Der Einfluß von Werten auf die Gestaltung von Organisationen

Sabine Klein

doi:10.3790/978-3-428-47047-1

Der Einfluß von Werten auf die Gestaltung von Organisationen

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Klein, S. (1991). Der Einfluß von Werten auf die Gestaltung von Organisationen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-47047-1

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Der Einfluß von Werten auf die Gestaltung von Organisationen

Klein, Sabine

Wirtschaftspsychologische Schriften, Vol. 12

(1991)

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Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-47047-1
978-3-428-07047-3 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-47047-1
Edition: 1
Language: German
Pages: 221
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Social, group or collective psychology
Behavioural economics

Pricing

Institution: € 136.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 89.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Verzeichnis der Abbildungen	12
Einleitung	13
1. Relevanz der Fragestellung	13
2. Wissenschaftstheoretische Überlegungen	14
3. Aufbau der Arbeit	16
Erster Teil: Theoretische Grundlagen	20
Kapitel I: Konzept Wert	20
1. Definition und Abgrenzung des Begriffs „Wert"	20
1.1 Definition des Begriffs „Wert"	20
1.1.1 Wertdefinition — Übersicht	20
1.1.2 Arbeitsdefinition	24
1.1.3 Verwandte Begriffe: Werthaltung, Wertung, Wertsystem, Werthierarchie	26
1.2 Definition des Begriffs „Einstellung"	27
1.2.1 Einstellung und Wert — Erste Abgrenzung	27
1.2.2 Einstellungsdefinitionen — Übersicht	29
1.2.3 Arbeitsdefinition	32
1.3 Zur Abgrenzung und Interaktion von Werten und Einstellungen	35
1.3.1 Abgrenzung von Werten und Einstellungen	36
1.3.2 Die Sinnfrage und ihr Einfluß auf Werte und Einstellungen	38
1.3.3 Interaktionsmodell von Werten und Einstellungen	44
1.4 Zusammenfassende Darstellung von Kapitel I	46
2. Erfassung des Wertkonzepts	48
2.1 Möglichkeiten der Erfassung von Werten	49
2.1.1 Erfassung über inhaltliche Kriterien	50
2.1.2 Erfassung über formale Kriterien	52
2.1.3 Erfassung über funktionale Kriterien	53
2.2 Methoden der Erfassung	54
2.2.1 Verhaltensbeobachtung	54
2.2.2 Befragung	55
2.2.2.1 Medien der Befragung	55
2.2.2.2 Standardisierung der Befragung	56
2.2.2.3 Direktheit der Befragung	57
2.2.3 Inhaltsanalyse	60
2.3 Das dieser Arbeit zugrundeliegende Konzept der Werterfassung	62
Kapitel II: Konzept Organisation — Der Einfluß von Werten auf Organisationen	63
1. Abgrenzung und Definition des Begriffs „Organisation"	63
1.1 Überlegungen zur Merkmalsauswahl	63
1.2 Organisationsdefinitionen — Überblick	65
1.3 Arbeitsdefinition	66
2. Zur Vergleichbarkeit verschiedener Organisationen	69
2.1 Kriteriengenerierung „Umweltoffenheit"	70
2.2 Kriteriengenerierung „Organisation als soziales Gebilde"	74
2.3 Kriteriengenerierung „Zeitliche Dauer"	82
2.4 Kriteriengenerierung „Zielgerichtetheit"	82
2.5 Kriteriengenerierung „Strukturiertheit"	86
2.5.1 Strukturelle Differenzierung	90
2.5.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung	95
2.5.3 Standardisierung	98
3. Erfassung der Organisation	100
3.1 Zur Meßbarkeit von Organisationen	100
3.2 Operationalisierung relevanter Kriterien	102
3.2.1 Operationalisierung: Umweltoffenheit	102
3.2.1.1 Operationalisierung: Theorien der Organisation über ihre Umwelt	102
3.2.1.2 Operationalisierung: Freiwillig an die Umwelt abgegebene Information	104
3.2.2 Operationalisierung: Soziales Gebilde	104
3.2.2.1 Operationalisierung: Auswahlverfahren	105
