Unternehmensstrategien im sozio-ökonomischen Wandel

doi:10.3790/978-3-428-46980-2

Unternehmensstrategien im sozio-ökonomischen Wandel

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Czap, H. (Ed.) (1990). Unternehmensstrategien im sozio-ökonomischen Wandel. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik am 3. und 4. November 1989 in Trier. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46980-2

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Unternehmensstrategien im sozio-ökonomischen Wandel

Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik am 3. und 4. November 1989 in Trier

Editors: Czap, Hans

Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, Vol. 15

(1990)

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Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-46980-2
978-3-428-06980-4 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-46980-2
Edition: 1
Language: German
Pages: 381
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 120.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 79.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	3
Inhalt	5
1. Der Mensch im sozio-ökonomischen Wandel	9
Hans Czap: Kybernetik und Kommunikation zur Bewältigung des sozio-ökonomischen Wandels	11
1. Sozio-ökonomischer Wandel	11
2. Kommunikation und Kybernetik	12
3. Das Kommunikationsmodell	13
4. Kommunikation als Basis von Innovation	15
5. Kommunikation mit Maschinen	16
6. Kommunikation und sozio-ökonomischer Wandel aus Sicht der vorliegenden Beiträge	17
Literatur	18
Erhard Oeser: Der Mensch als Motor und Objekt des sozio-ökonomischen Wandels	19
Literatur	32
2. Strategische Entscheidungen und Wettbewerb	35
Peter Milling: Produktqualität als Wettbewerbsfaktor in einer dynamischen Unternehmensumwelt	37
1. Endogene Faktoren im Produktlebenszyklus	37
2. Komponenten eines Allgemeinen Innovationsmodells	42
3. Strategien der Ressourcenallokation im Produktionsbereich	45
4. Qualitätskontrolle – Reservekapazität oder Wettbewerbsfaktor?	49
5. Konsequenzen für die strategische Planung	54
Bernd Kaluza: Wettbewerbsstrategien und sozioökonomischer Wandel	57
1. Problemstellung	57
2. Strategische Konzeptionen	58
3. Wettbewerbsstrategien (Porter)	59
3.1. Weiterentwickelte Strategienkonzepte	60
3.1.1. Outpacing Strategy	60
3.1.2. Dynamische Produktdifferenzierung	61
4. Überblick über neue Technologien	63
4.1. Fertigungstechniken	64
4.2. Informations- und Kommunikationstechnologien	66
4.3. Rechnerintegrierte Produktion – CIM	66
5. Einsatz neuer Technologien als Instrumente der Wettbewerbssicherung	67
5.1. Kostenführerschaftsstrategie	67
5.2. Konzentrationsstrategie	68
5.3. Differenzierungsstrategie	69
5.4. Outpacing Strategy	69
5.5. Dynamische Produktdifferenzierungsstrategie	69
6. Zusammenfassung und Ausblick	70
Literatur	72
Horst Geschka/Barbara Winckler: Die Szenariotechnik – eine Grundlage der Strategieentwicklung von Unternehmen und des Staats	75
1. Zur Problematik von Prognosen	75
2. Die Szenariotechnik	77
2.1. Zum Verständnis von Szenarien	77
2.2. Der Szenario-Prozeß im Überblick	79
2.3. Die Schritte der Szenariotechnik im einzelnen	80
1. Schritt: Strukturierung und Definition des Untersuchungsfelds bzw. der Planungsaufgabe	80
