Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management

doi:10.3790/978-3-428-48738-7

Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management

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Küpper, H., Troßmann, E. (Eds.) (1997). Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management. Festschrift für Marcell Schweitzer zum 65. Geburtstag. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48738-7

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Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management

Festschrift für Marcell Schweitzer zum 65. Geburtstag

Editors: Küpper, Hans-Ulrich | Troßmann, Ernst

Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 108

(1997)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-48738-7
978-3-428-08738-9 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-48738-7
Edition: 1
Language: German
Pages: 629
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Accounting

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Institution: € 196.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 129.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Am 18. Oktober 1997 wird Prof. Dr. Marcell Schweitzer 65 Jahre alt. Aus diesem Anlaß widmen ihm Schüler und Kollegen eine Festschrift zu einem seiner zentralen Themen, dem »Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management«. Schweitzer gehört zu jener Generation betriebswirtschaftlicher Hochschullehrer, die noch bei den großen Betriebswirten aus der ersten Hälfte dieses Jahrhunderts wie Erich Kosiol tätig waren, in den sechziger Jahren Lehrstühle übernommen und seither das Geschehen in diesem Fach maßgeblich bestimmt haben. Seine Lehrbücher zur Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, Produktionstheorie, Industriebetriebslehre und Kostenrechnung sind zu Standardwerken geworden, zugleich ist er Mitherausgeber wichtiger Handwörterbücher und wissenschaftlicher Reihen (z.B. Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Handwörterbuch des Rechnungswesens, Handbook of German Business Management, UTB).

Dem trägt die Festschrift durch ihre Themenstellung und die Auswahl der Autoren Rechnung. Renommierte internationale Vertreter aus Universität, Fachhochschule und Praxis untersuchen die Bedeutung des externen und des internen Rechnungswesens für das Management von privatwirtschaftlichen und öffentlichen Unternehmungen. Dabei befassen sie sich sowohl mit den Rechnungszwecken der Planung als auch mit seiner Nutzung zur innerbetrieblichen (Verhaltens-)Steuerung. So werden im Hinblick auf die »externe Steuerung« Modelle zum externen Rechnungswesen mit ihrer besonderen Betonung einer möglichst objektiven, nachprüfbaren Ermittlung und Rechnungslegung behandelt. In der anderen Richtung werden Möglichkeiten untersucht, mit ihm Ansätze einer »internen Steuerung« dezentraler Unternehmenseinheiten z. B. mit Hilfe des Target Costing zu realisieren. Zwei verschiedene Blickrichtungen bilden auch die Nutzung des Rechnungswesens für die »operative« und die »strategische Planung«. Schließlich zeigen mehrere Autoren interessante Entwicklungsrichtungen des Rechnu

Section Title	Page	Action	Price
Inhaltsverzeichnis	7
Verzeichnis der Autoren	11
A. Das Rechnungswesen – seine Fundamente und seine Zielsetzung	15
Hans-Ulrich Küpper, Universität München/Ernst Troßmann, Universität Hohenheim: Zum wissenschaftlichen Werk von Marcell Schweitzer und zum Aufbau dieser Festschrift	15
B. Rechnungswesen und externe Steuerung	27
Rolf Bühner, Universität Passau: Der Shareholder Value im Spiegel traditioneller betriebswirtschaftlicher Bilanzansätze	27
