Industriebetriebslehre in Wissenschaft und Praxis

doi:10.3790/978-3-428-45827-1

Industriebetriebslehre in Wissenschaft und Praxis

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Kreikebaum, H., Liesegang, G., Schaible, S., Wildemann, H. (Eds.) (1985). Industriebetriebslehre in Wissenschaft und Praxis. Festschrift für Theodor Ellinger zum 65. Geburtstag. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45827-1

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Industriebetriebslehre in Wissenschaft und Praxis

Festschrift für Theodor Ellinger zum 65. Geburtstag

Editors: Kreikebaum, Hartmut | Liesegang, Günter | Schaible, Siegfried | Wildemann, Horst

(1985)

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Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-45827-1
978-3-428-05827-3 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-45827-1
Edition: 1
Language: German
Pages: 318
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Sales & marketing

Pricing

Institution: € 120.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 79.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Inhalt	5
Vorwort der Herausgeber	7
I. Industriebetriebslehre	13
HARTWIG BECHTE: Die Förderung von Forschung und Entwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen unter technisch-wirtschaftlichen Gesichtspunkten	15
A. Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen	15
B. Forschung und Entwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen	17
I. Der Beitrag kleiner und mittlerer Unternehmen zu Forschung und Entwicklung	17
II. Anstöße zu Forschung und Entwicklung	19
C. Die Innovationsbedingungen in kleinen und mittleren Unternehmen	20
I. Unternehmensführung und Organisation	21
II. Absatz	21
III. Investition und Finanzierung	22
IV. Personal in Forschung und Entwicklung	23
V. Technologie	24
D. Die Förderungsmaßnahmen der Bundesregierung	27
I. Förderungsphilosophie und Ansatzpunkte	27
II. Die Förderung der unternehmensinternen Forschung und Entwicklung	28
1. Die Förderungsinstrumente	28
2. Die Maßnahmen im einzelnen	29
a) Personalkostenzuschuß und Forschungspersonal-Zuwachsförderung	29
b) Indirekt-spezifische Maßnahmen	30
c) Direkte Projektförderung	31
3. Die Förderung der Kooperation in Forschung und Entwicklung	34
a) Die industrielle Gemeinschaftsforschung	34
b) Die Auftragsforschung und -entwicklung	35
c) Die Förderung des Personaltransfers	36
4. Die Bereitstellung von Risikokapital für junge Unternehmen	36
a) Förderung technologieorientierter Unternehmensgründungen	37
b) Venture-Finanzierung über Kapitalbeteiligungen	38
5. Technologie- und Innovationsberatung	39
6. Technische Informationssysteme	39
E. Schlußbemerkungen	40
Literatur	41
HARTMUT KREIKEBAUM: Humanisierung der Arbeit und technologische Entwicklung	43
A. Einleitung	43
I. Vorbemerkung	43
II. Problemstellung	44
III. Begriffliche Abgrenzungen	45
B. Merkmale der technologischen Entwicklung	46
I. Allgemeine Merkmale	46
II. Merkmale der technologischen Entwicklung am Beispiel des Einsatzes von Mikroprozessoren	47
1. Historische Entwicklung	47
2. Aufbau	47
3. Eigenschaften	47
4. Einsatzbereiche	48
C. Auswirkungen der technologischen Entwicklung im Produktionsbereich, dargestellt am Beispiel der Automatisierung von Werkzeugmaschinen	49
I. Auswirkungen auf die Komponenten der Humanität	50
1. Physische Komponente	50
2. Psychische Komponente	51
3. Soziale Komponente	55
II. Auswirkungen auf die Arbeitsplätze	57
1. Vorbemerkung	57
2. Änderungen der Arbeitsanforderungen	58
3. Änderungen der Personalstruktur und des Personalbedarfs	60
D. Maßnahmen zur Bewältigung der technologischen Entwicklung	62
I. Beteiligung der Mitarbeiter an der Entscheidungsbildung	62
1. Das Akzeptanzproblem	62
2. Beteiligung der unmittelbar Betroffenen	64
