Handwerk und Außenwirtschaft
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König, W., Müller, K., Peters, J. (Eds.) (1989). Handwerk und Außenwirtschaft. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46552-1
König, Wolfgang; Müller, Klaus and Peters, Joachim. Handwerk und Außenwirtschaft. Duncker & Humblot, 1989. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46552-1
König, W, Müller, K, Peters, J (eds.) (1989): Handwerk und Außenwirtschaft, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-46552-1
Format
Handwerk und Außenwirtschaft
Editors: König, Wolfgang | Müller, Klaus | Peters, Joachim
Schriften zu internationalen Wirtschaftsfragen, Vol. 9
(1989)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | V | ||
| Inhalt | VII | ||
| Teil I: Anbahnung und Durchführung von Exportaktivitäten | 1 | ||
| Wolfgang König: Perspektiven für das Auslandsgeschäft von Handwerksbetrieben | 3 | ||
| Vorbemerkungen | 3 | ||
| Überbetriebliche Gesichtspunkte | 5 | ||
| Betriebliche Voraussetzungen | 7 | ||
| Unterschiedliche Bereiche des Auslandsengagements | 9 | ||
| Grundsatzfragen einer Förderung | 11 | ||
| Klaus Müller: Ausmaß und Struktur des handwerklichen Exports | 13 | ||
| Einleitung | 13 | ||
| Gesamtexport des Handwerks | 14 | ||
| Branche bzw. Produktionsprogramm | 15 | ||
| Standort | 17 | ||
| Übersicht 1 | 18 | ||
| Betriebsgröße | 19 | ||
| Übersicht 2 | 20 | ||
| Schlußbetrachtungen | 21 | ||
| Elsbeth Bühren: Erlangung der Exportreife und Abwicklung von Auslandsgeschäften | 23 | ||
| Die Erlangung der Exportreife von Handwerksbetrieben | 24 | ||
| Die Durchführung und Abwicklung von Exportgeschäften | 26 | ||
| Das Exportgeschäft innerhalb der EG | 26 | ||
| Das Exportgeschäft der Länder der EG mit den Staaten der EFTA | 27 | ||
| Das Exportgeschäft der Länder der EG mit Drittländern | 27 | ||
| Nichttarifäre Handelshemmnisse | 28 | ||
| Marktzugang | 29 | ||
| Vertretungswesen im Ausland | 29 | ||
| Vertragsgestaltung (Angebotserstellung) | 30 | ||
| Auftragsabwicklung und Warenversendung | 32 | ||
| Schlußwort | 33 | ||
| Anhang 1 | 34 | ||
| Anhang 2 | 35 | ||
| Fortsetzung Anhang 2 | 36 | ||
| Heribert Wirtz: Das Handwerk als Zulieferer im internationalen Wettbewerb | 37 | ||
| Voraussetzungen für handwerkliche Zulieferungen im internationalen Wettbewerb | 40 | ||
| Empfehlungen für eine exportorientierte Messebeteiligung | 41 | ||
| Gründe für eine exportorientierte Messebeteiligung | 42 | ||
| Mögliche Ergebnisse einer exportorientierten Messebeteiligung | 43 | ||
| Peter Neven: Exportbezogene handwerkliche Gewerbeförderung | 45 | ||
| Die Exportleistung des Handwerks ist ausbaufähig | 45 | ||
| Der europäische Binnenmarkt als Chance und Herausforderung für das Handwerk | 46 | ||
| Von der Markterkundung zur Exportabwicklung: Strategien und Probleme im Auslandsmarketing von Handwerksbetrieben | 47 | ||
| Markterkundung – Auswahl und Analyse erschließungsfähiger Auslandsmärkte | 48 | ||
| Statusfeststellung – Der exportfähige Betrieb | 48 | ||
| Anbahnung von Geschäftskontakten durch Beteiligung an internationalen Messen im In- und Ausland | 50 | ||
| Die Abwicklung von Exportgeschäften | 51 | ||
| Exportförderung im Rahmen der handwerklichen Gewerbeförderung | 51 | ||
| Stärkung und Sicherung der Exportfähigkeit durch Beratung und Information der Betriebe | 52 | ||
