Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen

Steffen Scheurer

doi:10.3790/978-3-428-48938-1

Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen

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Scheurer, S. (1997). Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48938-1

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Bausteine einer Theorie der strategischen Steuerung von Unternehmen

Scheurer, Steffen

Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 106

(1997)

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Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-48938-1
978-3-428-08938-3 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-48938-1
Edition: 1
Language: German
Pages: 478
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 150.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 99.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Obwohl es inzwischen eine beinahe nicht mehr zu überschauende Flut von Veröffentlichungen zum Thema der strategischen Unternehmensführung gibt, kommt ein Gesichtspunkt regelmäßig zu kurz: die theoretische Fundierung. Die vorliegende im Bereich der theoretischen Grundlagenforschung angesiedelte Arbeit erschüttert eingefahrene Denkstrukturen und verlangt nach einem Paradigmawechsel in der strategischen Steuerung.

Konsequent löst der Autor das entgegen allen Beteuerungen weiten Teilen der strategischen Steuerung immer noch zugrundeliegende deterministische und mechanistische Weltbild durch eine neue evolutions- und chaostheoretisch fundierte Sichtweise ab.

Die Übertragung dieser veränderten Sichtweise auf die strategische Steuerung führt zur Neukonzeption eines zweidimensionalen Unternehmensmodells, das den allgegenwärtigen unternehmerischen Wandel als Normalität begreifen hilft. Darüber hinaus wird ein ganzheitliches strategisches Steuerungskonzept entwickelt, das neue Möglichkeiten aufzeigt, wie mit der Selbstorganisationsdynamik dieses Wandels umgegangen werden kann.

Damit gelingt es dem Verfasser, einen theoretisch fundierten Handlungsrahmen für eine praktische strategische Steuerung zu entwerfen, die sich in der heutigen Zeit einer ständig wachsenden Entwicklungsdynamik aus Unsicherheit und Komplexität gegenübersieht.