3.2.2.2 Operationalisierung: Beurteilungskriterien	105
3.2.2.3 Operationalisierung: Ziele der Weiterbildung	106
3.2.2.4 Operationalisierung: Kommunikation	107
3.2.2.5 Operationalisierung: Konfliktverhalten	110
3.2.2.6 Operationalisierung: Soll-Führungsstil	111
3.2.3 Operationalisierung: Zielgerichtetheit	111
3.2.4 Operationalisierung: Strukturiertheit	112
3.2.4.1 Operationalisierung: Koordination und Koordinationsmechanismen	113
3.2.4.2 Operationalisierung: Zentralisierung von Entscheidungen	114
3.2.4.3 Operationalisierung: Programmierung von Entscheidungen	115
3.2.4.4 Operationalisierung: Formalisierung von Entscheidungen	116
Zweiter Teil: Empirische Untersuchung	117
Kapitel I: Erhebung der Werthaltungen und der Organisationsstrukturen	117
1. Auswahl der Stichprobe	118
2. Konstruktion der Fragebogen	120
2.1 Leitfaden zum unstrukturierten Interview	120
2.2 Fragebogen mit geschlossenen, vorstrukturierten Fragen zur Werterfassung	124
2.3 Fragebogen zur Organisationserhebung	128
3. Ablauf der Untersuchung	135
3.1 Anschreiben an ausgewählte Firmen	135
3.2 Pretest	138
3.2.1 Anmerkungen zum Ablauf	138
3.2.2 Erfahrungen mit den Erhebungseinheiten	140
3.3 Hauptuntersuchung	141
Kapitel II: Auswertung	142
1. Auswertung der Leitfadeninterviews	143
1.1 Inhaltsanalyse der Leitfadeninterviews	143
1.2 Auswertung der Leitfadeninterviews nach formalen Kriterien	150
1.2.1 Erhebung der formalen Kriterien	150
1.2.1.1 Abstraktionsgrad	151
1.2.1.2 Bewußtheitsgrad	152
1.2.1.3 Differenzierungsgrad	152
1.2.1.4 Integrationsgrad	153
1.2.1.5 Intensität	153
1.2.1.6 Klarheit	154
1.2.1.7 Stabilität	154
1.2.1.8 Überzeugtheit	154
1.2.1.9 Universalisierungsgrad	154
1.2.2 Ergebnisse der Auswertung anhand formaler Kriterien	155
1.2.3 Interviews in Einzeldarstellungen	157
1.2.3.1 Das Leitfadeninterview mit Proband Alpha	157
1.2.3.2 Das Leitfadeninterview mit Proband Beta	161
1.3 Zusammenhänge zwischen den Ergebnissen der inhaltlichen und der formalen Auswertung	166
2. Auswertung der Werterfassungsfragebogen	168
3. Auswertung der Organisationserhebung	170
3.1 Die Umweltoffenheit der Organisationen	170
3.2 Die Organisation als soziales Gebilde	173
3.3 Die Zielgerichtetheit der Organisationen	181
3.4 Die Strukturiertheit der Organisationen	183
4. Zusammenhänge zwischen den Werthaltungen der zentralen Persönlichkeit und den Organisationseigenheiten	189
Dritter Teil: Ausblick	192
Kapitel I: Implikationen für Theorie und Praxis	192
1. Implikationen für die Theorie	192
1.1 Interdisziplinarität der Forschung	193
1.2 Qualitative und qantitative Erfassung von komplexen Konstrukten am Beispiel der Werterfassung	193
1.3 Wertewandel im Lichte der Untersuchungsergebnisse	194
1.3.1 Verfall der bürgerlichen Tugenden	194
1.3.2 Wertverschiebung	195
1.3.3 Das 2-Faktoren-Modell	196
1.3.4 Schlußfolgerung	198
1.4 Anmerkungen zur Handlungsrelevanz von Werten	199
1.5 Interviewbereitschaft und Fragebogenakzeptanz	201
1.6 Weitere Forschungsprojekte	202
2. Implikationen für die Praxis	203
2.1 Ethik	203
2.2 Mittelständische Unternehmen im Vergleich mit Großunternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Werte	204
2.3 Generationswechsel in personenorientierten Unternehmen, insbesondere Familienunternehmen	205
2.4 Unternehmensführung in personenorientierten Unternehmen	208
2.4.1 Strategische Planung, Innovation, Diversifikation und Marketing	208
2.4.2 Personalpolitik	209
2.4.3 Führung	209
Kapitel II: Zusammenfassung	210
Literaturverzeichnis	212

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