Das französische Arbeitsgericht

Klaus Moritz

doi:10.3790/978-3-428-46230-8

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Moritz, K. (1987). Das französische Arbeitsgericht. Gerichtsverfassung und Verfahrensrealität eines Laiengerichts. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46230-8

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Das französische Arbeitsgericht

Gerichtsverfassung und Verfahrensrealität eines Laiengerichts

Moritz, Klaus

Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht, Vol. 88

(1987)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-46230-8
978-3-428-06230-0 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-46230-8
Edition: 1
Language: German
Pages: 301
Collections: NBE RECHT
NBE D&H
Subjects: Comparative law

Pricing

Institution: € 136.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 89.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Verzeichnis der Skizzen und Schaubilder	17
Problemstellung	19
I. Laienrichter in Theorie und Praxis	19
II. Definition des Laienrichters	20
III. Funktionale Besetzung des Arbeitsgerichts aus verfahrenstheoretischer Sicht	21
IV. Gang der Untersuchung	24
1. Teil: Laienrichter in der Justiz: eine Bestandsaufnahme	26
I. Laien als politischer Faktor in der deutschen Straf- und Verwaltungsgerichtsbarkeit	27
1. Strafgerichte	27
a) Geschichte des Schwurgerichts	27
b) Diskussion der Laiengerichte nach der Reichsgründung	29
c) Jugendschöffengericht	31
2. Verwaltungsgericht, Finanzgericht, Sozialgericht	31
a) Verwaltungsgericht	31
b) Finanzgericht	32
c) Sozialgericht	32
II. Laien als sachverständige Richter	33
1. Kammer für Handelssachen (Landgericht)	33
2. Arbeitsgericht	34
3. Berufs- und Ehrengerichte, Disziplinargerichte, Bundespatentgericht	35
III. Bilanz der Effektivität einer Laienbeteiligung in Deutschland	35
1. Kriterien für die Messung der Effizienz	35
2. Ergebnisse von Klausa	36
3. Ergebnisse von Görlitz und Schiffmann zur Verwaltungsgerichtsbarkeit	37
4. Ergebnisse von Caspar/Zeisel zur Strafgerichtsbarkeit	38
5. Untersuchung zur Arbeitsgerichtsbarkeit	38
IV. Laien in französischen Gerichten	39
1. Gemischte Gerichtskollegien	39
2. Reine Laiengerichte	40
3. Historische Strukturen	41
V. Folgerungen	42
1. Fachkompetenz und demokratische Kontrolle	42
2. Entscheidungsbefugnis	43
3. Fragen an die Verfahrenstheorie	43
VI. Exkurs: Beschwerde- und Schlichtungsstellen	44
1. Fließende Abgrenzung zur Justiz	44
a) Gerichte und Schlichtungsstellen	44
b) Beispiel: Hinzuziehung von Sachverständigen	45
c) Beispiel: Gütetermin im Arbeitsgerichtsverfahren	46
2. Vorverfahren bei Konflikten mit Verwaltungsstellen	46
3. Konflikte zwischen Konsumenten und Unternehmen	48
4. Schlichtungsverfahren in Arbeitsstreitigkeiten in Deutschland	50
a) Beschwerde beim Vorgesetzten	50
b) Kollektive Verhandlungsinstanzen	51
c) Einigungsstelle	51
d) Weitere Schlichtungsstellen	52
e) Zusammenfassung	53
5. Schlichtung im Arbeitsverhältnis in Frankreich	53
a) Beschwerde beim Vorgesetzten oder bei den Delegierten	53
b) Betriebliche Gewerkschaftsvertreter	54
c) Arbeitsinspektor	54
d) „Soziales Netz“ für Beschwerden	54
6. Zusammenfassung	55
2. Teil: Theorie der gerichtlichen Regelung von Arbeitskonflikten	57
I. Übersicht	57
II. Strukturen alltäglicher Arbeitskonflikte	58
