Interdependenzen zwischen Produktionstheorie und der Organisation des Produktionsprozesses
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Küpper, H. (1980). Interdependenzen zwischen Produktionstheorie und der Organisation des Produktionsprozesses. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44669-8
Küpper, Hans-Ulrich. Interdependenzen zwischen Produktionstheorie und der Organisation des Produktionsprozesses. Duncker & Humblot, 1980. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44669-8
Küpper, H (1980): Interdependenzen zwischen Produktionstheorie und der Organisation des Produktionsprozesses, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-44669-8
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Interdependenzen zwischen Produktionstheorie und der Organisation des Produktionsprozesses
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Vol. 83
(1980)
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort des Herausgebers | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Verzeichnis der wichtigsten verwendeten Symbole | 14 | ||
| Einleitung: Gegenstand und Gang der Untersuchung | 17 | ||
| A. Gegenüberstellung der Betrachtungsgegenstände von Produktionstheorie und Organisationstheorie | 19 | ||
| I. Grundlegende Kennzeichnung der Betrachtungsgegenstände von Produktionstheorie und Organisationstheorie | 19 | ||
| 1. Betrachtungsgegenstand der betriebswirtschaftlichen Produktionstheorie | 19 | ||
| 2. Betrachtungsgegenstand der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie | 23 | ||
| II. Vergleichende Analyse der Betrachtungsgegenstände von Produktionstheorie und Organisationstheorie | 30 | ||
| 1. Der Produktionsprozeß als Ansatzpunkt für eine Verbindung von Produktionstheorie und Organisationstheorie | 30 | ||
| 2. Die Abgrenzung der kleinsten Betrachtungseinheit in Produktionstheorie und Organisationstheorie | 34 | ||
| 3. Struktur produktions- und organisationstheoretischer Aussagen | 38 | ||
| B. Grundlagen zur Abbildung der Organisation des Produktionsprozesses in produktions- und organisationstheoretischen Aussagensystemen | 43 | ||
| I. Strukturmerkmale des Produktionsprozesses | 43 | ||
| 1. Klassifikation der Strukturmerkmale des Produktionsprozesses | 43 | ||
| 2. Strukturierungstatbestände der Produktionsbereitschaft | 44 | ||
| a) Zusammensetzung des potentiellen Produktionsprogramms | 44 | ||
| b) Ausstattung der Unternehmung mit Arbeitskräften und maschinellen Anlagen | 46 | ||
| c) Struktur der Produktiveinheiten | 47 | ||
| d) Struktur der Stückprozesse | 50 | ||
| 3. Strukturierungstatbestände des Produktionsvollzugs | 52 | ||
| a) Festlegung des aktuellen Produktionsprogramms und der Los- bzw. Chargengrößen | 52 | ||
| b) Leistungsbestimmung der Produktiveinheiten | 52 | ||
| c) Bestimmung der Arbeitsverteilung | 53 | ||
| d) Festlegung der Gangfolgen | 53 | ||
| 4. Ergebnismerkmale als Konsequenzen der Strukturierung des Produktionsprozesses | 55 | ||
| II. Input-Output-Ansatz einer mehrvariablen Produktionsfunktion | 58 | ||
| 1. Statischer Input-Output-Ansatz der Produktionsfunktion | 59 | ||
| a) Grundlegende Komponenten des betriebswirtschaftlichen Input-Output-Modells | 59 | ||
| b) Abbildung der Produktionsstruktur in der Strukturmatrix | 62 | ||
| c) Abbildung der Input-Output-Beziehungen von Teilprozessen in Transformationsfunktionen | 65 | ||
| d) Herleitung der Produktionsfunktion | 69 | ||
| 2. Entwicklung eines dynamischen Input-Output-Ansatzes der Produktionsfunktion | 76 | ||
| a) Notwendigkeit der Formulierung eines dynamischen Input-Output-Ansatzes | 76 | ||
| b) Möglichkeiten zur Berücksichtigung der Zeitdimension | 79 | ||
| c) Struktur der dynamischen Produktionsfunktion | 82 | ||
| aa) Grundgleichungen des dynamischen Input-Output-Ansatzes bei verschiedenen Typen verweilzeitabhängiger Transformationsfunktionen | 82 | ||
| bb) Herleitung dynamischer Produktionsfunktionen bei intervallweiser Anordnung der Gütermengengleichungen | 86 | ||
| III. Abbildung der Strukturierungstatbestände des Produktionsprozesses im Input-Output-Ansatz | 101 | ||
| 1. Abbildung der Struktur der Produktiveinheiten | 102 | ||
| a) Analyse der Bildung von Produktiveinheiten | 102 | ||
| b) Analyse der Organisationstypen der Fertigung | 104 | ||
| 2. Abbildung der Stückprozesse | 108 | ||
| a) Analyse der Vergenz des Objektflusses | 108 | ||
