Fehlerhafte Organakte nach deutschem und amerikanischem Aktienrecht unter besonderer Berücksichtigung des Instituts des de facto officer
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Jarzembowski, G. (1982). Fehlerhafte Organakte nach deutschem und amerikanischem Aktienrecht unter besonderer Berücksichtigung des Instituts des de facto officer. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45148-7
Jarzembowski, Georg. Fehlerhafte Organakte nach deutschem und amerikanischem Aktienrecht unter besonderer Berücksichtigung des Instituts des de facto officer. Duncker & Humblot, 1982. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45148-7
Jarzembowski, G (1982): Fehlerhafte Organakte nach deutschem und amerikanischem Aktienrecht unter besonderer Berücksichtigung des Instituts des de facto officer, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-45148-7
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Fehlerhafte Organakte nach deutschem und amerikanischem Aktienrecht unter besonderer Berücksichtigung des Instituts des de facto officer
Hamburger Rechtsstudien, Vol. 71
(1982)
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Einleitung: Aufgabenstellung | 13 | ||
| Erstes Kapitel: Vergleichende Darstellung | 15 | ||
| A. Überblick über die Strukturen der Aktiengesellschaft und der U. S.-corporation | 15 | ||
| I. Die Aktiengesellschaft | 15 | ||
| 1. Die Stellung der Organe | 15 | ||
| a) Der Vorstand | 16 | ||
| b) Der Aufsichtsrat | 23 | ||
| c) Die Hauptversammlung | 31 | ||
| 2. Die faktische Macht der Organe | 39 | ||
| a) Der Vorstand | 40 | ||
| b) Der Aufsichtsrat | 43 | ||
| c) Die Hauptversammlung | 46 | ||
| II. Die U.S.-corporation | 48 | ||
| 1. Die Stellung der Organe | 50 | ||
| a) Der board of directors | 51 | ||
| b) Das shareholders’ meeting | 59 | ||
| 2. Die faktische Macht der Organe | 67 | ||
| a) Der board of directors | 68 | ||
| b) Das shareholders’ meeting | 74 | ||
| III. Ein Vergleich | 78 | ||
| 1. Der board of directors im Verhältnis zum Vorstand und zum Aufsichtsrat sowie zur Hauptversammlung | 78 | ||
| a) Die Zuständigkeiten | 78 | ||
| b) Die faktische Macht | 80 | ||
| 2. Das shareholders’ meeting im Verhältnis zur Hauptversammlung | 82 | ||
| a) Die Zuständigkeiten | 82 | ||
| b) Die faktische Macht | 82 | ||
| B. Fehlerhafte Organakte nach deutschem Aktienrecht | 84 | ||
| I. Die Organakte | 84 | ||
| 1. Die Beschlüsse und Wahlen der Hauptversammlung | 85 | ||
| 2. Die Beschlüsse und Wahlen des Aufsichtsrates | 85 | ||
| 3. Die Beschlüsse des Vorstandes | 85 | ||
| II. Die Fehlerhaftigkeit der Organakte | 85 | ||
| 1. Die Fehler der Hauptversammlung | 87 | ||
| 2. Die Fehler des Aufsichtsrates | 92 | ||
| 3. Die Fehler des Vorstandes | 94 | ||
| III. Die Geltendmachung der Fehlerhaftigkeit | 95 | ||
| 1. Die fehlerhaften Organakte der Hauptversammlung | 96 | ||
| 2. Die fehlerhaften Organakte des Aufsichtsrates | 101 | ||
| Das Institut des faktischen Vorstandsmitgliedes | 102 | ||
| 3. Die fehlerhaften Organakte des Vorstandes | 105 | ||
| IV. Die Grundsätze bei der Behandlung fehlerhafter Organakte | 106 | ||
| 1. Die wesentlichen Grundsätze für die Behandlung der fehlerhaften und sonstigen Organakte | 106 | ||
| 2. Die Auswirkungen der Fehlerhaftigkeit von Organakten auf zwischenzeitliche Handlungen | 107 | ||
| C. Fehlerhafte Organakte nach U.S.-corporation law | 110 | ||
| I. Die Organakte | 110 | ||
| 1. Die Beschlüsse und Wahlen des shareholders’ meeting | 111 | ||
| 2. Die Beschlüsse des board of directors | 111 | ||
| II. Die Fehlerhaftigkeit der Organakte | 111 | ||
| 1. Die Fehler des shareholders’ meeting | 112 | ||
| 2. Die Fehler des board of directors | 115 | ||
| III. Die Geltendmachung der Fehlerhaftigkeit | 116 | ||
| 1. Die fehlerhaften Organakte des shareholders’ meeting | 117 | ||
| Das Institut des de facto officer | 118 | ||
| 2. Die fehlerhaften Organakte des board of directors | 127 | ||
| IV. Die Grundsätze bei der Behandlung fehlerhafter Organakte | 128 | ||
| 1. Die wesentlichen Grundsätze für die Behandlung der fehlerhaften und sonstigen Organakte | 129 | ||
| 2. Die Auswirkungen der Fehlerhaftigkeit von Organakten auf zwischenzeitliche Handlungen | 130 | ||
| Zweites Kapitel: Vergleichende Analyse | 132 | ||
| I. Die Organakte | 132 | ||
| II. Die Regelungen der fehlerhaften Organakte | 133 | ||
| III. Die Fehlerhaftigkeit der Organakte | 133 | ||
| IV. Die Geltendmachung der Fehlerhaftigkeit | 134 | ||
| V. Die Einschränkungen der Geltendmachung | 135 | ||
| VI. Die Besonderheiten des faktischen Vorstandsmitgliedes und des de facto officer | 136 | ||
| VII. Die faktischen Möglichkeiten der Geltendmachung der Fehlerhaftigkeit | 138 | ||
| 1. Die fehlerhaften Organakte des Vorstandes und des Aufsichtsrates im Verhältnis zu denen des board of directors | 139 | ||
| 2. Die fehlerhaften Organakte der Hauptversammlung im Verhältnis zu denen des shareholders’ meeting | 145 | ||
| Literaturverzeichnis | 153 |