I. Grundgedanken	28
II. Elemente des Shareholder Value	28
1. Cash-flows aus betrieblicher Tätigkeit	29
2. Planungsperiode	30
3. Diskontierungsfaktor	31
III. Elemente des Shareholder Value in traditionellen bilanztheoretischen Ansätzen	32
1. Dynamische Bilanz	32
a) Erfolgsermittlung	32
b) Zukunftsorientierung	32
c) “Kapitalisierung” und Berücksichtigung der Eigentümer-Interessen	33
d) Fazit	34
2. Heutiger Wert	34
a) Zahlungsorientierung	34
b) “Eskomptierung” und Zukunftsorientierung	35
c) Eigentümerinteressen	35
d) Fazit	36
3. Pagatorische Bilanz	36
a) Zahlungsorientierung	36
b) Zukunftsorientierung	37
c) Eigentümerorientierung	37
d) Fazit	38
4. Synthetische Bilanztheorie	38
a) Trennung von Bilanz und betrieblichem Gesamtplan	38
b) Kapitalwertmethode im betrieblichen Gesamtplan	38
c) Orientierung an Kontrollinstanzen	39
d) Fazit	39
IV. Zusammenfassung	40
Literatur	40
Wolfgang Eisele, Universität Hohenheim: Strategische Beteiligungen und ihre bilanzielle Abbildung aus Anteilseignersicht	43
I. Einführung	44
II. Die bilanzielle Behandlung strategischer Beteiligungen	46
III. Analyse der bilanziellen Abbildungsformen strategischer Beteiligungen zum Zwecke der Ex-post-Kontrolle	47
1. Herleitung eines Beurteilungsmaßstabes	47
2. Vergleichende Gegenüberstellung alternativer Abbildungsformen	50
a) Vorgehensweise	50
b) Ausweis als Beteiligung	51
c) Vollkonsolidierung	53
d) Besonderheiten beim Anteilstausch	55
IV. Anreizprobleme	56
Fall 1: Beteiligung versus nicht abnutzbares Anlagevermögen	57
Fall 2: Beteiligung versus abnutzbares Anlagevermögen	59
V. Fazit	61
Literatur	61
Günther Reiter, ESB Reutlingen: Die International Accounting Standards im Spannungsverhältnis zu den Grundsätzen der deutschen Rechnungslegung	63
I. Problemstellung	64
II. Ansätze zur Harmonisierung der Rechnungslegung	64
1. Harmonisierung in den Staaten der Europäischen Gemeinschaft	64
2. Ansätze zur internationalen Harmonisierung durch das International Accounting Standards Committee (IASC)	65
III. Vereinbarkeit der International Accounting Standards mit den Grundsätzen deutscher Rechnungslegung	67
1. Der Adressatenkreis der Rechnungslegung	67
2. Die Zwecke der Rechnungslegung	68
3. Die Grundsätze der Rechnungslegung	71
a) Die Fundamentalprämissen der IAS – Rechnungslegung	71
b) Die primären und sekundären Rechnungslegungsgrundsätze	73
c) Relativierende Nebenbedingungen	76
4. Kriterien der Bilanzierungsfähigkeit	76
5. Wertansätze im Jahresabschluß	78
a) Die primären Wertansätze	78
b) Die sekundären Wertansätze	80
IV. Ansätze zu einer Weiterentwicklung der deutschen Rechnungslegung	82
V. Zusammenfassung und Ausblick	85
Literatur	85
Klaus Brockhoff, Universität zu Kiel: Indirekte Aktivierung von immaterellem Anlagevermögen als Beitrag zur Unternehmenssanierung: Die Fälle Philips und Fokker	89
I. Einführung	90
II. Die Fallstudien	92
1. Rabobank Nederland B.V.	92
2. Der Fall Philips Electronics N.V.	93
3. Der Fall N.V. Koninklijke Nederlandse Vliegtuigenfabriek Fokker	94
4. Rekonstruktion einiger Hauptaspekte	96
III. Zur Beurteilung	100
Literatur	103
Horst Seelbach/Kathrin Fischer, Universität Hamburg: Planungsmodelle für den Jahresabschluß	105
I. Bilanzoptimierung	106
II. Modelle zur Bilanzoptimierung	107
1. Erfassung der Ertragsteuern	107
2. Basis-Bilanz	108
3. Entscheidungsvariablen	109
4. Zielfunktion und Restriktionen	111
III. Beispiel zur Bilanzoptimierung	115
1. Daten	115
2. Parametrische Optimierung	118
3. Quotientenprogrammierung	119
Literatur	126
C. Rechnungswesen und interne organisatorische Steuerung	129
