Gestaltung der Unternehmungsplanung
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Rau, K. (1985). Gestaltung der Unternehmungsplanung. Eine empirische Untersuchung in Industrieunternehmungen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45869-1
Rau, Karl-Heinz. Gestaltung der Unternehmungsplanung: Eine empirische Untersuchung in Industrieunternehmungen. Duncker & Humblot, 1985. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45869-1
Rau, K (1985): Gestaltung der Unternehmungsplanung: Eine empirische Untersuchung in Industrieunternehmungen, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-45869-1
Format
Gestaltung der Unternehmungsplanung
Eine empirische Untersuchung in Industrieunternehmungen
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 87
(1985)
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| A. Kennzeichnung von Gegenstand und Aufbau der Untersuchung | 17 | ||
| B. Begriffliche und methodische Grundlagen der Untersuchung | 20 | ||
| I. Begriffliche Grundlagen der Untersuchung | 20 | ||
| 1. Der Planungsbegriff in der betriebswirtschaftlichen Literatur | 20 | ||
| 2. Die Bedeutung von Informationen für planerisches Handeln | 25 | ||
| 3. Stellung der Planung im System von Führungsaufgaben | 27 | ||
| 4. Systematisierung von Planungsarten | 29 | ||
| a) Kennzeichnung abbildungsspezifischer Planungsarten | 29 | ||
| b) Beschreibung struktur- und prozeßspezifischer Planungsarten | 34 | ||
| c) Kennzeichnung ergebnisspezifischer Planungsarten | 38 | ||
| 5. Charakterisierung des betrieblichen Planungssystems | 41 | ||
| II. Methodische Grundlagen der Untersuchung | 41 | ||
| 1. Wissenschaftsziele planungswissenschaftlicher Forschung | 41 | ||
| 2. Vorgehensweisen planungswissenschaftlicher Forschung | 45 | ||
| III. Überblick über empirische Untersuchungen zur Planungsforschung | 49 | ||
| 1. Überblick über Beschreibungen des Planungsgeschehens einzelner Unternehmungen | 49 | ||
| 2. Kennzeichnung ausgewählter vergleichender Feldstudien | 50 | ||
| C. Charakterisierung des Beziehungsgefüges von Einflußgrößen, Gestaltungsmerkmalen der Planung und Konsequenzen der Planungsgestaltung | 57 | ||
| I. Allgemeine Kennzeichnung der Beziehungsstruktur betrieblicher Planungsgestaltung | 57 | ||
| II. Kennzeichnung von Gestaltungsmerkmalen der Planung | 58 | ||
| 1. Überblick über Teilbereiche der Planungsgestaltung | 58 | ||
| 2. Charakterisierung der Aufgabenverteilung für die Erstellung eines Planes | 60 | ||
| a) Kennzeichnung möglicher Planungsträger | 60 | ||
| b) Die Verteilung ursprünglicher Planungsaufgaben | 63 | ||
| c) Die Verteilung abgeleiteter Planungsaufgaben | 66 | ||
| 3. Beschreibung der Anwendung von Planungsmethoden | 68 | ||
| a) Die Anwendung von Methoden zur Informationsgewinnung | 68 | ||
| aa) Methoden systematischer Ideenfindung | 68 | ||
| bb) Methoden zur Informationssammlung | 70 | ||
| b) Die Anwendung von Methoden zur Informationsaufbereitung | 71 | ||
| aa) Methoden zur Datenanalyse und zur Prognose | 71 | ||
| bb) Methoden zur Bewertung und Auswahl von Handlungsalternativen | 76 | ||
| 4. Darstellung der Einsatzbereiche von Planungsinstrumenten | 84 | ||
| a) Einsatzbereiche der elektronischen Datenverarbeitung in der Planung | 84 | ||
| b) Einsatzbereiche unterschiedlicher Dokumentierungsinstrumente | 86 | ||
| 5. Kennzeichnung prozeßdeterminierender Elemente der Planung | 88 | ||