1. Allgemeine soziologische Theorien zum Arbeitskonflikt	59
2. Arbeitskonflikte als umgeleitete Konflikte und als Resultat von Arbeitsbedingungen	60
a) Elemente des Arbeitskonflikts	61
b) Konfliktumleitungen	61
c) Einstellung zur Arbeit	62
d) Konfliktbewältigung	64
3. Bestimmung der Arbeitsanforderungen durch Direktionsrecht und partikulare Normen	65
a) Bedeutung von Rechtsnormen für die Konfliktbewältigung am Arbeitsplatz	65
b) Partikulare Rechtsnormen	66
c) Informelle Normen	66
d) Individuelle Rollendefinitionen	68
e) Zusammenhang von formellen und informellen Normen	69
f) Zusammenfassung	69
4. Verminderung der Konflikte durch Verbesserung der Arbeitsbedingungen	70
5. Ergebnis	71
III. Konfliktbearbeitung	72
1. Konfliktlösung aus psychologischer Sicht	72
a) Konfliktlösung durch Kommunikation	73
b) Übertragung psychologischer Erkenntnisse auf Arbeitskonflikte?	74
2. Konfliktsoziologischer Ansatz: Differenzierung der Verfahren nach Konflikten	74
a) Allgemeine Konflikttheorien	74
b) Differenzierung nach Interaktionsdichte	75
c) Bedeutung von partikularen Normen und Machtgefälle	77
d) Konfliktnahe Streitbehandlung	77
e) Meidung – keine Alternative?	79
f) Zusammenfassung	81
3. Wohlfahrtstheoretischer Ansatz	81
a) Gerichtsverfahren als öffentliches Gut	81
b) Kritik	83
c) Streit um den Sachverhalt	83
d) Aufwendiges Gerichtsverfahren?	84
e) Folgerungen	85
4. Ergebnis	86
IV. Gerichte als Instanzen zur Konfliktbearbeitung	87
1. Juristischer Ansatz	88
a) Rechsphilosophische Ziele des Gerichtsverfahrens	88
b) Annahmen der Zivilprozeßrechtswissenschaft	88
c) Prozeßziel Rechtsfortbildung	90
d) Juristen und Sachverständige	91
e) Offene Fragen	93
2. Systemtheoretischer Ansatz: Ausdifferenzierung der Konfliktlösung in der Justiz	93
a) Luhmanns Verfahrenstheorie	93
b) Immanente Kritik	95
c) Empirisch gestützte Kritik des Richterbildes	96
d) Verfahren als Lernprozeß?	97
3. Exkurs: Laisierungstendenzen in verschiedenen gesellschaftlichen Bereichen	97
a) Auflösung der Arbeitsteilung in der Industrie	98
b) Ineffizienz sozialer Dienstleistungen	98
c) Kritik an Berufskonstruktion und Professionalisierung	100
d) Zusammenfassung der Kritik an Spezialisten	102
e) Konsequenzen für die Gerichtsbarkeit	102
4. Psychologisch optimale Konfliktlösung im Gerichtsverfahren?	104
a) Klientenzentrierte Beratung in der mündlichen Verhandlung?	104
b) Beratungsfeindliche Bedingungen im Prozeß	104
c) Möglichkeiten der Konfliktlösung im Gericht	105
d) Qualifikation des Richters als Berater	106
e) Ergebnis	107
V. Differenzierte Streitbehandlung im Arbeitsgericht	108
1. Mögliche Kompetenzen	108
a) Konfliktlösung im Betrieb	108
b) Konfliktregelung vor Gericht	108
c) Beschränkung auf Rechtsanwendung?	110
2. Das Dilemma des Arbeitsgerichts	111
a) Komplexe Anforderungen	111
b) Suche nach Konfliktlösung	112
c) Suche nach einer Regelung der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	113
d) „Rollenkonflikte“ des Arbeitsrichters	113
e) Anforderungen an das Arbeitsgericht	114
VI. Zusammenfassung von Teil 1 und Teil 2	115
1. Geschichte und Praxis der Laienbeteiligung in der Justiz	115
2. Konflikttheoretische Ergebnisse	117
a) Arbeitskonflikte	117
b) Streitbehandlungsformen	118
c) Gerichtliche Streitregelung	119
aa) Sachverhaltserfassung	119
bb) Rechtsanwendung	119
cc) Akzeptanz der Entscheidungen	119
