Organisationskultur und organisatorische Gestaltung
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Matenaar, D. (1983). Organisationskultur und organisatorische Gestaltung. Die Gestaltungsrelevanz der Kultur des Organisationssystems der Unternehmung. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45303-0
Matenaar, Dieter. Organisationskultur und organisatorische Gestaltung: Die Gestaltungsrelevanz der Kultur des Organisationssystems der Unternehmung. Duncker & Humblot, 1983. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45303-0
Matenaar, D (1983): Organisationskultur und organisatorische Gestaltung: Die Gestaltungsrelevanz der Kultur des Organisationssystems der Unternehmung, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-45303-0
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Organisationskultur und organisatorische Gestaltung
Die Gestaltungsrelevanz der Kultur des Organisationssystems der Unternehmung
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 85
(1983)
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| 1. Einleitung | 15 | ||
| 1.1. Die Berücksichtigung der Organisationskultur im Gestaltungsprozeß | 15 | ||
| 1.2. Problemstellung und Vorgehensweise der Arbeit | 19 | ||
| 2. Das Wesen der Organisationskultur | 26 | ||
| 2.1. Der Begriff der Kultur | 26 | ||
| 2.1.1. Ein exemplarischer Überblick über die in der wissenschaftlichen Diskussion verwendeten Kulturbegriffe | 26 | ||
| 2.1.2. Dimensionen der Kultur | 28 | ||
| 2.1.3. Die Analyse der kulturprägenden Eigenschaften | 31 | ||
| 2.2. Das Organisationssystem in der Unternehmung | 37 | ||
| 2.2.1. Der Begriff der Organisation | 37 | ||
| 2.2.2. Der Auftrag der Unternehmung an die Organisation | 40 | ||
| 2.2.3. Die Lösungsskizze des Unternehmungsauftrages | 42 | ||
| 2.3. Die Organisationskultur als vernachlässigter Teil der organisatorischen Gestaltung | 46 | ||
| 2.3.1. Die Definition der Organisationskultur | 46 | ||
| 2.3.2. Eigenschaften der Organisationskultur | 53 | ||
| 2.3.3. Die Bedeutung der Organisationskultur | 58 | ||
| 3. Die Stellung der Organisationskultur im Rahmen der organisatorischen Gestaltung | 61 | ||
| 3.1. Die statische Analyse der Position der Organisationskultur | 61 | ||
| 3.1.1. Ein Modell zur Eingliederung der Organisationskultur in den organisatorischen Gestaltungszusammenhang | 62 | ||
| 3.1.1.1. Kontext und Kultur als Einflußgrößen der organisatorischen Gestaltung | 63 | ||
| 3.1.1.1.1. Direkte und indirekte Kontexteinflüsse auf ein reaktives Organisationssystem | 64 | ||
| 3.1.1.1.2. Die Organisationskultur als Basis einer aktiven Gestaltungsposition des Organisationssystems | 65 | ||
| 3.1.1.2. Umwelt und Vorwelt als Einflußgrößen der Organisationskultur | 66 | ||
| 3.1.1.2.1. Die Umwelt als Determinante der Organisationskultur | 67 | ||
| 3.1.1.2.2. Die Vorwelt als Determinante der Organisationskultur | 68 | ||
| 3.1.2. Die Kennzeichnung spezifischer Organisationskulturen | 70 | ||
| 3.1.2.1. Kriterien zur Kennzeichnung einer Organisationskultur | 70 | ||
| 3.1.2.1.1. Das System der Orientierungsgrößen der Organisationskultur | 71 | ||
| 3.1.2.1.2. Quantitative und qualitative Differenzierungskriterien | 75 | ||
| 3.1.2.2. Typen der Organisationskultur | 76 | ||