Section Title	Page	Action	Price
Inhaltsverzeichnisr	9
A. Einleitung	21
I. Problemstellung der Untersuchung	21
II. Zielsetzung der Untersuchung	29
III. Gang der Untersuchung	30
B. Inhaltlicher Bezugsrahmen einer theoretischen Fundierung der strategischen Steuerung von Unternehmen	34
I. Überblick	34
II. Die Entwicklung des Wissens zur strategischen Steuerung von Unternehmen	35
1. Der Strategiebegriff und seine Übertragung auf die Unternehmensführung	35
2. Langfristplanung und Soll-Ist-Kontrolle	37
3. Strategische Planung und Kontrolle strategischer Pläne	38
4. Strategisches Management	42
III. Charakterisierung der wesentlichen Merkmale des Problems der strategischen Steuerung von Unternehmen	50
1. Klassifikation von Problemen anhand ihrer Merkmale	50
2. Die Einordnung des strategischen Steuerungsproblems	53
IV. Die wesentlichen Merkmale des strategischen Steuerungsproblems als Ausganspunkt der theoretischen Fundierung	57
1. Prüfung der theoretischen Fundierung des strategischen Steuerungsproblems anhand seiner Merkmale	57
2. Ableitung von Kernfragen als Ausgangspunkt für eine theoretische Fundierung der strategischen Steuerung	61
C. Wissenschaftsmethodischer Bezugsrahmen einer theoretischen Fundierung der strategischen Steuerung von Unternehmen	63
I. Überblick	63
II. Interdisziplinarität als Ausgangspunkt der theoretischen Fundierung der strategischen Steuerung von Unternehmen	64
1. Die Notwendigkeit einer interdisziplinären Untersuchung	64
2. Die Naturwissenschaften als interdisziplinärer Anknüpfungspunkt	68
3. Prüfung der grundsätzlichen Möglichkeit einer interdisziplinären Vorgehensweise	72
a) Snows Thesen zur Unvereinbarkeit von Natur- und Geisteswissenschaften	72
b) Widerlegung der Thesen von Snow	74
III. Wissenschaftsmethodische Grundlage des theoretischen Fortschritts der strategischen Steuerung von Unternehmen	82
1. Der Paradigmawechsel Kuhns	82
a) Begriff und Bedeutung des Paradigmas nach Kuhn	83
b) Normalwissenschaftliche und außergewöhnliche Forschung nach Kuhn	83
2. Der Kritische Rationalismus Poppers	86
3. Kritische Abwägung der beiden Ansätze	88
D. Interdisziplinäre Ansätze zur strategischen Steuerung von Unternehmen in der deutschsprachigen Literatur	92
I. Überblick	92
II. Darstellung verschiedener Ansätze	94
1. “Strategie des Managements komplexer Systeme” von Malik	96
2. “Selbst-Organisation” von Probst	106
3. Die “evolutionäre Führungskonzeption” von Kirsch	110
a) Das Unternehmen als fortschrittsfähige Organisation	113
b) Die evolutionäre Führungsphilosophie als Grundlage des strategischen Managements	117
c) Die evolutionäre Rationalität als Vorbedingung einer Fortschrittsfähigkeit des Unternehmens	119
III. Gegenüberstellung der Ansätze und Zusammenfassung	124
E. Physikalische Erkenntnisse als erster Ausgangspunkt einer theoretischen Fundierung der strategischen Steuerung von Unternehmen	132
I. Überblick	132
II. Beschreibung ausgewählter physikalischer Erkenntnisse	134
1. Klassische Physik	134
2. Relativitätstheorie und Quantenmechanik	137
3. Thermodynamik	141
a) Gleichgewichtsthermodynamik geschlossener Systeme	141
b) Nichtgleichgewichtsthermodynamik offener Systeme	142
aa) Dissipative Systeme	143
bb) Deterministisches Chaos	145
cc) Ordnung durch Fluktuation	149
dd) Dissipative Systeme zwischen Ordnung und Chaos	151
III. Der Zusammenhang zwischen der Physik und den Kernfragen der strategischen Steuerung	153
F. Evolutionsbiologische Erkenntnisse als zweiter Ausgangspunkt einer theoretischen Fundierung der strategischen Steuerung von Unternehmen.	156
I. Überblick	156
II. Beschreibung ausgewählter evolutionsbiologischer Erkenntnisse	158
1. Der Evolutionsprozeß	158
a) Die Erklärung der Evolutionsmechanismen als Ausgangspunkt des Evolutionsprozesses	158
aa) Die Erklärung von Lamarck, Darwin und des Neodarwinismus	160
bb) Die Erklärung nach der Synthetischen Theorie der Evolution	162
cc) Die Erklärung nach der Systemtheorie der Evolution	164
b) Das organismische System als Grundlage und Produkt des Evolutionsprozesses	169
aa) Die Konzeption des organismischen Systems nach der Biologie der Kognition	172