Erich Frese, Universität zu Köln: Unternehmungsinterne Märkte – Konzeptionelle Überlegungen zu einem aktuellen Thema –	129
I. Theoretische Einordnung der Fragestellung	130
II. Markt und Hierarchie	131
III. Reale interne Märkte	136
IV. Fiktive interne Märkte	140
V. Schlußfolgerungen	142
Literatur	145
Jürgen Hauschildt, Universität zu Kiel: Die vernachlässigten Kosten des Schnittstellen-Managements	147
I. Organisatorischer Wandel: von hierarchischer zu nicht-hierarchischer Koordination	148
1. Hierarchische Koordinationsformen sind auf dem Rückzug	148
2. Schnittstellen-Management ergänzt die hierarchische Koordination	150
3. Varianten des Schnittstellen-Managements	152
II. Das Schnittstellen-Problem unter Kostengesichtspunkten	153
1. Gründe für die Vernachlässigung der Kosten des Schnittstellen-Managements	153
2. Perspektiven des Vergleichs von Schnittstellenkosten	155
III. Ein Konzept zur Bestimmung der Kosten des Schnittstellen-Managements	156
1. Bietet die Diskussion über Transaktionskosten eine Orientierung?	156
2. Kriterien der Bestimmung von Kosten des Schnittstellen-Managements	157
Literatur	159
Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg: Aufgaben, Schwerpunkte und Instrumente des Kostenmanagements	161
I. Von der Kostenrechnung über das Controlling zum Kostenmanagement	162
II. Ziele des Kostenmanagements	166
III. Frühzeitiges Produktkostenmanagement	168
IV. Prozeßorientiertes Kostenmanagement	172
V. Ressourcenorientiertes Leistungscontrolling	176
VI. Zusammenführung in der lebenszyklus-orientierten Kosten- und Erfolgssteuerung	178
Literatur	183
Ralph Berndt, Universität Tübingen: Kostenorientierte Preisfindung: Eine kritische Analyse des Praktikerverfahrens zur Preissetzung	185
I. Die Verfahren der Preisfindung im Überblick	186
II. Die Varianten der kostenorientierten Preisfindung	186
III. Analyse der Verfahren der kostenorientierten Preisfindung	189
IV. Ausblick	194
Literatur	195
Tetsuo Kobayashi, Kobe University: Target Cost Management: Der Stand und die Problematik in Japan	197
I. Einleitung	198
II. Charakteristische Merkmale des japanischen TCM	199
1. Marktorientiertes Management	200
2. Management in den frühen Phasen der Produktentwicklung	200
3. Funktionsübergreifende Produktentwicklung in überlappenden Phasen	201
4. Kostengestaltung mit starker Einbindung von Zulieferern	203
5. TCM als strategisches Kostenmanagement	204
III. Prozeß des TCM und die unterstützenden Managementsysteme	204
1. Prozeß des TCM	205
2. Methode zur Setzung der Target Costs	206
3. Kostenspaltung nach Produktfunktionen, Teilen und Komponentenebenen sowie Verantwortungsbereichen	207
4. Mile Stone Management	207
5. Organisation und unterstützende Instrumente	208
a) Organisatorische Ausgestaltung	208
b) Einsatz der unterstützenden Instrumente und Systeme	210
6. Kostenrechnung und Kosteninformationen	211
a) Gegenwärtiger Stand der im TCM einbezogenen Kostenkategorien	211
b) Problematik der Kostenrechnung	212
IV. Dysfunktionen und Übertragbarkeit im Ausland	213
1. Dysfunktionen des TCM	213
a) Erschöpfte Zulieferer	213
b) Erschöpfte Entwicklungsingenieure	214
c) Konflikte in der Organisation	214
d) Übertriebene Marktorientierung der japanischen Unternehmen	214
2. Übertragbarkeit des TCM im Ausland	215
Literatur	215
Karl-Heinz Rau, Fachhochschule Pforzheim: Konzeption zur Anwendung des Zielkostenmanagements auf die Entwicklung von Anwendungssoftware	219
I. Zielsetzung und Struktur des Beitrags	220
II. Charakterisierung des Zielkostenmanagements	220
1. Zielsetzung des Zielkostenmanagements	220
2. Vorgehensweise des Zielkostenmanagements	221
III. Kennzeichnung der Entwicklung von Anwendungssoftware	226
