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Branchenuntersuchung Ernährungsindustrie

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Breitenacher, M., Täger, U. (1996). Branchenuntersuchung Ernährungsindustrie. Mit Beiträgen von Klaus Grefermann / Susanne Nassua / Luitpold Uhlmann. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48818-6
Breitenacher, Michael and Täger, Uwe Christian. Branchenuntersuchung Ernährungsindustrie: Mit Beiträgen von Klaus Grefermann / Susanne Nassua / Luitpold Uhlmann. Duncker & Humblot, 1996. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48818-6
Breitenacher, M and Täger, U (1996): Branchenuntersuchung Ernährungsindustrie: Mit Beiträgen von Klaus Grefermann / Susanne Nassua / Luitpold Uhlmann, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-48818-6

Format

Branchenuntersuchung Ernährungsindustrie

Mit Beiträgen von Klaus Grefermann / Susanne Nassua / Luitpold Uhlmann

Breitenacher, Michael | Täger, Uwe Christian

ifo Struktur und Wachstum. Reihe Industrie, Vol. 48

(1996)

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Abstract

Das deutsche Ernährungsgewerbe ist mit einer Reihe von strukturellen Problemen konfrontiert, die seine Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig beeinflussen können. Dabei handelt es sich z. B. um Veränderungen im Verbraucherverhalten, um aus der deutschen Vereinigung resultierende Probleme, um die Folgen gravierender Veränderungen im internationalen Umfeld und um eine Fülle rechtlicher Regelungen im Lebensmittel- und Verpackungsrecht.

Die Untersuchung beinhaltet eine Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Ernährungsgewerbes und seiner Entwicklungsperspektiven. Dabei wird auch auf die Absatzchancen und Probleme der ostdeutschen Lebensmittelproduzenten eingegangen. Besondere Beachtung gilt außerdem der Analyse der sich weiterhin intensivierenden Wettbewerbsbeziehungen zwischen den Unternehmen der Ernährungsindustrie und dem Handel.

