Person - Struktur - Organisation

Claus Wagner

doi:10.3790/978-3-428-44503-5

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Wagner, C. (1979). Person - Struktur - Organisation. Voraussetzungen interner und externer Anpassungsfähigkeit vor Organisationen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44503-5

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Person - Struktur - Organisation

Voraussetzungen interner und externer Anpassungsfähigkeit vor Organisationen

Wagner, Claus

Soziologische Schriften, Vol. 30

(1979)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-44503-5
978-3-428-04503-7 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-44503-5
Edition: 1
Language: German
Pages: 142
Collections: NBE D&H
NBE PHIL
Subjects: Social & ethical issues
Economic theory & philosophy

Pricing

Institution: € 52.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 34.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Einleitung	11
A. Offene Fragen der Innovationsliteratur	12
B. Offene Fragen der Rollen- und Systemtheorie	15
1. Wissenschaftstheorie und Organisation	20
1.1. Die ‚Logik der Forschung‘	20
1.1.1. Falsifizierbarkeit kein Sinnkriterium	22
1.1.2. Falsifizierbarkeit: Satzstruktur und Methode	23
1.1.3. Probleme der empirischen Basis	24
1.1.4. Der Konservativismus der Erfahrung	26
1.2. Theorienpluralismus	28
1.2.1. Die Funktion der Metaphysik	30
1.2.2. Formale und faktische Falsifizierbarkeit	32
1.2.3. Falsifizierbarkeit und die Organisation der Wissenschaft	34
1.3. Die soziologische Metatheorie (Knebel)	35
1.3.1. Falsifizierbarkeit des Subjekts und Attitüde	37
1.3.1.1. Die Universalität von Theorien	37
1.3.2. Die Falsifikationskrise	39
1.3.3. Die Wahl der Lösung der Falsifikationskrise	41
1.3.4. Kritik der Metatheorie	41
1.3.5. Hoch falsifizierbare Subjekte und Leistungsmotivation	43
2. Allgemeine Theorie der Organisation als Theorie der Beziehung von organisatorischem Normierungsgrad und personaler Falsifizierbarkeit	45
2.1. Der Prozeßcharakter von Struktur	46
2.1.1. Struktur: Theorie zur Organisation von Theorien	47
2.1.2. Die Widerlegbarkeit von Strukturen und Normen	48
2.2. Statussystem und Verhaltenssteuerung	50
2.2.1. Status, personale Falsifizierbarkeit und Verhalten	52
2.2.2. Struktureigenschaften und organisatorischer Normierungsgrad	54
2.2.2.1. Die zentrale Stellung der Hierarchiedimension	54
2.2.2.2. Statusdifferenzierung und Verhaltenssteuerung	56
2.2.2.3. Statusdifferenzierung und Kommunikation	57
2.2.2.4. Organisationsinterne Konflikte	59
2.2.2.5. Innerorganisatorische Mobilität	60
2.2.2.6. Zentralisierung vs. Dezentralisierung	61
2.2.2.7. Produktvielfalt und Technologie	62
2.2.3. Struktur und Chaos	63
2.3. Organisatorischer Normierungsgrad und die Übereinstimmung von personaler Falsifizierbarkeit und organisatorischem Status	64
2.3.1. Zwangsorganisationen und Innovationsunfähigkeit	66
2.3.2. Konsequenzen abnehmender Übereinstimmung von personaler Falsifizierbarkeit und organisatorischem Status	68
2.3.2.1. Legitime und illegitime Konflikte	68
2.3.2.2. Kreativität und abweichendes Verhalten	70
2.3.2.3. Teamstruktur und Einzelerfinder	71
2.3.3. Größe der Organisation und Höhe des Normierungsgrads	72
2.3.4. Innovationsfähigkeit von Organisationen und die Höhe des Normierungsgrads	73
2.4. Die Beziehung zwischen organisatorischem Normierungsgrad und personaler Falsifizierbarkeit	75
2.4.1. Personale Falsifizierbarkeit und Anpassung	76
2.4.2. Die Hypothesen	78
2.4.2.1. Hypothese 1: Komplementarität von Subjekt- und Organisationseigenschaft	79
2.4.2.2. Reaktion a: Der Aufsteiger	79
2.4.2.3. Reaktion b: Interorganisatorische Mobilität	81
2.4.2.4. Reaktion c: Rebell und Ordnungshüter	82
2.4.2.5. Reaktion d: Veränderung der personalen Falsifizierbarkeit	83
2.4.3. Veränderung des Normierungsgrads von oben	84
2.4.4. Koalitionen hoch und wenig falsifizierbarer Subjekte	86
2.4.5. Zur dynamischen Beziehung von Subjekt und Organisation	87
2.4.6. Die konservative Tendenz organisatorischer Prozesse	90
3. Organisationstheoretische Folgerungen	92
3.1. Personale Falsifizierbarkeit als intervenierende Variable in der System-Umwelt-Beziehung	93
3.1.1. Personale Falsifizierbarkeit, organisatorischer Normierungsgrad und Umweltvarietät	94
3.1.1.1. Stab und Linie	96
3.1.1.2. Familienunternehmen	96
3.1.1.3. „Gemeinschafts“organisationen	97
3.1.1.4. Der „unmögliche“ Fall	98
3.1.2. Die Chance hoher personaler Falsifizierbarkeit der Organisationsmitglieder	100
3.1.3. Anmerkungen zur Mitbestimmungsdiskussion	101
3.2. Die Bedeutung der Differenzen partieller Normierungsgrade	102
3.3. Hohe personale Falsifizierbarkeit und Sicherheit	105
3.3.1. Exkurs: Das Beispiel Japan	107
3.4. Systemrationalität ohne Subjekt?	108
3.4.1. Rationalität ex post	110
3.4.2. Routine als Problem	111
3.4.3. Systembestand und Identität der Subjekte	112
3.5. Prozesse der Verringerung des organisatorischen Normierungsgrads	114
3.5.1. Externe Initiatoren organisatorischen Wandels (change agents)	114
3.5.2. Die Funktion von Krisen	115
3.5.3. Periodizität: Die institutionalisierte Dauerkrise?	116
3.5.4. Große vs. kleine Organisationen	118
3.5.5. Ein Vorschlag zur staatlichen Innovationsförderung	119
4. Anwendung der Theorie auf Probleme der Kreativität	121
4.1. Kreativität und faktische Falsifizierbarkeit	121
4.2. Die Organisationsstruktur von Kreativitätstests	122
4.3. Grundlagen-vs. angewandte Forschung	123
4.4. Wieviel Gruppe kann man dem Subjekt zumuten?	125
5. Implikationen der Theorie für soziologische Theorien	127
5.1. Soziologie über und für konservative Subjekte?	127
5.2. Sozialer Wandel bei steigender personaler Falsifizierbarkeit	130
Literaturverzeichnis	132

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