1. Charakterisierung von Software als Wirtschaftsgut	226
2. Besonderheiten des Softwareentwicklungsprozesses	227
3. Notwendigkeit einer kunden- und kostenorientierten Softwareentwicklung	229
IV. Anwendung des Zielkostenmanagements auf die Entwicklung von Software	230
1. Produktmerkmale zur Beschreibung von Kundenanforderungen	230
2. Bestimmung von Zielkosten für das Gesamtprodukt	231
3. Möglichkeiten der Zielkostenspaltung	233
4. Auswirkungen auf den Softwareentwicklungsprozeß	238
V. Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Konzeption	239
Literatur	239
Herfried Schneider, Technische Universität Ilmenau: Zielkostenmanagement in frühen Phasen der Produktentwicklung	241
I. Problemstellung	242
II. Kostenfestlegung im Prozeß der Produktentwicklung	244
III. Grundlagen der Kostenschätzung im Prozeß der Produktentwicklung	246
1. Ähnlichkeit von Produktmerkmalen als Voraussetzung für die Kostenschätzung	246
2. Kostenmodelle zur Kostenschätzung	247
a) Theoretischer Modellansatz	248
b) Art und Anzahl kostendeterminierender Produktmerkmale	249
c) Detaillierungsgrad der Produkt- und Kostenstruktur	250
IV. Target Costing als Ansatz für ein integriertes Zielkostenmanagement	250
1. Zielkostenmanagement in der Produktentwicklung	251
2. Produktkonfiguration und Bestimmung der Kostenstruktur	252
3. Kostenschätzung in der Planungsphase einer Produktentwicklung	255
V. Zur Implementierung	258
Literatur	259
D. Rechnungswesen und operative Planung	261
Josef Kloock, Universität Halle-Wittenberg: Erfolgs- und Kostenmanagement aus kapitaltheoretischer Sicht	261
I. Grundlagen des Erfolgs- und Kostenmanagements aus planungstheoretischer Sicht	262
II. Programm- und Kapazitätsplanungen aus kapitaltheoretischer Sicht	262
1. Interdependenzen sowie Modellübersicht der Programm- und Kapazitätsplanungen aus kapitaltheoretischer Sicht	262
2. Von der Kapazitätsplanung separierte Ansätze der operativen Programmplanung auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung	263
3. Simultane Programm- und Kapazitätsplanungen mittels dynamischer, statischer oder mehrperiodiger Produktions- und Investitionsmodelle	265
III. Erfolgs- und Kostenmanagement anhand mehrperiodiger Produktions- und Investitionsmodelle	266
1. Grundmodell der mehrperiodigen Produktions-und Investitionsplanung als taktische Programmplanung	266
2. Modifikationen des Grundmodells aus kapital- und kostentheoretischer Sicht	270
3. Erfolgs- und Kostenkonsequenzen des erweiterten mehrperiodigen Produktions- und Investitionsmodells für die operative Programmplanung auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung	274
IV. Ausblick	281
Literatur	281
Oskar Grün, Wirtschaftsuniversität Wien: Prozeßcontrolling	285
I. Wurzeln des Prozeßcontrolling	286
1. Die Prozeßorientierung	286
2. Ansprüche der Qualitätssicherung	287
3. Chronische Überwachungsdefizite organisatorischer Regelungen	288
4. Neuorientierung des Controlling	289
II. Elemente des Prozeßcontrolling	290
1. Fallorientierung	290
2. Betonung der Mengen- und der qualitativen Aspekte	291
3. Integration von Prozeß- und Ergebnisorientierung	292
4. Spezifische Erfassungs- und Analysemethoden	293
5. Dezentrale Verankerung des Prozeßcontrolling	295
6. Versuch einer Abgrenzung und Einordnung	296
III. Überlegungen zur Einführung	297
1. Die Einstiegspfade	297
2. Die controllingrelevanten Prozesse	298
3. Realistische Erwartungen	298
Literatur	299
Horst Glaser, Universität des Saarlandes: Zur Bezugsgrößenwahl in Kostenrechnungssystemen	303
I. Problemstellung	304
II. Kalkulationsfehler und Bezugsgrößenwahl bei zwei Kostenbestimmungsfaktoren	306
1. Ausgangssituation	306
