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Beck, T. (1996). Die Projektorganisation und ihre Gestaltung. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48603-8
Beck, Thomas. Die Projektorganisation und ihre Gestaltung. Duncker & Humblot, 1996. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48603-8
Beck, T (1996): Die Projektorganisation und ihre Gestaltung, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-48603-8
Format
Die Projektorganisation und ihre Gestaltung
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 105
(1996)
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Book Details
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 14 | ||
| Einleitung | 17 | ||
| Erstes Kapitel: Die Organisation | 20 | ||
| I. Gegenstand und Entstehungsweise der Organisation | 20 | ||
| 1. Ordnung als Grundbegriff für das Verständnis von Organisation | 21 | ||
| 2. Gegenstand der Organisation | 23 | ||
| 3. Entstehungsweise der Organisation | 29 | ||
| II. Organisation und ihr Verhältnis zur Koordination | 31 | ||
| 1. Gegenstand und Ursache der Koordination | 32 | ||
| 2. Instrumente der Koordination | 35 | ||
| Zweites Kapitel: Das Projekt | 42 | ||
| I. Der Projektbegriff | 42 | ||
| 1. Literaturüberblick | 43 | ||
| 2. Kritik der Projektmerkmale | 47 | ||
| 3. Entwicklung eines neuen Projektbegriffs | 57 | ||
| II. Projektarten | 59 | ||
| 1. Projektarten nach dem Projektinhalt | 59 | ||
| 2. Eigene und fremde Projekte | 61 | ||
| 3. Nationale und internationale Projekte | 62 | ||
| 4. Private und öffentliche Projekte | 63 | ||
| III. Die Bedeutung von Projekten für die Strategie-Implementierung | 64 | ||
| 1. Strategiebegriff und -klassifikation | 64 | ||
| 2. Die strategische Bedeutung von Projekten | 68 | ||
| a) Zur Unterscheidung von strategischen und operativen Projekten | 69 | ||
| b) Strategien und die zu ihrer Durchführung erforderlichen Projekte | 70 | ||
| Drittes Kapitel: Projektorganisation: das Phänomen | 73 | ||
| I. Die Ausgangslage | 73 | ||
| II. Das gängige Verständnis in der Literatur | 77 | ||
| 1. Das Grundverständnis von Projektorganisation | 77 | ||
| 2. Die Grundformen der Projektorganisation | 79 | ||
| a) Zur Klassifikation der Grundformen | 80 | ||
| b) Die Grundformen im einzelnen | 82 | ||
| III. Weiterführende Gedanken | 88 | ||
| 1. Die Projektorganisation und ihr Verhältnis zur Projektplanung | 88 | ||
| 2. Die Projektorganisation und ihr Verhältnis zur Unternehmensorganisation | 91 | ||
| 3. Die Kritik des Versuchs, Projektorganisation durch ein theoretisches Konstrukt zu erfassen | 92 | ||
| Viertes Kapitel: Gestaltungselemente der Projektorganisation | 95 | ||
| I. Projektaufgaben und ihre Zuordnung auf Projektstellen | 96 | ||
| 1. Einführung | 96 | ||
| 2. Der Auftraggeber | 98 | ||
| a) Die Aufgaben des Auftraggebers in allgemeiner Sicht | 98 | ||
| b) Verschiedene Zuordnungen auf Projektstellen | 100 | ||
| 3. Die Projektleitung | 103 | ||
| a) Die Aufgaben der Projektleitung in allgemeiner Sicht | 103 | ||
| b) Verschiedene Zuordnungen auf Projektstellen | 109 | ||
| 4. Die Auftragnehmer | 112 | ||
| a) Die Aufgaben der Auftragnehmer in allgemeiner Sicht | 112 | ||
| b) Verschiedene Zuordnungen auf Projektstellen | 113 | ||
| 5. Das Triadenmodell der Projektstellen: eine Gesamtschau | 122 | ||
