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Branchen im Umbruch

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Oberender, P. (Ed.) (1995). Branchen im Umbruch. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48223-8
Oberender, Peter. Branchen im Umbruch. Duncker & Humblot, 1995. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48223-8
Oberender, P (ed.) (1995): Branchen im Umbruch, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-48223-8

Format

Branchen im Umbruch

Editors: Oberender, Peter

Schriften des Vereins für Socialpolitik, Vol. 238

(1995)

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Book Details

Abstract

Auf der Tagung der Arbeitsgruppe Wettbewerb des Wirtschaftspolitischen Ausschusses im Verein für Socialpolitik im März 1994 in Mainz wurden Fragen der Marktdynamik und des strukturellen Wandels erörtert. Dabei wurde Raum für kontroverse Diskussionen zwischen Vertretern von Interessenverbänden, Wissenschaftlern und Unternehmensvertretern geboten.

Unter dem Motto »Branchen im Umbruch« wurde die einer marktwirtschaftlichen Ordnung inhärente Dynamik beleuchtet, die in Zeiten abflauender Konjunktur besonders deutlich wird, wenn mit Krisen in ganzen Branchen die Existenz von Unternehmen gefährdet wird und in der Folge zahlreiche soziale Verwerfungen entstehen. Die Marktdynamik ist aber, so der durchgehende Tenor der Beiträge, kein Gesetz, das gleichsam naturgesetzliche Geltung beanspruchen könnte. Somit ist die Entwicklung eines konkreten Unternehmens nicht durch den allgemeinen Branchentrend determiniert, vielmehr bieten sich Möglichkeiten, unternehmerische Handlungsspielräume erfolgreich zu nutzen. Damit sind zwei wesentliche Fragen aufgeworfen, um welche die in diesem Band veröffentlichten Referate und Diskussionen bei der Sitzung der Arbeitsgruppe Wettbewerb wiederholt kreisten: zum einen die Frage nach der Trennungslinie zwischen endogenen und exogenen Ursachen von Umbrüchen und Krisen, also nach dem Umfang des unternehmerischen Handlungspotentials. Zum anderen drängt sich die Frage auf, von welchen Faktoren es abhängt, daß die Handlungsspielräume schnell und zutreffend wahrgenommen und erfolgreich genutzt werden.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
I. 5
II. 6
Inhaltsverzeichnis 7
Roland Schulz, Düsseldorf: Möglichkeiten des Personalmanagements bei der Bewältigung von Umbruchsituatione 9
I. Wandel als Konstante 9
II. Ziele und Elemente des internen und externen Marketings 10
III. Einstellungswandel als Visio 12
IV. Das interne Marketinginstrumentarium 15
1. Die Personalforschung 15
2. Organisationsentwicklung 17
3. Personalentwicklung 18
4. Personalsystementwicklung 21
5. Unternehmenskulturentwicklung 22
V. Implikationen für das Personalmanagement 23
Literatu 26
Zusammenfassung der Diskussio 26
Hans-Jürgen Zechlin, Frankfurt/Main: Deutscher Maschinenbau – Konjunktur- oder Strukturkrise? 29
I. Eine Branche im Gerede 29
II. So vielfältig ist der Maschinenbau 31
1. Ein vielfältiger Industriezweig 31
2. Eine Schlüssel- und Querschnittstechnologie 31
4. Größter deutscher Industriezweig 33
5. Exportorientiert 33
6. Abhängig von Gewinnerwartungen und Renditesituation in der Gesamtwirtschaft 33
7. Zwei Gemeinsamkeite 34
III. Tiefste Rezession seit Bestehen der Bundesrepublik Deutschland 34
IV. Ursachen der Krise 38
V. Kann sich der deutsche Maschinenbau langfristig gegenüber der internationalen Konkurrenz behaupten? 40
1. Zukunftsaussichten des Weltmaschinenbaus 40
2. Kann sich der deutsche Maschinenbau gegenüber der internationalen Konkurrenz behaupten? 41
a) Vergleich zu den alten Industrieländer 41
b) Vergleich zu den neuen Industrieländer – veränderte internationale Arbeitsteilung 42
c) Entwicklung in den USA 44
Zusammenfassung der Diskussio 44
Ruprecht Vondran, Düsseldorf: Stahl im Umbruch 47
Zusammenfassung der Diskussio 52
Eberhard Feuchtmeyer, Lauf a. d. Pegnitz: Möglichkeiten der Diversifikation und Inversion in Umbruchsituatione 55
Zusammenfassung der Diskussio 68
Fritz Goost, Köln: Die deutsche Bekleidungsindustrie im Wettbewerb 69
I. Bekleidungsindustrie und Mode 69
II. Strukturen der Bekleidungsindustrie 70
III. Wettbewerb 71
IV. Strategien und Erfolge 73
V. Aktuelle Lage 74
VI. Welttextilabkomme 74
VII. Forderungen an die Politik und Tarifpartne 75
Zusammenfassung der Diskussio 76
Wolfgang Kapp, Grenzach-Wyhlen: Der Pharmamarkt im Umbruch – vom freien zum reglementierten Markt? 79
Zusammenfassung der Diskussio 88
Harufumi Mochizuki, Düsseldorf: The Japanese Economy – Possibilities to Overcome the Crisis 91
Present state of the Japanese economy 91
The “bubble economy” and its collapse 92
After the bubble 93
Policies to expand domestic demand 93
Structural measures 94
Creating new demand and reviving industry 94
The US-Japan trade wa 96
Evaluation of Japanese markets 96
The Hosokawa Cabinet (Reform) 97
Zusammenfassung der Diskussio 97