2. Kalkulationsfehler und Kostenverzerrungsgrade	309
3. Determinanten der Kostenverzerrungsgrade	310
4. Beziehungen zwischen den Verzerrungsgraden	312
5. Entscheidungskriterien für die Bezugsgrößenwahl	312
III. Kalkulationsfehler und Bezugsgrößenwahl bei drei Kostenbestimmungsfaktoren	315
1. Entscheidungsproblem	315
2. Kostenverzerrungsgrade bei Verwendung eines Kostenbestimmungsfaktors als Verrechnungsgröße	316
3. Kostenverzerrungsgrade bei Verwendung von zwei Kostenbestimmungsfaktoren als Verrechnungsgrößen	318
IV. Kalkulationsfehler und Bezugsgrößenwahl bei einer beliebigen Anzahl von Kostenbestimmungsfaktoren	320
V. Anwendungsbereiche und Modifikationen der Bezugsgrößentheorie	323
Literatur	324
Günther Zäpfel, Universität Linz: Supply Chain Planungs- und Steuerungssystem (SCPS) zur wirtschaftlichen Lenkung von Lieferketten	325
I. Wesen des Lieferkettenmanagements	326
II. Operative Planung als Aufgabe des Lieferkettenmanagements	327
1. Koordinierungsaufgabe des operativen Lieferkettenmanagements	327
2. Supply Chain Planungs- und Steuerungssystem	331
a) Zielsystem des operativen Supply Chain Managements	331
b) Konzept eines Supply Chain Planungs- und Steuerungssystems	334
aa) MRP II-Konzept	336
bb) SCPS-System zur Wirtschaftlichkeitskontrolle	338
cc) Entscheidungsunterstützendes SCPS-System	343
α) Modell zur Bestimmung der robusten Pläne für Produktgruppen	346
β) Modell zur Bestimmung der Mengen an Einzelerzeugnissen	348
III. Zusammenfassung	350
Literatur	351
Werner Kern, Universität zu Köln: Qualitätskosten: Ein Glasperlenspiel oder Controllingobjekt?	353
I. Das Anliegen der Qualitätsexperten	354
1. Die Ausgangssituation	354
2. Qualität und Unternehmungserfolg	356
3. Differenzierungsvorschläge	359
II. Theoretische Ausdeutung der Sachverhalte	361
1. Prüfung des Kostencharakters	361
2. Möglichkeiten des Erfassens und Bemessens	363
3. Verursachungsprobleme	364
III. Ein Qualitätscontrolling?	366
IV. Ergebnis	369
Literatur	370
Werner Dinkelbach, Universität des Saarlandes: Umweltpolitische Instrumente in der betrieblichen Produktionsplanung	375
I. Einführung	376
II. Zielkonflikte in umweltorientierten Produktionssystemen	376
III. Das umweltpolitische Instrumentarium aus betriebswirtschaftlicher Sicht	381
1. Preissteuerung	381
2. Mengensteuerung	384
3. Emissionszertifikate (Zertifikatssteuerung)	386
IV. Schlußbemerkungen	391
Literatur	391
E. Rechnungswesen und strategische Planung	395
Franz Xaver Bea, Universität Tübingen: Grundkonzeption einer strategieorientierten Unternehmensrechnung	395
I. Problemstellung	396
II. Anforderungen an eine strategieorientierte Unternehmensrechnung	397
III. Elemente einer strategieorientierten Unternehmensrechnung	399
1. Entwicklung einer Systematik	399
2. Projektrechnung	400
3. Potentialrechnung	401
a) Grundzüge	401
b) Beispiel: Strategische Humanpotentialrechnung	403
aa) Vom traditionellen Rechnungswesen zum Human Resource Accounting	403
bb) Vom Human Resource Accounting zur Strategischen Humanpotentialrechnung (SHPR)	404
4. Prozeßrechnung	407
IV. Schlußbetrachtung	409
Literatur	410
Birgit Friedl, Universität zu Kiel: Strategieorientiertes Kostenmanagement in der Industrieunternehmung	413
I. Problemstellung	414
II. Kostenziele bei der Implementierung und Umsetzung von Wettbewerbsstrategien	415
1. Kostenziele bei Kostenführerschaftsstrategien	415
2. Kostenziele bei Differenzierungsstrategien	416
III. Abgrenzung des Kostenmanagements	419
1. Begriff und Aufgaben des Kostenmanagements	419
2. Kostenmanagement-System als Führungsteilsystem der Unternehmung	421
3. Konzeptionelle Grundlagen des Kostenmanagements	422
