Eignung des Programmhaushaltes für ein öffentliches Forschungsinstitut, dargestellt am Beispiel des Bundesinstituts für Berufsbildungsforschung in Berlin
BOOK
Cite BOOK
Style
Format
Eignung des Programmhaushaltes für ein öffentliches Forschungsinstitut, dargestellt am Beispiel des Bundesinstituts für Berufsbildungsforschung in Berlin
Jentzsch, Andreas | Reinermann, Heinrich
Administratives Management, Vol. 2
(1978)
Additional Information
Book Details
Pricing
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Vorbemerkung | 5 | ||
Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
Verzeichnis der Abbildungen, Tabellen und Übersichten | 9 | ||
I. Kapitel: Auftrag, Auftragsverlauf, Gegenstand, Empfehlungen und weitere Entwicklung | 11 | ||
1. Auftragsentstehung und -entwicklung | 11 | ||
2. Methodischer Standort | 14 | ||
3. Ist-Ablauf der Untersuchung | 17 | ||
4. Aufbau und Aufgaben des Bundesinstituts für Berufsbildungsforschung zum Untersuchungszeitpunkt | 19 | ||
5. Zusammenfassung, Empfehlungen und Folgearbeiten | 29 | ||
II. Kapitel: Programmhaushalt und andere Managementinstrumente | 33 | ||
1. Managementinstrumente und Anforderungen an das Management | 33 | ||
2. Der Programmhaushalt als Instrument des Management von Verwaltungsinstitutionen | 37 | ||
a) Entwicklung und Stand der Diskussion um den Programmhaushalt | 37 | ||
b) Der Ansatzpunkt des Programmhaushalts | 39 | ||
c) Die Methodik des Programmhaushalts | 41 | ||
3. Alternativen beim Programmhaushalt und bei anderen Managementinstrumenten | 48 | ||
a) Alternative Managementkonzepte | 48 | ||
b) Alternativen der Ausgestaltung von Programmhaushalten | 49 | ||
III. Kapitel: Zur Ausgangssituation der Managemententwicklung im BBF | 56 | ||
1. Hinweise zum Feststellungsverfahren | 56 | ||
2. Funktionen und organisatorische Eingliederung des ehemaligen Bundesinstituts für Berufsbildungsforschung zum Erhebungszeitpunkt | 57 | ||
3. Vorgefundene Instrumente | 61 | ||
4. Hinweise auf Verbesserungsnotwendigkeiten durch Leitung und Mitarbeiter des BBF | 68 | ||
a) Zur Vorgehensweise | 68 | ||
b) Bedeutung der Probleme nach Hauptgruppen | 70 | ||
c) Die Ergebnisse im einzelnen | 72 | ||
IV. Kapitel: Eignung des Programmhaushalts und anderer Managementinstrumente für das BBF | 81 | ||
1. Erläuterung der Prüfkriterien | 81 | ||
2. Generelle Voraussetzungen | 82 | ||
3. Institutionsspezifische Voraussetzungen | 84 | ||
4. Problemanalytische Befürwortung des Programmhaushalts | 85 | ||
5. Spezifische Einschränkungen der Programmhaushaltsempfehlung | 89 | ||
a) Klärungsbedürftigkeit funktionaler und organisatorischer Voraussetzungen | 89 | ||
b) Verbesserungsnotwendigkeit personeller, sachlicher und methodischer Voraussetzungen | 93 | ||
6. Gesamtbeurteilung | 96 | ||
V. Kapitel: Empfehlungen der Autoren und weitere Entwicklung | 97 | ||
1. Priorität kooperativer Entwicklungsprozesse und organisatorischer Regelungen | 97 | ||
2. Entwicklung und Erprobung eines Programmhaushaltskonzeptes | 98 | ||
3. Managementinstrumente auf dem Weg zu einem integrierten Managementsystem | 103 | ||
4. Weiterer Entwicklungsprozeß | 104 | ||
5. Entwicklungsergebnisse nach 3 Jahren | 108 | ||
VI. Kapitel: Methodische und praktische Konsequenzen | 112 | ||
Literaturverzeichnis | 115 | ||
Sachregister | 121 | ||
Hinweise auf die Verfasser | 124 |