| b) Analyse der Operationenfolgen | 111 | ||
| 3. Abbildung der Produktionsprogrammtypen | 114 | ||
| 4. Abbildung der Leistungsbestimmung, der Arbeitsverteilung und der Gangfolgen | 118 | ||
| C. Die Erfassung von Interdependenzen zwischen produktionstheoretischen und organisatorischen Tatbeständen in Produktionsmodellen bei konstanter Struktur der Produktiveinheiten | 121 | ||
| I. Abbildung der Interdependenzen zwischen Produktionsprogramm und Produktionsablauf in Produktionszeitenmodellen | 121 | ||
| 1. Abhängigkeit der Warte- und Leerzeiten von Operationen- und Gangfolgen im nichtlinearen Produktionszeitenmodell | 122 | ||
| 2. Erweiterung des Produktionszeitenmodells um reihenfolgeabhängige Rüstzeiten und eine variable Auftragszahl | 132 | ||
| 3. Möglichkeiten zur linearen Formulierung des Produktionszeitenmodells | 138 | ||
| 4. Aussagefähigkeit und Anwendbarkeit von Produktionszeitenmodellen | 141 | ||
| II. Abbildung der Interdependenzen zwischen Gütereinsatz, Produktionsprogramm und Produktionsablauf in Produktionsmengenmodellen | 145 | ||
| 1. Kennzeichnung der Struktur von Produktionsmengenmodellen der Produkte | 146 | ||
| a) Grundlegende Elemente eines dynamischen Produktionsmengenmodells des Produktionsablaufs | 147 | ||
| b) Alternativen der Modellformulierung | 150 | ||
| c) Erweiterungsmöglichkeiten der Grundmodelle | 160 | ||
| 2. Erfassung und Analyse der Beziehungen zwischen originärem Gütereinsatz, Produktionsablauf und Güterausbringung | 167 | ||
| a) Funktionen des originären Gütereinsatzes | 167 | ||
| b) Strukturmerkmale der Beziehungen zwischen Gütereinsatz und Güterausbringung | 174 | ||
| c) Bedeutung der Organisationstatbestände des Produktionsvollzugs für die Beziehungen zwischen Gütereinsatz und Güterausbringung | 181 | ||
| d) Möglichkeiten zur Formulierung der Zielfunktion | 184 | ||
| 3. Programm-, Organisations- und Vergenztypen als Bestimmungsgrößen des produktions- und organisationstheoretischen Aussagensystems | 189 | ||
| a) Kombinationsformen von Programm-, Organisations- und Vergenztypen | 189 | ||
| b) Struktur der produktions- und organisationstheoretischen Beziehungen bei Fließfertigung mit hohem Grad an Leistungsabstimmung | 194 | ||
| c) Struktur der produktions- und organisationstheoretischen Beziehungen bei Fließfertigung mit geringem Grad an Leistungsabstimmung | 205 | ||
| d) Struktur der produktions- und organisationstheoretischen Beziehungen bei Werkstattfertigung | 216 | ||
| e) Struktur der produktions- und organisationstheoretischen Beziehungen bei Werkstattfließfertigung | 227 | ||
| f) Struktur der produktions- und organisationstheoretischen Beziehungen bei Fließinselfertigung | 232 | ||
| g) Problematik der theoretischen Erfassung neuer Formen der Arbeitsstrukturierung | 237 | ||
| D. Interdependenzen zwischen produktionstheoretischen und organisatorischen Tatbeständen bei veränderlicher Struktur der Produktiveinheiten | 240 | ||
| I. Bestimmungsgrößen für die Bildung von Produktiveinheiten | 240 | ||
| II. Aufbau eines umfassenden Produktionsmodells bei veränderlicher Struktur der Produktiveinheiten | 243 | ||
| 1. Abbildung der Ausstattung mit maschinellen Anlagen und Arbeitskräften im umfassenden Produktionsmodell | 243 | ||
| 2. Abbildung der gegenseitigen Zuordnung von Arbeitskräften und maschinellen Anlagen im umfassenden Produktionsmodell | 247 | ||
| 3. Abbildung der Beziehungen zwischen Potentialgüterbestand und Produktionsvollzug im umfassenden Produktionsmodell | 253 | ||
| 4. Möglichkeiten zur Formulierung einer Zielfunktion des umfassenden Produktionsmodells | 259 | ||
| III.Analyse der wichtigsten Interdependenzen zwischen der Bildung von Produktiveinheiten und der Strukturierung des Produktionsvollzugs | 262 | ||
| IV. Probleme und Ansätze einer interdependenten Planung von Produktionsbereitschaft und Produktionsvollzug | 267 | ||
| 1. Problematik einer unmittelbaren Anwendung des umfassenden Produktionsmodells in der Produktionsplanung | 267 | ||
| 2. Einteilung der Handlungsvariablen unter Planungsgesichtspunkten | 269 | ||
| 3. Möglichkeiten zur Berücksichtigung der Interdependenzen zwischen den Variablen partieller Entscheidungsmodelle | 272 | ||
| E. Ausblick auf die Erfassung des Einflusses interpersoneller Beziehungen | 277 | ||
| Anhang | 282 | ||
| Literaturverzeichnis | 285 | ||
| Personenverzeichnis | 319 | ||
| Sachverzeichnis | 324 |