IV. Sachbezogene Aufgaben des strategieorientierten Kostenmanagements	424
1. Kostenplanung und -steuerung auf der strategischen Ebene	424
2. Kostenplanung und -steuerung auf der taktischen und operativen Ebene	426
V. Schlußbemerkungen	429
Literatur	430
Takeyuki Tani, Kobe University: Strategic Considerations in the Design of Responsibility Accounting Systems: Cases for Allocating Common Costs	433
I. Introduction	434
II. Responsibility Accounting for Strategy Implementation	435
1. Approach Based on Contingency Theory	435
2. Strategic Factors in the Design of Responsibility Accounting System	437
3. Responsibility Accounting as an Element of Organization	438
III. Responsibility Accounting for Strategy Emergence	440
1. The Case of Transfer Pricing	440
2. Allocation of Corporate Costs	441
3. Organizational Change	442
IV. Concluding Remarks	444
References	445
F. Entwicklungsrichtungen des Rechnungswesens	447
Günter Hettich, Filderstadt: Betrachtungen zur Effizienz betrieblicher Kosten- und Erlösrechnungssysteme	447
I. Kosten- und Erlösrechnung als Instrument und Objekt betrieblicher Entscheidungen	448
II. Indikatoren der Effizienz von betrieblichen Kosten- und Erlösrechnungen	449
1. Bezugsrahmen für ein System von Effizienzindikatoren	449
2. Darstellung eines Systems von Effizienzindikatoren betrieblicher Kosten- und Erlösrechnungen	450
a) Darstellung produktionsorientierter Effizienzindikatoren	450
b) Darstellung verwendungsorientierter Effizienzindikatoren	456
3. Zur Bestimmung der Effizienz betrieblicher Kosten- und Erlösrechnungen	458
III. Bestimmungsgrößen der Effizienz von betrieblichen Kosten- und Erlösrechnungen	459
1. Kennzeichnung von Bestimmungsgrößen	459
2. Bezugsrahmen für die Entwicklung eines Systems von Bestimmungsgrößen	459
3. Darstellung eines Systems möglicher Bestimmungsgrößen	460
a) Bestimmungsgrößen der Entwicklung und Implementierung von Kosten- und Erlösrechnungen	460
b) Bestimmungsgrößen des Einsatzes betrieblicher Kosten- und Erlösrechnungen	462
c) Bestimmungsgrößen der Nutzung der Kosten- und Erlösrechnung	464
d) Störfaktoren als Bestimmungsgrößen	465
IV. Weiterführende Überlegungen zur Gestaltung betrieblicher Kosten- und Erlösrechnungen	465
Literatur	467
Bernd Jahnke, Universität Tübingen: Neue IT-Potentiale zur Unterstützung der Unternehmensführung	469
I. IT-Unterstützung als Herausforderung	470
II. Unternehmensführung und IT-Unterstützung heute	471
1. Personen- und aufgabenorientierte Analyse der Unternehmensführung	472
2. Stand der IT-Unterstützung	476
3. Fazit	480
III. Neue IT-Potentiale	481
1. Grundlegende und übergeordnete Technologien	481
2. Daten- und Dokumentenmanagement	484
3. Schlüsseltechnologien: Multimedia, Kommunikation, Internet	485
4. Entscheidungsunterstützende Technologien	489
IV. Fazit und Ausblick	489
Literatur	490
Heiner Müller-Merbach, Universität Kaiserslautern: Kostenrechnung und Datenbanken	495
I. Rechnungswesen und Informationssysteme: Zwei Denkkulturen?	496
II. Systematik der relationalen Datenbanken	499
III. Systematik der Kostenrechnung aus der Sicht relationaler Datenbanken	501
1. Die ideale dreipolige Kostenbuchung	504
2. Die zweipolige Kostenstellenbuchung	507
3. Die einpolige Kostenartenbuchung	509
4. Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung	510
5. Die Betriebsabrechnung	511
6. Die Zuschlagskalkulation	512
7. Das Prinzip der Matrixbuchhaltung	513
IV. Zukunft des IKT-gestützten Rechnungswesens	513
Literatur	513
Ernst Troßmann, Universität Hohenheim: Kostenrechnung für Produktionsoptionen	517
I. Die Rolle von Produktionsoptionen in einer entscheidungsorientierten Kostenrechnung	518