Die Studie kommt zu dem Ergebnis, daß sich die internationale Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Ernährungsgewerbes in den letzten Jahren nicht verschlechtert hat, daß aber gleichwohl Maßnahmen zur Stärkung der zukünftigen Wettbewerbsposition der Branche ergriffen werden sollten. Dies gilt nicht zuletzt im Hinblick auf die Ernährungsindustrie in den neuen Bundesländern sowie generell in Bezug auf die kleinen und mittleren Unternehmen, die nachfragestarken Handelsunternehmen gegenüberstehen.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
Tabellenverzeichnis XI
Tabellen im Anhang XVI
Abbildungsverzeichnis XIX
1. Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Studie 1
1.3 Untersuchungszeitraum 3
2. Entwicklung und Struktur des Ernährungsgewerbes 4
2.1 Bedeutung der Branche 4
2.1.1 Charakterisierung des Ernährungsgewerbes 4
2.1.2 Stellung in der Gesamtwirtschaft 7
2.1.3 Stellung im verarbeitenden Gewerbe 9
2.1.4 Regionale Verteilung 12
2.1.5 Bedeutung der Branche in der EU 15
2.2 Produktion 19
2.2.1 Zusammensetzung der Bruttoproduktion 19
2.2.2 Entwicklung der Nettoproduktion 22
2.2.3 Branchenentwicklung und -struktur 25
2.3 Produktionsfaktoren und technischer Fortschritt 29
2.3.1 Beschäftigte 29
2.3.2 Bruttoanlagevermögen 32
2.3.3 Entwicklung der Betriebsgröße 35
2.3.4 Produktivität und technischer Fortschritt 38
2.3.5 Umweltschutz, Materialverbrauch und Abfallbeseitigung 43
2.4 Außenwirtschaftliche Verflechtung 45
2.4.1 Außenhandel mit Gütern des Ernährungsgewerbes 45
2.4.2 Direktinvestitionen und Lizenzen 50
2.5 Nachfrageentwicklung 54
2.6 Kosten- und Ertragslage 60
2.6.1 Entwicklung der Kostenstruktur 60
2.6.2 Entwicklung der Ertragslage 63
2.6.3 Entwicklung der Vermögens- und Kapitalstruktur 66
3. Der Umstrukturierungsprozeß des Ernährungsgewerbes in den neuen Bundesländern 70
3.1 Entwicklung von Produktion und Produktionsfaktoren im ostdeutschen Ernährungsgewerbe 70
3.1.1 Produktion und Umsatz 70
3.1.2 Betriebe, Unternehmen und Beschäftigte 74
3.1.3 Investitionen 77
3.1.4 Produktivität und Lohnkosten 81
3.1.5 Ertragslage 85
3.1.6 Auslandsumsatz 87
3.2 Absatzchancen und -probleme des ostdeutschen Ernährungsgewerbes 90
3.2.1 Hersteller und Absatzmärkte 90
3.2.2 Akzeptanz ostdeutscher Produkte bei den Verbrauchern 94
3.2.3 Marktzutrittsbarrieren in Ost- und Westdeutschland 99
3.2.4 Marktausrichtung des Managements 101
3.2.5 Gestaltung der Absatzinstrumente 103
3.2.6 Mögliche Strategien zur Sicherung der Unternehmen 110
3.2.7 Absatzchancen und -probleme des ostdeutschen Ernährungsgewerbes im internationalen Wettbewerb 112
4. Die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Ernährungsgewerbes aus nationaler und internationaler Sicht 116
4.1 Auswirkungen der für die Ernährungsindustrie relevanten staatlichen Maßnahmen 117
4.1.1 Wirkungen der jüngsten GATT-Runde 117
4.1.2 Maßnahmen auf EU-Ebene 118
4.1.3 Nationale Maßnahmen 129
4.2 Die internationale Wettbewerbsfähigkeit des Ernährungsgewerbes 133
4.2.1 Vergleich der Erfindungsaktivitäten in ausgewählten Ländern 133
4.2.2 Gentechnik in der Lebensmittelindustrie 135
4.2.3 Stellung der Branche in Europa und auf den Weltmärkten 140
4.3 Unternehmensgrößen und Kapazitäten 147
4.3.1 Unternehmensgrößenstruktur und Konzentration 147
4.3.2 EU-Binnenmarkt und Unternehmensgrößen 151
4.3.3 Kapazitäten 153
5. Handel mit Nahrungs- und Genußmitteln 157
5.1 Grundlegende Entwicklungen in der Distribution 157
5.2 Entwicklung der Handelsbereiche 159
5.3 Distribution auf der Großhandelsstufe 163
5.3.1 Bedeutung des Großhandels für den Absatz von Nahrungs- und Genußmitteln 163
5.3.2 Entwicklung der Unternehmen und der Umsätze 165
5.3.3 Größenstrukturen und Umsatzkonzentration 167
5.3.4 Kosten und Erträge sowie Umschlagshäufigkeit 173
5.3.5 Strategien von Großhandelsunternehmen 177
5.4 Distribution auf der Einzelhandelsstufe 181
5.4.1 Generelle Entwicklungen im Lebensmitteleinzelhandel 181
5.4.2 Entwicklungen in den einzelnen Fachzweigen 185
5.4.3 Größenstrukturen und Konzentration 190
5.4.4 Erträge und Kosten 196
5.5 Wettbewerbspolitische Entwicklungen 202
6. Entwicklungsperspektiven 209
6.1 Perspektiven des deutschen Ernährungsgewerbes 209
6.1.1 Ausgangslage 209
6.1.2 Defizite des deutschen Ernährungsgewerbes 210
6.1.3 Anstehende Veränderungen im Umfeld des deutschen Ernährungsgewerbes 211
6.1.4 Zukünftige Chancen des deutschen Ernährungsgewerbes 212
6.2 Perspektiven im Handel mit Nahrungs- und Genußmitteln 217
6.2.1 Neue Formen der Zusammenarbeit zwischen den an der Vermarktung von Gütern der Ernährungsindustrie beteiligten Unternehmen 217
6.2.2 Ausbau der handelsseitigen Preissegmentierung von Ernährungsgütern 219
6.2.3 Ausbau und Verfeinerung von Betriebstypen Konzepten 220
6.2.4 Künftige Aktivitäten der großen Handelsunternehmen hinsichtlich ihrer Positionierung in der Distribution von Gütern der Ernährungsindustrie 222
6.2.5 Absatzhemmnisse ostdeutscher Hersteller 223
6.3 Wirtschaftspolitische Schlußfolgerungen 223
Literaturverzeichnis 227
Tabellenanhang 233