| Weiterbildung als Exportförderung | 54 | ||
| Gewerbefördernde Maßnahmen zur direkten Anbahnung von Geschäftskontakten mit dem Ausland | 55 | ||
| Zulieferkatalog | 55 | ||
| Exportdatenbanken | 55 | ||
| Messebeteiligungen | 56 | ||
| Hans-Jochen Asemissen: Staatliche Hilfen für handwerkliche Exporteure | 59 | ||
| a) Die Exportberatung (im engeren Sinne) | 61 | ||
| b) Die Exportbetreuung | 61 | ||
| c) Die Exportmarktanalayse und -erschließung | 61 | ||
| Teil II: Finanzierung des unternehmerischen Engagements im Ausland | 67 | ||
| Joachim Peters: Das Auslandsengagement im unternehmerischen Entscheidungskalkül | 69 | ||
| Einleitung und Überblick | 69 | ||
| Einzelwirtschaftliche Stärken als Grundlage der Internationalisierungsfähigkeit | 71 | ||
| Motive des Auslandsengagements vor dem Hintergrund wettbewerbsbedingter Anstoßfaktoren | 73 | ||
| Die Form des Auslandsengagements als Entscheidungsproblem | 75 | ||
| Schlußbetrachtung | 79 | ||
| Herbert Groeger: Grundsatzfragen einer Kapitalbeteiligung im Ausland | 81 | ||
| Internationalisierung geht alle an! | 81 | ||
| Das Internationalisierungspotential wächst auch im Handwerk | 82 | ||
| Drei Formen des Auslandsengagements | 83 | ||
| Kapitalbeteiligung – eine kurze Bestandsaufnahme | 85 | ||
| Praxiseinstieg “Internationalisierung von Handwerksbetrieben mit Kapitalbeteiligung” | 89 | ||
| Klaus J. Rudhardt: Das Förderprogramm der DEG für Handwerk und Kleingewerbe | 91 | ||
| Die DEG als Förderinstrument | 91 | ||
| Das HK-Programm und seine Zielgruppe | 92 | ||
| Beratungsleistungen des HK-Programms | 93 | ||
| Vorbemerkungen | 93 | ||
| Inhalt und Struktur der Beratungsleistungen | 95 | ||
| Finanzierungsleistungen des HK-Programms | 96 | ||
| Vorbemerkungen | 96 | ||
| Einzelheiten der HK-Finanzierung | 98 | ||
| Vorteile der Projektfinanzierung gegenüber der Refinanzierung | 99 | ||
| Zusammenfassung | 100 | ||
| Karl-Heinz Nießen: Praktische Erfahrungen mit dem Förderprogramm der DEG | 103 | ||
| Vorbemerkung | 103 | ||
| 1. Die Projektidee | 104 | ||
| 2. Das Projektkonzept | 107 | ||
| Die Projektdurchführung | 111 | ||
| Teil III: Die Rolle der Europäischen Gemeinschaft für das Handwerk | 115 | ||
| Otto Paleczek: Das Handwerk und der gemeinsame Markt | 117 | ||
| I. | 117 | ||
| II. | 118 | ||
| III. | 120 | ||
| IV. | 122 | ||
| V. | 124 | ||
| Ruth de Cesare: Vollendung des Europäischen Binnenmarktes und Auswirkungen auf das Handwerk | 127 | ||
| Klaus Müller: Harmonisierung von technischen Normen – Konsequenzen für das Handwerk | 139 | ||
| Vorteile der europäischen Integration | 139 | ||
| Fragen der Normung | 140 | ||
| Auswirkungen auf das Handwerk | 142 | ||
| Überregional tätiges Handwerk | 142 | ||
| Regional tätiges Handwerk | 144 | ||
| Grenznahes Handwerk | 146 | ||
| Zusammenfassung | 147 | ||
| Klauspeter Zanzig: Die EG-Beratungsstellen für Unternehmer beim deutschen Handwerk | 149 | ||
| Mittelständische Unternehmenspolitik der EG | 149 | ||
| Einrichtung von Informations- und Beratungszentren | 150 | ||
| Funktionen der EG-Beratungsstelle beim DHKT | 152 | ||
| Spektrum der Informationsaufgaben | 153 | ||
| Vielseitige Recherchemöglichkeiten | 155 | ||
| Ergebnisse der Auskunftstätigkeit | 156 | ||
| Von der Pilot- zur Erweiterungsphase | 157 | ||
| Teil IV: Förderaktivitäten der deutschen Handwerksorganisation in der Dritten Welt | 159 | ||