bb) Die Konzeption des organismischen Systems nach der Systemtheorie der Evolution	174
c) Die Charakterisierung des Evolutionsprozesses	177
aa) Die grundlegende Methodik des Evolutionsprozesses	178
bb) Der Evolutionsprozeß zwischen Zufall und Notwendigkeit	181
cc) Das Ziel des Evolutionsprozesses	183
2. Evolution und Erkenntnis	184
a) Die Evolutionäre Erkenntnistheorie	185
aa) Die Grundlegung der Evolutionären Erkenntnistheorie durch Lorenz	187
bb) Die inhaltliche Ausweitung der Evolutionären Erkenntnistheorie durch Riedl und Vollmer	190
cc) Zusammenfassung der inhaltlichen Grundaussagen der Evolutionären Erkenntnistheorie	201
b) Die evolutionäre Erkenntnismethodik	203
aa) Der Kritische Rationalismus nach Popper als evolutionäre Erkenntnismethodik	203
bb) Die evolutionäre Erkenntnismethodik nach Riedl und Oeser	205
III. Der Zusammenhang zwischen der Evolutionsbiologie und den Kernfragen der strategischen Steuerung	211
G. Zusammenführung von Physik und Evolutionsbiologie zu einem gemeinsamen Ausgangspunkt einer theoretischen Fundierung der strategischen Steuerung von Unternehmen	214
I. Überblick	214
II. Dissipative Systeme als Grundlage für die Beschreibung des Systems “Unternehmen”	215
III. Selbstorganisation als ein Bestandteil des strategischen Steuerungsprozesses	217
IV. Das veränderte Weltbild als erkenntnistheoretischer Rahmen der strategischen Steuerung	221
V. Schwierigkeiten bei der Erkenntnis der strategischen Steuerungsprobleme.	224
H. Wissenschaftstheoretischer Übertragungsrahmen	226
I. Überblick	226
II. Grundlagen der Übertragung	228
III. Die Entwicklung eines wissenschaftstheoretischen Rahmens zur interdisziplinären Übertragung von Erkenntnissen	230
1. Die Strukturwissenschaften als Mittler zwischen Natur- und Geisteswissenschaft	231
a) Prüfung von Systemtheorie und Kybernetik auf ihre Eignung als metatheoretische Strukturwissenschaft	233
aa) Die Entwicklung der Systemtheorie und ihre wesentlichen Merkmale	234
bb) Die Entwicklung der Kybernetik und ihre wesentlichen Merkmale	238
cc) Der wissenschaftstheoretische Charakter der kybernetischen Systemtheorie	240
b) Bewertung der kybernetischen Systemtheorie hinsichtlich ihrer Eignung als metatheoretische Strukturwissenschaft	242
2. Klassifikation und wissenschaftstheoretische Einordnung möglicher Formen der Erkenntnisübertragung	244
3. Das Phasenschema der Erkenntnisübertragung	252
4. Zusammenfassung	256
J. Die Übertragung der physikalischen und evolutionsbiologischen Erkenntnisse auf die strategische Steuerung von Unternehmen	258
I. Überblick	258
II. Das neue Weltbild als Grundlage einer veränderten Sichtweise der strategischen Steuerung von Unternehmen	260
1. Der Paradigmawechsel vom alten zum neuen Weltbild	261
2. Die Konsequenzen des Paradigmawechsels für die strategische Steuerung von Unternehmen	265
III. Naturwissenschaftliche Systemkonzeptionen als Grundlage für die Beschreibung des Unternehmens	269
1. Prüfung naturwissenschaftlicher Systemkonzeptionen auf ihre Eignung zur Beschreibung des sozialen Systems “Unternehmen”	271
a) Das soziale System als spontane Ordnung	272
b) Das soziale System als autopoietisches System	276
aa) Die ursprüngliche autopoietische Systemkonzeption von Maturana	276
bb) Die Präzisierung der ursprünglichen autopoietischen Systemkonzeption durch Roth und Hejl	279
cc) Die erweiterte autopoietische Systemkonzeption von Luhmann	283
2. Kritische Würdigung der bisherigen Verwendung naturwissenschaftlicher Systemkonzeptionen in der interdisziplinären deutschsprachigen Managementliteratur	293
a) Die Unternehmenskonzeption von Malik	294
b) Die Unternehmenskonzeption von Probst	295
c) Die Unternehmenskonzeption von Kirsch	295
d) Ausblick auf eine neue Systemkonzeption zur Beschreibung des sozialen Systems “Unternehmen”	299
3. Übertragung der dissipativen Systemkonzeption zur Beschreibung sozialer Systeme	301
a) Die Festlegung des Übertragungszieles	302
b) Die Definition des Untersuchungsphänomens	302
c) Die Suche nach geeigneten Übertragungsformen	308
d) Die Bewertung der Übertragungsformen	308
