Von der Reichskanzlei zum Bundeskanzleramt
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Schöne, S. (1968). Von der Reichskanzlei zum Bundeskanzleramt. Eine Untersuchung zum Problem der Führung und Koordination in der jüngeren deutschen Geschichte. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-42165-7
Schöne, Siegfried. Von der Reichskanzlei zum Bundeskanzleramt: Eine Untersuchung zum Problem der Führung und Koordination in der jüngeren deutschen Geschichte. Duncker & Humblot, 1968. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-42165-7
Schöne, S (1968): Von der Reichskanzlei zum Bundeskanzleramt: Eine Untersuchung zum Problem der Führung und Koordination in der jüngeren deutschen Geschichte, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-42165-7
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Von der Reichskanzlei zum Bundeskanzleramt
Eine Untersuchung zum Problem der Führung und Koordination in der jüngeren deutschen Geschichte
Beiträge zur Politischen Wissenschaft, Vol. 5
(1968)
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Einleitung | 9 | ||
| Erster Teil: Das Problem der Führung im konstitutionell-monarchischen Regierungssystem des Bismarck-Reiches | 16 | ||
| Erstes Kapitel: Die Stellung des Reichskanzlers im Regierungssystem des kaiserlichen Deutschland: Führungsauftrag ohne Entscheidungsgewalt | 18 | ||
| I. Das Ein-Mann-Ministerium: der Reichskanzler und die Staatssekretäre der Reichsämter | 18 | ||
| II. Der Reichskanzler im Spannungsfeld des „Dualismus Preußen- Reich" | 28 | ||
| III. Der Einfluß von Reichstag und Parteien auf die Geschäftsführung der Reichsregierung | 33 | ||
| IV. Die Rolle des Monarchen im Regierungssystem des Bismarck-Reiches | 41 | ||
| 1. Das „persönliche Regiment" Wilhelms II. und seine Auswirkung auf die Stellung des Reichskanzlers | 41 | ||
| 2. Die „Kommandogewalt" des Monarchen in Theorie und Praxis | 47 | ||
| Zweites Kapitel: Die Reichskanzlei: Zentralbehörde des deutschen Kaiserreiches oder Sekretariat des Kanzlers? | 59 | ||
| I. Das „Central-Bureau" Bismarcks | 59 | ||
| II. Der Chef der Reichskanzlei und die Aufgaben der Zentralbehörde des Deutschen Reiches | 62 | ||
| III. Die Reichskanzlei während des Ersten Weltkrieges | 70 | ||
| Drittes Kapitel: Das System der Führung während des Ersten Weltkrieges | 78 | ||
| Zusammenfassung | 87 | ||
| Zweiter Teil: Regierungsarbeit und Koordination in der Weimarer Republik | 94 | ||
| Erstes Kapitel: Die Stellung des Reichskanzlers im Regierungssystem der Weimarer Republik: Führungsauftrag ohne Entscheidungsgewalt | 97 | ||
| I. Das Verhältnis Reichskanzler - Reichspräsident: die Kontinuität des Führungsdualismus | 97 | ||
| II. Der Reichskanzler als Geschäftsführer von Koalitionsregierungen: das parlamentarische Regierungssystem in seiner „unklassischen" Form als „Gouvernement de l'assemblée" | 108 | ||
| Zweites Kapitel: Die Formatierung der neuen Regierungstechnik durch die Geschäftsordnung der Reichsregierung | 117 | ||
| Drittes Kapitel: Die Reichskanzlei: Entwicklung, Organisation und Arbeitsweise | 123 | ||
| I. Die Reichskanzlei als Regierungszentrale des „Rates der Volksbeauftragten" | 123 | ||
| II. Der organisatorische Aufbau der Reichskanzlei | 124 | ||
| III. Der Staatssekretär in der Reichskanzlei | 128 | ||
| Zusammenfassung | 136 | ||
| Dritter Teil: Politische Führung und Koordination im parlamentarischen Regierungssystem der Bundesrepublik | 140 | ||
| Erstes Kapitel: Die Stellung des Bundeskanzlers im Regierungssystem der Bundesrepublik | 142 | ||
| I. Die Überwindung der dualistischen Regierungsspitze als Antwort auf die Erfahrungen der Weimarer Republik | 142 | ||
| II. Die Richtlinienkompetenz des Bundeskanzlers | 146 | ||
| III. Der Einfluß des Parteiensystems auf die Richtlinienkompetenz des Bundeskanzlers | 153 | ||
| 1. Die Struktur des Parteienfeldes | 153 | ||
| 2. Die Personalunion von Regierungschef und Parteiführer | 157 | ||
| 3. Das Problem der Koalitionsregierung | 160 | ||
| IV. Die Arbeit des Bundeskabinetts | 164 | ||
| 1. Funktionsmängel des Bundeskabinetts und seiner Ausschüsse | 164 | ||
| 2. Der Bundesverteidigungsrat als „Vorbild" für eine funktionale Gliederung des Gesamtkabinetts | 171 | ||
| 3. Zur Kritik und Reform der gegenwärtigen Kabinettsarbeit | 177 | ||
| Zweites Kapitel: Das Bundeskanzleramt: Entwicklung, Organisation und Arbeitsweise | 181 | ||
| I. Die Direktorialkanzlei des Vereinigten Wirtschaftsgebietes | 182 | ||
| II. Der organisatorische Aufbau des Bundeskanzleramtes vom Jahre 1949 bis zur Gründung des Auswärtigen Amtes und des Bundesverteidigungsministeriums im Jahre 1955 | 184 | ||
| 1. Die Konzeption für den Aufbau des Bundeskanzleramtes | 184 | ||
| 2. Die Anfänge des Bundeskanzleramtes von 1949 bis 1950 | 185 | ||
| 3. Die organisatorischen Anfänge des Auswärtigen Amtes | 188 | ||
| 4. Die organisatorischen Anfänge des Bundesverteidigungsministeriums im Rahmen des Bundeskanzleramtes | 190 | ||
| III. Die Entwicklung des Bundeskanzleramtes von 1955 bis 1967 | 192 | ||
| 1. Die organisatorischen Veränderungen des Amtes seit 1955 | 192 | ||
| 2. Erläuterungen zur Organisation des Bundeskanzleramtes im Jahre 1967 | 195 | ||
| IV. Die Aufgaben des Bundeskanzleramtes | 199 | ||
| V. Der Staatssekretär des Bundeskanzleramtes: Stellung und Einflußmöglichkeiten | 206 | ||
| VI. Das Bundeskanzleramt im Spiegel der Kritik | 216 | ||
| VII. Das Bundeskanzleramt als „Führungsstab" des Bundeskanzlers | 220 | ||
| Schlußbemerkung | 226 | ||
| Quellen- und Literaturverzeichnis | 231 |