Fallstudiensammlung

doi:10.3790/978-3-428-45221-7

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Thiede, J. (Ed.) (1982). Fallstudiensammlung. Aktuelle Problemfelder aus der betrieblichen Praxis. 1. Lieferung: Loseblattausgabe im Format DIN A 4. 10 Fallstudien im Ordner. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45221-7

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Fallstudiensammlung

Aktuelle Problemfelder aus der betrieblichen Praxis. 1. Lieferung: Loseblattausgabe im Format DIN A 4. 10 Fallstudien im Ordner

Editors: Thiede, Jörg D.

(1982)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-45221-7
978-3-428-05221-9 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-45221-7
Edition: 1
Language: German
Pages: 160
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 90.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 59.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	III
Inhaltsverzeichnis	V
Fallstudie Nr. 1: “Konzeption betrieblicher Weiterbildung”	VII
Fallstudie Nr. 2: “ZYMA GmbH München”	VIII
Fallstudie Nr. 3: “Zentrallaboratorium, Bern”	IX
Fallstudie Nr. 4: “Flachglas AG, Gelsenkirchen”	X
Fallstudie Nr. 5: “Systementwicklung Roller-Disco”	XI
Fallstudie Nr. 6: “Kündigung eines GmbH-Geschäftsführers”	XII
Fallstudie Nr. 7: “Rechtsformwahl unter steuerlichen Gesichtspunkten”	XIII
Fallstudie Nr. 8: “Material-Management”	XIV
Fallstudie Nr. 9: “Integrierte Kurzfrist-Planung”	XV
Fallstudie Nr. 10: “Ideenfindung durch Brainstorming”	XVI
Jörg D. Thiede: Betriebliche Weiterbildung	1
1. Problemstellung	1
2. Ergebnisse der Befragungen	2
2.1 Brainwriting	2
2.2 Fragebogen	5
3. Aufgaben	11
4. Literatur	11
Fritz Hartl: Organisationsplanung	17
1. Das Unternehmensprofil	17
2. Führungsgrundsätze	18
3. Der Organisationsplan	21
3.1 Anmerkungen	21
3.2 Aufgaben- und Kompetenzverteilung mit Hilfe des Funktionendiagramms (FD)	23
3.3 Aufgabenkatalog der obersten Führungsebene	26
I. Allgemeine Unternehmensleitlinien (Leitbild)	26
II. Unternehmenspolitik	26
III. Erfüllung gesetzlicher und satzungsmäßiger Vorschriften	28
IV. Organisationsstruktur und Systeme	28
V. Langfristige Bereichsplanungen	28
VI. Überwachung des Unternehmenserfolges	28
VII. Pflege von Umweltbeziehungen	29
VIII. Festlegung von Richtlinien und Arbeitsanweisungen	29
4. Aufgaben	29
5. Literatur	30
Kurt Gander: Unternehmungspolitik	33
1. Einleitung	33
2. Inhalte und Formen – Elemente der Unternehmungspolitik	33
2.1 Inhalte der Unternehmungspolitik	33
2.2 Formen der Unternehmungspolitik	37
2.3 Zweck der Unternehmungspolitik	37
2.4 Umwelt	38
2.5 Organisatorisches	39
2.6 Unternehmungspolitik und Unternehmungsform	39
3. Unternehmungspolitik am Beispiel einer “Not for profit”-Unternehmung	40
3.1 Leitbild	42
3.11 Grundlagen	42
3.12 Zielsetzung	42
3.13 Grundsätze	42
3.14 Aufgaben	43
3.2 Unternehmungspolitische Grundsätze des Blutspendedienstes SRK Zentrallaboratorium	43
3.21 Allgemeines	43
3.22 Führung	44
3.23 Organisation	44
3.24 Information	44
3.25 Personal	44
3.26 Finanzen	45
3.27 Forschungs-, Entwicklungs- und Referenztätigkeit	45