3. Bedeutung der Gerichtsbesetzung für das Verfahren	120
a) Sachverständiges Gericht	120
b) Juristisches Gericht	121
c) Gemischtes Gericht	121
VII. Hypothesen zur Wirkung der Gerichtsbesetzung	123
1. Schema	123
2. Erläuterungen	124
3. Funktion einer Typisierung der Laienbeteiligung	131
a) Bewertung der Gerichtstypen	131
b) Analyse der Gerichtsrealität	132
3. Teil: Beitrag der Nichtjuristen in deutschen und französischen Arbeitsgerichten	134
I. Vorbemerkung und Quellenlage	134
1. Bedeutung des Ländervergleichs	134
2. Plan der Untersuchung	135
3. Quellen, insbesondere empirische Arbeiten über die Arbeitsgerichte	136
a) Empirische Untersuchungen zum französischen Arbeitsgericht	136
b) Eigene Erhebungen zum französischen Oberlandesgericht	140
c) Arbeiten zur deutschen Arbeitsgerichtsbarkeit	140
II. Konfliktregelung durch französische Laienarbeitsgerichte	143
1. Geschichte und gesellschaftliche Stellung der französischen Arbeitsgerichte	143
a) Historische Entwicklung	143
b) Einstellung der Verbände zur Arbeitsgerichtsbarkeit	145
c) Position des Berufsrichters in Frankreich	146
2. Verfahrensrecht (Übersicht)	147
a) Regeln der Zivilprozeßordnung	147
b) Arbeitsgerichtliche Regeln	148
c) Zuständigkeit der Arbeitsgerichte für Individualkonflikte	149
3. Aspekte des französischen Arbeitsrechts, insbesondere des Kündigungsschutzrechts	151
a) Ansprüche des Arbeitnehmers bei Kündigung aus Gründen in seiner Person	152
b) Kündigung aus betrieblichen Gründen	154
c) Weiterbeschäftigung bei rechtswidriger Kündigung?	154
d) Hauptstreitpunkte	154
4. Organisationsrechtliche Regeln	155
5. Ausfüllung der Organisationsnormen in der Realität	156
a) Dezentrale Organisation der Arbeitsgerichte	156
b) Demokratische Richterwahl	158
c) Spezialisierung der Kammern	159
d) Ehrenamtliche Tätigkeit	160
e) Berater	160
aa) Verwaltungsleiter	160
bb) Sachverständige	161
f) Entscheidungsfähigkeit	162
g) Zusammenfassung	164
6. Konflikte und Parteien vor dem Arbeitsgericht	165
a) Konflikttypen	165
aa) Konflikte im bestehenden Arbeitsverhältnis	165
bb) Klagen der Unternehmen	166
cc) Klagen entlassener Arbeitnehmer	166
dd) Streitgegenstand und Konflikttyp	167
b) Parteien	169
aa) Arbeitnehmer	169
bb) Unternehmen	171
7. Sachverhaltserfassung	172
a) Rechtsbeistände	172
b) Schriftsätze	174
c) Mündliche Verhandlung	174
d) Beweiserhebung	174
e) Dauer der Verfahren	177
f) Zusammenfassung	178
8. Konfliktregelung	178
a) Beachtung von Arbeitsbedingungen und partikularen Normen in den Entscheidungsgründen	179
b) Erledigungsstatistik	180
c) Klagerfolg der Arbeitnehmer	182
aa) Methoden der Messung des Klagerfolgs	182
aaa) Einbeziehung aller Erledigungen und der Forderung?	182
bbb) Differenzierte Methode	182
bb) Gesamtergebnis	184
cc) Einzelne Klagarten	186
dd) Folgerungen	188
d) Akzeptanz	189
aa) Allgemeine Berufungsquote	189
bb) Berufungsquote bei Kündigungsschutzklagen	190
9. Verfahrenstypologie und Ergebnis	191
a) Verfahrenstypologie	191
aa) Jobert/Rozenblatt	191
bb) Cam	192
cc) Eigener Ansatz	193
(1) Abrechnungskonflikte	194
(2) Kündigungskonflikte	194
b) Elemente des Sachverständigengerichts	195
c) Widersprechende Elemente	196
III. Rechtsanwendung durch das französische Oberlandesgericht	197
1. Organisation des Berufungsgerichts	197
2. Konfliktstruktur und Parteien	199
a) Konflikte	199