| a) Zeitliche Aspekte des Planungsablaufes | 88 | ||
| b) Planungsprinzipien unter besonderer Berücksichtigung der Ungewißheit | 89 | ||
| c) Koordinationsformen zur Abstimmung von Planungen | 91 | ||
| aa) Formen der hierarchischen Koordination von Planungen | 92 | ||
| bb) Formen der sachlichen und zeitlichen Koordination von Planungen | 93 | ||
| d) Arten des Anpassungsverhaltens bei Abweichungen zwischen Soll- und Istwerten | 94 | ||
| 6. Kennzeichnung planungsrelevanter Dokumentierungsinhalte | 96 | ||
| a) Formalisierung des Planungsgeschehens | 97 | ||
| b) Beschreibung möglicher Inhalte von Plandokumenten | 98 | ||
| III. Beschreibung von Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 99 | ||
| 1. Charakterisierung grundsätzlicher Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 99 | ||
| a) Beschreibung allgemeiner Merkmale der Unternehmung | 99 | ||
| b) Kennzeichnung planspezifischer Merkmale | 103 | ||
| 2. Charakterisierung spezieller Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 106 | ||
| a) Kennzeichnung unternehmungsexterner Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 106 | ||
| b) Beschreibung unternehmungsinterner Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 108 | ||
| aa) Das Unternehmungswachstum als Einflußgröße der Planungsgestaltung | 108 | ||
| bb) Führungsbezogene Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 108 | ||
| cc) Das Produktprogramm und die Fertigungstechnik als Einflußgrößen der Planungsgestaltung | 112 | ||
| dd) Die Komplexität der Planungsaufgabe als Einflußgröße der Planungsgestaltung | 113 | ||
| ee) Die Verfügbarkeit von Ressourcen für Planungszwecke als Einflußgröße der Planungsgestaltung | 113 | ||
| IV. Erörterung möglicher Konsequenzen der Planungsgestaltung | 115 | ||
| 1. Konsequenzen für die Willensbildung | 116 | ||
| a) Führungsorientierte Konsequenzen | 116 | ||
| aa) Sicherung des Erreichens verfolgter Zielvorstellungen | 116 | ||
| bb) Koordination von Entscheidungen in der Unternehmung | 117 | ||
| b) Planungsträgerorientierte Konsequenzen | 117 | ||
| aa) Berücksichtigung von in der Unternehmung vorhandenem fachlichen und methodischen Wissen | 118 | ||
| bb) Kreativitäts- und Innovationsspielraum der Planungsträger | 118 | ||
| cc) Transparenz der Planungszusammenhänge | 119 | ||
| dd) Planungsmotivation der Planungsträger | 120 | ||
| c) Konsequenzen für Eigenschaften der Planinformationen | 120 | ||
| aa) Treffsicherheit von Prognosen über Einflußgrößen und Wirkungen | 120 | ||
| bb) Formale und inhaltliche Abgestimmtheit einzelner Pläne | 122 | ||
| d) Kosten der Planerstellung | 123 | ||
| 2. Konsequenzen für die Willensdurchsetzung | 124 | ||
| a) Operationalität der Vorbereitung zukünftiger Handlungen | 124 | ||
| b) Realisierbarkeit von Vorgabewerten des Planes | 125 | ||
| c) Akzeptanz der Planinformationen durch die ausführenden Stellen | 126 | ||
| 3. Konsequenzen für die Willenssicherung | 126 | ||
| a) Brauchbarkeit der Planinformationen für Kontroll- und Steuerungszwecke | 126 | ||
| b) Nachvollziehbarkeit der Planerstellung in der Kontrollphase | 128 | ||
| D. Kennzeichnung einer empirischen Untersuchung zur Planungsgestaltung | 130 | ||
| I. Zielsetzung der empirischen Untersuchung | 130 | ||
| II. Vorgehensweise und Inhalt der empirischen Untersuchung | 131 | ||
| 1. Kennzeichnung der Pilotstudie | 131 | ||