2. Schritt: Identifizierung und Strukturierung der Einflußfaktoren auf das Untersuchungsfeld	81
3. Schritt: Ermittlung von Trends und von Alternativ-Deskriptoren	81
4. Schritt: Bildung und Auswahl alternativer konsistenter Annahmenbündel	82
5. Schritt: Ausarbeitung und Interpretation der ausgewählten Umfeldszenarien	82
6. Schritt: Einführung signifikanter Störereignisse und Auswirkungsanalyse	82
7. Schritt: Ausarbeiten der Untersuchungsfeld-Szenarien bzw. Ableitung von Konsequenzen für das Untersuchungsfeld	83
8. Schritt: Konzipieren von Maßnahmen	83
3. Der Einsatz von Szenarien	84
3.1. Strategische Planung der Unternehmen	84
1. Erstellung und Überprüfung des Unternehmensleitbildes	84
2. Entwicklung von Unternehmensstrategien	84
3. Überprüfung verfolgter oder konzipierter Strategien	85
4. Ausgestaltung und Überprüfung von wichtigen Entscheidungen mit langfristiger Tragweite	85
5. Impulse für die operative Planung	85
6. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung	85
3.2. Szenarioanwendungen im öffentlichen Bereich	87
3.2.1. Planung staatlicher Maßnahmen und Programme	87
3.2.2. Szenariotechnik in der Technikfolgenabschätzung	87
4. Bedeutung der Szenariotechnik	88
3. Unternehmen und Gesellschaft	89
Ulrich Fischer/Stefan Weigand: Ökologisch orientierte Unternehmensführung – Herausforderung für die Zukunft	91
1. Einleitung	91
2. Umweltschutz als Faktor einer langfristigen Existenzsicherung	92
2.1. Ressourcenverknappung und zunehmende Umweltverschmutzung	93
2.2. Rechtlich-politische Rahmenbedingungen	94
2.3. Die Bedeutung eines veränderten Konsumentenverhaltens für Unternehmensentscheidungen	94
2.4. Drohende Imageverluste	95
3. Ausgewählte Maßnahmen einer ökologisch orientierten Unternehmensführung	96
3.1. Ansatzpunkte einer ökologisch ausgerichteten Materialwirtschaft	96
3.2. Ökologisch orientiertes Marketing	99
3.3. Maßnahmen einer ökologisch orientierten Personalführung	103
4. Konsequenzen für die Betriebswirtschaftslehre	106
Literatur	106
Peter Oertli-Cajacob: Ein Modell zur ganzheitlichen Innovation	109
1. Einführung und Zielsetzung	109
2. Einblick in die Methodik	110
3. Die sechs innovationsträchtigen Epochentrends	112
Erster Epochentrend: Beschleunigte weltwirtschaftliche Dynamik	112
Zweiter Epochentrend: Durchbruch der ökologischen Wirtschaft	114
Dritter Epochentrend: Zunahme der alten Bevölkerung	115
Vierter Epochentrend: Kostenexplosion in der Kranken- und Altersfürsorge	116
Fünfter Epochentrend: Wertewandel	116
Sechster Epochentrend: Veränderungen in den politischen Rahmenbedingungen	116
Literatur	118
Manfred Bundschuh: Interdependenz zwischen Motivation und Akzeptanz	119
1. Interdependenz zwischen Motivation und Akzeptanz	119
1.1. Akzeptanz durch Motivation	119
1.2. Aufbau eines Akzeptanzsystems	120
1.3. Motivation und Akzeptanz im Regelkreis	123
1. Phase	135
2. Phase	136
3. Phase	136
2. Schlußbetrachtung	136
Literatur	137
4. Modellierung kybernetischer Systeme	141
Detlef F. Pape: Strategische Planung sozio-ökonomischer Systeme – das kybernetische System Markt-Unternehmen als Simulationsmodell	143
1. Einleitung	143
2. Grundsätzliche Betrachtungen	144
2.1. Ein Systembegriff	144