3.28 Absatz	45
3.29 Investitionen	46
4. Aufgaben	46
5. Literatur	47
Klaus-J. Kahl: Produktinnovation	49
1. Das Unternehmungsprofil	49
2. Marktsituation und Tendenz für die FLACHGLAS AG	50
3. Produktinnovation Duschkabine	52
4. Die Marktanalyse	53
5. Kostenrechnung	54
6. Strategien der Markteinführung	55
6.1 Konventionelles Vorgehen	55
6.2 Expansives Vorgehen	56
7. Wesentliche Unterschiede der beiden Strategien	57
8. Aufgabenstellung	59
9. Literatur	59
Dusan Rajcic: Systementwicklung	65
1. Impulse	65
1.1 Das Rollschuhlaufen	65
1.2 Roller-Discos	66
1.3 Der Standort	67
1.4 Dienstleistungen	67
1.5 Das Publikum	69
3. Geschäftsführergespräche (Auszüge aus Brainstorming-Sitzungen)	70
4. Das Zielprogramm	73
5. Problemsituation in der Realisierungsphase (Beispiele)	73
6. Aufgaben	75
7. Literatur	75
Ferdinand Matthey: Kündigung eines GmbH-Geschäftsführers	81
1. Vorbemerkung	81
2. Unternehmensprofil	81
3. Leitungsebene	82
4. Dienstvertrag	83
5. Kündigung	85
5.1 Sachverhalt	85
5.2 Rechtsfragen	85
5.2.1 GmbH-Geschäftsführer als leitender Angestellter?	85
5.2.2 Anwendbarkeit des Arbeitsrechts für Geschäftsführer?	87
5.2.3 Außerordentliche Kündigung und wichtiger Grund	88
5.2.3.1 Geheimnisverrat	89
5.2.3.2 Abwerbungsversuch	90
5.2.4 Ergebnis: Rechtswirksamkeit der Kündigung	91
6. Aufhebungsvertrag	91
7. Zusammenfassung	94
8. Aufgabenstellung	94
8.1 den Aufhebungsvertrag	94
8.2 den Beratungsvertrag	95
9. Literatur	96
Michael Popp: Rechtsformwahl	97
1. Problemstellung	97
1.1 Angaben über das Unternehmen	97
1.2 Persönliche Verhältnisse	97
1.3 Problem	97
2. Entscheidungsgrundlagen	98
2.1 Die Personengesellschaften	98
2.11 Die offene Handelsgesellschaft	98
2.12 Die Kommanditgesellschaft	101
2.13 Die Stille Gesellschaft	101
2.2 Kapitalgesellschaften	102
2.21 Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung	102
2.3 Mischformen	105
2.31 Die GmbH & Co. KG	105
2.32 Die GmbH + Still	107
2.33 Die Betriebsaufspaltung	108
3. Aufgaben	111
4. Literatur	111
Anlage	112
Jörg D. Thiede: Material-Management	113
1. Einführung	113
2. Problemfelder der “Küchen und Bau GmbH“	114
3. Lagersortiments-Analyse	118
4. Geschäftsleitungs-Beschlüsse	120
5. Lösungsschritte	120
6. Literatur	121
Horst Grützner: Kurzfristplanung	129
1. Ausgangssituation	129
2. Aspekte des Planungssystems	133
2.1 Funktionaler Planungsablauf	133
2.2 Absatzplanung	134
2.3 Auslastungsplanung	135
2.4 Personalplanung	136
2.5 Kostenplanung	137
2.6 Plan-Ergebnisrechnung	138
3. Problemfeldbeschreibung	139
3.1 Problemdarstellungen zur Planungsperiode	139
3.2 Problemdarstellung während des Fertigungsablaufs	140
3.3 Maßnahmenkatalog (Personal)	141
4. Aufgabenstellung	142
4.1 Integrierte kurzfristige Werksplanung	142
4.2 Das Personalpotential als Anpassungsfaktor für sich kurzfristig ändernde Problemsituationen	142
5. Literatur	142
Jörg D. Thiede: Brainstorming	145
1. Einführung	145
2. Eine Methode der Ideenfindung – das Brainstorming	147
3. Die Problemfeldbeschreibung	150
5. Aufgaben	154
6. Literatur	154

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