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Optimales Informationsverhalten im Entscheidungsprozeß der Unternehmung

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Bierfelder, W. (1968). Optimales Informationsverhalten im Entscheidungsprozeß der Unternehmung. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-41802-2
Bierfelder, Wilhelm H.. Optimales Informationsverhalten im Entscheidungsprozeß der Unternehmung. Duncker & Humblot, 1968. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-41802-2
Bierfelder, W (1968): Optimales Informationsverhalten im Entscheidungsprozeß der Unternehmung, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-41802-2

Format

Optimales Informationsverhalten im Entscheidungsprozeß der Unternehmung

Bierfelder, Wilhelm H.

Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 25

(1968)

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Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Erster Teil: Problemstellungen und Methoden 9
I. Zur Fragestellung 10
II. Über die wichtigsten Lösungsansätze 16
1. Mikroökonomik — Theorie der Unternehmung 16
2. Kaufmännisches Rechnungswesen 20
III. Verallgemeinerungsgrad der Aussagen 28
1. Erklärende Aussagesysteme (Begriffe — Modelle — Theorien) 28
2. Anwendungsibezogene Aussagesysteme (Verfahrenslehre — ZielbiLdungslehre — Axiologie) 33
Zweiter Teil: Die immaterielle Produktion als Eigenleistung der Unternehmung 37
I. Einführung betriebswirtschaftlicher Grundbegriffe 37
II. Nachrichten und Informationen als wirtschaftliche Güter 41
III. Kommunikation als innerbetriebliche Dienstleistung 43
IV. Informationssysteme und ihre Beziehung zum Objektsystem >Unternehmung< 44
V. Elemente der Informationssysteme 53
1. Informationsquellen 57
2. Zeichensysteme 64
3. Zeichenträger 67
4. Speicherformen 68
5. Umsetzungs-, Codierungs- und Kalkültechnik 68
6. Kommunikationsstruktur 70
Dritter Teil: Die Unternehmung als rationales Handlungssystem 73
I. Entscheidunigsprobleme und angemessener Informationseinsatz 73
II. Reproduiktionsfähigkeit von Entscheidungsmodellen 81
III. Über den Spielraum rationaler Entscheidungen unter informationsökonomischen Gesichtspunkten 90
IV. Ermittlungsversuche zur Bestimmung eines optimalen Kapitaleinsatzes für Information 103
Vierter Teil: Umsetzung von Informationen in unternehmerisches Handlungs- und Planungs wissen 119
I. Über die Mächtigkeit des Handlungswissens bei unterschiedlichem Informationsgrad 120
1. Handlunigswissen bei vollständiger Information (Entscheidungen unter Gewißheit) 122
2. Handlungswissen bei Qua si-Gewißheit (Entscheidungen unter Risiko) 124
3. Entscheidungen unter Ungewißheit 134
II. Umsetzung von Vorauswissen in Planung 136
1. Ziel- und Grundsatzbildung, Handlungsmaximen und Pläne 138
2. Planungsmodelle 139
3. Informationssysteme und Gewinnung von Plandaten 142
4. Simultane Planung oder sukzessive Näherungsrechniung? 144
III. Ansätze zur Gesamtplanung der unternehmerischen Aktivitäten 149
1. Völlig gebundene oder technische Gesamtplanungssysteme 152
2. Teilweise gebundene oder betriebswirtschaftliche Gesamtplanungssysteme 172
Schrifttum 177
Sachregister 183