| a) Inhalt der Erhebung | 131 | ||
| b) Umfang und Methodik der Erhebung | 133 | ||
| c) Ergebnisse der Pilotstudie | 134 | ||
| 2. Kennzeichnung der Voruntersuchung | 137 | ||
| a) Gegenstand der Voruntersuchung | 138 | ||
| b) Ergebnisse der Voruntersuchung | 138 | ||
| 3. Kennzeichnung der Hauptuntersuchung | 139 | ||
| a) Aufbau und Inhalt des Fragebogens | 139 | ||
| b) Charakterisierung der Grund- und Untersuchungsgesamtheit | 140 | ||
| c) Kennzeichnung des Rücklaufs und Charakterisierung der Gesprächspartner | 141 | ||
| d) Übersicht über die erfaßten Untersuchungseinheiten | 146 | ||
| III. Beschreibung der angewandten Auswertungsmethoden | 149 | ||
| E. Empirische Analyse ausgewählter Beziehungen zwischen Einflußgrößen, Gestaltungsmerkmalen der Planung und Konsequenzen der Planungsgestaltung | 155 | ||
| I. Empirische Analyse der Aufgabenverteilung für die Erstellung eines Planes | 155 | ||
| 1. Beteiligung dezentraler Stellen bei der Erfüllung von Planungsaufgaben | 157 | ||
| 2. Beteiligung zentraler Stellen bei der Erfüllung von Planungsaufgaben | 162 | ||
| 3. Beteiligung eines Planungsausschusses bei der Erfüllung von Planungsaufgaben | 170 | ||
| 4. Beteiligung zentraler Planungsstellen bei der Steuerung der Planerstellung | 175 | ||
| 5. Ergebnis der empirischen Analyse der Aufgabenverteilung für die Erstellung eines Planes | 181 | ||
| II. Empirische Analyse der Anwendung von Planungsmethoden | 181 | ||
| 1. Analyse der Anwendung von Methoden zur Informationsgewinnung | 182 | ||
| a) Analyse der Anwendung von Methoden systematischer Ideenfindung | 182 | ||
| b) Analyse der Anwendung von Methoden zur Informationssammlung | 186 | ||
| 2. Analyse der Anwendung von Methoden zur Informationsaufbereitung | 195 | ||
| a) Analyse der Anwendung von Methoden zur quantitativen Datenanalyse und Prognose | 195 | ||
| b) Analyse der Anwendung von Methoden zur Bewertung und Auswahl von Handlungsalternativen | 205 | ||
| 3. Ergebnis der empirischen Analyse der Anwendung von Planungsmethoden | 217 | ||
| III. Empirische Analyse des Einsatzes von Planungsinstrumenten | 218 | ||
| 1. Analyse des Einsatzes elektronischer Datenverarbeitung im Rahmen der Planung | 218 | ||
| 2. Analyse des Einsatzes von Dokumentierungsinstrumenten | 225 | ||
| 3. Ergebnis der empirischen Analyse des Einsatzes von Planungsinstrumenten | 234 | ||
| IV. Empirische Analyse prozeßdeterminierender Merkmale der Planung | 235 | ||
| 1. Analyse zeitlicher Aspekte des Planungsablaufes | 236 | ||
| 2. Analyse der Planerstellung unter dem Aspekt der Ungewißheit | 246 | ||
| 3. Analyse von Formen der Planungskoordination | 252 | ||
| 4. Analyse der Plananpassung bei Abweichungen zwischen Soll- und Istwerten | 259 | ||
| 5. Ergebnis der empirischen Analyse prozeßdeterminierender Merkmale der Planung | 265 | ||
| V. Empirische Analyse der Dokumentierung planungsbezogener Informationen | 266 | ||
| 1. Analyse der Formalisierung des Planungsgeschehens | 266 | ||
| 2. Analyse der Dokumentierung von Planungsinformationen | 274 | ||
| 3. Ergebnis der empirischen Analyse der Dokumentierung planungsbezogener Informationen | 281 | ||
| VI. Zusammenfassende Analyse betrieblicher Planungsgestaltung | 281 | ||
| F. Abschließende Charakterisierung der Untersuchungsergebnisse | 291 | ||
| Anhang | 295 | ||
| Literaturverzeichnis | 324 | ||
| Sachverzeichnis | 350 |