| 3.1.2.2.1. Beispiele einer Bildung von Organisationskulturtypen | 77 | ||
| 3.1.2.2.2. Probleme der Typenbildung | 83 | ||
| 3.2. Die dynamische Analyse der Organisationskultur im Rahmen des organisatorischen Gestaltungsprozesses | 86 | ||
| 3.2.1. Die Organisationskultur als Ergebnis der Harmonisation von Umwelt und Vorwelt | 86 | ||
| 3.2.1.1. Das Evolutionsprinzip in der organisationskulturellen Entwicklung | 88 | ||
| 3.2.1.2. Kulturautonomie und Umweltkomplexität als Einflußfaktoren der Harmonisation | 90 | ||
| 3.2.2. Die Harmonisation der Organisationskultur mit dem Kontext des Organisationssystems | 94 | ||
| 3.2.2.1. Kompatibilität und Divergenz im Verhältnis zwischen Organisationskultur und Kontext | 94 | ||
| 3.2.2.2. Determinanten der Einflußbeziehungen zwischen Organisationskultur und Kontext | 96 | ||
| 4. Inzidenzen der Organisationskultur | 101 | ||
| 4.1. Die Informationsinzidenz | 102 | ||
| 4.1.1. Die Organisationsgestaltung in konstruktivistischer und kultureller Sicht | 103 | ||
| 4.1.1.1. Das Problem einer umfassenden rationalen Gestaltung | 103 | ||
| 4.1.1.2. Die Effizienz der Organisationskultur als Basis des rationalen Gestaltungsfeldes | 105 | ||
| 4.1.2. Folgen eines Einsatzes kultureller Prinzipien zur Komplexitätsreduktion | 107 | ||
| 4.1.2.1. Konsequenzen des kulturimmanenten schrittweisen Vorgehens | 108 | ||
| 4.1.2.2. Konsequenzen der kulturimmanenten Anwendung des Versuch-Irrtum-Verfahrens | 110 | ||
| 4.1.2.3. Konsequenzen der kulturimmanenten Anpassung der Abstraktion | 111 | ||
| 4.2. Die Allokationsinzidenz | 112 | ||
| 4.2.1. Die Organisationskultur als Instrument zur Lösung von Problemen | 113 | ||
| 4.2.1.1. Die Übernahme von Ordnungsfunktionen durch die Organisationskultur | 114 | ||
| 4.2.1.2. Die Wirkung der organisationskulturellen Entlastung in Entscheidungssituationen | 115 | ||
| 4.2.2. Allokative Restriktionen der Organisationskultur für die organisatorische Gestaltung | 118 | ||
| 4.2.2.1. Das Problem der Sicherheitsäquivalente | 118 | ||
| 4.2.2.2. Das Problem der Korridorbildung | 119 | ||
| 4.3. Die Stabilitätsinzidenz | 120 | ||
| 4.3.1. Die Sicherung eines kontinuierlichen Entwicklungsverlaufes | 121 | ||
| 4.3.1.1. Die Entwicklung einer Ordnung aus der Ordnung | 122 | ||
| 4.3.1.2. Das Postulat der Erhaltung einer stabilisierten Spannung | 123 | ||
| 4.3.2. Probleme der Stabilitätsinzidenz | 124 | ||
| 4.3.2.1. Das Problem der Dogmatisierung und Tabuisierung | 124 | ||
| 4.3.2.2. Das Problem des ‚cultural lag‘ | 126 | ||
| 4.4. Die Differenzierungsinzidenz | 128 | ||
| 4.4.1. Die Bedeutung von Subkulturen für die organisatorische Gestaltung | 129 | ||
| 4.4.1.1. Die Kennzeichnung der Subkultur | 130 | ||
| 4.4.1.2. Das Prinzip der Subkulturneigung | 132 | ||
| 4.4.2. Die intrasystemische Differenzierungsinzidenz | 134 | ||
| 4.4.2.1. Das Phänomen der intrasystemischen Differenzierung | 134 | ||
| 4.4.2.2. Organisatorische Gestaltungskonsequenzen aus der intrasystemischen Differenzierung | 135 | ||
| 4.4.3. Die intersystemische Differenzierungsinzidenz | 138 | ||
| 4.4.3.1. Das Phänomen der intersystemischen Differenzierung | 138 | ||
| 4.4.3.2. Organisatorische Gestaltungskonsequenzen aus der intersystemischen Differenzierung | 140 | ||
| 5. Ausblick | 143 | ||
| Literaturverzeichnis | 146 |