b) Parteien: Anteil der Arbeitnehmer an den Berufungsklägern	200
3. Sachverhaltserfassung	202
4. Konfliktregelung	203
a) Orientierung an generellen Normen	203
b) Prozeßerfolg der Berufungskläger	204
aa) Berufungserfolg	205
bb) Änderungen der Vorentscheidung	206
cc) Ergebnis des Streits um die Rechtmäßigkeit der Kündigung	207
aaa) Daten	208
bbb) Interpretation	209
ccc) Orientierung an generellen Normen	210
dd) Ergebnis bei anderen Klagposten	210
ee) Urteilssummen	211
5. Das Oberlandesgericht als typisches Juristengericht	212
IV. Dominanz des Berufungsrichters im deutschen Arbeitsgerichtssystem	213
1. Geschichte der deutschen Arbeitsgerichtsbarkeit	213
2. Verfahrensrecht und materielles Recht	215
a) Verfahrensrechtliche Aspekte	215
b) Kündigungsschutzrecht (Übersicht)	216
aa) Bestandsschutz	216
bb) Interessen der Arbeitnehmer	217
cc) Interessen der Unternehmen	218
dd) Beiderseitige Abfindungsinteressen	218
3. Organisationsrecht und Organisationspraxis	219
a) Organisationsrecht	219
b) Besonderheiten des Gütetermins	219
c) Organisationspraxis	220
4. Konflikte und Parteien vor dem Arbeitsgericht	222
a) Konflikte	222
b) Vergleichbarkeit von Kündigungsschutzklagen in Deutschland und Frankreich	223
c) Parteien im Kündigungsschutzprozeß	224
aa) Arbeitnehmer	224
bb) Unternehmen	226
d) Parteien bei anderen Klagen	227
e) Konflikte und Parteien im Gütetermin bei Kündigungsschutzprozessen	227
aa) Art der Kündigung	228
bb) Parteien	228
5. Sachverhaltserfassung	229
a) Rechtsbeistände	229
b) Schriftsätze	231
c) Mündliche Verhandlungen	231
d) Beweisaufnahmen	232
e) Verfahrensdauer	234
f) Zusammenfassung	235
6. Konfliktregelung	235
a) Rechtsnormorientierung des gemischten Gerichts	235
b) Erledigungsstatistik	237
aa) Gesamtstruktur der Erledigungen	237
bb) Gütetermin	239
cc) Kammertermin	241
c) Regelungsinhalte	241
aa) Ergebnis der Kündigungsschutzklagen: Abfindung	242
bb) Ergebnis der Gehaltsklagen	244
d) Rechtsfortbildung	244
e) Akzeptanz	245
aa) Berufungsquote	245
bb) Realisierung von Bestandsschutzregelungen	245
7. Zusammenfassung	246
a) Repräsentative Beisitzer	246
b) Geringe Kooperation	246
c) Sachverhaltsfeststellung und Konfliktregelung	247
aa) Berufsrichter im Gütetermin	247
bb) Gemischtes Gericht im Kammertermin	248
d) Besonderheiten des Landesarbeitsgerichts	249
e) Fazit	249
4. Teil: Komplexe Streitbehandlung von Arbeitskonflikten	250
I. Informelle Aspekte von Arbeitskonflikten	250
II. Gerichtsverfahren mit Schlichtungscharakter	251
1. Vorverfahren	251
2. Arbeitsgericht als Schlichtungsstelle	252
III. Leistungen der untersuchten Gerichte	252
1. Sachverständiges Gericht	253
a) Theoretische Beurteilung	253
b) Praxis des französischen Arbeitsgerichts	254
2. Juristisches Gericht	255
a) Theoretische Beurteilung	255
b) Praxis des französischen Oberlandesgerichts	255
3. Gemischtes Gericht	256
a) Theoretische Beurteilung	256
b) Praxis des deutschen Arbeitsgerichts	257
IV. Vorschlag für ein komplexes Verfahren zur Bearbeitung von Arbeitskonflikten	258
1. Rollenzuschreibungen	258
2. Innerbetriebliche Konfliktbearbeitung	258
3. Gericht als Schlichtungsstelle	259
4. Gericht als Regelungsinstanz	259
Anhang I: Urteile des ArbG Toulon und des OLG Aix-en-Provence	261
Anhang II: Tabellen	266
Literaturverzeichnis	280
Stichwortverzeichnis	290

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