| Uwe Lorenzen: Pilotkonzeption für Partnerschaftsprojekte | 161 | ||
| Fritz Stangen: Das Partnerschaftsprogramm des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit in seiner Pilotphase | 167 | ||
| Ronald Rinne: Handwerkspartnerschaft als technische Zusammenarbeit | 177 | ||
| Ziele | 177 | ||
| Maßnahmen und erwartete Ergebnisse | 178 | ||
| Stärkung der Organisationsfähigkeit | 178 | ||
| Lehrlingsausbildung | 178 | ||
| Unternehmerfortbildung | 178 | ||
| Betriebsberatung | 179 | ||
| Dienstleistungen des Kleinunternehmerverbandes | 179 | ||
| Leistungen | 180 | ||
| Arbeitsteilung zwischen GTZ und Handwerkskammern | 181 | ||
| Karl Spelberg: Der Beitrag des deutschen Handwerks zur Stärkung der privatwirtschaftlichen Elemente in der Entwicklungshilfe | 183 | ||
| Vorbemerkungen | 183 | ||
| Aus- und Weiterbildung für die Dritte Welt | 185 | ||
| Hilfe beim Aufbau handwerklicher Produktionsbetriebe | 189 | ||
| Partnerschaftsprojekte als neuer Ansatz | 189 | ||
| Wolfgang König: Projektfindung und Projektprüfung | 193 | ||
| Einführung | 193 | ||
| Zielgruppenbestimmung | 195 | ||
| Bedarfsanalyse und Maßnahmenplanung | 198 | ||
| Partnerfindung | 201 | ||
| Schlußbemerkungen | 203 | ||
| Klaus Schuchhardt: Erfahrungen mit der Handwerkspartnerschaft auf den Philippinen | 205 | ||
| Voraussetzungen | 205 | ||
| Institutionelle Basis | 206 | ||
| Ausgangslage | 206 | ||
| Projektziel | 207 | ||
| Leistungsangebot von deutscher Seite | 208 | ||
| Gelungener Projektstart | 209 | ||
| Übertragung staatlicher Aufgaben auf die Selbstverwaltung | 210 | ||
| Schlußfolgerungen | 211 | ||
| Helmut Schuhmann: Erfahrungen mit der Handwerkspartnerschaft in der Dominikanischen Republik | 213 | ||
| Einleitung | 213 | ||
| Projektkonzeption | 214 | ||
| Berufsbildungsmaßnahmen | 214 | ||
| Gewerbeförderungsmaßnahmen – Kreditgarantiegemeinschaft | 216 | ||
| Unternehmerschulung | 216 | ||
| Reinhardt Oehler: Erfahrungen mit der Handwerkspartnerschaft im Sudan | 217 | ||
| Günter Tartter/Rainer Kubera: Erfahrungen mit der Handwerkspartnerschaft in Ruanda | 223 | ||
| Ausgangslage in Ruanda | 223 | ||
| Zielgebiete der Projektarbeit | 224 | ||
| Projektaktivitäten | 225 | ||
| Erfolgsanalyse | 228 | ||
| Probleme | 229 | ||
| Zukünftige Projektarbeit | 230 | ||
| Zusammenfassung der Erfahrungen | 231 | ||
| Rudolf Herwig: Erfahrungen bei der Identifizierung von Handwerkspartnerschaften in Peru und Brasilien | 233 | ||
| Erfahrungen bei der Problem- bzw. Bedarfsanlayse | 234 | ||
| a) Beschaffung von Materialien und Maschinen | 234 | ||
| b) Absatz von Produkten | 235 | ||
| c) Informationen über technische Entwicklungen | 235 | ||
| d) Zugang zu Krediten | 235 | ||
| e) Zulieferwesen | 236 | ||
| f) Aus- und Fortbildung | 236 | ||
| g) Existenzgründung | 237 | ||
| h) Betriebsberatung | 237 | ||
| Erfahrungen bei der Projektträgeranalyse | 237 | ||
| a) Erwartungen der Organisationen an den deutschen Partner | 238 | ||
| b) Selbstdarstellung der ausländischen Partnerorganisation | 238 | ||
| c) Verhältnis der Organisationen zueinander | 239 | ||
| d) Einbeziehung des informellen Sektors | 239 | ||
| e) Grad der Politisierung von Partnerorganisationen | 240 | ||
| Zusammenfassung | 240 | ||
| Konrad Rodrigo: Erfahrungen mit dem Partnerschaftsprojekt der Handwerkskammer Aachen in Portugal | 243 | ||