3. Beteiligung der Arbeitnehmervertreter	65
II. Aus- und Weiterbildung	67
Literatur	68
KARL-HEINZ SCHÜRING: Risikopolitik bei der Planung und Steuerung von internationalen Joint Ventures	71
A. Einführung	71
I. Charakterisierung des Joint Venture	71
II. Chancen und Risiken von Joint Ventures	72
B. Maßnahmen zur Abwehr von Risiken bei der Planung und Steuerung von Joint Ventures	74
I. Zielformulierung und Potentialanalyse	74
II. Partnersuche und Partnerwahl	75
III. Projektvorbereitung und Projektprüfung	78
1. Organisation der Projektvorbereitung und Projektprüfung	78
2. Die Durchführung der Projektvorbereitung und Projektprüfung	80
IV. Vertragsgestaltung	85
V. Laufende Steuerung und Kontrolle	87
C. Zusammenfassung	89
Literatur	90
KARL-HEINZ WINTER: Internationale Marketing- und Vertriebsstrategien aus der Sicht eines mittelständischen Unternehmens	91
A. Einführung in die Problemstellung	91
B. Kurze Charakterisierung mittelständischer Unternehmungen	94
C. Grundzüge einer strategischen Planung im internationalen Marketing	95
I. Formulierung der unternehmerischen Grundsatzposition	96
II. Analyse der unternehmensinternen Voraussetzungen	97
III. Auswahl der Auslandsmärkte	98
IV. Festlegung der Basisstrategien	103
1. Produkt- und Marketingstrategie	104
2. Marktbearbeitungsstrategie	107
3. Wettbewerbsstrategie	114
4. Investitionsstrategie	120
D. Schlußbetrachtung	122
Literatur	123
II. Produktions- und Kostentheorie	125
REINHARD HAUPT: Heuristische Produktionsablaufpolitik	127
A. Die Ablaufplanung im Rahmen der Produktionsplanung	127
B. Zur Behandlung der Ablaufplanung in der Literatur	129
C. Heuristische Problemlösung	130
D. Ein Entscheidungsmodell heuristischer interdependenter Ablaufplanung	131
I. Die untersuchten ablauforientierten Entscheidungsparameter	131
II. Die Belegungs-Heuristik	133
III. Die quantitativen Prämissen des Modells	135
IV. Die Zielfunktion	136
V. Ergebnisse	137
Literatur	139
ARMIN SCHIRMER: Automatisierung der Produktion Stand und Entwicklungstendenzen	143
Einführung	143
A. Automatisierung in der Prozeßindustrie	146
B. Automatisierung in der Fertigungsindustrie	159
I. Funktionskomplexe des Computer Integrated Manufacturing	159
1. Computer Aided Engineering (CAE)	161
2. Computer Aided Manufacturing (CAM)	163
3. Produktionsplanung und -steuerung (PPS)	166
II. Betriebliche Auswirkungen der Automatisierung	168
Literatur	176
HORST WILDEMANN: Produktionssynchrone Steuerung von Zulieferungen	179
A. Bestandsverursachende Faktoren in den Beziehungen zwischen Abnehmer, Produzent und Zulieferunternehmung	179
B. Steuerungsstrategien	182
C. Funktionsweise einer produktionssynchronen Zulieferung	184
I. Festlegung von Bevorratungsebenen in der logistischen Kette	184
II. Fertigungssegmentierung	186
III. Informations- und Steuerungssystem	187
IV. Flexibles Abrufsystem	188
V. Vertragliche Regelungen zwischen Produzent und Zulieferunternehmung	189
D. Anwendungsbereiche einer produktionssynchronen Beschaffung	191
Literatur	195
KARL W. WUTTKE: Auswirkungen produktionstechnischer Veränderungen auf die Unternehmensführung, dargestellt am Beispiel der Spinnvliesstoff-Industrie	197
A. Einleitung und Problemstellung	197
B. Die Spinnvliesstoff-Industrie als eine Neuentwicklung innerhalb der Textilindustrie	198
I. Die Produktionsstufen der klassischen Textilherstellung	198
II. Das Grundprinzip der Spinnvliestechnologie	200
III. Historische Entwicklung und wirtschaftliche Bedeutung der Spinnvliesstoff-Industrie	204
C. Wichtige produktionstechnische Veränderungen in der Spinnvliesstoff-Industrie gegenüber der klassischen Textilindustrie	208
I. Zusammenfassung von mehreren Produktionsstufen in einem Prozeß	208
II. Sprunghafte Vergrößerung der Kapazität je Produktionsanlage	209
III. Beschränkung auf die Verarbeitbarkeit eines Rohstoffes je Produktionsanlage	210
