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Wiegand, G. (1978). Organisatorische Aspekte der internationalen Verwaltung von Entwicklungshilfe. Ein Beitrag zur Organisationsanalyse internationaler Organisationen am Beispiel des UNDP und der Weltbank. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44065-8
Wiegand, Gerd. Organisatorische Aspekte der internationalen Verwaltung von Entwicklungshilfe: Ein Beitrag zur Organisationsanalyse internationaler Organisationen am Beispiel des UNDP und der Weltbank. Duncker & Humblot, 1978. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44065-8
Wiegand, G (1978): Organisatorische Aspekte der internationalen Verwaltung von Entwicklungshilfe: Ein Beitrag zur Organisationsanalyse internationaler Organisationen am Beispiel des UNDP und der Weltbank, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-44065-8
Format
Organisatorische Aspekte der internationalen Verwaltung von Entwicklungshilfe
Ein Beitrag zur Organisationsanalyse internationaler Organisationen am Beispiel des UNDP und der Weltbank
Schriften zur Verwaltungswissenschaft, Vol. 5
(1978)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Tabellenverzeichnis | 13 | ||
| Schaubilderverzeichnis | 16 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 17 | ||
| Einleitung | 21 | ||
| 1. Teil: Grundlagen und Rahmen der Untersuchung | 25 | ||
| 1. Kapitel: Internationale Organisationen und Entwicklungshilfe | 25 | ||
| 2. Kapitel: Komponenten der Organisationsanalyse | 28 | ||
| A. Ziel und Arbeit | 29 | ||
| B. Rechtliche und finanzielle Grundlagen | 30 | ||
| C. Organisationsstruktur | 30 | ||
| D. Beziehungen zur Umwelt | 31 | ||
| E. Entscheidungsprozeß | 33 | ||
| F. Technologie | 33 | ||
| G. Führerschaft | 34 | ||
| 2. Teil: Formen der internationalen Verwaltung von Entwicklungshilfe | 35 | ||
| 3. Kapitel: Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen United Nations Development Programme (UNDP) | 35 | ||
| 1. Abschnitt: Entwicklung des UNDP | 35 | ||
| A. Reguläres Entwicklungsprogramm | 35 | ||
| I. Errichtung | 36 | ||
| II. Organisation | 37 | ||
| B. Erweitertes Programm der Technischen Hilfe (EPTA) | 38 | ||
| I. Errichtung | 38 | ||
| II. Organisation | 39 | ||
| C. Sonderfonds (SF) | 43 | ||
| I. Errichtung des Sonderfonds | 43 | ||
| II. Organisation des Sonderfonds | 45 | ||
| D. Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP) | 48 | ||
| I. Errichtung des UNDP | 48 | ||
| II. Reform des UNDP | 51 | ||
| 1. Notwendigkeit der Reform | 51 | ||
| 2. Durchführung der Reform | 53 | ||
| 2. Abschnitt: Organisatorische Merkmale des UNDP | 58 | ||
| A. Ziel und Arbeit | 58 | ||
| I. Koordinierung der Entwicklungshilfe | 58 | ||
| II. Bereitstellung von technischer Hilfe | 59 | ||
| 1. Gegenstand der Hilfe | 59 | ||
| 2. Art und Weise der Hilfeleistung | 62 | ||
| B. Rechtliche und finanzielle Grundlagen | 64 | ||
| I. Rechtliche Grundlagen | 64 | ||
| II. Finanzielle Grundlagen | 68 | ||
| C. Organisationsstruktur | 73 | ||
| D. Beziehungen zur Umwelt | 78 | ||
| I. Generalversammlung der Vereinten Nationen | 78 | ||
| 1. Zusammensetzung | 78 | ||
| 2. Funktionen | 81 | ||
| II. Wirtschafts- und Sozialrat (ECOSOC) | 84 | ||
| 1. Zusammensetzung | 84 | ||
| 2. Funktionen | 94 | ||
| III. Verwaltungsrat des UNDP | 97 | ||
| 1. Zusammensetzung | 97 | ||
| 2. Funktionen | 104 | ||
| 3. Verhältnis zum Wirtschafts- und Sozialrat | 111 | ||
| 4. Verhältnis zur Generalversammlung | 113 | ||
| IV. Ausführende Organisationen | 114 | ||
| 1. Stellung des UNDP im UN-System | 115 | ||
| 2. Zusammenarbeit auf der Hauptquartiersebene (IACB) | 119 | ||
| a) Zusammensetzung | 119 | ||
| b) Funktionen | 120 | ||
| c) Verhältnis zum Verwaltungsrat | 122 | ||
| 3. Zusammenarbeit auf der Länderebene | 124 | ||
| V. Vereinte Nationen | 128 | ||
| 1. Status des UNDP | 128 | ||
| 2. Verhältnis zum Generalsekretariat | 130 | ||
| a) Personalhoheit | 130 | ||
| b) Finanzhoheit | 131 | ||
| 3. Vereinte Nationen als ausführende Organisation | 133 | ||
| VI. Teilnehmende Länder | 135 | ||
