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Vieweg, H., Hilpert, H. (1993). Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-47801-9
Vieweg, Hans-Günther and Hilpert, Hanns Günther. Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau. Duncker & Humblot, 1993. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-47801-9
Vieweg, H and Hilpert, H (1993): Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-47801-9
Format
Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau
Vieweg, Hans-Günther | Hilpert, Hanns Günther
Schriftenreihe des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung, Vol. 135
(1993)
Additional Information
Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Tabellenverzeichnis | 10 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 11 | ||
| Vorbemerkung | 13 | ||
| 1 Der deutsche und der japanische Maschinenbau im Überblick | 15 | ||
| 1.1 Binnenwirtschaftliche Rahmendaten zur Erklärung der Entwicklung des Maschinenbaus in Japan und Deutschland | 15 | ||
| 1.1.1 Dynamik und Struktur der wirtschaftlichen Entwicklung | 15 | ||
| 1.1.2 Eckdaten zur Preisentwicklung | 16 | ||
| 1.1.3 Effizienz und Kosten des Arbeitseinsatzes | 18 | ||
| 1.2 Eckdaten für den japanischen und den deutschen Maschinenbau | 19 | ||
| 1.2.1 Die Entwicklung in den achtziger Jahren | 19 | ||
| 1.2.2 Die Unternehmensgröße | 21 | ||
| 1.2.3 Vergleich von Leistung und Kostenstruktur | 23 | ||
| 1.2.4 Die Investitionstätigkeit im Maschinenbau | 28 | ||
| 1.2.5 Das Gewicht der Fachzweige im Maschinenbau | 30 | ||
| 2 Aktivitäten des japanischen und des deutschen Maschinenbaus zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit | 34 | ||
| 2.1 Der Technologiewettlauf | 34 | ||
| 2.1.1 Nationale Besonderheiten der Organisation von Forschung und Entwicklung | 34 | ||
| 2.1.2 Patentaktivitäten als Indikatoren der technischen Wettbewerbsposition im Maschinenbau | 36 | ||
| 2.1.3 Nationale Schwerpunkte der Forschungsaktivitäten in den Fachzweigen des Maschinenbaus | 37 | ||
| 2.1.4 Regionale Schwerpunkte des japanischen und des deutschen Maschinenbaus zum Schutz von Erfindungen im Ausland | 41 | ||
| 2.1.5 Die technische Position des deutschen Maschinenbaus | 45 | ||
| 2.2 Die Direktinvestitionen | 46 | ||
| 2.2.1 Die Datenbasis zur Analyse der japanischen und deutschen Direktinvestitionen | 47 | ||
| 2.2.2 Entwicklung und regionale Struktur der Auslandsinvestitionen des japanischen Maschinenbaus | 48 | ||
| 2.2.3 Motive japanischer Maschinenbauunternehmen für Investitionen in Europa | 50 | ||
| 2.2.4 Faktoren der Standortwahl und Standortbeurteilung | 53 | ||
| 2.2.5 Japanische Direktinvestitionen in den neuen Bundesländern | 55 | ||
| 2.2.6 Entwicklung und regionale Struktur der Auslandsinvestitionen des deutschen Maschinenbaus | 56 | ||
| 3 Der internationale Handel mit Maschinenbauerzeugnissen und der Wettbewerb in der Europäischen Gemeinschaft | 58 | ||
| 3.1 Tendenzen des internationalen Handels mit Maschinenbauerzeugnissen | 58 | ||
| 3.1.1 Das Gewicht der großen Wirtschaftsregionen im Welthandel | 58 | ||
| 3.1.2 Die Handelsbeziehungen zwischen den Regionen | 58 | ||
| 3.1.3 Entwicklung und regionale Struktur der japanischen und deutschen Ausfuhren | 61 | ||
| 3.2 Der europäische Markt für Maschinenbauerzeugnisse | 65 | ||
| 3.2.1 Die regionale Struktur der Maschinenbauindustrie der EG | 66 | ||
| 3.2.2 Der Zugang zum EG-Binnenmarkt für Unternehmen aus Nicht-Mitgliedsländern | 71 | ||
| 3.2.3 Die wirtschaftspolitische Entwicklung im EG-Binnenmarkt | 72 | ||
| 3.2.4 Strategien japanischer Maschinenbauunternehmen im gemeinsamen Binnenmarkt | 73 | ||
| 3.2.5 Die EG ist die Basis für die Stärke des deutschen Maschinenbaus | 78 | ||
| 4 Besonderheiten der japanischen Wirtschaftspolitik und industriellen Organisationen | 81 | ||
| 4.1 Relevanz der Industriepolitik für die Wettbewerbsfähigkeit des japanischen Maschinenbaus | 81 | ||
| 4.1.1 Grundlagen und Instrumente der japanischen Industriepolitik | 81 | ||
| 4.1.2 Industriepolitik für den Maschinenbau | 85 | ||
| 4.2 Die Relevanz strategischer Unternehmensverflechtungen für den japanischen Maschinenbau (Keiretsu) | 86 | ||
| 4.2.1 Charakterisierung und Formen | 86 | ||
| 4.2.2 Ökonomische Funktionen | 88 | ||
| 4.2.3 Keiretsu – eine strukturelle Marktbarriere? | 93 | ||
| 4.2.4 Die Relevanz der Keiretsu-Verflechtungen für den Maschinenbau | 95 | ||
| 4.2.4.1 Eigentumsstrukturen und Verflechtungen im Werkzeugmaschinenbau | 95 | ||
| 4.2.4.2 Eigentumsstrukturen und Verflechtungen in der Gleit- und Wälzlagerindustrie | 99 | ||
| 4.3 Japanische Arbeitsorganisation und Managementmethoden als Wettbewerbsfaktoren | 102 | ||
| 4.3.1 Lean Production – Ein Etikett für effizientes Management | 102 | ||
| 4.3.2 Elemente des Lean Management im japanischen Maschinenbau | 104 | ||
| 4.3.3 Die Organisation von Forschung und Entwicklung im japanischen Maschinenbau | 107 | ||
| 4.3.4 Arbeitsorganisation | 109 | ||
| 4.3.5 Die Politik der permanenten Verbesserung (Kaizen) | 111 | ||
| 4.4 Bewertung japanischer Organisationsformen für den Einsatz im deutschen Maschinenbau | 112 | ||
| Zusammenfassung der Ergebnisse | 114 | ||
| Die Wettbewerbsposition ist noch durchwegs gut | 114 | ||
| Unterschiedliche Märkte verlangen Anwendung geeigneter Strategien | 116 | ||
| Der technische Fortschritt im deutschen Maschinenbau muß sich verstärkt auf neue Basistechnologien konzentrieren | 118 | ||
| Die japanische Herausforderung heißt Produktivität | 120 | ||
| Der deutsche Maschinenbau muß vom "Europameister im Export "zur "Europäischen Industriebranche" avancieren | 125 |