2.2. Das Unternehmen zwischen Absatz und Beschaffungsmarkt	145
3. Das sozio-ökonomische System Unternehmen	146
4. Strategische Planung zur Verringerung der Unsicherheit	147
4.1. Zum Begriff der Strategie	147
4.2. Strategische Planung mit Simulation	148
5. Modellbeschreibung	148
5.1. Integration von Material- und Informationsfluß	148
5.2. Simulation mit HIT	150
6. Beispielhafte Experimente	151
6.1. Systemlast	152
6.2. Einlastungsstrategie	153
6.3. Pufferbestände und Kapazitätsauslastung	153
6.4. Durchlaufzeiten und Termintreue	155
6.5. Einfluß von Informationsflußzeiten	156
Literatur	158
Werner Pölz: Optimale Informationsausschöpfung aus Datensystemen und ihre Nutzung für Unternehmensstrategien	159
1. Einleitung	159
2. Methode	160
3. Beispiel	162
4. Schlußfolgerungen	165
Literatur	166
Klaus Henning/Armin Bohnhoff/Burkhard Ochterbeck: Interaktive Echtzeitlaborsimulation (HIS) unter Einbeziehung Betroffener am Beispiel eines Umschlagbahnhofes des Kombinierten Verkehrs	167
1. Einleitung	167
2. Vorbemerkungen	168
2.1. Grundbegriffe	168
2.2. Die Modellbildung	169
2.3. Simulationsziele	170
3. Anwendungsbeispiel zur interaktiven Echtzeitsimulation	171
3.1. Allgemeines	171
3.2. Das reale System	172
3.3. Betriebsführungskomponenten	174
3.3.1. Gatebereich	174
3.3.2. Kranbereich	175
3.4. Simulationsaufbau	176
3.5. Simulationsablauf	177
3.6. Simulationsergebnisse	179
4. Reflexion und Ausblicke	182
5. Zusammenfassung	184
Literatur	185
Klaus Henning/Siegfried Marks: Systemisches Management – Ein organisationskybernetischer Ansatz zur Steuerung von Unternehmen in turbulenten Umwelten	187
1. Einführung und Problemstellung	187
2. Der erweiterte OSTO-Systemansatz	189
3. Neugestaltung der Qualitätsrückführung – ein Beispiel	194
4. Zusammenfassung	196
Literatur	196
Stefan Döttling/Thomas Fischer: Simulationsgestützte Produktionsplanung und Fertigungssteuerung in Textilveredlungsbetrieben	199
1. Einführung	200
1.1. Aufgabenstellung	200
1.2. Vorgehensweise	203
2. Systemanalyse	203
2.1. Systemabgrenzung	203
2.2. Analyse der Produktion (Regelstrecke)	204
2.3. Analyse der Planungsaufgaben (Regler, Subregler)	204
2.4. Analyse der betrieblichen EDV-Umgebung	205
3. Ein Konzept für den Einsatz simulationsgestützter Planungsinstrumente in hierarchischen Organisationsstrukturen	206
4. Modellbildung	208
4.1. Eingesetzte Hard- und Software	208
4.2. Anforderungen an die Modellbildung	208
4.3. Aufbau der Simulationsmodelle	210
4.4. Datenerhebung	211
4.5. Ergebnisdarstellung	212
4.6. Validierung	214
5. Stand des Projektes	215
Literatur	216
5. Strategische Entscheidungen im Vorfeld des europäischen Binnenmarktes	217
Eduard Gabele: Wettbewerbsfaktoren und funktionale Strategien in wachstumsstarken und wachstumsschwachen mittelständigen Unternehmen –Ergebnisse einer europäischen Untersuchung –	219
1. Problemstellung	219
1.1. Mittelständische Unternehmen als Untersuchungsgegenstand	220
1.2. Untersuchungsrahmen und Untersuchungsziele	221
2. Marktzyklus ausgewählter Branchen mittelständischer Unternehmen	222
3.“Wachstumsstarke” und “wachsstumsschwache” mittelständische Unternehmen	224
4. Wettbewerbsfaktoren in mittelständischen Unternehmen	225