| 1. Teilnahme am UNDP | 135 | ||
| 2. Beziehungen zu den Geberländern | 138 | ||
| a) Beiträge | 138 | ||
| b) Einfluß | 140 | ||
| c) Koordinierung mit bilateraler Entwicklungshilfe | 148 | ||
| 3. Beziehungen zu den Empfängerländern | 149 | ||
| a) Hilfeleistung | 149 | ||
| b) Einfluß | 159 | ||
| E. Entscheidungsprozeß | 166 | ||
| I. Indikative Planungszahlen | 167 | ||
| II. Landesprogramm | 168 | ||
| 1. Aufstellung | 169 | ||
| 2. Genehmigung | 172 | ||
| 3. Revision | 175 | ||
| III. Projekte | 175 | ||
| 1. Formulierung | 176 | ||
| 2. Genehmigung | 178 | ||
| 3. Ausführung | 182 | ||
| F. Technologie | 183 | ||
| I. Fachkenntnisse | 184 | ||
| II. Informationssysteme | 186 | ||
| 1. Management Information System (MIS) | 186 | ||
| 2. Development Support Communication Services (DSCS) | 187 | ||
| G. Führerschaft | 189 | ||
| I. Administrator | 190 | ||
| II. Resident Representative | 192 | ||
| 4. Kapitel: Weltbankgruppe – World Bank Group | 197 | ||
| 1. Abschnitt: Entwicklung der Weltbankgruppe | 197 | ||
| A. Errichtung der IBRD | 197 | ||
| B. Errichtung der IFC | 203 | ||
| C. Errichtung der IDA | 205 | ||
| D. Errichtung des ICSID | 207 | ||
| 2. Abschnitt: Organisatorische Merkmale der Weltbankgruppe | 209 | ||
| A. Ziel und Arbeit | 209 | ||
| I. IBRD | 209 | ||
| II. IDA | 213 | ||
| III. IFC | 214 | ||
| B. Rechtliche und finanzielle Grundlagen | 216 | ||
| I. Rechtliche Grundlagen | 216 | ||
| II. Finanzielle Grundlagen | 216 | ||
| 1. IBRD | 216 | ||
| 2. IDA | 219 | ||
| 3. IFC | 222 | ||
| C. Organisationsstruktur | 223 | ||
| I. IBRD | 223 | ||
| II. IDA | 234 | ||
| III. IFC | 236 | ||
| D. Beziehungen zur Umwelt | 238 | ||
| I. Gouverneursrat / Board of Governors | 238 | ||
| 1. Zusammensetzung | 238 | ||
| 2. Stimmenverhältnisse | 239 | ||
| a) IBRD | 240 | ||
| b) IDA | 245 | ||
| c) IFC | 248 | ||
| 3. Funktionen | 252 | ||
| II. Exekutivdirektoren / Executive Directors | 261 | ||
| 1. Zusammensetzung | 261 | ||
| 2. Stimmenverhältnisse | 277 | ||
| a) IBRD | 277 | ||
| b) IDA und IFC | 280 | ||
| 3. Funktionen | 282 | ||
| a) Vertretungsfunktion | 283 | ||
| b) Kontrollfunktion | 285 | ||
| III. Mitgliedsländer | 290 | ||
| 1. Beziehungen zu den „Geberländern“ | 293 | ||
| 2. Beziehungen zu den Empfängerländern | 297 | ||
| IV. Beziehungen zur Geschäftswelt | 303 | ||
| 1. Geschäftswelt als Finanzquelle | 303 | ||
| 2. Geschäftswelt als Empfänger von Mitteln | 306 | ||
| 3. Portfolio-Verkäufe | 307 | ||
| V. UN-Familie | 309 | ||
| 1. Vereinte Nationen | 309 | ||
| 2. Sonderorganisationen | 312 | ||
| VI. Regionale Entwicklungsbanken | 315 | ||
| E. Entscheidungsprozeß | 317 | ||
| Ι. Vorbereitungsphase | 317 | ||
| 1. Landeswirtschaftsbericht: Basic Country Economic Report | 317 | ||
| 2. Sektorenübersichtsbericht/Sector Survey Report | 319 | ||
| 3. Landesprogramm/country program | 320 | ||
| II. Hauptphase | 322 | ||
| III. Ausführungsphase | 326 | ||
| F. Technologie | 331 | ||
| G. Führerschaft | 334 | ||
| 3. Teil: Vergleich und Schlußfolgerungen | 338 | ||
| 5. Kapitel: Vergleich des UNDP und der Weltbank | 339 | ||
| A. Erscheinungsbild | 340 | ||
| B. Ziel und Arbeit | 342 | ||
| C. Organisationsstruktur | 343 | ||
| D. Umwelteinflüsse | 346 | ||
| I. Autonomie | 346 | ||
| II. Mitgliedsländer | 348 | ||
| 1. Mitarbeit in den Organen | 349 | ||
| 2. Direkte Kontakte | 354 | ||
| III. Entscheidungsprozeß | 356 | ||
| E. Technologie | 359 | ||
| F. Führerschaft | 360 | ||
| 6. Kapitel: Schlußfolgerungen | 363 | ||
| A. Arbeit als Grundlage der Organisation | 364 | ||
| B. Selbständigkeit der Organisation | 365 | ||
| C. Länderbezogenheit der Organisationsstruktur | 366 | ||
| D. Gleichberechtigte Vertretung von Geber- und Empfängerländern | 367 | ||
| Literaturverzeichnis | 372 | ||
| I. Bücher und Artikel | 372 | ||
| II. Dokumente | 376 | ||
| 1. BR Deutschland | 376 | ||
| 2. Weltbankgruppe | 376 | ||
| 3. Vereinte Nationen | 377 | ||
| General Assembly | 377 | ||
| Economic and Social Council | 377 | ||
| United Nations Development Programme | 378 |