e) Die Entscheidung für die geeignete Übertragungsform	310
4. Konzipierung des Unternehmens als soziales dissipatives System	312
a) Das Unternehmen als soziales dissipatives System nahe dem Gleichgewicht	317
b) Das Unternehmen als soziales dissipatives System fern dem Gleichgewicht	320
c) Die neuen Unternehmenskonzeptionen und ihre Konsequenzen für die strategische Steuerung von Unternehmen	323
IV. Der Evolutionsprozeß als Grundlage für die strategische Steuerung von Unternehmen	330
1. Anknüpfungspunkte für eine veränderte Sicht der strategischen Steuerung von Unternehmen	331
a) Der Evolutionsprozeß als Anknüpfungspunkt für eine veränderte Sicht der strategischen Steuerung von Unternehmen	331
b) Die vier Strategietypen Mintzbergs als Anknüpfungspunkt für eine veränderte Sicht der strategischen Steuerung	333
c) Die Zielausrichtung des Unternehmens als Anknüpfungspunkt für eine veränderte Sicht der strategischen Steuerung	336
2. Strategische Steuerungsmöglichkeiten nahe dem Gleichgewicht	341
a) Grundlagen der strategischen Steuerungsmöglichkeiten nahe dem Gleichgewicht	341
b) Umsetzung der Steuerungsmöglichkeiten in Form der strategischen Planung	344
c) Umsetzung der Steuerungsmöglichkeiten in Form der strategischen Kontrolle	350
d) Gefahren einer rein gleichgewichtsnah ausgerichteten strategischen Steuerung	356
3. Strategische Steuerungsmöglichkeiten fern dem Gleichgewicht	358
a) Grundlagen der strategischen Steuerungsmöglichkeiten fern dem Gleichgewicht	358
aa) Spontane Musterbildung als Ausgangspunkt der strategischen Steuerungsmöglichkeiten von Unternehmen	361
bb) Strategische Steuerung von Unternehmen als abstrakte Regelsetzung	369
b) Umsetzung der Steuerungsmöglichkeiten in Form einer strukturellen Steuerung	373
c) Umsetzung der Steuerungsmöglichkeiten in Form einer strategischen Prozeß- und Strukturkontrolle	380
d) Vergleich der strategischen Steuerung fern vom Gleichgewicht mit verwandten Steuerungskonzeptionen	386
aa) Vergleich der strategischen Steuerung fern vom Gleichgewicht mit den Steuerungskonzeptionen der interdisziplinären Managementansätze	387
bb) Vergleich der strategischen Steuerung fern vom Gleichgewicht mit dem Konzept der schwachen Signale von Ansoff	392
4. Zusammenfassung der strategischen Steuerungsmöglichkeiten nahe und fern dem Gleichgewicht zu einer ganzheitlichen strategischen Steuerung von Unternehmen	395
5. Der evolutionäre Charakter der ganzheitlichen strategischen Steuerung von Unternehmen	403
a) Strategische Steuerung als Versuchs-Irrtums-Prozeß	403
b) Strategische Steuerung als Lernprozeß	405
V. Menschliche Erkenntnis und strategische Steuerung von Unternehmen	408
1. Einseitig analytisch-rationale strategische Steuerung von Unternehmen	410
a) Evolutionär und kulturell entstandene Erkenntnismechanismen als Ursache einer einseitig analytisch-rationalen strategischen Steuerung von Unternehmen	410
b) Mintzbergs Kritik als Anknüpfungspunkt zur Überwindung der einseitig analytisch-rationalen strategischen Steuerung von Unternehmen	415
2. Ganzheitliche strategische Steuerung von Unternehmen	418
a) Intuitive Erkenntnismechanismen als zusätzliche Grundlage einer ganzheitlichen strategischen Steuerung von Unternehmen	418
b) Die Verbindung von analytisch-rationalen und intuitiven Erkenntnismechanismen zu einer ganzheitlichen strategischen Steuerung von Unternehmen	422
VI. Erkenntnismethodik und strategische Steuerung von Unternehmen	429
1. Vergleich der Erkenntnismethodik von Kuhn mit den Vorschlägen zu einer evolutionären Erkenntnismethodik	430
2. Die Erkenntnismethodik Riedls als Grundlage zur wissenschaftlichen Transzendierung der praktischen strategischen Steuerung	432
K. Zusammenfassende Schlußbetrachtungen	438
I. Überblick	438
II. Zusammenfassung der Aussagen dieser Untersuchung zu einem theoretischen Bausteinkasten der strategischen Steuerung von Unternehmen	438
III. Der Fortschrittsgehalt des theoretischen Bausteinkastens der strategischen Steuerung von Unternehmen	444
Literaturverzeichnis	449
Sachregister	474

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