barney	192
a) Fokussierungshypothese von Porter	192
b) Zum Konstrukt des Wettbewerbsvorteils bei konsequenter Berücksichtigung des Basistheorems der Ressourcenheterogenität	196
2. Defizite aus der Integration des strategischen Faktormarktmodells in das ressourcentheoretische Modell von Barney	199
a) Zur generellen Anwendbarkeit des strategischen Faktormarktmodells	200
b) Statische Vorgehensweise im strategischen Faktormarktmodell bei der Erklärung der überdurchschnittlichen Performance einer Unternehmung	203
c) Zu den normativen Empfehlungen des strategischen Faktormarktmodells	210
VII. Zusammenfassendes Zwischenergebnis	213
E. Weiterentwicklung des transaktionskosten und ressourcentheoretischen Analyseinstrumentariums um dynamische Wissens- und Technologieaspekte	216
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen	216
II. Entwicklung von Wissen und Technologie aus einer einer dynamischen Perspektive	218
1. Entwicklung und Übertragung individuellen Wissens	218
a) Übertragung von Wissen durch Imitationslernen	220
b) Übertragung von Wissen mithilfe von Sprache	224
2. Entwicklung gruppengebundenen Wissens	227
a) Paradigmenkonzept von Kuhn	227
b) Entwicklung von Paradigmen in Unternehmungen	233
3. Entwicklung gruppenübergreifenden und organisations-gebundenen Wissens	237
a) Eigenschaften individueller Fähigkeiten	238
b) Entwicklung gruppenspezifischer Fähigkeiten	241
c) Entwicklung gruppenübergreifender Fähigkeiten	244
d) Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten	248
III. Verwendung von Wissen und Technologie aus einer dynamischen Perspektive	254
IV. Zwischenresümee	257
V. Konsequenzen der dynamischen Sichtweise von Wissen und Technologie für die Analyse der Diversifikationsentscheidung	260
1. Entstehung von Effektivitäts- und Effizienzunterschieden nzwischen Unternehmungen	260
2. Entstehung und Aufrechterhaltung der Ressourcenheterogenität nvon Unternehmungen	263
3. Zusammenhang zwischen Wissens-, nMotivations- und Wettbewerbsüberlegungen	270
4. Grenzen organisatorischer Fähigkeiten	273
VI. Zusammenfassendes Zwischenergebnis	277
F. Transaktionskosten- und ressourcentheoretisch konsistente Modellierung der Diversifikationsentscheidung unter Berücksichtigung dynamischer Wissens- und Technologieaspekte	280
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen	280
II. Vorteilhaftigkeit alternativer Koordinationsformen der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens	282
1. Marktform der Diversifikation	282
2. Kurzfristige Kooperationsform der Diversifikation	288
3. Hierarchieform der Diversifikation	300
4. Langfristige Kooperationsform der Diversifikation	309
III. Vorteilhaftigkeit alternativer Richtungen der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens	313
1. Verbundene Richtung der Diversifikation	313
2. Unverbundene Richtung der Diversifikation	317
IV. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse	322
G. Fazit und Ausblick	328
Anhang	330
Anhang 1: Quellen und Kurztitel der in der Metaanalyse untersuchten Studien	330
Anhang 2: Legende zu den Studienbefunden	337
Anhang 3: Merkmale der in der Metaanalye untersuchten Studien	343
Anhang 4: Befunde der in der Metaanalyse untersuchten Studien	346
Literaturverzeichnis	371
Sachwortregister	418

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