IV. Vollkontinuierliche Produktionsweise	211
V. Lange Fertigungsperioden je Sorte	211
D. Betriebswirtschaftliche Konsequenzen der technologischen Veränderungen in den betrieblichen Funktionsbereichen	212
1. Vorbemerkung	212
2. Funktionsbereich Beschaffung	212
3. Funktionsbereich Forschung und Entwicklung	213
4. Funktionsbereich Produktion	213
5. Funktionsbereich Absatz	215
6. Funktionsbereich Investition und Finanzen	216
E. Die Unternehmensführung im Spannungsfeld zwischen produktionstechnischen Daten und betriebswirtschaftlichen Anforderungen	216
I. Der unternehmenspolitische Kontrast zwischen klassischer Textilerzeugung und Spinnvlies-Technologie	216
II. Stärken und Chancen, die sich aus der Spinnvlies-Technologie für die Unternehmensführung ergeben	217
III. Schwächen und Bedrohungen für die Unternehmensstruktur	220
IV. Besonderheiten der Strategischen Planung im Spinnvliesunternehmen	222
1. Langfristige Markt- und Verfahrensprognosen im Zusammenhang mit den hohen intervallfixen Investitionen für Produktionsanlagen	222
2. Besonders präzise Marktsegmentierungen, um für qualitativ und quantitativ unflexible Produktionsprogramme ertragsstarke Nischen zu lokalisieren	222
3. Enge Zusammenarbeit zwischen Technikern und Kaufleuten: Strategische Planung kann nicht durch Stabsstellen, sondern vorzugsweise durch Management-Komitees realisiert werden	223
Literatur	224
III. Operations Research	225
WERNER GITT: Ein neuer Ansatz zur Bewertung von Information. Beitrag zur semantischen Informationstheorie	226
A. Einleitung	226
B. Shannonsche Informationstheorie	226
C. Leistungen und Grenzen der Shannonschen Theorie	232
I. Beurteilung von Nachrichtenübertragungssystemen	233
II. Analyse und Synthese von Sprachen	235
1. Sprachanalyse	235
2. Sprachsynthese	240
D. Was ist Information?	244
E. Erweiterung des Informationsbegriffes	250
F. Drei Informationsarten	255
G. Bewertungskriterien für Information	258
H. Geeignete Größen zur quantitativen Bewertung von Semantik	260
I. Quantitative Erfassung der Qualität von Semantik	263
J. Zusammenfassung	265
Literatur	265
D. GÜNTER LIESEGANG: Modelle zur Koordination von Grob- und Feinplanung in der Sortenfertigung	267
A. Qualitative Analyse der Problemstruktur	267
1. Die Aufgabenstellung	267
II. Facetten der Produktionsplanungsproblematik bei Sortenfertigung	268
III. Die Funktionen der Grob- und Feinplanung	269
IV. Die Aufgabe der Koordination zwischen Grob- und Feinplanung bei Sortenfertigung	271
B. Quantitative Analyse der Problemstruktur	273
1. Das Planungskonzept der hierarchischen Produktionsplanung	273
II. Die Koordination im Modellsystem von Graves	275
III. Eine hierarchische Produktionsplanungsmethode bei Sortenfertigung	279
1. Benders’sche Dekomposition des deterministischen Gesamtmodells	279
2. Lagerführungskosten unter stationären Bedingungen	281
3. Der hierarchische Produktionsplanungsansatz mit Lagerführungskosten	284
C. Abschließende Betrachtung	286
Literatur	286
SIEGFRIED SCHAIBLE: Neuere Entwicklungen in der Quotientenprogrammierung	289
A. Einleitung	289
1. Lineare versus nichtlineare Programmierung	289
II. Klassifizierung nichtlinearer Programme	291
III. Klassifizierung von Quotientenprogrammen	292
B. Quotientenprogramme mit einem Quotienten	294
I. Der konvexe Fall	294
II. Der nichtkonvexe Fall	296
C. Verallgemeinerte Quotientenprogramme	299
I. Das Summenkriterium	299
1. Dualität	303
2. Ein Lösungsverfahren	305
III. Mehrzieloptimierung in der Quotientenprogrammierung	309
D. Schlußbemerkung	310
Literatur	310
Veröffentlichungen von Theodor Ellinger	313
I. Selbständige Schriften	313
II. Zeitschriftenaufsätze	314
II. Beiträge in Sammelwerken	315
Verzeichnis der Autoren	317

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