| II. Projektphasen und ihre zeitliche Überlagerung | 132 | ||
| 1. Einführung | 132 | ||
| 2. Projektphasen und Phasenmodelle: ein Überblick | 135 | ||
| 3. Die zeitliche Überlagerung von Projektphasen | 139 | ||
| III. Das Verhältnis zwischen geplanter und spontaner Entstehungsweise | 146 | ||
| 1. Einführung | 146 | ||
| 2. Größe und Zusammensetzung der Projektgruppe | 147 | ||
| 3. Die Aufgabenverteilung in der Projektgruppe | 156 | ||
| 4. Die räumliche Entfernung der Projektgruppe | 159 | ||
| 5. Zeitliche Einbindung und Beständigkeit der Projektgruppe | 164 | ||
| 6. Der Anteil der spontanen Entstehungsweise | 170 | ||
| Fünftes Kapitel: Methodische Ansätze zur Gestaltung der Projektorganisation | 176 | ||
| I. Kritik des analytisch-rationalen Gestaltens | 176 | ||
| 1. Grundlagen | 177 | ||
| a) Der Effizienzbegriff | 177 | ||
| b) Anforderungen an Effizienzkriterien | 179 | ||
| 2. Die Auswahl von Effizienzkriterien der Projektorganisation | 181 | ||
| a) Kriterien des Projekterfolgs | 182 | ||
| b) Bestimmungsgründe des Projekterfolgs | 186 | ||
| c) Effizienzkriterien der Projektorganisation | 189 | ||
| 3. Wirkungsprognosen zur Effizienz der Projektorganisation | 193 | ||
| a) Komplexe Phänomene und Erklärungen durch Gesetze | 195 | ||
| b) Muster-Vorhersagen zur Effizienz der Projektorganisation | 197 | ||
| II. Heuristisch, begrenzt-rationales Gestalten | 199 | ||
| 1. Grundgedanken | 199 | ||
| 2. Situationsmerkmale der Projektorganisation | 202 | ||
| a) Begriffsklärung | 202 | ||
| b) Literaturüberblick | 203 | ||
| 3. Situationsmerkmale in Gestaltungsverfahren | 206 | ||
| a) Der Komplexitätsgrad des Projektes | 206 | ||
| b) Situative Verfahren zur Auswahl eines Gesamtentwurfs | 211 | ||
| c) Der Organisations-Auswahl-Raum | 215 | ||
| d) Das Entwicklungsmodell des unternehmerischen Netzwerks | 219 | ||
| Sechstes Kapitel: Fallbeispiele zur Projektorganisation | 226 | ||
| I. Einführung | 226 | ||
| II. Das Projekt Musik-Synthesizer | 227 | ||
| 1. Darstellung | 227 | ||
| 2. Erklärung | 230 | ||
| III. Das Projekt Fahrzeug-Antrieb | 232 | ||
| 1. Darstellung | 232 | ||
| 2. Erklärung | 243 | ||
| IV. Das Projekt Großteil-Pressenanlage | 246 | ||
| 1. Darstellung | 246 | ||
| 2. Erklärung | 255 | ||
| V. Vergleichende Gegenüberstellung | 258 | ||
| Siebtes Kapitel: Gestaltungsempfehlungen | 261 | ||
| I. Einführung | 261 | ||
| II. Den Rahmenentwurf gestalten | 262 | ||
| III. Das Verhältnis zwischen Auftraggeber und Projektleitung gestalten | 263 | ||
| IV. Das Verhältnis zwischen Projektleitung und Auftragnehmern gestalten | 267 | ||
| 1. Die Möglichkeiten für eine reine Projektorganisation prüfen | 267 | ||
| 2. Die Befugnisse des Projektleiters gestalten | 270 | ||
| 3. Wirkungsvolle Projektgruppen bilden | 275 | ||
| V. Die Konsistenz des Gesamtentwurfs sicherstellen | 280 | ||
| Schlußbetrachtung | 283 | ||
| I. Zusammenfassung und Würdigung | 283 | ||
| II. Ausblick | 291 | ||
| Anhang: Das Vorgehen bei der empirischen Untersuchung | 294 | ||
| I. Fallstudien zur Hypothesenbildung | 294 | ||
| II. Verlauf der Fallstudien | 295 | ||
| III. Kritische Würdigung der Fallstudien-Methode | 308 | ||
| IV. Gesprächsleitfaden | 310 | ||
| Literaturverzeichnis | 315 | ||
| Sachwortverzeichnis | 350 |