| Auswahl des portugiesischen Partners | 243 | ||
| Die Associacao Industrial de Agueda | 244 | ||
| Die Mitgliedsunternehmen und die Wirtschaftsregion Agueda | 245 | ||
| Das Projekt der Handwerksförderung | 247 | ||
| Unterziele und Projektmaßnahmen | 248 | ||
| Aufbau der AIA zum Verband mit Beratungsfunktion | 248 | ||
| Technische und wirtschaftliche Betriebsberatung | 252 | ||
| Technische und wirtschaftliche Fortbildungsmaßnahmen | 254 | ||
| Die AIA als zentrale Anlaufstelle für Fragen des Zulieferwesens | 256 | ||
| Unterstützung der Unternehmen beim Zugang zu ausländischen Messen und Ausstellungen | 257 | ||
| Ausblick | 258 | ||
| Teil V: Handwerksbezogene Fördertätigkeit der deutschen Sparkassenorganisation in der Dritten Welt | 259 | ||
| Ronald Rinne: Förderung der finanziellen Infrastruktur aus der Sicht der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit | 261 | ||
| Wolfgang König: Zum Rollenverständnis des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes | 265 | ||
| Problemstellung | 265 | ||
| Prinzipien und Maßnahmen der Projektansiedlung | 266 | ||
| Beitrag der Sparkassenorganisation in Arbeitsteilung mit anderen Institutionen | 269 | ||
| Manfred Piel: Erfahrungen mit Sparkassenpartnerschaften in Peru und Sri Lanka | 273 | ||
| Die Entwicklungszusammenarbeit des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes | 273 | ||
| Grundsätze | 273 | ||
| Verfahren | 275 | ||
| Partner | 276 | ||
| Das Projekt Sri Lanka | 276 | ||
| Konzept | 277 | ||
| Erste Phase 1984/1985 | 277 | ||
| Zweite Phase 1986/87 | 278 | ||
| Ausblick | 278 | ||
| Das Projekt Peru | 279 | ||
| Konzept | 279 | ||
| Erste Phase 1985/86 | 279 | ||
| Zweite Phase seit 1987 | 280 | ||
| Stellenwert der Entwicklungszusammenarbeit für die Sparkassenarbeit in der Dritten Welt | 281 | ||
| Josef Meyer: Elektronische Datenverarbeitung im chinesischen Sparkassenwesen – ein Pilotprojekt des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes | 283 | ||
| Wolfgang Nieländer: Handwerksförderung in Burkina Faso unter besonderer Berücksichtigung von Finanzierungsproblemen | 293 | ||
| Vorbemerkung | 293 | ||
| Charakteristische Merkmale | 294 | ||
| Werkstatt und Ausrüstung | 294 | ||
| Personal und Ausbildung | 295 | ||
| Konkurrenzsituation | 295 | ||
| Finanzlage | 296 | ||
| Besonderes Berufsbild | 296 | ||
| Image in der Öffentlichkeit | 298 | ||
| Bedarfsanalyse | 300 | ||
| Einschätzung durch den Handwerker | 300 | ||
| Einschätzung durch den Berater | 301 | ||
| Bedarfsdeckung | 303 | ||
| Verbesserung der Kreditinstrumente | 304 | ||
| Beratungskomponente | 305 | ||
| Stufenweise Finanzierung | 306 | ||
| Vermeidung von Neugründungen | 307 | ||
| Ausgewogene Kundenstruktur | 307 | ||
| Flexible Gestaltung der Konditionen | 308 | ||
| Verknüpfung mit Spareinlagen | 308 | ||
| Schlußbemerkung | 308 | ||
| Alfredo Rubina: Sparkassenpartnerschaften aus der Sicht eines Gastlandes am Beispiel Perus | 311 | ||
| Christoph Schulz: Die Sudanese Savings Bank als Partner des Handwerks | 319 | ||
| Einleitung | 319 | ||
| Wirtschaft und Handwerk im Sudan | 320 | ||
| Aufbau des Bankensystems | 321 | ||
| Die Sudanese Savings Bank | 323 | ||
| Zum Projekt | 326 | ||
| Fazit und Ausblick | 328 | ||
| Dieter Merkle: Fallstudie des deutschen Sparkassenprojekts zur Förderung des Handwerks in Togo | 329 |