II. Die kostenrechnerische Bewertungsproblematik bei einer Produktionsoption	520
1. Einführendes Beispiel einer Produktionsoption	520
2. Möglichkeiten zur direkten Bewertung der Produktionsoption	523
III. Indirekte Bewertung der Produktionsoption nach dem Vorbild der Wertpapieroption	525
1. Analogie zentraler Elemente von Produktions- und Wertpapieroptionen	525
2. Berechnung des Optionswertes	529
3. Interpretation des Optionswertes	531
IV. Entscheidung über Produktionsoptionen mit kostenrechnerischen Bewertungsgrößen	534
1. Vergleichende Kennzeichnung direkt und indirekt ermittelter Optionswerte	534
2. Anwendung von Optionswerten in Entscheidungskriterien für Produktionsoptionen	537
V. Besonderheiten der kostenrechnerischen Beurteilung typischer Produktionsoptionen	538
1. Arten von Produktionsoptionen	538
2. Optionen auf das spätere Erbringen von Vorleistungen	541
3. Optionen auf spätere Kapazitätsnutzung	542
VI. Konsequenzen des Konzepts der Produktionsoptionen für die Grenzpreiskalkulation	544
Literatur	546
August-Wilhelm Scheer/Markus Bold, Universität des Saarlandes: Rechnungswesen in Dienstleistungsbetrieben	547
I. Bedeutung des Dienstleistungsbereiches	548
II. Trends im industriellen Rechnungswesen	549
III. Struktur und Merkmale des Dienstleistungsbereiches	552
IV. Rechnungswesen privatwirtschaftlicher Dienstleister	553
V. Rechnungswesen öffentlicher Dienstleister	557
1. Budgetplanung und -kontrolle	560
2. Kostenrechnung öffentlicher Dienstleister	561
VI. Fazit	562
Literatur	563
Hans-Ulrich Küpper, Universität München: Hochschulrechnung zwischen Kameralistik und Kostenrechnung	565
I. Aktualität der Fragestellung	566
II. Strukturelle Unterschiede und Gemeinsamkeiten von kameralistischen und kostenrechnerischen Systemen	567
1. Zahlungsorientierung in Kameralistik und Kostenrechnung	567
2. Bestandteile und Gliederungskriterien in Kameralistik und Kostenrechnung	568
3. Wichtige Prinzipien und Verfahrensregeln von Kameralistik und Kostenrechnung	570
III. Rechnungszwecke und Verwendbarkeit von Kameralistik und Kostenrechnung in Hochschulen	574
1. Verwendbarkeit der Informationen für Planungszwecke	574
2. Verwendbarkeit der Informationen für Zwecke der Verhaltenssteuerung	575
3. Verwendbarkeit der Informationen für Kontrollzwecke	576
IV. Anforderungen an eine Hochschulrechnung	577
1. Spezifische Merkmale von Hochschulprozessen als Bestimmungsgrößen einer Hochschulrechnung	577
2. Verstärkung der Planungs- und Steuerungsorientierung gegenüber dem Kontrollzweck	580
3. Zahlungsorientierung der Hochschulrechnung	582
4. Trennung zwischen Grund- und Auswertungsrechnungen	584
5. Gliederungsprinzipien für die Basisgrößen einer Hochschulrechnung	585
V. Hochschulrechnung als Basissystem eines Hochschul-Controlling	586
Literatur	587
Eberhard Witte, Universität München: Die Regulierung von Leistungsentgelten marktbeherrschender Unternehmen – Zu § 24 ff. des Telekommunikationsgesetzes –	589
I. Telekommunikationsleistungen als Kalkulationsobjekt	590
II. Regulierung der Telekommunikation	590
1. Die Regulierung	591
2. Der Regulierer	592
3. Der Regulierte	592
4. Maßstäbe und Verfahren	593
III. Betriebswirtschaftliche Probleme der Regulierungspraxis	595
1. Öffentliche Aufträge	595
2. Verbraucherschutz	596
3. Förderung des Wettbewerbs	600
IV. Zielkonflikte	606
Literatur	607
Übersicht über das wissenschaftliche Werk von Marcell Schweitzer	609
A. Bücher	609
B. Beiträge in Sammelwerken	610
C. Aufsätze in Zeitschriften	614
D. Arbeitsberichte	616
E. Buchbesprechungen	618
F. Herausgabe von Schriften	618
Sachregister	620

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