4.1. Bedeutsame Faktoren für den Wettbewerb mittelständischer Unternehmen auf den wichtigsten Märkten	225
4.2. Die Einschätzung spezifischer Wettbewerbsfaktoren in wachstumsstarken und wachstumsschwachen mittelständischen Unternehmen	230
4.3. Wettbewerbsfaktoren im Branchenvergleich	230
5. Funktionale Strategien in mittelständischen Unternehmen	232
5.1. Strategien als Gegenstand der Unternehmensführung	232
5.2. Funktionale Strategien in wachstumsstarken und wachstumsschwachen mittelständischen Unternehmen	232
5.2.1. Personalstrategien	232
5.2.2. Produktionsstrategien	234
5.2.3. Marketingstrategien	236
5.2.4. Finanzstrategien	237
6. Zum Zusammenhang zwischen Funktionalen Strategien und Wettbewerbsfaktoren	239
6.1. Wettbewerbsinduzierte und wettbewerbsautonome Funktionale Strategien	240
6.2. Die Wirksamkeit Funktionaler Strategien bei der Erringung von Wettbewerbsvorteilen	240
7. Zusammenfassung der Ergebnisse	243
Anmerkungen	243
Literatur	252
Hans-Christian Pfohl/Stephan L. K. Freichel: Auswirkungen der Deregulierung des europäischen Straßengüterverkehrsmarktes	261
1. Entwicklung der Deregulierung	261
2. Szenarien der Deregulierung	263
3. Auswirkungen der Deregulierung	267
3.1. Auswirkungen der Deregulierung auf die institutionelle Arbeitsteilung in der Logistikkette	269
Marktanteilsveränderungen auf dem bundesdeutschen Straßengüterverkehrsmarkt	269
Marktantellsveränderungen auf dem nationalen deutschen Verkehrsmarkt	270
Arbeitsteilung in der Logistikkette	271
3.2. Auswirkungen der Deregulierung auf interorganisatorische Beziehungen in der Logistikkette	272
Vertikale Beziehungen zwischen Verladern und Speditionsunternehmen	273
Vertikale Beziehungen zwischen Verladern und Transportunternehmen	273
3.3. Auswirkungen auf intraorganisatorische Gestaltungsvariablen der Logistikunternehmen	275
4. Zusammenfassung	276
6. Kybernetik und Organisation	279
Augustin Mariän Huska: Rasches Diagnostizieren des Organisationsniveaus einer Firma	281
1. Exposition des Problems	281
2. Charakteristik des manuellen Expertenprotosystems der Organisationsdiagnostik	282
2.1. Grundlegende Erfordernisse des ersten Bereichs – Diagnose der Marktnachfragestruktur im Expertenprotosystem DIAORG	282
2.2. Grundlegende Erfordernisse des zweiten Bereichs – Diagnose der Struktur der Ablauforganisation einer Firma im Expertenprotosystem DIAORG	283
2.3. Grundlegende Erfordernisse der 3. Bereichs-Diagnostizierung der Struktur der Aufbauorganisation der Firma im Expertenprotosystem DIAORG	284
2.4. Experimentelle Auswertung der Realisierbarkeit der Anwendung des Expertenprotosystems DIAORG in ausgewählten Baufirmen	285
3. Ableitungsregeln /Inferenz/ für die Kriterien des Diagnosetests	287
4. Statt eines Schlusses	291
7. Kybernetische Systeme in der Unternehmenspraxis	293
Gerd Rainer Wagner: “Unternehmensethik” im Lichte der ökologischen Herausforderung	295
1. Das Problem	295
2.“Unternehmensethik” und “Unternehmensmoral” – Zur Gefährdung des Sinngehalts philosophischer Grundkategorien	297
3. Ethische Anforderungen an Unternehmerhandeln im Lichte gegebener Gesellschaftsverfassung	300
4. Die ökologische Herausforderung und das Zielsystem der Unternehmung	301
