Grundlagen der Entwicklung organisatorischer Regelungen in der Versicherungsunternehmung
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Illigen, R. (1980). Grundlagen der Entwicklung organisatorischer Regelungen in der Versicherungsunternehmung. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44725-1
Illigen, Rolf-Peter. Grundlagen der Entwicklung organisatorischer Regelungen in der Versicherungsunternehmung. Duncker & Humblot, 1980. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44725-1
Illigen, R (1980): Grundlagen der Entwicklung organisatorischer Regelungen in der Versicherungsunternehmung, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-44725-1
Format
Grundlagen der Entwicklung organisatorischer Regelungen in der Versicherungsunternehmung
Schriftenreihe des Instituts für Versicherungswissenschaft an der Universität zu Köln. Neue Folge, Vol. 37
(1980)
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| A. Einführung | 13 | ||
| 1. Grundlegung | 13 | ||
| 11. Begriffsklärung | 13 | ||
| 12. Untersuchungsziel und Vorgehensweise | 14 | ||
| 2. Betriebswirtschaftliche Forschung in Versicherungsunternehmungen | 15 | ||
| B. Entwicklung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens zur Organisation der Versicherungsunternehmung | 18 | ||
| 1. Ziele der Versicherungsunternehmung | 20 | ||
| 11. Zielbildung als interpersonaler Prozeß | 20 | ||
| 12. Die Zielformulierung | 22 | ||
| 13. Zielinhalt | 24 | ||
| 131. Formalziele der Versicherungsunternehmung | 25 | ||
| 1311. Allgemeine formale Zielsetzungen | 25 | ||
| 1312. Ziele der organisatorischen Gestaltung | 27 | ||
| 13121. Wirksamkeit des Systems | 30 | ||
| 13122. Wirtschaftliche Effizienz | 31 | ||
| 13123. Sozial-psychologische Effizienz | 33 | ||
| 132. Sachziele der Versicherungsunternehmung | 36 | ||
| 2. Der Bedingungsrahmen organisatorischer Gestaltung in der Versicherungsunternehmung | 38 | ||
| 21. Systeminterne Bedingungen | 39 | ||
| 22. Restriktionen durch die System-Umwelt | 45 | ||
| 3. Instrumente zur organisatorischen Gestaltung der Versicherungsunternehmung | 48 | ||
| 31. Die Organisationsstruktur als Aktionsparameter | 49 | ||
| 311. Dimensionen der Organisationsstruktur | 50 | ||
| 3111. Spezialisierung | 51 | ||
| 3112. Koordination | 58 | ||
| 3113. Standardisierung | 65 | ||
| 3114. Räumliche Zentralisation | 69 | ||
| 3115. Entscheidungszentralisation | 73 | ||
| 3116. Konfiguration | 76 | ||
| 312. Der Zusammenhang zwischen den Dimensionen | 88 | ||
| 32. Die Informationstechnologie als Aktionsparameter | 91 | ||
| 321. Prozeßgestaltung durch informationstechnologische Regelungen | 93 | ||
| 322. Dimensionen der Informationstechnologie | 94 | ||
| 3221. Integrationsgrad des ADV-Systems | 95 | ||
| 3222. Funktionsteilung | 96 | ||
| 3223. Art der Interaktion | 97 | ||
| 33. Der Wirkungszusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Informationstechnologie | 98 | ||
| C. Der Prozeß der organisatorischen Gestaltung in der Versicherungsunternehmung | 100 | ||
| 1. Die Phasen des organisatorischen Gestaltungsprozesses | 101 | ||
| 11. Organisationsplanung in der Versicherungsunternehmung | 103 | ||
| 111. Organisationsplanung als Entscheidungsproblem | 104 | ||
| 112. Organisationsplanung als Teilplanung in der Versicherungsunternehmung | 106 | ||
| 1121. Die Organisationsplanung im Planungssystem der Versicherungsunternehmung | 106 | ||
| 1122. Absatz- und Leistungserstellungsbereich als Schwerpunkte der Organisationsplanung in der Versicherungsunternehmung | 111 | ||
| 113. Inhalt der Organisationsplanung | 112 | ||
| 1131. Definition der organisatorischen Gestaltungsziele der Versicherungsunternehmung | 112 | ||
| 1132. Analyse des Ist-Zustandes und Problemerkennung | 117 | ||
| 11321. Funktionale Analyse | 119 | ||
| 11322. Entscheidungsorientierte Analyse | 121 | ||
| 11323. Faktorielle Analyse | 121 | ||
| 11324. Systemorientierte Analyse | 123 | ||
| 1133. Entwicklung der zu realisierenden organisatorischen Konzeption der Versicherungsunternehmung | 129 | ||
| 11331. Planung der Organisationsstruktur | 130 | ||
| 11332. Planung der Informationstechnologie | 132 | ||
| 12. Implementierung und Durchsetzung organisatorischer Regelungen in der Versicherungsunternehmung | 134 | ||
| 121. Vorbereitung der Implementierung | 135 | ||
| 122. Implementierung in Teilbereichen zur Beobachtung der Gestaltungswirkungen | 136 | ||
| 123. Endgültige Einführung als organisatorische und informationsverarbeitungstechnische Aufgabe | 137 | ||
| 13. Kontrolle des Systems Versicherungsunternehmung | 140 | ||
| 131. Personelle Kontrolle | 142 | ||
| 132. Maschinelle Kontrolle | 144 | ||
| 133. Kontrolle nicht formaler Beziehungen | 147 | ||
| 2. Die Träger der organisatorischen Gestaltung | 149 | ||
| 21. Die einzelnen Träger und ihre Aufgaben im organisatorischen Gestaltungsprozeß der Versicherungsunternehmung | 150 | ||
| 211. Die Leitung der Versicherungsunternehmung als Träger der organisatorischen Gestaltung | 151 | ||
| 212. Organisations- und ADV-Spezialisten der Versicherungsunternehmung als Träger der organisatorischen Gestaltung | 155 | ||
| 213. Externe Berater als Träger der organisatorischen Gestaltung | 159 | ||
| 214. Mitwirkung der betroffenen Mitarbeiter als Träger der organisatorischen Gestaltung | 160 | ||
| 22. Zusammensetzung und Arbeitsweise organisatorischer Trägergruppen | 164 | ||
| 221. Notwendigkeit der Organisation des organisatorischen Gestaltungsprozesses | 165 | ||
| 222. Einrichtung einer ständigen Organisationsstelle | 169 | ||
| 223. Kollegien und Projektgruppen als variable Trägergruppen | 175 | ||
| 23. Die Bedeutung der Führung im Rahmen der organisatorischen Gestaltung der Versicherungsunternehmung | 181 | ||
| 231. Organisation als Instrument der Unternehmungsführung | 183 | ||
| 232. Führungsstil als Determinante der Strukturbildung | 185 | ||
| D. Forschungsperspektiven und Praxisbezug der Versicherungsbetriebslehre | 189 | ||
| Literaturverzeichnis | 193 |