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Eckardstein, D., Schnellinger, F. (1971). Personalmarketing im Einzelhandel. Eine Fallstudie. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-42510-5
Eckardstein, Dudo von and Schnellinger, Franz. Personalmarketing im Einzelhandel: Eine Fallstudie. Duncker & Humblot, 1971. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-42510-5
Eckardstein, D and Schnellinger, F (1971): Personalmarketing im Einzelhandel: Eine Fallstudie, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-42510-5
Format
Personalmarketing im Einzelhandel
Eine Fallstudie
Eckardstein, Dudo von | Schnellinger, Franz
Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 52
(1971)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| A. Personalmarketing – geistiges Rüstzeug zur Lösung von Personalproblemen | 9 | ||
| I. Einführung | 9 | ||
| II. Absatzmarketing als Grundlage des Personalmarketings | 11 | ||
| 1. Das Wesen des Absatzmarketing | 11 | ||
| 2. Absatzmarketing als „Philosophie“ | 12 | ||
| 3. Absatzmarketing als Methode | 13 | ||
| III. Die Übertragung des Marketing-Denkens auf den Personalsektor der Einzelhandelsunternehmung | 14 | ||
| 1. Vergleich von Absatz- und Personalmarkt | 14 | ||
| 2. Philosophie des Personalmarketing | 15 | ||
| 3. Methode des Personalmarketing | 17 | ||
| IV. Überblick über die personalpolitischen Instrumente | 20 | ||
| 1. Führungsstil | 20 | ||
| 2. Schaffung von Verantwortungsbereichen | 23 | ||
| 3. Information der Mitarbeiter | 25 | ||
| 4. Personaleinsatz- und Freizeitregelung | 26 | ||
| 5. Berufliche Fortbildung und Personalentwicklung | 28 | ||
| 6. Entgeltpolitik | 31 | ||
| a) Lohnpolitik | 31 | ||
| b) Erfolgsbeteiligung | 35 | ||
| 7. Gewährung freiwilliger Sozialleistungen | 37 | ||
| 8. Personalwerbung | 39 | ||
| V. Die Kombination der einzelnen Instrumente in einer personalpolitischen Gesamtkonzeption | 40 | ||
| VI. Die Personalforschung | 41 | ||
| B. Die Fallstudie „Novo-Markt“ | 49 | ||
| I. Allgemeines | 49 | ||
| II. Die Absatzsituation von Novo-Markt | 49 | ||
| III. Die Personalsituation von Novo-Markt | 50 | ||
| C. Ansätze zu einer Lösung des in der Fallstudie gestellten Problems | 55 | ||
| I. Analyse der Ausgangssituation | 55 | ||
| II. Maßnahmen zur Lösung des Personalproblems von Novo-Markt | 59 | ||
| 1. Verbesserte Führung der Mitarbeiter | 59 | ||
| 2. Übertragung größerer Verantwortung auf die Mitarbeiter | 61 | ||
| 3. Personalfortbildung | 64 | ||
| 4. Befreiung der überwiegend weiblichen Mitarbeiter von körperlich anstrengenden Arbeiten | 65 | ||
| 5. Beschäftigung zusätzlicher Teilzeitkräfte | 66 | ||
| 6. Personaleinsatz und Arbeitszeitregelung | 68 | ||
| 7. Lohnpolitik | 73 | ||
| 8. Freiwillige Sozialleistungen | 83 | ||
| Literaturverzeichnis | 85 |