5. Die ökologische Herausforderung als Prüfstein der ethischen Entsprechung des Unternehmerhandelns	304
6. Konklusion	310
Literatur	312
Eduard Schmäing: Die Bedeutung der Ethik beim sozio-ökonomischen Wandel	317
Werner Schuhmann: Ganzheitliche Unternehmensführung: Zur Verbindung von normativem und strategischem Management am Beispiel eines Geschäftsbereichs der Hoechst AG	329
1. Das Hoechster Selbstverständnis: Orientierungsregeln für integrale Führung	330
2. Der Auflösungskegel: Vernetzungsraum einer Führungsebene	334
3. Schluß	341
Gustav Gottfreund: Unternehmenssteuerung durch Information – Kybernetische Unternehmensführung im Karlsberg-Verbund	343
1. Ziele kybernetischer Steuerung im Karlsberg-Verbund	344
1.1. Mobilisierung der Gestaltungskräfte erhöht die Überlebensfähigkeit	344
1.2. Von der autoritären zur kybernetischen Führung	344
1.3. Das Wesentliche ist nicht rechenbar	345
2. Grundlagen der Unternehmenskultur	346
2.1. Wirtschaft wird von Menschen für Menschen gemacht	346
2.2. Polarität: das Gesetz der lebendigen Dynamik	346
2.3. Die Arbeit im Unternehmen muß spannend sein: Kein Raum für satte Zufriedenheit	347
3. Das strukturelle Wirkungsgefüge	348
3.1. Humane Führung erfordert gesunde Strukturen	348
3.2. Das Wechselspiel innovativer und regulierender Kräfte	348
3.3. Das verbindende Element: die Information	349
4. Der kybernetische Weg des Karlsberg-Verbundes	350
4.1. Der Karlsberg-Weg: Menschengerechte Unternehmensführung einer neuen Qualität	350
4.2. Informationen schaffen Freiräume des Handelns	350
4.3. Ein informierter Mensch ist ein veränderter Mensch	351
4.4. Generationswechsel als Chance des Fortschritts	352
4.5. Strategie der alternativen Möglichkeiten	352
4.6. Die innere Verfassung	353
4.7. Steuerungswirksame Systemelemente	353
5. Das Unternehmen im Dienste der Lebensqualität	354
5.1. In einem modernen Unternehmen führt Jeder Jeden	354
5.2. Handeln geht vor formulieren	355
5.3. Im Idealfall leistet jeder das, was er am besten kann	355
5.4. Fruchtbare Interaktionen	356
5.5. Es kommt auf die Besatzung an	356
8. Komplexität und Kybernetik	359
Bernd Schiemenzl: Komplexitätsbewältigung durch Systemansatz und Kybernetik	361
1. Einleitung: Wachsende Komplexität als Problem für Unternehmensführung und Organisation	361
2. Grundgedanken von Systemansatz und Kybernetik	362
2.1. Elemente	362
2.2. Einwirkung eines Elements auf ein anderes	363
2.3. Interaktion zwischen 2 Elementen	363
2.4. Inter-Systemhierarchie	363
2.5. Intra-Systemhierarchie	364
2.6. Co-Evolution sowie Streben nach ganzheitlicher Betrachtung	364
3. Mögliche Beiträge von Systemansatz und Kybernetik zur Komplexitätsbewältigung unter besonderer Berücksichtigung des Aspektes der Dezentralisation	365
3.1. Möglicher Beitrag des Black-Box-Konzepts	365
3.2. Das Regelungskonzept	367
3.3. Kaskadierende Regelung bzw. Inter-Systemhierarchie	368
3.3.1. Ein kontrolltheoretischer Ansatz	368
3.3.2. Probleme aufgrund des Zielsystems	370
3.3.3. Agency-Theorie und Agency-Informationstheorie	371
3.3.4. Dezentralisation mittels Initiierung selbstorganisierender Prozesse	371
3.4. Intra-Systemhierarchie	375
4. Schluß	377
Literatur	377

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