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Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau

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Vieweg, H., Hilpert, H. (1993). Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-47801-9
Vieweg, Hans-Günther and Hilpert, Hanns Günther. Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau. Duncker & Humblot, 1993. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-47801-9
Vieweg, H and Hilpert, H (1993): Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-47801-9

Format

Japans Herausforderung an den deutschen Maschinenbau

Vieweg, Hans-Günther | Hilpert, Hanns Günther

Schriftenreihe des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung, Vol. 135

(1993)

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Book Details

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Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Tabellenverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 11
Vorbemerkung 13
1 Der deutsche und der japanische Maschinenbau im Überblick 15
1.1 Binnenwirtschaftliche Rahmendaten zur Erklärung der Entwicklung des Maschinenbaus in Japan und Deutschland 15
1.1.1 Dynamik und Struktur der wirtschaftlichen Entwicklung 15
1.1.2 Eckdaten zur Preisentwicklung 16
1.1.3 Effizienz und Kosten des Arbeitseinsatzes 18
1.2 Eckdaten für den japanischen und den deutschen Maschinenbau 19
1.2.1 Die Entwicklung in den achtziger Jahren 19
1.2.2 Die Unternehmensgröße 21
1.2.3 Vergleich von Leistung und Kostenstruktur 23
1.2.4 Die Investitionstätigkeit im Maschinenbau 28
1.2.5 Das Gewicht der Fachzweige im Maschinenbau 30
2 Aktivitäten des japanischen und des deutschen Maschinenbaus zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 34
2.1 Der Technologiewettlauf 34
2.1.1 Nationale Besonderheiten der Organisation von Forschung und Entwicklung 34
2.1.2 Patentaktivitäten als Indikatoren der technischen Wettbewerbsposition im Maschinenbau 36
2.1.3 Nationale Schwerpunkte der Forschungsaktivitäten in den Fachzweigen des Maschinenbaus 37
2.1.4 Regionale Schwerpunkte des japanischen und des deutschen Maschinenbaus zum Schutz von Erfindungen im Ausland 41
2.1.5 Die technische Position des deutschen Maschinenbaus 45
2.2 Die Direktinvestitionen 46
2.2.1 Die Datenbasis zur Analyse der japanischen und deutschen Direktinvestitionen 47
2.2.2 Entwicklung und regionale Struktur der Auslandsinvestitionen des japanischen Maschinenbaus 48
2.2.3 Motive japanischer Maschinenbauunternehmen für Investitionen in Europa 50
2.2.4 Faktoren der Standortwahl und Standortbeurteilung 53
2.2.5 Japanische Direktinvestitionen in den neuen Bundesländern 55
2.2.6 Entwicklung und regionale Struktur der Auslandsinvestitionen des deutschen Maschinenbaus 56
3 Der internationale Handel mit Maschinenbauerzeugnissen und der Wettbewerb in der Europäischen Gemeinschaft 58
3.1 Tendenzen des internationalen Handels mit Maschinenbauerzeugnissen 58
3.1.1 Das Gewicht der großen Wirtschaftsregionen im Welthandel 58
3.1.2 Die Handelsbeziehungen zwischen den Regionen 58
3.1.3 Entwicklung und regionale Struktur der japanischen und deutschen Ausfuhren 61
3.2 Der europäische Markt für Maschinenbauerzeugnisse 65
3.2.1 Die regionale Struktur der Maschinenbauindustrie der EG 66
3.2.2 Der Zugang zum EG-Binnenmarkt für Unternehmen aus Nicht-Mitgliedsländern 71
3.2.3 Die wirtschaftspolitische Entwicklung im EG-Binnenmarkt 72
3.2.4 Strategien japanischer Maschinenbauunternehmen im gemeinsamen Binnenmarkt 73
3.2.5 Die EG ist die Basis für die Stärke des deutschen Maschinenbaus 78
4 Besonderheiten der japanischen Wirtschaftspolitik und industriellen Organisationen 81
4.1 Relevanz der Industriepolitik für die Wettbewerbsfähigkeit des japanischen Maschinenbaus 81
4.1.1 Grundlagen und Instrumente der japanischen Industriepolitik 81
4.1.2 Industriepolitik für den Maschinenbau 85
4.2 Die Relevanz strategischer Unternehmensverflechtungen für den japanischen Maschinenbau (Keiretsu) 86
4.2.1 Charakterisierung und Formen 86
4.2.2 Ökonomische Funktionen 88
4.2.3 Keiretsu – eine strukturelle Marktbarriere? 93
4.2.4 Die Relevanz der Keiretsu-Verflechtungen für den Maschinenbau 95
4.2.4.1 Eigentumsstrukturen und Verflechtungen im Werkzeugmaschinenbau 95
4.2.4.2 Eigentumsstrukturen und Verflechtungen in der Gleit- und Wälzlagerindustrie 99
4.3 Japanische Arbeitsorganisation und Managementmethoden als Wettbewerbsfaktoren 102
4.3.1 Lean Production – Ein Etikett für effizientes Management 102
4.3.2 Elemente des Lean Management im japanischen Maschinenbau 104
4.3.3 Die Organisation von Forschung und Entwicklung im japanischen Maschinenbau 107
4.3.4 Arbeitsorganisation 109
4.3.5 Die Politik der permanenten Verbesserung (Kaizen) 111
4.4 Bewertung japanischer Organisationsformen für den Einsatz im deutschen Maschinenbau 112
Zusammenfassung der Ergebnisse 114
Die Wettbewerbsposition ist noch durchwegs gut 114
Unterschiedliche Märkte verlangen Anwendung geeigneter Strategien 116
Der technische Fortschritt im deutschen Maschinenbau muß sich verstärkt auf neue Basistechnologien konzentrieren 118
Die japanische Herausforderung heißt Produktivität 120
Der deutsche Maschinenbau muß vom "Europameister im Export "zur "Europäischen Industriebranche" avancieren 125